企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè).doc

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《企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)》 一．為什么學(xué)習(xí)本課程： 當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)相互交融，在企業(yè)競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在員工的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，企業(yè)家要深刻認(rèn)識文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義。 二．課程特點(diǎn)： （一）這是國內(nèi)最具權(quán)威的企業(yè)文化培訓(xùn)課程 （二）課程中觀念改變直刺靈魂 （三）課程理念具有哲學(xué)的穿透力和深刻性 （四）課程傳授的管理方法操作性極強(qiáng) （五）課程效果集信息傳遞、能力提升、觀念轉(zhuǎn)變、心態(tài)調(diào)整和行為轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w。 三．誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程： 企業(yè)中高層管理人員 三．通過本課程您將學(xué)習(xí)到： （一）企業(yè)文化構(gòu)成的三大部分 （二）如何提煉企業(yè)文化 （三）先進(jìn)文化的特點(diǎn) （四）推進(jìn)企業(yè)文化的方法與技巧 四．培訓(xùn)方式：講授、案例分析、管理游戲、思維與心靈拓展訓(xùn)練 五．講師介紹： 王明基，北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西北大學(xué)、美國肯尼迪大學(xué)、加拿大皇家大學(xué)MBA、EMBA及總裁班客座教授，北京八九點(diǎn)管理顧問公司資深管理顧問高級培訓(xùn)師。 八十年代初開始從事人力資源開發(fā)與管理方面的研究。1985年參與中國第一部力資源管理教材編寫工作,二十年來著述頗豐。有深厚的理論功底和較高的學(xué)術(shù)造詣。 九十年代在外商企業(yè)擔(dān)任中高級職務(wù)從事管理工作，歷經(jīng)實(shí)戰(zhàn)磨練，有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 1996年以來先后擔(dān)任美國UCC管理集團(tuán)所屬的ABRAIN管理咨詢公司、華夏基石管理咨詢集團(tuán)、中國北方管理咨詢公司、八九點(diǎn)管理咨詢有限公司等多家管理咨詢公司的管理顧問和培訓(xùn)師，是集深厚的理論功底與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一身的資深顧問。先后為： 世界五百強(qiáng)企業(yè)：汽巴染料（CIBA）、龐巴迪、殼牌（中國）、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司；中石油、中石化; 中國知名企業(yè)：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國網(wǎng)集團(tuán)、中海油、中石油、中國建材、中國電力、北車集團(tuán)、中國人民銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國銀行、招商銀行、光大銀行、一氣豐田、北汽福田、中集集團(tuán)、海信、奧柯瑪、青啤、奧的斯電梯、中信集團(tuán)，中外運(yùn)空運(yùn)、用友、曲美家具、東易日盛、山東魯能、山東六和、上海精工、奧康集團(tuán)、三美電機(jī)、新奧燃?xì)?、東海橡塑、山東魯花、新偉翔、天津信息產(chǎn)品有限公司（IBM-天津合資公司）、濱田膠印、大連路明、光寶電子、英派斯、天寶光碟、大連三洋、寧煤集團(tuán)、振華物流等多家公司進(jìn)行咨詢和培訓(xùn)。 王明基先生在構(gòu)建中國企業(yè)內(nèi)部管理提升系統(tǒng)、構(gòu)建聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的管理系統(tǒng)、企業(yè)流程再造、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè);企業(yè)文化建設(shè)；工作分析、績效管理、系統(tǒng)培訓(xùn)方案設(shè)、，薪資設(shè)計(jì)、人事診斷等方面有許多創(chuàng)新性的成就。其咨詢方案有深厚的理論功底依托，又有極強(qiáng)的操作性。能根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段提供吻合企業(yè)個(gè)性的咨詢服務(wù)。 王明基先生在中、高級領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，人力資源技能培訓(xùn)等方面頗有造詣。精通現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)風(fēng)格熱情，互動(dòng)性強(qiáng)；培訓(xùn)內(nèi)容具有哲學(xué)的穿透力，又極具操作性，先后在中國東部廣州，深圳，上海，蘇州，無錫，濟(jì)南，青島，大連，北京，天津等地舉行過公開課，并為數(shù)百家企業(yè)做過內(nèi)訓(xùn)。接受其培訓(xùn)的人數(shù)有十七萬人之多。 簡要提綱： 第一講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說 一、 尋根溯源認(rèn)識文化 （一）文化的三層含義 （二）文化的作用 （三）文化的構(gòu)成 二、案例分析 （一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧” （二）案例分析：本案例對你的啟發(fā) （三）小結(jié)：文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價(jià)值觀念 三、人是文化塑造的 （一）塑造文化的四個(gè)巨人 （二）文化塑造了人的行為方式 （三）對抗文化等于選擇死亡 四、文化的力量 （一）案例分享“建設(shè)員工樂業(yè)的福田” （二）案例分享“建設(shè)員工的精神家園” 第二講：企業(yè)文化 一、 企業(yè)文化的含義 二、企業(yè)文化的構(gòu)成 （一）第一層面精神文化：以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識形態(tài) 1、核心價(jià)值觀 2、理念 3、道德標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范 4、典型事件典型人物 5、典禮儀式 （二）第二層面制度文化 1、一般制度 2、特殊制度 （三）第三層面物質(zhì)文化： 1、產(chǎn)品 2、企業(yè)名稱，企業(yè)風(fēng)貌，標(biāo)識，標(biāo)準(zhǔn)色，廠歌 （四）案例分析：“白沙集團(tuán)企業(yè)文化” 三、企業(yè)文化特點(diǎn) (一)在法規(guī)與道德中更重視道德控制 (二)在直接管理與間接管理中更重視間接管理 (三)在心理（情緒)調(diào)節(jié)和物理（規(guī)矩）調(diào)節(jié)中更重視心理調(diào)節(jié) (四)在個(gè)體和群體之間更重視雙贏 (五)在肯定和否定之間更重視對員工行為的肯定 (六)在身教與言教之間更重視領(lǐng)導(dǎo)的身教 (七)在品德才華和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威中更重視領(lǐng)導(dǎo)的品德才華 (八)在柔性管理和剛性管理中更重視柔性管理 四、企業(yè)文化的作用 (一)企業(yè)文化是區(qū)分企業(yè)和企業(yè)之間差異的分水嶺 (二)企業(yè)為那話對企業(yè)和員工的行為有導(dǎo)向功能 (三)企業(yè)文化可以約束企業(yè)和員工的行為 (四)企業(yè)文化有巨大的凝聚力功能 (五)企業(yè)精神可以最大限度地激勵(lì)員工積極性 (六)以積極向上的企業(yè)精神影響社會 五、建設(shè)企業(yè)文化的一般路徑 (一)提出理念與價(jià)值觀 (二)找出代表理念與價(jià)值觀的具體模范人物和典型事件 (三)在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證模范人物和典型事件不斷涌現(xiàn)的機(jī)制和制度 (四)直至員工信仰了企業(yè)價(jià)值觀并且按照共同的行為規(guī)范行為 第三講：先進(jìn)文化 一、儒家文化與時(shí)俱進(jìn)的精神 二、道家的管理智慧 三、三 佛家的管理智慧 四、四 基督教文化陽剛勁健開拓精神 五、馬克思文化世界大同的美景 第四講：企業(yè)文化提煉 一、透過企業(yè)成長歷程提煉企業(yè)文化 （一）回顧企業(yè)歷史 （二）分析創(chuàng)業(yè)后的關(guān)鍵事件 二、透過員工共同的行為方式提煉企業(yè)文化 (一)領(lǐng)導(dǎo)=F(領(lǐng)導(dǎo)+被領(lǐng)導(dǎo)+環(huán)境)的啟示 (二)企業(yè)環(huán)境對員工的影響 (三)人的行為方式背后潛藏的秘密 (四)冰山4/5在水下 三、透過企業(yè)家的認(rèn)識論和方法論提煉企業(yè)文化 (一)企業(yè)家用他對世界的認(rèn)識改造世界改造企業(yè) (二)企業(yè)家解決企業(yè)問題的背后潛藏著他的管理哲學(xué),理念和價(jià)值觀 (三)企業(yè)是一個(gè)有生命的實(shí)體,找出生命背后的動(dòng)力 四、企業(yè)產(chǎn)品和物質(zhì)化的成果提煉企業(yè)文化 (一)產(chǎn)品就會是人品 (二)在夏利與奔馳的背后 (三)齊齊哈爾第二制藥廠與同仁堂 第五講：“文”如何“化”推進(jìn)企業(yè)文化的方法與技巧 一、 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)范式 （一）提出理念與價(jià)值觀 1、提出理念與價(jià)值觀 2、找出代表理念與價(jià)值觀的具體人物和事件 3、在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制 （二）找出代表理念與價(jià)值觀的具體人物和事件 1、英雄和典型事件是形象化的企業(yè)價(jià)值觀 2、以師正人,以師教人 （三）在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制 1、價(jià)值觀培訓(xùn) 2、典型行為、典型事件、典型人物——虛 的理念變?yōu)樾蜗蟆美斫庾優(yōu)榻邮堋? 響其他人 3、將優(yōu)秀行為制度化——強(qiáng)迫人接受 4、由精神——到制度化——到行為方式形成 二、案例管理法推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) （一）案例分析“LYGT公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)案例” （二）破譯達(dá)芬奇密碼解決企業(yè)文化建設(shè)之謎 （三）大道至簡的案例管理法 （四）案例管理法的七大手段 （五）案例管理法機(jī)制分析