中建三局項目勞務(wù)管理辦法.doc

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中建三局項目勞務(wù)管理辦法 第一章 總　則 第一條　為了加強對我局工程項目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 第二條　本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。 第二章 管理機構(gòu)及職責 第三條　通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實施管理。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務(wù)分承包方的歸口管理部門，財務(wù)、市場商務(wù)（經(jīng)營預(yù)算）、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、動力等相關(guān)部門參與管理。 第四條　局對勞務(wù)分承包方管理的主要職責是：制定局勞務(wù)分承包方管理的有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)局勞務(wù)協(xié)會開展工作、對局屬單位勞務(wù)分承包方管理工作進行檢查監(jiān)督、對違規(guī)行為進行查處等。 第五條　公司（分公司）對勞務(wù)分承包方管理的主要職責是：根據(jù)局有關(guān)規(guī)定制定公司（分公司）勞務(wù)分承包方管理的實施辦法;指導(dǎo)公司勞務(wù)協(xié)會（局勞務(wù)協(xié)會分會）開展工作;組織公司（分公司）勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標、考核、評比等工作;對項目勞務(wù)分承包方管理工作進行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對違規(guī)行為進行查處；定期上報有關(guān)部門資料、信息等。 第六條　項目經(jīng)理部的主要職責是：執(zhí)行公司（分公司）有關(guān)勞務(wù)分承包方的管理規(guī)定、參與項目勞務(wù)分承包方的招標工作、實施對勞務(wù)分承包方使用過程中的管理、對勞務(wù)分承包方進行考核、按規(guī)定整理上報各類數(shù)據(jù)信息等。 第二章 項目勞務(wù)分承包方的選定 第七條　項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工組織設(shè)計方案和施工進度安排，編制勞動力需求計劃，并向公司（分公司）提出勞務(wù)需求的書面申請。 第八條　項目勞務(wù)分承包方通過招標的方式確定，公司（分公司）按規(guī)定組織項目勞務(wù)招投標，招標項目的項目經(jīng)理參與。招標項目的項目經(jīng)理可以推薦1—2家勞務(wù)包隊伍參加本項目的勞務(wù)招投標。 第九條　參加勞務(wù)招投標的勞務(wù)隊伍原則上應(yīng)是局勞務(wù)協(xié)會的會員單位，應(yīng)具備以下條件： 1、 有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)； 2、 具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績； 3、 具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。 4、 具有必要的機具設(shè)備。 第十條　參與勞務(wù)投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件： 1、 工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》； 2、 建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》； 3、 企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》； 4、 企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》； 5、 建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書》； 6、 外埠企業(yè)應(yīng)提供由當?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。 第十一條　公司(分公司)應(yīng)對以上資料進行查驗，并對非會員單位進行以下幾個方面的考察： 1、 對隊伍實體真實存在的考察； 2、 對隊伍合法有效的考察； 3、 對隊伍負責人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認； 4、 對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察； 5、 對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察； 6、 對以往業(yè)績和信譽的考察。 第十二條 對中標單位下達《中標通知書》和《進場通知書》（附件一）。勞務(wù)隊伍《進場通知書》應(yīng)明確入場的時間、地點、工種、人數(shù)、機具設(shè)備等。 第三章 合同管理 第十三條 由公司或授權(quán)的分公司（以下簡稱分公司）與中標單位簽定《勞務(wù)分包合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設(shè)合同》、《治安合同》等合同，項目經(jīng)理部參與有關(guān)條款的協(xié)商。以上各類合同正本一式三份，公司（分公司）、項目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財務(wù)、合約等相關(guān)部門備案。 第十四條 各單位要嚴格按照《合同法》、《建筑法》、《勞動法》及其它有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，由公司（分公司）人力資源(勞資)部門組織與勞務(wù)分承包方簽定《勞務(wù)分包合同》，《勞務(wù)分包合同》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 1、 合同主體雙方的全稱； 2、 工程項目的名稱、地點； 3、 勞務(wù)分包工程范圍及工程量清單； 4、 工程工期、承包方式、承包總價和人工單價； 5、 材料供應(yīng)、施工機具配備； 6、 現(xiàn)場管理; 7、 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理； 8、 工程款支付； 9、 違約責任等。 第十五條 《安全生產(chǎn)合同》由公司（分公司）的安全管理部門組織簽訂。合同中應(yīng)明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責任，規(guī)范勞務(wù)分承包方安全責任落實的合同，而非違反國家法律法規(guī)的生死合同。 第十六條 《廉政建設(shè)合同》由公司（分公司）政工部門組織簽訂。 第十七條 《治安合同》由公司（分公司）保衛(wèi)部門組織簽訂。 第十八條 《勞務(wù)分包合同》必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權(quán)（委托）人簽字（蓋章）后，方能生效。 第五章 進場管理 第十九條 中標單位按規(guī)定的時間，持與公司（分公司）簽訂的各類合同和《進場通知書》進入項目施工現(xiàn)場。 第二十條 勞務(wù)隊伍進入項目施工現(xiàn)場后，需向項目人力資源(勞資)部門提交以下資料： 1、《進場通知書》和與公司（分公司）所簽訂的各類合同； 2、勞務(wù)分承包方的“五證一照”等證件； 3、勞務(wù)分承包方進場人員花名冊（附件二）、組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進場人員的照片、身份證、流動人口計劃生育證明、操作上崗證和技能等級證書等資料。 第二十一條 項目經(jīng)理部對以上資料進行查驗，并對人員進行清點、核對后，資料整理歸檔。 第二十二條 入場教育。 1、入場教育的內(nèi)容。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)健康與安全管理應(yīng)列為重點培訓(xùn)內(nèi)容。 2、入場教育的方式。采取集中學(xué)習、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進行，累計學(xué)習必須達到16學(xué)時。 3、入場教育記錄。入場教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習檔案和三級教育卡，必須有學(xué)習內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。 第六章 現(xiàn)場施工管理 第二十三條 項目經(jīng)理部人力資源(勞資)部門根據(jù)勞動力需求計劃，組織勞動力進行現(xiàn)場施工。勞動力需求計劃，原則上每月編排一次。 第二十四條 項目經(jīng)理部預(yù)算部門根據(jù)工程進度安排，提供工程量清單，人力資源(勞資)部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達《施工任務(wù)書》。 第二十五條 工程收方、驗收。勞務(wù)分承包方按照《施工任務(wù)書》組織施工后，由項目經(jīng)理部預(yù)算部門進行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料部門分別對其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評價、考核，并在收方結(jié)算單簽字后，報項目經(jīng)理審核。 第二十六條 對勞務(wù)分承包方人員實施動態(tài)管理。 1、人員的增減、變更要報項目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴重影響的，可以勒令其退場。未經(jīng)登記人員不得進入施工現(xiàn)場。 2、項目人力資源(勞資)、保衛(wèi)部門應(yīng)定期對勞務(wù)分承包方的人員進行清點、核對，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報人員變更情況。 3、對于人員的進場、退場，要做好記錄。 4、新增人員也要按進場管理規(guī)定進行查驗資料和進行入場教育。 第七章 人工費管理 第二十七條 人工費價格是根據(jù)公司（分公司）人工費指導(dǎo)價和當?shù)厥袌鰞r，結(jié)合項目的具體情況，通過勞務(wù)招投標的形式確定。在簽定《勞務(wù)分包合同》時，應(yīng)明確人工費承包方式和人工費價格清單。 第二十八條 人工費承包方式的確定。 1、人工費承包采取包干的形式，一般有分部分項包干法、平方米造價包干法、綜合單價法和總價包干法四種承包方式。 2、人工費實行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設(shè)計變更。 第二十九條 人工費的控制。 1、人工費控制相關(guān)責任人與相關(guān)部門職責。 1.1項目經(jīng)理。 1.1.1項目經(jīng)理是項目人工費控制的第一責任人，對項目承包后的人工費控制全面負責，確保完成公司（分公司）規(guī)定的人工費計劃指標； 1.1.2對《人工費付款書》（附件三）和《人工費申請表》（附件四）進行審核； 1.2公司（分公司）人力資源(勞資)部門。 1.2.1公司(分公司)人力資源(勞資)部門是項目人工費控制的第二責任人，主要負責對項目人工費按公司（分公司）有關(guān)文件規(guī)定及批準標準等進行監(jiān)督和審核把關(guān)； 1.2.2負責建立各項目分部分項用工和人工費開支總臺帳，隨時掌握項目人工費開支情況； 1.2.3嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)部門提供的生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計報量，審核付款情況，監(jiān)督檢查項目月度人工費開支，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決和處理辦法； 1.2.4定期制定人工費單價標準，列出詳細的科目內(nèi)容，并定期通報監(jiān)督檢查項目執(zhí)行情況。 1.3公司（分公司）財務(wù)部門。 1.3.1審核項目的《人工費付款書》和《人工費申請表》； 1.3.2支付項目月度人工費預(yù)結(jié)款,做好最后結(jié)算。 1.4生產(chǎn)技術(shù)部門。 1.4.1按時向人力資源(勞資)、財務(wù)等有關(guān)部門提供生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計報量情況，以便人力資源(勞資)審核與控制人工費。 1.5項目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）。 1.5.1項目開工前，負責提供項目各分部分項工程量，以便制定項目人工費開支計劃和措施； 1.5.2每月施工前，負責根據(jù)項目月度施工生產(chǎn)安排，計算出分部分項計劃工程量； 1.5.3認真審核每月實際人工費付款工程量。 1.6項目人力資源(勞資)員。 1.6.1項目開工前，依據(jù)預(yù)算量編制項目總的人工費開支計劃、分部分項用工以及各工種用工數(shù)； 1.6.2建立項目各勞務(wù)人工費開支臺帳，以及項目實際人工費開支總臺帳； 1.6.3按時為勞務(wù)隊辦理預(yù)結(jié)算和結(jié)算； 1.6.4項目不設(shè)人力資源（勞資）員的，其職責必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門的人員嚴格履行，管理到位。 1.7工長。 1.7.1科學(xué)合理組織安排施工，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象； 1.7.2在施工過程中享有對勞務(wù)隊的監(jiān)督權(quán)、獎罰建議權(quán)。 1.8項目其它人員。 1.8.1質(zhì)量員負責對勞務(wù)隊所完成工程的質(zhì)量情況進行及時審核,并提出處理意見； 1.8.2項目安全員負責對勞務(wù)隊安全制度、人員、防護措施、安全資金投入等方面落實情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見； 1.8.3項目材料員負責對勞務(wù)隊所消耗材料情況進行及時審核，并提出處理意見。 2、人工費控制措施。 2.1公司（分公司）要根據(jù)當?shù)貏趧恿κ袌鰞r格和勞動（預(yù)算）定額標準，定期制定和發(fā)布人工費指導(dǎo)價位，建立人工費價格信息庫，并依據(jù)勞動力指導(dǎo)價格，確定人工費單價。 2.2項目必須嚴格執(zhí)行公司(分公司)簽定的《勞務(wù)分包合同》中有關(guān)人工費的條款，搞好人工費的總量控制。 2.3工程中的零星用工、計時工、包工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期進度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為25%以內(nèi)，總用工不得突破整個項目定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機械進場用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。 2.4工程中出現(xiàn)的材料用工、行政用工、大型機械及安全用工等情況，按方案批準后，一律由項目經(jīng)理（或項目副經(jīng)理）開工，其他人員（包括工長）無權(quán)開工。 第三十條 人工費結(jié)算。 1、結(jié)算方法： 1.1人工費采取“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式。 1.2預(yù)結(jié)算可以按月進行，也可以按形象進度結(jié)算或工程節(jié)點進行結(jié)算。 1.3每月的預(yù)結(jié)算要本著“先緊后松”的原則，按照實物工程量的80%—90%控制結(jié)算。 2、結(jié)算程序。 2.1每月由項目經(jīng)理下達進度計劃書。 2.2項目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）根據(jù)項目進度安排，按照預(yù)算計算出分部分項工程量。 2.3分包負責人到項目人力資源（勞資）員處領(lǐng)取《人工費付款書》，認真填寫實際完成工作量和形象進度。 2.4將填寫完的《人工費付款書》交由項目材料員、質(zhì)安員、預(yù)算員簽署意見。 2.5項目人力資源（勞資）員根據(jù)《人工費付款書》填寫《人工費申請表》。 2.6交項目經(jīng)理審核并簽署意見； 2.7公司(分公司)勞資部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的報量審核“付款書”及申請表并簽署意見； 2.8公司(分公司)財務(wù)部門審核并預(yù)付人工費。 第三十一條 建立人工費定期分析制度。 1、每個月項目經(jīng)理部勞資部門要對項目所發(fā)生的人工費進行對比分析，填寫《人工費及相關(guān)指標對比分析表》（附件五），并上報公司（分公司）。 2、找出人工費超支或節(jié)余的原因，并寫出書面分析資料。 3、公司（分公司）對各項目上報人工費分析資料進行匯總分析，填寫《項目人工費控制分析統(tǒng)計表》（附件六），將對比分析意見反饋給項目，并對項目人工費控制提出指導(dǎo)意見。 第八章 質(zhì)量、安全和環(huán)境管理 第三十二條 凡進入項目的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員質(zhì)檢員。認真貫徹執(zhí)行國家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。 第三十三條　勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報公司（分公司）審查合格后交項目經(jīng)理部備案，并向項目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。 第三十四條 勞務(wù)分承包方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定投入資金配備必要的安全防護設(shè)施、發(fā)放安全防護用品；配備必要的質(zhì)量檢驗儀器。 第三十五條 勞務(wù)分承包方安全、質(zhì)量責任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達到100％。 第三十六條 公司（分公司）、項目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理機構(gòu)應(yīng)加強對勞務(wù)分承包方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，在對其下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須進行書面質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續(xù)。對于不符合要求的，予以處罰。 第三十七條 項目經(jīng)理部應(yīng)組織勞務(wù)分承包方進行《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程等安全知識、質(zhì)量檢驗標準、環(huán)境管理規(guī)范的教育和培訓(xùn)，每人建立三級教育卡，并做好安全培訓(xùn)記錄。 第三十八條 項目應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的安全保護措施。 第九章 考核評比 第三十九條 公司（分公司）對勞務(wù)分承包方的管理必須建立健全定期考核制度，加強對勞務(wù)分承包方的監(jiān)督和控制，并將考核結(jié)果與人工費結(jié)算掛鉤，充分調(diào)動其作業(yè)的積極性。 第四十條 對勞務(wù)分承包方的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分承包方的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、工程施工進度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。 第四十一條 考核標準參照“勞務(wù)分承包方綜合考核評定表”（附件七）進行。經(jīng)項目、公司（分公司）兩級進行綜合考評后，確定其是否為合格勞務(wù)分承包方。評分結(jié)果在85分以上的（含85分）為優(yōu)良，70——84分為合格，69分以下（含69分）的為不合格。勞務(wù)分承包方的評定結(jié)果為“優(yōu)良”及“合格”的即是“合格勞務(wù)分承包方”，可以繼續(xù)留用；評定結(jié)果為“不合格”的，不得繼續(xù)留用，應(yīng)立即清退出場。 第四十二條 勞務(wù)分承包方在施工過程中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安全責任事故的，用工單位應(yīng)堅決將其清退出場，并及時把事故經(jīng)過及處理意見上報局工程部、人力資源部。發(fā)生事故的勞務(wù)分承包方在三年內(nèi)不準進入局系統(tǒng)配合施工。 第四十三條 項目對勞務(wù)分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個考核階段。 1、試用期間的考核。試用期間主要考核勞務(wù)分承包方的人員素質(zhì)是否符合要求、承諾是否履行、進場手續(xù)是否完備等方面。在《勞務(wù)包合同》中應(yīng)確定試用期，試用期可結(jié)合工期的長短和項目規(guī)模大小確定，一般為1----3個月。工期在一年以內(nèi)的，試用期為一個月，工期在一年以上的，試用期為三個月。在試用期滿前五天，對勞務(wù)分承包方作出考核評價，以確定是否仍繼續(xù)使用該勞務(wù)分承包方，對考核不合格的，堅決予以清退。 2、使用期間的考核。原則上按月度進行考核，且每月考核與月度人工費結(jié)算掛鉤。考核的側(cè)重點在工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工、材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。 3、工程收尾期間的考核。 第四十四條 項目經(jīng)理部在以上階段考核的基礎(chǔ)上，作出對勞務(wù)分承包方在項目使用過程的評價，并將階段考核和總體評價結(jié)果上報公司（分公司）。 第四十五條 根據(jù)項目考核情況和通過檢查等渠道所掌握的情況，公司（分公司）作出對勞務(wù)分承包方的總體評價。 第四十六條 每年分別由項目、分公司、公司逐級上報考核結(jié)果，局每年在考核的基礎(chǔ)上，確定合格勞務(wù)分承包方名單，并進行優(yōu)秀勞務(wù)分承包方的評比工作。 第十章 退場 第四十七條 工程完工或試用期內(nèi)考核不合格，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全責任事故，或違反有關(guān)規(guī)定的，予以清退出場，并辦理退場手續(xù)。 第四十八條 項目經(jīng)理部應(yīng)做好退場的管理監(jiān)督工作，勞資、財務(wù)、設(shè)備等部門做好人、財、物的清點、登記、核對工作。 第四十九條 由項目經(jīng)理部人力資源（勞資）部門發(fā)放《退場通知書》（附件八），組織勞務(wù)分承包方退場。 第十一章 監(jiān)督檢查與處罰 第五十條 局、公司（分公司）人力資源部及勞務(wù)協(xié)會（勞務(wù)協(xié)會分會）對項目勞務(wù)分承包方的使用和管理進行經(jīng)常性的檢查、評定與監(jiān)督，或會同局項目法施工一起實施檢查。 第五十一條 局屬各單位有下列行為之一的，局將給予通報批評，責令整改，并對主要責任人處以200——1000元的罰款，情節(jié)嚴重者，給予處分。 1、違反規(guī)定招用勞務(wù)分承包方的； 2、違反規(guī)定擅自印制和簽定《勞務(wù)分包合同》的； 3、違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的； 4、違反結(jié)算管理及其他規(guī)定的。 第五十二條 勞務(wù)分承包方有下列行為之一，局將通過局勞務(wù)協(xié)會給予通報批評，或處以10000元以下的罰款，情節(jié)嚴重的予以清退出場或從《局勞務(wù)協(xié)會合格承包方名單》中除名。 1、不按規(guī)定交驗單位、個人證件資料；不按時辦理經(jīng)營、務(wù)工、暫住手續(xù)的； 2、私招濫雇人員的； 3、勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理； 4、協(xié)調(diào)配合不力，發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為； 5、違反社會治安管理條例，不遵守用工單位的規(guī)章制度。 6、違反其他管理規(guī)定的。 第十二章 資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立信息發(fā)布 第五十三條 公司(分公司)應(yīng)建立合格勞務(wù)分承包方檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)隊伍情況介紹、資質(zhì)等“五證一照”資料、隊伍法人和法定授權(quán)（委托）人情況介紹、組織管理體系的設(shè)置情況、人員名冊、人員持證情況、綜合實力、設(shè)備機具清單、以往業(yè)績等資料，并逐級上報《合格勞務(wù)分承包方花名冊》（附件九）到局，局在此基礎(chǔ)上建立合格勞務(wù)分承包方人力資源庫。 第五十四條 公司（分公司）、項目應(yīng)建立項目實際勞務(wù)人工費價格數(shù)據(jù)庫，并按季度上報《勞務(wù)單價信息統(tǒng)計表》（附件十）到局，局在各公司上報的基礎(chǔ)上匯總后，按季度發(fā)布人工費價格信息。 第五十五條 公司（分公司）、項目應(yīng)建立項目勞務(wù)人工費結(jié)算數(shù)據(jù)庫，并通過互聯(lián)網(wǎng)及時上報局，以便局及時掌握人工費結(jié)算情況。 第十三章 附則 第五十六條　本辦法由局人力資源部負責解釋。 第五十七條　本辦法自2002年11月12日起實施。 附件一、《進場通知書》 二、《勞務(wù)分承包方進場人員花名冊》 三、《人工費付款書》 四、《人工費申請表》 五、《人工費分析及相關(guān)指標》 六、《項目人工費控制分析表》 七、《勞務(wù)承包方綜合考核評定表》 八、《退場通知書》 九、《合格勞務(wù)分承包方花名冊》 十、《勞務(wù)單價信息統(tǒng)計表》 附件一 進 場 通 知 書 編號: 項目經(jīng)理部： 根據(jù)你項目施工進度計劃和勞動力使用計劃安排以及勞務(wù)招投標結(jié)果，現(xiàn)安排中標單位 勞務(wù)分承包方 人（其中 ： 工種 人、 工種 人、 工 種 人）進入你工地配合施工，請做好工作安排。 項目地址: 項目聯(lián)系人： 進場機具設(shè)備如下: 公司（分公司） 年 月 日 附件三 人工費付款書 工程名稱： 勞務(wù)內(nèi)容： 分包公司： 付款書號： 勞務(wù)合約編號： 所屬年份： 勞務(wù)合約金額： （貨幣單位：人民幣元） 項目 總項 摘 要 計算式 上期累積 上期節(jié)余 本期發(fā)生 本期節(jié)余 累計發(fā)生 累計節(jié)余 1 人工費 合約內(nèi)人工費 〈1〉 2 變更增加人工費 〈2〉 3 人工費合計 〈1〉+〈2〉 4 扣款 管理費 5 其它 6 應(yīng)付工程款 3－4－5 7 本期付款（大寫） 備注 制表： 質(zhì)安部門負責人： 項目經(jīng)理： 預(yù)算部門負責人： 生產(chǎn)部門負責人： 人力資源部門負責人： 材料部門負責人: 勞務(wù)隊簽署意見： 公司（分公司）經(jīng)理： 公司（分公司） 年 月 日 附件五 人工費分析及相關(guān)指標 填表單位：（項目） 　 截止時間：　　年　月　日　 單位：萬元 項目名稱 　 工程結(jié)構(gòu)類型 　 　 層高 　 開工時間 　 竣工時間 　 面積 　 工程承包基數(shù)（1） 　 人工費承包基數(shù)（2） 　 累計自行完成產(chǎn)值（3） 　 自行完成產(chǎn)值（4） 　 累計預(yù)算人工費（5） 　 當月預(yù)算人工費（6） 　 累計實發(fā)人工費（7） 主體 　 當月實發(fā)人工費（8） 主體 　 裝修 　 裝修 　 合計 　 合計 　 累計定額人工費（9） 　 當月定額人工費（10） 　 累計工資總額（11） 　 工資總額（12） 　 累計定額直接費（13） 　 月定額直接費（14） 　 　 月人工費支出率（8）/（4） 　 累計人工費支出率（7）/（3） 　 月人工費支出比例（8）/（6） 　 累計人工費支出比例（7）/（5） 　 月定額水平%（10）/（8） 　 累計定額水平%（9）/（7） 　 月工資含量%（12）/（4） 　 累計工資含量%（11）/（3） 　 總盈虧率（—）（7）/（2）—100% 　 總盈虧率（=）（7）/（1） 　 累計實發(fā)人工費中非工程用工 　 其中 臨建費 　 材料用工 　 機械用工 　 行政用工 　 注：1、（5）、（6）中應(yīng)加上3--5%，15--25%的包干費； 2、（9）、（10）指實物量套相應(yīng)定額后乘人工工日； 3、（13）、（14）指“驗工月報”中定額直接費，其累計應(yīng)等于項目“全額承包責任狀”中定額直接費； 4、上表的目的主要是真實分析人工費構(gòu)成、支付水平、盈虧情況及各項目之間人工費有可比性的真實水平； 5、表格中除“工資含量”指標及“工資總額”數(shù)據(jù)外，皆從財務(wù)成本角度設(shè)定； 6、總盈虧率待工程完工，結(jié)算終止再填報； 7、項目每月應(yīng)按時填報，各數(shù)據(jù)來源的時間、口徑應(yīng)統(tǒng)一。 項目經(jīng)理： 　　　　制表人：　　　　　時間： 年 月 日 附件八 退 場 通 知 書 編號: 勞務(wù)分承包方: 因 原因，現(xiàn)通知你隊伍退場。請辦理各項退場手續(xù)，于 年 月 日前退場。 項目經(jīng)理部 二00 年 月 日 附件二 勞務(wù)分承包方進場人員花名冊 項目： 勞務(wù)分承包方： 作業(yè)班組： 序號 姓 名 性別 年齡 工 種 本工種工作時間 技術(shù)等級 上崗證書編號 身份證編號 進場時間 退場時間 備注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 審核人： 制表人： 時間： 年 月 日 備注：勞務(wù)分包方負責人： 聯(lián)系方式： 班組負責人： 聯(lián)系方式： 附件四 人工費申請表 工程名稱： 計量單位:元 時間： 年 月 日 序號 工程內(nèi)容 合約工程量 上期累計 上期節(jié)余 本期累計 本期節(jié)余 累計工程量 節(jié)余工程量 單價 本期金額 備注 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10 11 12 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 分包商： 項目預(yù)算： 項目監(jiān)理： 主管工長： 項目勞資： 項目材料： 項目經(jīng)理： 附件六 項目人工費控制分析表 填表單位:（公司（分公司）） （ 年 月） 截止時間： 年 月 日 序號 項目名稱 建筑面積 (萬平米) 自行完成產(chǎn)值（萬元） 扣除上交點后自行完成產(chǎn)值 人工費支出（萬元） 人工費支出率（%） 扣除上交點后人工費支出率（%） 預(yù)結(jié)算比例（%） 單位面積人工費 備注 當月 累計 上交比例 累計 當月 累計 其中：非工程用工 當月 累計 當月 累計 當月 累計 元/平米 　 合計 臨建費 材料用工 機械用工 行政用工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合 計 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合計平均 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 注：1、人工費支出以支付貨幣計算，包含管理費、抵押金和非工程用工； 2、非工程用工包含臨建費、材料用工、機械用工、行政用工； 3、甲供料部分按完成量計算，加入自行完成量中，但需單獨注明； 4、建筑面積數(shù)據(jù)均來自生產(chǎn)部門； 5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)精確到小數(shù)點后兩位。 附件七： 勞務(wù)承包方綜合考核評定表 勞務(wù)隊伍：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核日期： 年 月 日 序號 檢評項目 標準分 檢 查 內(nèi) 容 評分標準 項目考評意見 單位考評意見 備注 得分 評語 得分 評語 1 隊伍 資料 10 5 1、企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、法人證明書或法人授權(quán)（委托）書、安全資格認證書、外出施工證明及其它資料齊備，且在有效期內(nèi)；　　　　 隊伍資料不齊或不在有效期內(nèi)，扣 5 分。 　 　 　 　 　 5 2、企業(yè)資質(zhì)與所建工程相符。 不相符的扣 5 分。 　 　 　 　 　 2 務(wù)工手續(xù) 10 10 建管部門的《施工核準書》、公安部部門的《暫住證》、計劃生育部門的《計劃生育證》以及勞動部門的相關(guān)手續(xù)。 缺一項扣 5 分。 　 　 　 　 　 3 持證上崗情況 15 5 1、管理人員配備齊全，且持證上崗。 未執(zhí)行〈勞務(wù)分包合同〉中人工費規(guī)定的，扣 10 分。 　 　 　 　 　 5 2、一般技術(shù)工人持證上崗達到規(guī)定的比例要求。 未達到國家關(guān)于90個技術(shù)工種100%持證上崗要求的，持證比例達到80%以上的，扣 1分，持證比例在79%--60%的，扣 3 分，持證比例在59%以下的，扣 5 分。 　 　 　 　 　 5 3、特殊工種持證上崗率達到100%。 未達到100%的，扣 5 分。 　 　 　 　 　 4 合同管理 10 5 1、與企業(yè)簽訂《勞務(wù)合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設(shè)合同》、《治安合同》、《計劃生育責任狀》等各類合同。 缺一項扣 1 分。 　 　 　 　 　 5 2、嚴格履行合同。 有違約行為的，扣 5 分。 　 　 　 　 　 5 工程質(zhì)量 15 15 按已做完工程部分進行質(zhì)量評定打分。 質(zhì)量達到優(yōu)良的不扣分；達到合格的扣 5 分；不合格的扣15分。 　 　 　 　 　 6 安全生產(chǎn) 20 5 1、有安全管理制度及目標責任人，組織機構(gòu)健全。 缺一項扣 2分，最多扣5分。 　 　 　 　 　 5 2、開展安全及各項規(guī)章制度教育，并有記錄。 記錄不全的扣 5分。 　 　 　 　 　 10 3、安全責任事故。 未發(fā)生安全責任事故的，不扣分；發(fā)生任何一起（除重大安全責任事故）事故的，扣10分；發(fā)生一起重大安全責任事故的，本考核大項不得分（扣20分）。 　 　 　 　 　 7 文明施工 10 5 1、有文明施工責任目標。 沒有的，扣 5 分。 　 　 　 　 　 5 2、文明施工達到項目要求。 未達到項目要求的，扣 5 分。 　 　 　 　 　 8 隊伍綜合管理 10 3 1、服從安排、聽從指揮、按時完成項目分配的任務(wù)。 未做到扣 3 分； 　 　 　 　 　 2 2、遵紀守法，不打架斗毆、賭博，與項目關(guān)系協(xié)調(diào)好。 未做到扣 2 分； 　 　 　 　 　 3 3、進、退場手續(xù)規(guī)范，內(nèi)部人員管理有條有理。 未做到扣 3 分； 　 　 　 　 　 2 4、沒有勞資糾紛。 未做到扣 2 分。 　 　 　 　 　 合計 100 　 　 　 　 　 　 　 項目經(jīng)理部：（簽章） 項目負責人：（簽章） 考核相關(guān)人：（簽章） 公司（分公司）：（簽章） 公司（分公司）負責人：（簽章） 考核相關(guān)人：（簽章） 附件九 合格勞務(wù)分承包方花名冊 填報單位(蓋章)： 填報日期： 年 月 日 序號 企業(yè)名稱 資質(zhì)等級 主營范圍 負責人 通訊地址 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 總?cè)藬?shù) 是否協(xié)會單位 備注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 單位負責人： 部門負責人： 填報人： 附件十 勞務(wù)單價信息統(tǒng)計表 單位：（蓋章） 序號 分包工程名稱 計量單位 勞務(wù)單價(元) 備 注 1 　 元/工日 　 　 2 　 元/M2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 公司(分公司)負責人： 　　　 　　 部門負責人： 　　　　　　制表人： 　　　　　 年 月 日