波導(dǎo)手機(jī)市場推廣廣告營銷策劃.doc
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波導(dǎo)手機(jī)市場推廣廣告營銷策劃 一、內(nèi)容摘要 一則“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”的廣告享譽(yù)大江南北之后,為了擴(kuò)大波導(dǎo)手機(jī)的市場占有率,滿足學(xué)生市場學(xué)習(xí)娛樂兼顧的需求,波導(dǎo)特推出炫彩玩主 英語通天下--波導(dǎo)D720手機(jī)。本計(jì)劃書針對此手機(jī)學(xué)習(xí)娛樂各項(xiàng)功能,以“學(xué)習(xí)娛樂我做主”為主題,用學(xué)生實(shí)際生活中的場景體現(xiàn)主題意思,以電視為主要媒體并按規(guī)定方式和日程進(jìn)行宣傳,同時(shí)配以形式多樣的有獎銷售方式進(jìn)行促銷。 二、市場分析: 1、企業(yè)產(chǎn)品品牌的歷史背景: 寧波波導(dǎo)股份有限公司是專業(yè)從事移動通訊產(chǎn)品開發(fā)、制造和銷售的高科技上市公司,是通過國家科技部和中國科學(xué)院的高新技術(shù)企業(yè)評審的國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司位于浙江省寧波市,創(chuàng)立于1992年10月,主要產(chǎn)品有移動電話、掌上電腦、系統(tǒng)設(shè)備等。 2005年,波導(dǎo)憑借其敏銳的市場洞察力,整合了通訊、音頻、視頻等尖端技術(shù),搶先推出MP4系列手機(jī),引領(lǐng)手機(jī)進(jìn)入“攝像、聽歌、看電影”的移動娛樂新時(shí)代,這是波導(dǎo)繼推出MP3系列音樂手機(jī)之后在手機(jī)移動娛樂領(lǐng)域的又一重大舉措。 波導(dǎo)手機(jī)多次榮獲“用戶滿意品牌獎”、“用戶滿意外觀設(shè)計(jì)獎”和“用戶滿意功能創(chuàng)新獎”等大獎。2005年,在“第六屆CCID中國手機(jī)用戶滿意產(chǎn)品調(diào)查”中榮膺“用戶滿意品牌”、“用戶滿意質(zhì)量獎”、“用戶滿意娛樂手機(jī)獎”等四項(xiàng)大獎。 A、過去的廣告安排 有人總結(jié)波導(dǎo)在手機(jī)業(yè)的成功時(shí)就曾認(rèn)為成功的廣告策劃為波導(dǎo)立下了汗馬功勞——1999年開始,一則“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”的廣告享譽(yù)大江南北。這則由李領(lǐng)銜的波導(dǎo)廣告使波導(dǎo)的形象家喻戶曉,被認(rèn)為是中國企業(yè)形象策劃的最經(jīng)典案例之一,使波導(dǎo)一舉成名。 手機(jī)業(yè)的廣告戰(zhàn)由來已久。2000年是波導(dǎo)廣告的比例最大,大概是1個(gè)億,但波導(dǎo)的銷售值是10億。 分析波導(dǎo)公司的營銷策劃步驟時(shí)可以發(fā)現(xiàn),該企業(yè)與廣告公司在品牌推進(jìn)的策劃方面可圈可點(diǎn)。 1、得到手機(jī)“入門證”:用李玟作“敲門磚” 國產(chǎn)手機(jī)公司紛紛選明星作為形象代言人:康佳選周潤發(fā),科健選張鐵林,更有甚者,TCL斥資1000萬元搬來了金喜善。波導(dǎo)則起用了國際著名歌星——李玟(CoCo)作為品牌代言人。2000年春節(jié)前后,通過電視廣告和戶外招貼,人們知道了那個(gè)李玟做廣告的手機(jī)。馬棚里拉出頭騾子來,先混了個(gè)臉熟。 2、打造美譽(yù)度:“雪藏”李玟 推出個(gè)性化概念——“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)” 采取“強(qiáng)行起飛”的品牌策略。波導(dǎo)手機(jī)的技術(shù)合作商—法國薩基姆,是全球最具實(shí)力的航空軍事通信企業(yè)之一,為法國幻影戰(zhàn)斗機(jī)提供射頻通信方面的技術(shù),因此波導(dǎo)手機(jī)在通信性能、通話效果上有先天的優(yōu)勢。這一點(diǎn)是波導(dǎo)“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”概念提出的源頭,顯示了波導(dǎo)手機(jī)先進(jìn)的技術(shù)內(nèi)涵,同時(shí)樹立起與眾不同的品牌形象,為波導(dǎo)新手機(jī)的上市宣傳找到了一個(gè)有力的突破口。 3、提升品牌:李玟再度現(xiàn)身 廣告套裝轟炸市場 此時(shí)波導(dǎo)沒有單純考慮30秒的純商業(yè)廣告,而是包括了3分鐘MTV及2分鐘、60秒、30秒、15秒、10秒、5秒廣告的一個(gè)龐大的廣告套裝。波導(dǎo)936具有變換彩殼的時(shí)尚特色,與李玟多姿多彩的國際歌星形象不謀而合。 4、鞏固品牌地位:啟動“波導(dǎo)掃盲工程” 波導(dǎo)提出了“通話效果是中國消費(fèi)者的第一需求”的觀點(diǎn)。中國移動通信事業(yè)在發(fā)展過程中由于種種原因,還存在這樣或那樣的通信盲點(diǎn),波導(dǎo)手機(jī)由于采用戰(zhàn)斗機(jī)射頻技術(shù),接收好、信號強(qiáng),能為中國消費(fèi)者掃除使用盲點(diǎn),波導(dǎo)借此“推廣術(shù)”名聲漸起。 通過以上幾個(gè)階段,波導(dǎo)手機(jī)逐漸與其它國產(chǎn)手機(jī)拉開了距離,如果說在第一個(gè)階段,在其它品牌紛紛用名人打開市場大門的時(shí)候,他們還是在同一起跑線上,甚至其它品牌在品牌積淀方面都要比波導(dǎo)強(qiáng)。但是經(jīng)過獨(dú)到的產(chǎn)品定位,經(jīng)過直接有效的利益點(diǎn)訴求與強(qiáng)勢媒體傳播,波導(dǎo)逐漸脫穎而出。 目前的市場狀況 度過了2003年最風(fēng)光的時(shí)期之后,波導(dǎo)手機(jī)業(yè)績開始下滑。從2004年開始,國內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)廠商就面臨著生存環(huán)境惡化的現(xiàn)實(shí)。其中,波導(dǎo)手機(jī)在2004年就面臨部分關(guān)鍵元器件供應(yīng)緊張、國內(nèi)手機(jī)用戶增長趨緩、手機(jī)市場價(jià)格競爭加劇等困難。導(dǎo)致的直接后果就是2004年波導(dǎo)的銷售收入下滑。2004年,波導(dǎo)手機(jī)完成主營業(yè)務(wù)收入102.4億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤2.07億元,分別比上年下降5.49%和15.33%。而到了2005年,在國外手機(jī)加大對市場的搶奪下,波導(dǎo)手機(jī)的銷售收入下降更加厲害。2005年波導(dǎo)手機(jī)的銷售收入為90.5億元,同比下降11.67%,實(shí)現(xiàn)凈利潤為-4.7億元,同比下降327.13%。 市場未來的潛力及機(jī)會分析 自從加入WTO后,進(jìn)口手機(jī)整機(jī)和芯片關(guān)稅均大幅下調(diào),國內(nèi)市場的競爭肯定會更加激烈。但是從國產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展形勢來看,勢頭迅猛,市場占有率持續(xù)增長,諾基亞等洋品牌市場屢遭蠶食,國產(chǎn)手機(jī)實(shí)力不容忽視。國產(chǎn)手機(jī)廠商在銷售通路及售后服務(wù)方面的優(yōu)勢是“洋品牌”無法趕超的。只要揚(yáng)長避短,發(fā)揮本土作戰(zhàn)優(yōu)勢,國產(chǎn)手機(jī)趕超洋品牌指日可待。 對于波導(dǎo)而言,幾年來積累的技術(shù)也是挑戰(zhàn)洋品牌的重要砝碼。事實(shí)上,只要能做好自己的目標(biāo)市場,不存在潛力的問題,因?yàn)檫@么大的市場空間,洋品牌占據(jù)這么大的市場份額,對國產(chǎn)品牌來說都意味著機(jī)遇?,F(xiàn)有消費(fèi)者對已有市場品牌無特別偏好,品牌忠誠度較低;而有潛在的消費(fèi)者沒有得到同類產(chǎn)品的充分重視。這對波導(dǎo)來說是一個(gè)極好的機(jī)會。 2、產(chǎn)品評估 A、產(chǎn)品的質(zhì)量 a. 產(chǎn)品質(zhì)量較高。 b. 消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量比較滿意。 c. 企業(yè)憑借先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備能夠繼續(xù)保持現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量。 d. 如果消費(fèi)者在質(zhì)量方面有新的需求 , 產(chǎn)品的質(zhì)量還有提高的潛力。 B、產(chǎn)品的價(jià)格 a. 產(chǎn)品價(jià)格在同類產(chǎn)品中居于比較高的檔次。 b. 以高檔為主 , 兼顧中擋。 c. 產(chǎn)品的價(jià)格與產(chǎn)品的質(zhì)量比較吻合 , 基本做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。 d. 消費(fèi)者認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格偏高 ,因此,購買積極性較差。 C、產(chǎn)品的品種 a. 產(chǎn)品現(xiàn)有多個(gè)品種 , 在數(shù)量上居于同類產(chǎn)品的一般水平。 b. 與同類產(chǎn)品相比 , 沒有特有的品種。 c. 有些同類產(chǎn)品具有的品種 , 本產(chǎn)品沒有。 d. 產(chǎn)品的品種自上市后 , 沒有增加和改變。 D、生產(chǎn)工藝 寧波波導(dǎo)股份有限公司以技術(shù)競爭為本,組建起了一支富有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新精神的研發(fā)隊(duì)伍。公司下屬的國家級無線通訊研發(fā)中心與國際知名廠商緊密合作,從而具備了強(qiáng)大的通信技術(shù)研發(fā)能力,掌握了手機(jī)研發(fā)的核心技術(shù)。 3、目標(biāo)對象的分析 A.我們對消費(fèi)者進(jìn)行的關(guān)于手機(jī)消費(fèi)的抽樣調(diào)查表明,消費(fèi)者選擇手機(jī)的觀念具有以下特點(diǎn) 高像素高清晰攝像頭 60% 金山詞霸 33% 短信群發(fā)功能 31% 大儲存,usb接口,可作U盤 24% 豐富游戲 20% 要求 主要的年齡層 音質(zhì)清晰 40歲以上 攝像頭 DV 30-40歲 大儲存,可作U盤 25-30歲 金山詞霸 20-25歲 豐富游戲 15-20歲 B.消費(fèi)者購買手機(jī)時(shí)比較喜愛的促銷方式 : 返還話費(fèi) 26% 打開包裝有獎品 16% 附件加量但是價(jià)格不變 13% 降價(jià)或者打折 11% 送不同種類的禮品 10% C.消費(fèi)者購買的時(shí)間,頻率分析 購買的時(shí)間 :多數(shù)消費(fèi)者在一周的某一天〈一般為周末〉集中購買 , 部分消費(fèi)者在不固定的時(shí)間購買。 購買的頻率 : 多數(shù)消費(fèi)者每三-五年購買一次 ,沒有消費(fèi)習(xí)慣的消費(fèi)者則沒有固定的購買頻率。 D. 潛在消費(fèi)者分析 : a潛在消費(fèi)者的特性 : 在調(diào)查中 , 我們還發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)有的多數(shù)品牌都沒有充分開發(fā)的潛在消費(fèi)者群體 , 他們具有以下的特性: 年齡 20 歲左右 , 獨(dú)立生活但是還沒有獨(dú)立的家庭。 職業(yè)和收入 : 一般分布于中等收入以上的職業(yè)。 受教育程度 :一般受過中等以上的教育。 b潛在消費(fèi)者現(xiàn)在的購買行為 : 他們現(xiàn)在主要消費(fèi)較有口碑的合資品牌。 由于這些品牌多, 而且沒有特異性 , 因此他們對這些產(chǎn)品有一定程度的盲目感 。他們有能力消費(fèi) , 但是由于手機(jī)的廣告主要針對商務(wù)或者學(xué)生, 所以他們對于手機(jī)的需求還 沒有被充分調(diào)動起來。 F. 消費(fèi)者分析的總結(jié) a現(xiàn)有消費(fèi)群體 :以中青年為主、具有中等以上收入。 b現(xiàn)有消費(fèi)者的需求 :高科,美觀,廉價(jià) 4、競爭分析 目前,我國市場共有30多個(gè)手機(jī)品牌,生產(chǎn)廠商接近40家,其中GSM生產(chǎn)廠商12家,CDMA生產(chǎn)廠商19家。國外品牌以摩托羅拉、諾基亞、愛立信、三星為主,國產(chǎn)品牌以波導(dǎo)、科健、TCL、康佳等為主。 以聯(lián)想、海爾為代表的手機(jī)廠商市場份額不降反升,主要的原因是充分發(fā)揮其比較競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程,海爾、聯(lián)想充分利用了其品牌和渠道優(yōu)勢,通過進(jìn)入二三線城市占領(lǐng)市場,通過聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游個(gè)環(huán)節(jié)降低成本,及時(shí)切入音樂手機(jī)、娛樂手機(jī)、商務(wù)手機(jī)等細(xì)分市場,經(jīng)過多年經(jīng)營,2005年終于進(jìn)入收獲期。 伴隨著運(yùn)營商定制手機(jī)的增長,設(shè)備廠商開始崛起,利用其同運(yùn)營商的良好合作關(guān)系,逐步占據(jù)穩(wěn)定的市場份額,3G時(shí)代的到來,將為設(shè)備廠商的手機(jī)銷售提供更多的契機(jī),例如2005年的中興和華為。 缺乏競爭優(yōu)勢的純粹的手機(jī)制造商開始面臨較大的競爭壓力,2005年,科健、南京熊貓和南方高科先后出現(xiàn)問題,波導(dǎo)、TCL、夏新、康佳的手機(jī)業(yè)務(wù)或大幅下降,或出現(xiàn)較大的虧損,這些都為國產(chǎn)廠商敲響了警鐘。 三、廣告目標(biāo) 炫彩玩主 英語通天下--波導(dǎo)D720——學(xué)習(xí)娛樂在一起 根據(jù)手機(jī)用戶的職業(yè)特性和消費(fèi)特征進(jìn)行細(xì)分和定位,以先入為主和準(zhǔn)確定位的概念搶占消費(fèi)者的心機(jī),贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同感。 四、廣告目標(biāo)市場的具體情況 (1)目標(biāo)市場:大學(xué)生和中學(xué)生 (2)廣告主題:學(xué)習(xí)+游戲 (3)廣告創(chuàng)意策略: 以電視廣告為主,在視覺上打動人心,迅速建立“學(xué)習(xí)娛樂”的新感念。在品牌建立后,輔以報(bào)紙、雜志、戶外廣告、車身廣告與店鋪等平面廣告擴(kuò)大知名度與美譽(yù)度。用一系列的“學(xué)習(xí)娛樂”主題廣告來進(jìn)行廣告宣傳,力爭表現(xiàn)“學(xué)習(xí)娛樂”的各個(gè)方面。 1.廣告標(biāo)題設(shè)計(jì):炫彩玩主 英語通天下--波導(dǎo)D720——學(xué)習(xí)娛樂在一起 2. 波導(dǎo)D720電視廣告具體設(shè)計(jì): (場景一) 一節(jié)英語課上,老師在黑板上寫完字后,轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)同學(xué)們都在認(rèn)真聽課,唯獨(dú)一學(xué)生A在低頭按手機(jī),老師悄悄走近A,湊過臉去瞧A的手機(jī)。(特寫)手機(jī)屏幕顯示:英語單詞“Bird”及相關(guān)解釋。 (場景二)英語課上,學(xué)生A仍然在按手機(jī),老師滿意的點(diǎn)了點(diǎn)頭,A一臉壞笑,(特寫)手機(jī)屏幕顯示:游戲畫面。 (字幕加配音)要學(xué)要玩隨自己! (4)媒體選擇: A、各媒介的廣告規(guī)格 (1)電視廣告 :30 秒。因?yàn)楫a(chǎn)品處于上市期 , 所以需要 30 秒廣告來傳達(dá)比較豐富的信息 , 進(jìn)行有說服力的訴求。 (2)報(bào)紙廣告 :以單通欄為主。 (3)招貼廣告 :四開。 B 、各媒介的廣告制作要求 (1)電視廣告 :在本策劃通過后開始拍攝 , 在2006年 6月底完成最后播出片 , 以供媒介人員預(yù)定電視 , 廣告時(shí)段和時(shí)間。 (2) 報(bào)紙廣告 : 在本策劃通過后開始設(shè)計(jì) , 在 2006年 6月底定稿并制成印刷膠片 , 以供預(yù)定報(bào)紙廣告時(shí)間。 (3) 招貼廣告 : 在本策劃通過后開始設(shè)計(jì) , 在 2006年 1月底定稿。在 2006年 2月中旬印制完畢 , 在 2006年2月底交售點(diǎn)張貼。 C、廣告發(fā)布計(jì)劃 1. 廣告發(fā)布的媒介 中央電視臺一套 考試報(bào) 2. 廣告媒介發(fā)布排期表 第一月 1.中央電視臺每天播出一次。 2.大學(xué)生、中學(xué)生考試報(bào)每周刊出兩次,在周一和周五刊出。 ( 因?yàn)橹芰椭苋占彝ド畋容^豐富) 第二月 1.電視廣告每周播出 4次,在周四、五、六、日播出。 2.考試報(bào)每周刊出 2 次,在周二、周三刊出。 第三、四、五、六月 1.電視廣告每周播出2次(周二、、周日)。 2.考試報(bào)隔周刊出,每周2次(周三、周五)。 3.如果需要配合促銷活動額外刊登報(bào)紙廣告,視情況制定計(jì)劃。 五、其他活動計(jì)劃 1. 營銷配合 (1) 在現(xiàn)有的售點(diǎn)之外 , 在超級市場、商場、綜合商場增加新的售點(diǎn) , 爭取售點(diǎn)在地域上覆蓋各大中小城區(qū)的主要商業(yè)區(qū)和校園。 (2) 與經(jīng)銷商重新商討合作辦法 : 給予經(jīng)銷商退貨保證、銷售獎勵等鼓勵 , 以剌激他們的銷售積極性和對促銷活動的配合度。 (3) 調(diào)整售點(diǎn)貨柜和商品擺放 :爭取在售點(diǎn)的手機(jī)貨柜中開辟獨(dú)立的區(qū)域擺放聯(lián)想產(chǎn)品 , 在區(qū)域內(nèi)有醒目標(biāo)志 , 每一品種擺放較多的數(shù)量 , 各售點(diǎn)做到品種齊全。 2.促銷活動計(jì)劃 : (1) 促銷活動與廣告活動的配合 在廣告開始發(fā)布的同時(shí) , 在各售點(diǎn)開展促銷活動。 爭取每月都有不同主題的促銷活動。 以直接的售點(diǎn)促銷和媒介促銷廣告相結(jié)合。 (2)售點(diǎn)促銷活動的內(nèi)容 現(xiàn)場演示:請消費(fèi)者現(xiàn)場觀摩產(chǎn)品。 贈品促銷 :向購買產(chǎn)品的消費(fèi)者贈送小型禮品或者采取買主送附的方式贈送品。 贈券兌換促銷 : 在部分商品包裝中加入幸運(yùn)兌換券 , 消費(fèi)者憑兌換券可以免費(fèi)兌換一定數(shù)量的獎品。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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