加強人才隊伍建設規(guī)范職工績效管理.doc

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加強人才隊伍建設 規(guī)范職工績效管理 2010年對于我院來說，是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年。我院將實施以“強內(nèi)涵、提素質(zhì)、上水平、跨臺階”為主要內(nèi)容的二次創(chuàng)業(yè)。人事科將在醫(yī)院黨政領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞醫(yī)院的工作目標和中心任務，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，重點做好以下幾項工作：一是進一步加強人才隊伍建設，實施“同德人才520工程”，堅持引進與培養(yǎng)并重、人才建設與學科建設互動的方針，做好醫(yī)院人才建設規(guī)劃，引進高層次人才，培養(yǎng)現(xiàn)有人才，用好所有人才。不斷完善學科和人才梯隊建設，打造新一代中西醫(yī)結(jié)合專家和名中醫(yī)，“名醫(yī)帶名科、名科樹名院”，促進醫(yī)院發(fā)展。二是出臺職能科室和中層干部管理考核辦法，建立核心競爭力、不斷改進和提高績效、鍛造持久競爭優(yōu)勢，真正發(fā)揮管理干部的積極性，實施對中層干部進行績效考核，使干部管理走向科學化、規(guī)范化。三是根據(jù)國家有關(guān)政策，做好全院干部職工的績效工資改革工作，細化績效評估，實現(xiàn)收入分配公平，促進醫(yī)院內(nèi)部人員的有效競爭，激發(fā)人員潛力。 [財務科副科長梁燕] 成本核算講究效益 合理配置有效資源 2010年是我院實施二次創(chuàng)業(yè)、強化內(nèi)涵建設年，是充滿激情和希望的一年。財務科根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，在繼續(xù)做好拓寬融資渠道、降低融資成本、減少藥品材料庫存的基礎(chǔ)上重點開展成本核算工作，建立有效的激勵機制，促進醫(yī)院增收節(jié)支，提高醫(yī)院工作效率，增強醫(yī)院的核心競爭力。具體措施包括：一是做好成本核算的基礎(chǔ)工作，升級原設備管理軟件，細化材料核算口徑，實施二級庫核算管理系統(tǒng)。二是積極推行全成本核算，通過合理劃分核算單元，劃清成本范圍，確定各相關(guān)部門的職責范圍和任務，全面推行全成本核算。三是加強醫(yī)院職工績效成本核算管理意識，增強成本意識和效率意識。通過全成本核算工作，促使職工利益與科室經(jīng)濟效益緊密掛鉤，科室領(lǐng)導和員工自覺加強經(jīng)濟管理，降低成本，尋找新的經(jīng)濟增長點。我院的全成本核算工作尚待我們?nèi)轿?、多層次地展開，財務科將在總會計師的指導下，從成本核算的基礎(chǔ)性工作做起，全面提高成本管理水平，促進醫(yī)院加強內(nèi)部管理，合理配置資源，提升綜合實力，加快醫(yī)院發(fā)展建設步伐。 [設備科負責人戴真楨] 服務臨床科研 提高設備完好率 2010年是院領(lǐng)導班子提出實施二次創(chuàng)業(yè)，強化內(nèi)涵建設的一年，是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，圍繞這一主題，設備科制定以下工作任務和目標：一是做好保障工作，保證搶救設備100％的完好率，一般設備完好率95％以上，維修成本控制在固定資產(chǎn)總額的1.5％以下。二是提高規(guī)范化管理水平，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)用耗材出入庫流程，規(guī)范大型設備采購論證程序。三是加強黨風廉政和行風建設，做好不良記錄系統(tǒng)的查詢工作，嚴格按招投標程序進行招投標工作。四是配合醫(yī)院成本核算工作的進行，將衛(wèi)生材料的出入庫、固定資產(chǎn)的折舊、維修費用的核算等按照財務成本核算的要求提供準確、詳細的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。五是做好對重大醫(yī)療設備如CT、核磁、DSA、制氧機、負壓中心等重點監(jiān)控，配合臨床科室做好醫(yī)療安全工作。六是配合精神衛(wèi)生中心一期工程和泌尿外科中心改造工程，做好相關(guān)醫(yī)療設備的規(guī)劃、論證、編制預算、招標、安裝等工作。 [醫(yī)保辦主任蔡斌] 落實醫(yī)保規(guī)章 拓展區(qū)域外延 柴可群院長在職代會醫(yī)院工作報告中提出的以“強內(nèi)涵、提素質(zhì)、上水平、跨臺階”為主要內(nèi)容的二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略思想，為我院的發(fā)展描繪了宏偉藍圖，鼓舞人心，極大地激發(fā)職工的創(chuàng)業(yè)熱情。我辦根據(jù)“二次創(chuàng)業(yè)”的總體思路，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室實際，提出以下總體兩個方面的設想：一是加強內(nèi)涵建設。結(jié)合杭州市醫(yī)保今年開始實施的醫(yī)療費用結(jié)算模式（按項目付費改為總額預算制），根據(jù)杭州市將在4月份給出的醫(yī)院全年各項指標，設想建立新的費用管理辦法和干預機制，加強內(nèi)部管理，提高效率；將醫(yī)保和物價管理具體指標納入臨床醫(yī)技科室年度目標管理責任考核，如醫(yī)保違規(guī)費用剔除率；建立醫(yī)保/物價聯(lián)絡員制度，改事后控制為事前、過程控制，強化監(jiān)督；協(xié)調(diào)信息中心，加強醫(yī)保信息化管理。二是拓展外延服務。在鞏固現(xiàn)有醫(yī)保/農(nóng)保/特約單位合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過走出去、請進來的互動方式，努力拓展區(qū)域外病人數(shù)；配合業(yè)務發(fā)展部、醫(yī)務科等相關(guān)部門，擴大我院醫(yī)療服務半徑，拓展醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)絡。 [院感科科長周素蘭] 強化院感管理 營造院內(nèi)感染“零寬容”理念 今年是我院“實施二次創(chuàng)業(yè)、強化內(nèi)涵建設”的第一年，是我院發(fā)展的關(guān)鍵年，保障醫(yī)療安全是全年工作目標和任務的重點，醫(yī)療安全是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務的基礎(chǔ)，強化醫(yī)院感染管理，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全更是院感科的重大職責所在，院感科本著“二次創(chuàng)業(yè)”的精神，在醫(yī)院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，圍繞醫(yī)院中心任務，重點做好以下幾項工作：一是進一步完善院感管理組織，成立消毒隔離專家小組。二是加強醫(yī)院感染教育理念的推廣，加強對全院醫(yī)務人員的培訓，逐步營造醫(yī)院感染“零寬容”的理念。三是落實消毒供應中心新標準，建立質(zhì)量管理追溯制度，完善質(zhì)量控制過程的相關(guān)記錄，保證供應的物品安全。四是加強職能科室之間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與醫(yī)務科和護理部的協(xié)調(diào)與溝通工作，提高院感管理水平。五是提高手衛(wèi)生依從性，有效預防和控制病源體傳播。加強職業(yè)道德教育和法律知識教育，使廣大醫(yī)務人員形成一種根深蒂固的洗手習慣。六是轉(zhuǎn)變工作模式，實現(xiàn)由關(guān)注“結(jié)果”的監(jiān)測轉(zhuǎn)向關(guān)注“過程”的監(jiān)測。 [信息中心主任郭中正] 提升醫(yī)院數(shù)字化水平 保障網(wǎng)絡信息穩(wěn)定 職代會二屆七次會議提出了實施以“強內(nèi)涵、提素質(zhì)、上水平、跨臺階”為主要內(nèi)容的二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。信息中心將圍繞醫(yī)院中心任務，立足服務臨床一線，根據(jù)《浙江省立同德醫(yī)院信息化建設總體規(guī)劃》的目標和要求，扎實推進數(shù)字化醫(yī)院建設。在保障我院計算機網(wǎng)絡正常、穩(wěn)定、高效地運行的基礎(chǔ)上，主要是圍繞“一個目標，兩個中心，三個平臺”的建設。一個目標是建設數(shù)字化醫(yī)院，通過數(shù)字化醫(yī)院的建設，提高醫(yī)院的管理水平，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)院的核心竟爭力。二個中心是指以病人為中心的醫(yī)療業(yè)務平臺建設，主要包括門急診管理系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、全院PACS系統(tǒng)的建設等，以管理為中心的信息化建設，主要是圍繞“人、財、物”管理的信息化。三個平臺建設是指包括醫(yī)療業(yè)務平臺、綜合管理平臺、經(jīng)營決策平臺的建設，醫(yī)療業(yè)務平臺主要包括，電子病歷，PACS系統(tǒng)。重點做好以下工作：一是建設全院性的醫(yī)學影像存儲傳輸系統(tǒng)(FULL-PACS)。二是加強電子病歷的內(nèi)涵建設。三是逐步實現(xiàn)各種申請單無紙化。四是檢驗危急值的短信平臺已進入調(diào)試階段，今后將擴大到所有的醫(yī)技部門，通過信息化手段加強醫(yī)技與臨床的溝通。確保病人醫(yī)療安全。 相關(guān)附件： 發(fā)布時間：2010.03.15 | 點擊：332