薪酬管理論文

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2017 2018 第一學(xué)期 薪酬管理 期末論 文 課程論文題目 盛之和食品公司薪酬管理研究 學(xué)生姓名 學(xué) 院 人文學(xué)院 專業(yè)班級 學(xué) 號 成 績 2017 年 10 月 盛之和食品公司薪酬管理研究 摘 要 薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一 它不僅涉及 企業(yè)的經(jīng)濟核算與效益 而且與員工切身利益息息相關(guān) 薪酬管理的核心問題 是如何科學(xué) 合理地根據(jù)員工對組織的貢獻來確定員工的薪酬差別 制定公平 公開 公正的薪酬制度 合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)員工的的積極性與主 動性促使員工努力實現(xiàn)企業(yè)目標 提高企業(yè)效益而且能在人才競爭日益激烈的 知識經(jīng)濟下吸引和保留一直素質(zhì)良好且具有競爭力的員工隊伍 但是 隨著市場環(huán)境的不斷變化以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不管調(diào)整 企業(yè)的薪酬管 理體系普遍出現(xiàn)了激勵作用不足 約束作用乏力 平均主義和分配行為不規(guī)范 等弊端 關(guān)鍵字 薪酬管理 體系 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 1 1 引言 2 2 薪酬體系理論闡述 2 3 公司員工薪酬管理出現(xiàn)的問題 2 3 1 沒有完全重視核心員工薪酬體系 2 3 2 薪酬與崗位不匹配 2 3 3 薪酬設(shè)計沒有注重高素質(zhì)人才 3 3 4 薪酬管理制度混亂 3 3 4 1 薪酬方案沒有得到及時有效的調(diào)整 3 3 4 2 忽視薪酬溝通環(huán)節(jié) 3 3 5 福利待遇沒有系統(tǒng)性 3 4 公司薪酬管理的對策 4 4 1 盡可能做到公開 公正 公平 4 4 2 保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性 4 4 3 根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng) 4 4 4 建立全面 規(guī)范的薪酬體系 5 5 結(jié)語 5 參考文獻 6 2 1 引言 盛之和食品有限公司是一家中小型食品公司 現(xiàn)代中小企業(yè)的管理核心是 人力資源管理 而在人力資源管理過程中最復(fù)雜 最困難的一項工作就是薪酬 管理 這是因為員工從事勞動的物質(zhì)前提就是員工的勞動報酬和福利待遇 也 因為薪酬決定是企業(yè)與員工之間 員工與員工之間的利益沖突點 這一點對于 無論是在資金 規(guī)模和知名度上都遜于大型企業(yè)的中小企業(yè)來說是非常重要的 怎樣能夠克服中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題 提升薪酬管理的水平 最大限 度的發(fā)揮薪酬的極力作用 為企業(yè)吸引人才 留住人才是當下中小企業(yè)首要思 考的問題 2 薪酬體系理論闡述 薪酬管理與設(shè)計的書中曾經(jīng)描述過 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要秘訣就是建 立起合理有效的薪酬管理體系從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢并將之轉(zhuǎn)變?yōu)?市場競爭的優(yōu)勢 傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬戰(zhàn)略正在受到挑戰(zhàn) 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管 理就是要求企業(yè)處理好利潤積累和薪酬分配的關(guān)系 建立客觀 公正 公平 公開的薪酬系統(tǒng) 用科學(xué)合理的薪酬制度更好地激勵員工 3 公司員工薪酬管理出現(xiàn)的問題 3 1 沒有完全重視核心員工薪酬體系 公司對核心員工薪酬體系沒有引起重視 在薪酬上并沒有完全突出核心員 工地位 造成核心員工忠誠度不高 干勁不足的現(xiàn)象 而核心員工是中小公司 的重要組成部分 起著關(guān)鍵性的作用 核心崗位員工從業(yè)技能和水平都較高 從而直接導(dǎo)致核心員工離職率較高 往往核心員工短缺使公司業(yè)務(wù)流程穩(wěn)定性 較差 削若了公司的市場競爭力 顧客滿意度下降 甚者使公司經(jīng)營出現(xiàn)僵化 3 2 薪酬與崗位不匹配 公司的人力資源水平整體不高 企業(yè)制定一套科學(xué)合理的工資體系是薪酬 管理的最基本工作 然而國內(nèi)部分中小型企業(yè)在工資體系管理方面卻存在種種 問題 很多中小企業(yè)沒有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度 員工的工資標準是約 定俗成或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定 員工的各種工資性項目的核算缺乏明確的依據(jù) 和科學(xué)的辦法 員工無法通過薪酬制度來了解自己的大致收入 彈性差主要指 薪酬結(jié)構(gòu)中不同層次和不同崗位員工的工資水平等級較少 在工資體系中與員 3 工績效或企業(yè)效益掛鉤的項目較少 總體上表現(xiàn)出員工之間的工資差距較小以 及員工的工資基本沒有起伏的現(xiàn)象 3 3 薪酬設(shè)計沒有注重高素質(zhì)人才 在企業(yè)進行薪酬設(shè)計的過程中 企業(yè)較多考慮的是公平原則 補償性原則 透明原則等 而對整個薪酬的界定缺乏戰(zhàn)略思考 大多數(shù)中小企業(yè)來說 能意 識到薪酬關(guān)系到高素質(zhì)人才的吸納 滯留 潛質(zhì)提升與潛力激發(fā) 但極少有中 小企業(yè)會將薪酬作為其發(fā)展戰(zhàn)略實施的杠桿 3 4 薪酬管理制度混亂 3 4 1 薪酬方案沒有得到及時有效的調(diào)整 工資體系方案沒有得到及時有效的調(diào)整是中小型企業(yè)薪酬管理的問題之一 企業(yè)在運行過程中 根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整和優(yōu)化工資體系是至關(guān)重 要的 國內(nèi)很多中小型企業(yè)往往不夠重視這項工作 薪酬系統(tǒng)一旦確定后就長 期執(zhí)行 結(jié)果使薪酬本身失去了應(yīng)有的激勵作用 或者是等到暴露出大量問題 后不得不進行調(diào)整 國內(nèi)中小型企業(yè)在這方面存在問題的具體表現(xiàn)是 有的企 業(yè)沒有在適宜的時機果斷調(diào)整 最終沒有收到良好的效果 有的企業(yè)雖然及時 調(diào)整了薪酬方案 但新的方案沒有在原來的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化 依然存在不科 學(xué)合理的因素 有的甚至帶來新的矛盾 3 4 2 忽視薪酬溝通環(huán)節(jié) 現(xiàn)在 許多中小企業(yè)都采用薪酬保秘制 提薪或獎金發(fā)放的不公開 使得 員工很難判斷在報酬與績效之間是否存在著聯(lián)系 同時 信任的問題也一樣的 存在 人們既看不到別人的報酬 也不了解自己對公司的貢獻價值的傾向 自 然會削弱這些制度的激勵和滿足功能 薪酬管理的一個重要原則是 薪酬就是 溝通 管理層只有與員工通過相互交流溝通各自的意圖 開放相關(guān)的薪資信息 才能使報酬制度變得更加有效 3 5 福利待遇沒有系統(tǒng)性 公司的另一個是不夠重視員工的福利待遇 造成福利體系很不完善 具體 有以下幾種表現(xiàn)形式 對于 勞動法 規(guī)定的那些法定福利項目 很多中小型 企業(yè)都沒有按照規(guī)定執(zhí)行 在中小型企業(yè)中 依法為員工上繳失業(yè)保險的比例 就更低 造成這種連基本的法定福利項目都沒有給員工保障的原因有 很多企 4 業(yè)的管理者沒有從戰(zhàn)略的角度認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性 認為這部分的 支出對企業(yè)來講是多余的 國家和地方有關(guān)部門在這方面的執(zhí)法和監(jiān)督力度不 夠 導(dǎo)致長期沒有依法經(jīng)營的這些企業(yè)相安無事 長此下去有些企業(yè)的管理者 在這方面的觀念也就逐漸淡薄 盛之和作為一個成立初期的食品公司 公司注重管理的規(guī)范化和調(diào)動員工 的積極性 制定了一套科學(xué)的薪酬管理體系 所以公司得到了快速發(fā)展 三年 時間內(nèi)公司業(yè)務(wù)增長了 120 員工也增長率 30 由原來的 120 人增長到了 160 人 但是由于薪酬體系沒有根據(jù)員工的增長做出相應(yīng)的變化 公司領(lǐng)導(dǎo)以 為公司經(jīng)營業(yè)績良好 發(fā)展規(guī)模不斷擴大 就不用再完善薪酬體系了 事實上 公司骨干以及老員工對薪酬體系都有不滿情緒 導(dǎo)致員工工作熱情消失 離職 現(xiàn)象不斷出現(xiàn) 短短半年 有 19 人核心員工離職 離職率超過 10 4 公司薪酬管理的對策 4 1 盡可能做到公開 公正 公平 一個有效的薪酬系統(tǒng)不僅要反映每個員工的績效和崗位價值 還應(yīng)該能夠 讓每個員工明確自己在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展方向 通過薪酬的上升通道反映員工的 職業(yè)上升空間 使企業(yè)內(nèi)的每個員工都能有職業(yè)發(fā)展的近期目標和遠期目標 激勵員工為達到目標而不斷付出努力 同時 要求企業(yè)內(nèi)部不同系列的職業(yè)發(fā) 展道路對每個員工都是公開和透明的 保證大家對自己職業(yè)發(fā)展的選擇權(quán)利 員工正是在不同系列的薪酬上升通道的比較和選擇過程中 根據(jù)自身的情況確 定自己的職業(yè)發(fā)展目標 所以一個公開的薪酬系統(tǒng)能夠保證企業(yè)和員工穩(wěn)定可 持續(xù)的發(fā)展 一個公平的薪酬系統(tǒng)應(yīng)該是能夠反映員工的績效的 應(yīng)該是與企 業(yè)的考核緊緊聯(lián)系在一起的 根據(jù)激勵理論中的期望理論 當員工認為努力會 帶來良好的績效評價從而帶來更多的收入時 就會受激勵的驅(qū)使而付出更大的 努力 同時公平理論又告訴我們 激勵不僅受到絕對公平的影響 還受到相對 公平的影響 4 2 保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性 公司在開展薪酬管理工作時 應(yīng)保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性 為了使員工之 間的薪酬水平有合理的差距 企業(yè)首先要做的事情是正確評估每個崗位的價值 并對全體員工確定合理的層級 不同層級和不同崗位之間的薪酬差距既不能太 大也不能太小 需要企業(yè)在市場薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上 結(jié)合自身的實際情況進行 確定 同時員工個人的薪酬水平也應(yīng)有所變化起伏 這種變化的依據(jù)是一個考 5 核周期內(nèi)員工的工作量多少 完成工作的質(zhì)量情況以及企業(yè)的經(jīng)營效益情況等 4 3 根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng) 一個薪酬系統(tǒng)即使薪酬系統(tǒng)在制定之初是比較合理的 也會隨著企業(yè)內(nèi)外 部環(huán)境的變化逐漸失去其合理性 這些情況都需要企業(yè)對薪酬系統(tǒng)加以調(diào)整 企業(yè)可以通過市場薪酬的重新調(diào)查和員工的薪酬座談會等形式來了解薪酬系統(tǒng) 的合理性 如果存在不科學(xué)和不夠完善的地方 應(yīng)該選擇適宜的時機進行調(diào)整 優(yōu)化 薪酬系統(tǒng)的調(diào)整包含兩方面的內(nèi)容 一方面是指調(diào)整個別或部分員工的 薪酬待遇 另一方面是指對全體員工的薪酬方案進行調(diào)整 對個別或部分員工 的薪酬進行調(diào)整是基于以下兩種情況的考慮 1 公司在制定薪酬方案時考慮不 周 或者是當時的情況發(fā)生了變化 在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有必要對部分員工的薪 酬待遇進行調(diào)整 2 部分員工為企業(yè)做出了貢獻或成為公司重要的技術(shù)研發(fā)人 員或管理人員 而又沒有辦法通過升遷來提高他們的待遇 這種情況就需要對 他們的薪酬進行調(diào)整 4 4 建立全面 規(guī)范的薪酬體系 薪酬包括經(jīng)濟報酬和非經(jīng)濟報酬 中小企業(yè)要想確保薪酬管理的戰(zhàn)略性 就必須確保薪酬制度的彈性 最好的方法是建立與績效掛鉤的薪酬體系 并且 要靈活運用非經(jīng)濟報酬 適時給予員工精神激勵 往往能更好地增強員工的歸 屬感和組織承諾 建立薪酬體系的過程要科學(xué)規(guī)范 以確保公平公正 5 結(jié)語 隨著市場的發(fā)展 我國中小企業(yè)茁壯成長 在可預(yù)見的未來 都將會是我 國經(jīng)濟的重要組成部分和發(fā)展力量 薪酬管理會幫助盛之和公司更好的吸引和 留住人才 與人力資源管理系統(tǒng)的其他職能一起 促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 因此 公司應(yīng)充分認識到他們在這方面存在的問題或潛在問題 進行長期規(guī)劃 首先制定符合企業(yè)現(xiàn)狀的總體戰(zhàn)略目標 然后依托于工作分析 崗位評價 績 效考核 培訓(xùn)與開發(fā)等建立戰(zhàn)略性薪酬管理制度 同時要注重整個過程的控制 和溝通 體現(xiàn)以人為本的基本理念 如此 企業(yè)才能保持自己的競爭優(yōu)勢 增 強核心競爭力 在激烈的市場競爭中越走越遠 不斷發(fā)展壯大 6 參考文獻 1 劉昕 薪酬管理 M 北京 中國人民大學(xué)出版社 2012 02 105 107 2 張晞 中小企業(yè)薪酬管理探析 J 生產(chǎn)力研究 2015 93 94 3 白艷 李蕾 中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分析研究 J 2014 05 35 36 4 劉昕 中小企業(yè)職位分析的障礙及基本對策 J 中國人民大學(xué)書報資料中心 2014 02 65 66 5 黃健 論中小企業(yè)的人才管理策略探析 J 機械工業(yè)出版社 2015 03 18 20 7 課 程 論 文 評 分 表 時間 年 月 日 學(xué)生姓名 學(xué)號 專業(yè) 年級 論文題目 評價項目 權(quán) 重 評價內(nèi)容 得分 選題 5 內(nèi)涵明確 范圍適度 針對性強 內(nèi)容 20 中心明確 材料真實可信 豐富翔實 內(nèi)容具體充 實 論理 30 論點正確 論據(jù)充分 論證科學(xué) 縝密 深刻 8 結(jié)構(gòu) 15 結(jié)構(gòu)嚴謹規(guī)范 條理清晰 布局合理 系統(tǒng)嚴密 語言 15 語言精煉 流暢 準確 靈活 邏輯性強 創(chuàng)新 15 理念先進 觀念新穎 觀點創(chuàng)新 總分 綜合評價 指導(dǎo)教師 簽名