加強黨建工作 推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展.doc
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心得體會/經驗交流材料 加強黨建工作 推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展 浙江科爾泵業(yè)股份有限公司前身是瑞安市水泵廠,1993年企業(yè)實行改制,重新組建為瑞安市泵業(yè)有限公司,1999年改名為浙江科爾泵業(yè)股份有限公司。公司現(xiàn)有職工152名,其中黨員27名。公司主要生產多級離心注水泵、海上平臺注水泵機組、石油化工流程泵等八大系列760多個規(guī)格的產品。公司改制后,生產經營管理不斷規(guī)范,市場運行機制不斷完善,生產規(guī)模不斷發(fā)展。1996年跨入國家中二型企業(yè)行列,1998年被認定為“浙江省區(qū)外高新技術企業(yè)”。公司先后獲得浙江省管理示范企業(yè)、溫州市cad應用示范企業(yè)。XX年公司實現(xiàn)工業(yè)總產值4023萬元,創(chuàng)利稅510多萬元。 這幾年,公司之所以取得較快發(fā)展,其中一個重要的因素就是狠抓了黨建工作,發(fā)揮了黨組織的作用,增強了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,保持了企業(yè)生產經營的正確方向,促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨支部連續(xù)八年被汀田黨鎮(zhèn)委評為先進黨組織,1999-XX年連續(xù)被瑞安市評為“四有”示范企業(yè)黨組織、先進黨組織。 一、建立機制,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用 為了使非公有制企業(yè)黨組織政治核心作用能夠充分體現(xiàn),我們突出抓了以下三方面工作。 1、改進領導結構,從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業(yè)由集體性質變?yōu)楣煞莺献餍再|。企業(yè)性質變了,領導機構變了,管理模式變了,黨組織如何發(fā)揮政治核心作用?面對這一問題,經過深入思考,我們認識到:如果黨支部與董事會成為兩個獨立的機構,那么黨支部的作用就難以發(fā)揮,企業(yè)的經營方向就難以把握。只有從領導體制著手,才能解決這個問題。于是,我們采取了“雙向進入,交叉兼職”的辦法,由黨支部書記兼任副總經理,董事長兼黨支部組織委員,其它支委都進入監(jiān)事會或董事會。1997年黨支部改選,由董事長擔任黨支部副書記,兩位副總經理分別擔任組織和宣傳委員;1999年董事會改選,支部書記兼任了監(jiān)事長。黨支部與董事會交叉兼職后,支部一班人進入企業(yè)決策機構,直接參與了公司生產經營中重大問題的決策。幾年來,公司年初工作目標的確定,機構調整,干部人事選配等,都在黨支部指導監(jiān)督下開展,較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。 2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才,增強企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)能否發(fā)展,關鍵在于領導人員的思想素質、知識水平和決策能力。因此,公司黨支部十分重視對企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。著重采取了三項措施:一是在企業(yè)內部大膽將年齡輕、思想素質好、有一定企業(yè)管理經驗的人員推到領導崗位上來,讓他們挑擔子,受鍛煉。至今,已有 6個優(yōu)秀青年職工被選拔到各級領導崗位。二是積極引進專業(yè)技術人員,并大膽予以使用。幾年來,公司共引進專業(yè)技術人員15名,均擔任設計、管理等部門的重要職務。三是選送青年職工到高等院校參加企業(yè)管理大專班學習培訓,培養(yǎng)公司領導班子~人。目前,已有4人取得大專文憑。由于我們注重培養(yǎng),選拔企業(yè)優(yōu)秀人才,使公司的領導班子結構逐步合理化。據(jù)統(tǒng)計,目前公司行政領導班子中,平均年齡40歲,均取得大專以上文憑;中層干部中,40歲以下、高中以上文憑的有10人。- 配套講稿:
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