企業(yè)的經(jīng)營 課件(共30張PPT)

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1、第五課企業(yè)與勞動(dòng)者第一框企業(yè)的經(jīng)營第一框企業(yè)的經(jīng)營紹興酒業(yè)股份有限公司紹興酒業(yè)股份有限公司南京華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司南京華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司外交部外交部紅十字會(huì)紅十字會(huì)中國銀行中國銀行TCLTCL集團(tuán)集團(tuán)海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)判斷:以下哪些屬于是企業(yè)?思考:什么是企業(yè)呢?企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。(P36第一段)企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者,是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。(P36第一段)企業(yè)集體企業(yè)非公有制企業(yè)3、分 類:(按性質(zhì)分)國有企業(yè)(主導(dǎo)作用)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)4、組織形式:(按形式分)(企業(yè)的主要組織形式之一)1、含義:2、地位:(P39)(P

2、39)=守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約;講求社會(huì)效益。(重點(diǎn) P36倒二段)5、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任:思考:企業(yè)以營利為目的。營利,是企業(yè)的權(quán)利,那么,企業(yè)要不要承擔(dān)什么責(zé)任?思考:法人是不是人?(二)公司 公司是依法設(shè)立的,以營利為目的的企業(yè)法人。(P37第一段)非企業(yè)法人非企業(yè)法人(不以盈利為目的不以盈利為目的)(國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體)(國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體)企業(yè)法人企業(yè)法人(以盈利為目的以盈利為目的)(國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)等)(國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)等)(社會(huì)組織社會(huì)組織)(有生命特征有生命特征)思考:法人代表是不是人?思考:公司中的“股東”,是不是人?1、含義:解

3、釋:所謂“有限責(zé)任”,是說萬一公司虧損倒閉了,欠了銀行等別人的錢,還光了錢,不夠還,不用再還。2、我國法定的公司形式(1)有限責(zé)任公司:是由50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立,股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。(P37第四段)(2)股份有限公司:是指由2人以上200人以下的股東發(fā)起設(shè)立,全部資本分為等額股份,股東以其認(rèn)繳的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。紹興酒業(yè)股份有限公司南京華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司(P37倒二段)注意:有限責(zé)任公司的出資可以是土地、機(jī)器等實(shí)物;股份有限公司的出資必須是貨幣。v討論:觀察P37和P38插圖,有限責(zé)任公司與股份有限公司有什么區(qū)別?兩者最主要區(qū)別是什么?有限責(zé)任公司的

4、資本不必劃分等額股份,不發(fā)行股票,股份不可以隨便轉(zhuǎn)讓。股份有限公司的資本必須劃分為等額股份,并以股票形式加以表現(xiàn),可以轉(zhuǎn)讓和流通。提示:1、能不能發(fā)行股票?2、股份能不能自由轉(zhuǎn)讓?3、資本劃分等不等額?提示:能否向社會(huì)公開募股集資,是兩者最主要的區(qū)別。只有一個(gè)自然人股東或一個(gè)法人股東設(shè)立有限責(zé)只有一個(gè)自然人股東或一個(gè)法人股東設(shè)立有限責(zé)任公司任公司,稱為一人有限責(zé)任公司。稱為一人有限責(zé)任公司。(P37第三段)一人有限公司的股東一人有限公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的東自己財(cái)產(chǎn)的,應(yīng)當(dāng)對公司,應(yīng)當(dāng)對公司承擔(dān)連帶責(zé)任。此外,對于有限責(zé)任公司和股份有限此外,對于有

5、限責(zé)任公司和股份有限公司的公司的濫用濫用公司法人獨(dú)立地位和股東公司法人獨(dú)立地位和股東有限有限責(zé)任責(zé)任,逃避債務(wù)逃避債務(wù),嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利,嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的股東,應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)益的股東,應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。討論:有限公司是不是任何情況下都承擔(dān)有限責(zé)任呢?(P37末段)討論:前面說的有限責(zé)任公司和股份有限公司,對自己的債務(wù)都承擔(dān)有限責(zé)任,那么,有沒有承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織呢?閱讀教材P39“名詞點(diǎn)擊”,回答這個(gè)問題。答案:有。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。思考:個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)能不能叫公司?答案:不能。因?yàn)楣径际浅袚?dān)有限責(zé)任的。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)股東會(huì)或股東大會(huì)股東會(huì)或股東大會(huì)董事

6、會(huì)董事會(huì)經(jīng)經(jīng) 理理辦公室辦公室財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部信息部信息部審計(jì)室審計(jì)室后勤部后勤部其他部門其他部門監(jiān)督機(jī)構(gòu):對董事和高級管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu):負(fù)責(zé)實(shí)施公司的日常經(jīng)營管理事宜3、公司的組織機(jī)構(gòu)及其優(yōu)點(diǎn)(P38末段)優(yōu)點(diǎn):這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡,可以有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性,使公司的發(fā)展具有充分的活力。決策機(jī)構(gòu):負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜1、下列選項(xiàng)中,不屬于法人的是 ()學(xué)校 醫(yī)院 中學(xué)生 個(gè)體經(jīng)營者 股份有限公司 中國人民保險(xiǎn)公司 中國消費(fèi)者協(xié)會(huì) A B C D2.老李同兩個(gè)朋友分別以資金20萬元、土地15萬元、設(shè)備5萬元合作成立了一家服裝公司,他們各自以其出資額為

7、限對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。這家服裝公司屬于()A個(gè)人獨(dú)資企業(yè) B有限責(zé)任公司C 三人合伙企業(yè) D股份有限公司二、企 業(yè) 的 經(jīng) 營 和 發(fā) 展1.利潤和利潤率利潤 經(jīng)營收入 成本利潤率 利潤/成本100%思考:企業(yè)經(jīng)營的目的是什么?目的是營利。2.企業(yè)經(jīng)營成功的因素(重點(diǎn))瀏覽教材瀏覽教材P39P39P40P40,了解企業(yè)經(jīng)營成,了解企業(yè)經(jīng)營成功的因素有哪些?功的因素有哪些?一個(gè)企業(yè)要走向成功,得探索經(jīng)營之道。有一家公司,大家都很熟悉,就是小米。小米做手機(jī),做得很成功。那么,小米是怎么取得成功的呢?小米手機(jī)的驕人銷售業(yè)績主要得益于小米公司采取了“饑餓營銷”的銷售策略,該策略使得小米手機(jī)很快成為性價(jià)

8、比高但又難以買到的手機(jī),成為手機(jī)發(fā)燒友們的身份標(biāo)識,市場需求不斷增加。小米的成功,利益于什么呢?制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略(首要因素)瘋狂的配置瘋狂的價(jià)格這么好的手機(jī)得多少錢?我估摸著怎么也得三四千吧。三四千!你以為我是iphone呀,只要1999。我們做手機(jī)的口號是“只做最好的,不做最貴的!”小米的瘋狂小米手機(jī)如此“瘋狂”,歸根結(jié)底靠的是什么?提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段,形成自己的競爭優(yōu)勢。(關(guān)鍵因素)小米公司在全國設(shè)立了29家小米之家,同時(shí)又設(shè)立了390余家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),保證了小米發(fā)燒友們可以隨時(shí)隨地享受高質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí),小米還開設(shè)了微博、小米論壇等,讓米粉們可以在網(wǎng)上反饋使用中

9、遇到的問題和好的改進(jìn)意見,受到了消費(fèi)者的一致好評。小米公司如此注重商品和服務(wù)的質(zhì)量給公司經(jīng)營者什么樣的啟示?要誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象 (重要因素)問題:企業(yè)信譽(yù)和形象如何才能樹立?l 信譽(yù)和形象的重要性:是企業(yè)的無形資產(chǎn);關(guān)系到企業(yè)的成敗。創(chuàng)立品牌,制造優(yōu)質(zhì)的商品;提供良好的售后服務(wù)。n 公司經(jīng)營成功的因素(考試重點(diǎn))制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略;依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理,形成自己的競爭優(yōu)勢;誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。其他因素:(增分點(diǎn))生產(chǎn)適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。主動(dòng)走出去,提升自身品牌影響力。積極參與國際競爭和合作,充分利用國際資源發(fā)展自身。小結(jié):吉利15億美元迎娶

10、沃爾沃 2010年8月2日,浙江吉利集團(tuán)有限公司以15億美元正式完成對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購。作為北歐最大的汽車企業(yè)、世界20大汽車公司之一的新媳婦沃爾沃不但漂亮,而且還帶來了可觀的嫁妝,包括9個(gè)系列產(chǎn)品、3個(gè)最新平臺(tái)、全球2000多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn),難以估值的人才和品牌價(jià)值,以及重要的供應(yīng)商體系。有效的提高了吉利集團(tuán)的世界知名度,增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力,提高了市場占有率。思考:企業(yè)兼并對企業(yè)、對社會(huì)有什么積極作用?是指兩家或更多的獨(dú)立的企業(yè)合并組成一家企業(yè),通常由一家占優(yōu)勢的企業(yè)吸收一或更多的企業(yè)。(P41“名詞點(diǎn)擊”)可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模,增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力,以優(yōu)帶劣,提高企業(yè)和

11、整個(gè)社會(huì)的資源利用效率,有益于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3、企業(yè)兼并與破產(chǎn)l 含義:l 意義:(P41第二段)這幅漫畫說明了企這幅漫畫說明了企業(yè)由于產(chǎn)品無銷路,業(yè)由于產(chǎn)品無銷路,過時(shí)被淘汰,長期過時(shí)被淘汰,長期虧損而扭虧無望,虧損而扭虧無望,最終走向滅亡。最終走向滅亡。1.這樣的企業(yè)該不該這樣去救?2.如果不該這樣去救,那該怎么辦?指對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè),按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)制度,有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識,促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力;通過企業(yè)破產(chǎn),及時(shí)淘汰落后的企業(yè),有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的合理配置。l 含義:l 意義:注意:企業(yè)兼

12、并與破產(chǎn)是價(jià)值規(guī)律發(fā)生作用的必然現(xiàn)象。公司的經(jīng)營公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式一、公司的類型1、含義2、法定形式:有限責(zé)任公司與股份有限公司3、組織機(jī)構(gòu)二、公司的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略與定位技術(shù)與管理信譽(yù)與形象1、成功因素公司制的優(yōu)點(diǎn):獨(dú)立法人地位;有限責(zé)任制度;科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。2、企業(yè)的兼并與破產(chǎn) (含義、積極意義)(重點(diǎn)!)(重點(diǎn)?。?.2013年9月3日,微軟宣布以72億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)。曾幾何時(shí),NOKIA就是手機(jī)的代名詞,但是對舊的運(yùn)行系統(tǒng)戀戀不舍,對移動(dòng)通信行業(yè)趨勢的誤判等顛覆了昔日的英雄。這警示企業(yè)在市場竟?fàn)?要 A降低商品的價(jià)值量 B加強(qiáng)管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 C制定正確的經(jīng)營

13、戰(zhàn)略 D樹立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象鞏固練習(xí)4.(2016 浙江文綜)某市政府采取“一企一策”的辦法推動(dòng)“僵尸企業(yè)”問題的解決。對符合破產(chǎn)條件的企業(yè)及時(shí)引入破產(chǎn)程序,對兼并重組后可以重生的企業(yè)促其兼并重組,對無意愿無能力繼續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)依法收回用地,盤活存量土地,從而促進(jìn)了該市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。上述材料表明政府主要通過行政手段處置僵尸企業(yè) 破產(chǎn)有利于淘汰落后企業(yè)破產(chǎn)和兼并有助于壓縮企業(yè)規(guī)模 兼并可以提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率A.B.C.D.5.目前我國制造業(yè)大而不強(qiáng),突出表現(xiàn)在缺少核心技術(shù)、缺少創(chuàng)新設(shè)計(jì)等方面的短板。作為制造業(yè)大國,在500多種主要工業(yè)品中,中國有220多種產(chǎn)量世界第一。然而,值得驕傲的成績背后卻是無法回避的尷尬:在世界制造業(yè)品牌百強(qiáng)中,至今沒有中國品牌入圍。如今人們已經(jīng)從對實(shí)物的簡單需求,轉(zhuǎn)向?qū)ζ焚|(zhì)、品牌的體驗(yàn)需求,要求生產(chǎn)企業(yè)也要向這方面轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,這是中國制造由大到強(qiáng)必須練就的內(nèi)功。結(jié)合材料,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活的相關(guān)知識,說明制造企業(yè)如何補(bǔ)短板,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。【答案】:依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理,提高自主創(chuàng)新能力,掌握核心技 術(shù),形成競爭優(yōu)勢。誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象,創(chuàng)立名牌。立足市場消費(fèi)需求,提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,找準(zhǔn)市場定位,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

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