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1、2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,1,溝通 Communication,溝通現(xiàn)狀 < 溝通需求 70%的時間在溝通 群體績效的最大障礙是溝通 因溝通不夠或溝通無效引起了無數(shù)誤解甚至是人間悲劇。 武大MBA排18名：有溝通的問題 組織如何進行快速、高效的溝通（內(nèi)部、外部）？ 內(nèi)部： 從上到下，從下到上，同級之間 外部：合作伙伴、競爭者、中間商、顧客、公眾、政府等,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,2,溝通的界定,Communication is the transfer of information from o
2、ne person to another person. It is a way of reaching others by transmitting ideas, facts, thoughts, feelings and values. When communication is effective, it provides a bridge of meaning between the two people so that they can each share what they feel and know. Its goal is to have the receiver und
3、erstand the message as it was intended. John W. Newstrom Communication is the transfer and understand,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,3,溝通的內(nèi)涵,傳遞： 理解：準確地理解信息的意義,語 言,表情,動作,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,4,對溝通理解的誤區(qū),良好的溝通是溝通的雙方達成協(xié)議 溝通是一件容易的事 溝通是如此平凡，以致我們忽略了其復雜性。有效的溝通是一件非常困難和復雜
4、的事 我告訴他了，所以，我已跟他溝通了 只有當我想要溝通時，才會有溝通 人的一舉一動，一言一行都在傳遞信息，被其他人解碼。,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,5,溝通的功能,信息傳遞 激勵 控制員工行為 情緒表達,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,6,溝通過程,溝通過程（communication process） 無效的溝通往往加深誤解,發(fā)送者,編碼,通道,解碼,接受者,信息,信息,信息,信息,,,,,,,,反饋,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,7,發(fā)送者,沒有
5、發(fā)送信息 沒有針對接受者的狀況進行編碼 該向誰發(fā)送信息,,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,8,接受者,不斷知覺、分析、判斷信息的過程 知覺理論回顧： 基本歸因錯誤：評價他人行為低估外部，高估內(nèi)部 自我服務偏見：成功歸因于內(nèi)因，失敗歸因于外因 判斷中的捷徑 選擇性知覺、暈輪效應、對比效應、投影、刻板印象,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,9,溝通系統(tǒng)思考,,知 識,系統(tǒng)思考,說,寫,讀,聽,非語言,非語言,發(fā)送,接受,內(nèi)容 特點,溝通 背景,雙方 特點,渠道,,,,,2020/8/16,OB講義 Copy
6、right by Huangjing,10,溝通障礙1,文化障礙（culture barrier） 價值觀、風俗、習慣、傳統(tǒng)、宗教等 文化的障礙不僅僅存在于不同國家、民族之間，存在于每個人之間。 知識障礙 (knowledge barrier) 心理障礙 (psychological barrier) 情緒:當雙方處在不正常的情況下 態(tài)度：產(chǎn)生偏見，用習慣的態(tài)度接受信息,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,11,溝通障礙2,技能障礙 (skill barrier)：進行編碼的技巧、方法、時機、語言等 物理障礙：自然障礙、距離、信息量過大 過
7、濾(filtering)：發(fā)送者有意操縱信息。 領導傾聽下屬述說,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,12,溝通的分類,,語言溝通,非語言溝通,,口頭,書面,,身體語言,副語言,物體操縱,,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,13,身體語言,動作（握手）、表情 服飾 空間位置,講臺,57%,57%,61%,37%,37%,54%,41%,51%,41%,31%,31%,48%,空間 位置 對學 生課 堂參 與的 影響,,,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,1
8、4,副語言,通過非語詞的聲音 重音、聲調(diào)的變化、 哭、笑 停頓來實現(xiàn)。,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,15,溝通通道的選擇,面對面交談 電話 電子郵件 信件 廣告、公告 一般文件 最豐富 通道的豐富性 最貧乏 非常規(guī) 信息類型 常規(guī)的 信息 信息,,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,16,組織溝通渠道,兩種極端 全渠道：每個成員可于其他任何成員進行溝通。 嚴格的指揮鏈：按部門、層級進行溝通,2020/8/16,
9、OB講義 Copyright by Huangjing,17,正式溝通渠道-1,,,,,,,,,,,鏈式,,,,,,,,,,輪式,,,,,,,,,,,環(huán)式,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,18,正式溝通渠道-2,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,全通道式,,,,,丫式,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,19,非正式溝通渠道,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,單串型,饒舌型,集合型,隨機型,2020/8/16,OB講義 Copyright b
10、y Huangjing,20,小道消息,網(wǎng)絡十分復雜，通過正式渠道傳遞，也可通過非正式渠道傳遞。 正式消息滯后。 組織中無法避免 75%的真實性 改善的辦法 公布進行重大決策的時間 公開解釋那些隱秘的決策 對目前的計劃和決策進行客觀地分析 公開討論事情可能的最差結(jié)局,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,21,有效的組織溝通,合理的溝通渠道 溝通方式 會議、文件、匯報、個別交流、布告、意見箱、投訴站、領導接見日、講座、郊游、聯(lián)誼會、聚餐、儀式等 管理者溝通的基本觀念 1、避免以職務、身份、地位為基礎進行溝通，著重于共享。 communication、
11、 common、 community、communion 2、溝通不是辯論賽，無須斗智斗勇 3、站在他人角度思考,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,22,沃爾瑪特 的萬能溝通,宗旨：信息共享 理念：員工知道得越多，理解越深，對企業(yè)越關心 行為：在任何一個商店都公布該店的利潤等信息 思考：你所在的組織，在溝通中存在那些問題？ 從上到下的溝通： 發(fā)送者（上級） 接受者（下級） 從下到上的溝通： 發(fā)送者（下級 ） 接受者（上級） 同級之間的溝通： 發(fā)送者（同級） 接受者（同級） 組織與外部的溝通：,2020/8/16,OB講義 Copyrigh
12、t by Huangjing,23,傾聽,溝通首先是傾聽的藝術 耳朵是通往心靈的道路 伏爾泰 會傾聽的人到處受歡迎 米內(nèi) 首先細心傾聽他人的意見 松下辛之助 一位優(yōu)秀的管理人員應該多聽少講，也許這是上天為何賜予我們兩只耳朵、一張嘴巴的緣故 瑪麗凱,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,24,傾聽的重要性,獲取重要的信息 可掩蓋自身弱點 善聽才能善言 激發(fā)對方談話欲 獲得友誼和信任 65%時間傾聽，25%發(fā)言，10%閱讀和寫作,2020/8/16,OB講義 Copyright by
13、 Huangjing,25,傾聽中的障礙,環(huán)境障礙： 封閉性 氛圍 對應關系 主要障礙 辦公室 封閉 嚴肅認真 一對一或多 電話、他人 會議室 一般 嚴肅認真 一對多 對在場他人的 顧忌時間限制 現(xiàn) 場 開放 可松可緊 一對多 外界干擾準備不足 談 判 封閉 緊張投入 多對多 對抗、強烈想說 說服對方 討論會 封閉 輕松友好 多對多 洞察力 非正式場合 開放 輕松舒適 一對多 外界干擾
14、 一對一 易走題,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,26,傾聽者障礙,用心不專 急于發(fā)言 常有思維：把他人講話視為打亂我們思維的煩人的東西 排斥異議 心理定勢 人都有根深蒂固的成見、心理定勢，很難以冷靜、客觀的態(tài)度接受信息。 厭倦 思考的速度是說話速度的3-5倍（125詞/每分鐘）說話， （400-600/每分鐘）理解,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,27,克服傾聽者障礙,發(fā)現(xiàn)和吸收信息符號不夠?qū)Ｐ?對策 1、列出你要解決的問題 2、與對方核實你的理解是否正確 3、對話結(jié)束后，記下
15、關鍵要點 解碼和理解信息 1、不要自作主張忽略認為不重要的信息 2、克服思維定勢，客觀地理解信息 3、考慮對方的背景和經(jīng)歷，分析有無特殊意義 4、反饋,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,28,傾聽中的反饋,反饋技巧1 語意明確 “你寫的字象小雞刨米一樣，重做后，爭取在最后期限前把它交給印刷商。” “我在考慮你手寫的字是否不夠清晰。把你的觀點打印出來給印刷商好嗎？” “很抱歉，你的計劃不能被采納” “你的任務完成得不夠好”,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,29,反饋技巧2,心靈相通 雙方采取支持、坦誠
16、的態(tài)度 “我不能用你的文章，看了幾遍也不明白你在寫什么，而且第一頁上就有兩個錯別字?！?探究咨詢 開放坦誠的探詢對方。語言藝術 “我的建議可行嗎？”,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,30,反饋的障礙源,上下級的權力障礙 雙方的競爭感（很難建立信任） 其他障礙 一方或雙方認為沒有必要 文化背景 對提出困難的人我們常常認為他們需要解決困難的方案，其實他們首先需要理解和同情。,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,31,提高傾聽的效果,大多數(shù)人缺乏良好的傾聽習慣 一般傾聽效果只發(fā)揮25% 傾聽效果測試（傾
17、聽之父 Ralph Nichols） 一年級 90% 二年級 80% 初中生44% 高中生28%,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,32,提高個人傾聽效果,投入：態(tài)度 選擇適宜的環(huán)境 集中精力 采取開放式態(tài)度：注意姿勢 積極預期： 推測說者可能想說的話 理解 內(nèi)容、語調(diào)和重音、語速、言外之意、 克服習慣性思維、注意對方身體語言 記憶 反饋：身體語言回應、提問技巧,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,33,身體語言特征,肌肉麻木、面無表情僵硬型 嘆氣、伸懶腰、打哈欠、東張西望、看時間厭煩
18、不斷敲打桌面、雙手互捏、坐立難安焦慮 瞳孔放大、面頰泛紅、搓手興奮 語意不連貫、下意識地摸下巴、擺弄衣角，將手藏在背后說謊的象征 眼睛瞇起、頭向后仰、俯視對方、雙手抱胸、斜視、手叉腰、歪著頭高傲,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,34,建立日常傾聽制度,數(shù)字設備公司用350名咨詢代理人取代自動化客戶服務系統(tǒng) Abbott設立“贏得生氣顧客”銷售員 1995-1997改善200多戶顧客關系，增加銷售額900多萬。 諾基亞1995年起讓250名員工參與戰(zhàn)略審核 通用電器1983年解散計劃部門，將戰(zhàn)略決策下放到12部門，每年夏天與高層管理者碰面。 微軟將E
19、mail作為員工主要交流手段 柯達在創(chuàng)業(yè)之初就設立了“建議箱”,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,35,溝通練習（課堂）,A、B、C 3人一組（20分鐘） A：談論一件個人事情 B：傾聽，給與咨詢 C：觀察、指導B的行為，并給予A、B反饋意見 練習目的：發(fā)展傾聽、反饋、總結(jié)、探查和支持技巧。,2020/8/16,OB講義 Copyright by Huangjing,36,,注意事項 A：談論一個真實的問題，不一定很重要。別指望能獲得解決方法的建議。 B：聽取關鍵詞，這些詞通常是不經(jīng)意說出的； 運用斷句和沉默技巧； 引導和控制談話：不要發(fā)表同意和不同意意見，不要假定； 使用A的術語 傾聽對方的情感和需要 C：用具操作性的詞匯，對可塑、可改變的因素、行為提出反饋意見 如，“B的用句太長，用短句”、“A表述得不清楚，B要進一步探詢”、“B應當適當總結(jié)一下交流進展，以便深入下去”,
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