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1、17秋學期(1709)《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè)
試卷總分:100測試時間:--
單選題
判斷題
多選題
一、單選題(共 30道試題,共60分。)
V
1. 企業(yè)通過內(nèi)部增強優(yōu)勢來增加市場份額,從而使企業(yè)提高獲利能力,此時企業(yè)不宜采?。?)
戰(zhàn)略。
A. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B. 中心多樣化戰(zhàn)略
C. 市場開發(fā)戰(zhàn)略
D. 集中戰(zhàn)略
滿分:2分
2. 在收購公司提岀購并要求之后,被購并公司接受收購條件,這種收購稱為:( )
A. 善意收購
B. 惡意收購
C. 直接收購
D. 間接收購
滿分:2分
3. 以下哪一個不是企業(yè)采用成本領(lǐng)先在略的動因?( )
A.
2、形成和提高產(chǎn)品的進入障礙
B. 降低成本,獲得更多的經(jīng)濟利益
C. 降低替代品的威脅
D. 保持領(lǐng)先的競爭地位
滿分:2分
4. 企業(yè)可以在提供給顧客更高的認可價值的同時,保持成本領(lǐng)先,此時企業(yè)可采?。?)
A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B. 差異化戰(zhàn)略
C. 混合戰(zhàn)略
D. 失敗戰(zhàn)略
滿分:2分
5. 所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 ()有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采取的一種
戰(zhàn)略。
A. 原產(chǎn)品
B. 競爭對手產(chǎn)品
C. 本企業(yè)產(chǎn)品
D. 同行業(yè)產(chǎn)品
滿分:2分
6. 下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略 ()
A. 重點集中戰(zhàn)略
B. 差異化戰(zhàn)略
C. 成
3、本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D. 進攻戰(zhàn)略
滿分:2分
7. 以下哪一項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的兩重屬性。(
A. 計劃性
B. 應(yīng)變性
C. 風險性
D. 目的性
滿分:2分
)戰(zhàn)略
8. 當企業(yè)所處市場發(fā)展迅速,競爭地位弱時,企業(yè)不應(yīng)采取(
A. 重新集中戰(zhàn)略
B. 縱向整合戰(zhàn)略
C. 橫向整合戰(zhàn)略
D. 退岀性戰(zhàn)略
滿分:2分
9. 能夠強化供應(yīng)商議價能力的情形是()
A. 用戶的轉(zhuǎn)換成本低
B. 該行業(yè)是供應(yīng)商的重要客戶
C. 供應(yīng)商較為分散
D. 供應(yīng)商具有較強的前向一體化的可能性 滿分:2分
10. 計劃學派的代表人物是()
A. 錢得勒
B. 安德魯斯
C
4、. 安索夫
D. 邁克爾波特
滿分:2分
11. 企業(yè)進入成熟期后,產(chǎn)品日趨標準化,市場競爭激勵,價格成為消費者關(guān)注的焦點,這個 階段企業(yè)應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。
A. 差異化戰(zhàn)略
B. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C. 重點集中戰(zhàn)略
D. 一體化戰(zhàn)略
滿分:2分
12. 電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè),這種一體化類型屬于 ()
A. 前向一體化
B. 后向一體化
C. 橫向一體化
D. 混合一體化
滿分:2分
13. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( )。
A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
B. 組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略
C. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列
D. 產(chǎn)生共同愿景
滿分:2分
5、
14. 企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力和現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的組合企業(yè)應(yīng)該( )
A. 10年領(lǐng)先
B. 大商機
C. 填補空白
D. 空白領(lǐng)域
滿分:2分
,甚至在同行業(yè)中最低的
15. 企業(yè)通過有效途徑降低成本 ,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本
成本,從而取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 ()
A. 低成本戰(zhàn)略
B. 營銷戰(zhàn)略
C. 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略
D. 差異化戰(zhàn)略
滿分:2分
16. 環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括:()
A. 創(chuàng)造新知識,并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)岀的機構(gòu)和活動
B. 在一個特定的公司中,關(guān)于什么時候機械設(shè)備需要被重置的決定
C. 公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對
6、新技術(shù)的需要
D. 公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個市場
滿分:2分
17. 戰(zhàn)略管理的目的是()
A. 加強內(nèi)部管理
B. 拓展市場空間
C. 提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力
D. 保證計劃的落實
滿分:2分
18. 通用矩陣采用()指標作為橫坐標和縱坐標。
A. 業(yè)務(wù)增長率、相對市場份額
B. 行業(yè)吸引力、競爭地位
C. 產(chǎn)品 市場發(fā)展階段、競爭地位
D. 行業(yè)壽命周期的階段、競爭地位
滿分:2分
19. 處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是()
A. 公司戰(zhàn)略
B. 職能戰(zhàn)略
C. 市場戰(zhàn)略
D. 經(jīng)營戰(zhàn)略
滿分:2分
20. 以下各項是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略
7、的誤區(qū),除了:( )
A. 忽視影響成本的所有活動之間的聯(lián)系
B. 不適當?shù)牟町惢?
C. 只注重實際產(chǎn)品而忽視整個價值鏈
D. 不能正確認識買方市場
滿分:2分
21. 按照美國學者錢德勒的觀點,戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是 ()
A. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列
B. 組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略
C. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
D. 產(chǎn)生共同愿景
滿分:2分
22. 企業(yè)處于象限H時,企業(yè)是在( )情況下生產(chǎn)。
A. 企業(yè)在迅速增長的市場和自己的競爭地位較強的情況下經(jīng)營
B. 企業(yè)在迅速增長的市場和競爭地位較弱的情況下生產(chǎn)經(jīng)營
C. 企業(yè)實在是市場低速增長和競爭力較弱的情況
8、下經(jīng)營
D. 企業(yè)在市場低速增長和競爭地位較強的情況下經(jīng)營
滿分:2分
23. 將企業(yè)經(jīng)營目標集中到企業(yè)總體市場中的某一部分細分市場上?以尋求在這部分細分市場 上的相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略,屬于: ()
A. 重點戰(zhàn)略
B. 差異化戰(zhàn)略
C. 低成本戰(zhàn)略
D. 穩(wěn)定戰(zhàn)略
滿分:2分
24. 以下是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的風險,除了:( )
A. 在競爭對手的模仿和進攻下,企業(yè)不能保持差異化
B. 技術(shù)突破使過去的生產(chǎn)及經(jīng)驗成為無用的資源
C. 企業(yè)形成差異化的成本過高
D. 市場需求發(fā)生變化
滿分:2分
25. 一體化不包括()
A. 水平一體化
B. 后向一體化
C.
9、前向一體化
D. 垂直一體化
滿分:2分
26. 市場份額增加戰(zhàn)略不適用于以下哪一種情況:( )。
A. 企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當前市場中達到飽和
B. 企業(yè)必須擁有擴大經(jīng)營所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源
C. 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)屬于正在迅速全球化的行業(yè),這樣可以為企業(yè)增加市場份額提供動力
D. 通過實施該戰(zhàn)略,當企業(yè)市場份額有很大程度的增加時,企業(yè)能夠增加到銷售規(guī)模的增加,這 種規(guī)模能夠為企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢,這種戰(zhàn)略才是有效的
滿分:2分
27. 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當具備的核心素質(zhì)是 ()
A. 政治素質(zhì)
B. 思想素質(zhì)
C. 心理素質(zhì)
D. 技能素質(zhì)
滿分:2分
28
10、. 戰(zhàn)略集團分析不會去考察()公司
A. 來自同一個行業(yè)
B. 在相同的戰(zhàn)略要素上競爭
C. 采取相似的戰(zhàn)略
D. 彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性
滿分:2分
29. 可以節(jié)約企業(yè)共同費用,擴大生產(chǎn)規(guī)模,可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合,加速生產(chǎn)流
程,縮短生產(chǎn)周期,節(jié)約運輸、倉儲費用的購并戰(zhàn)略是( )
A. 橫向購并
B. 縱向購并
C. 擴大產(chǎn)品門類的購并
D. 擴大市場的購并
滿分:2分
30. 波特的國家競爭優(yōu)勢的分析工具是()
A. 鉆石模型
B. 五力模型
C. SWOT分析
D. BCG矩陣
滿分:2分
二、判斷題(共 10道試題,共20分。)
11、V
1. 衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復制性
A. 錯誤
B. 正確
滿分:2分
2. 一般而言,大企業(yè)更適用于采取集中一點戰(zhàn)略
A. 錯誤
B. 正確
滿分:2分
3. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是薄利多銷戰(zhàn)略。
A. 錯誤
B. 正確
滿分:2分
4. 集中一點戰(zhàn)略一般會導致企業(yè)成本下降。
A. 錯誤
B. 正確
滿分:2分
5. 企業(yè)與競爭對手只存在競爭,不存在合作
A. 錯誤
B.正確
滿分:2分
6. 如果企業(yè)想避免單一經(jīng)營的風險,則可以采取多元化戰(zhàn)略。
.錯誤
B.正確
滿分:2分
7.企業(yè)戰(zhàn)略通常
12、是由高層領(lǐng)導者制定的,所以它只是企業(yè)少數(shù)領(lǐng)導者思想的匯集。
.錯誤
B.正確
滿分:2分
8.企業(yè)核心能力是指只能由企業(yè)中少數(shù)人掌握的機密知識和技能。
A.錯誤
B.正確
滿分:2分
9.成本領(lǐng)先企業(yè)的利潤率一般較低。
A.錯誤
B.正確
滿分:2分
10.差異化戰(zhàn)略就是擴大產(chǎn)品品種戰(zhàn)略。
A.錯誤
B.正確
滿分:2分
三、多選題(共 10道試題,共
V
1.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有(
20
分。)
)。
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B. 有重點的發(fā)展戰(zhàn)略
C. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D. 夾在中間”戰(zhàn)略
E. 調(diào)整戰(zhàn)略
滿分:2分
13、
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題(
)。
A.慎重選擇合作伙伴
B.建立合理的組織關(guān)系
C. 優(yōu)勢互補
D. 加強溝通
E. 風險共擔
滿分:2分
3. 緊縮型戰(zhàn)略的類型有()。
V A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
"B.放棄戰(zhàn)略
C. 暫停戰(zhàn)略
* D.清算戰(zhàn)略
」E.維持戰(zhàn)略
滿分:2分
4. 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有 ()
日A.發(fā)展戰(zhàn)略
‘ B.有重點的發(fā)展戰(zhàn)略
C. 滲透戰(zhàn)略
/ D.調(diào)整戰(zhàn)略
V E.退岀戰(zhàn)略
滿分:2分
5. 處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有( ’ A.基本型
日 B.滲透型
」C.開發(fā)型
」D.反應(yīng)型
V E.適
14、應(yīng)性
滿分:2分
6. 一般而言,常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有 ()。
V A.常規(guī)戰(zhàn)略變化
V B.有限的戰(zhàn)略變化
’ C.徹底的戰(zhàn)略變化
/ D.企業(yè)轉(zhuǎn)向
E. 提前變化
滿分:2分
7. 多元化的戰(zhàn)略利益有(
A. 實現(xiàn)范圍經(jīng)濟
B. 分散經(jīng)營風險
C. 增加市場占有率
D. 增加競爭力量
日E.降低生產(chǎn)成本
滿分:2分
8. 戰(zhàn)略管理過程包括()
V A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略演變
’ C.戰(zhàn)略選擇與評價
V D.戰(zhàn)略實施
滿分:2分
9. 以下哪幾項是對互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確 ()
A.互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價的方法
V B.提及互聯(lián)網(wǎng)時經(jīng)常被看作是 通信走廊”
/ C.互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的網(wǎng)絡(luò) ,由超過20萬個計算機網(wǎng)絡(luò)組成
"D.互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵,不僅僅用于小公司
滿分:2分
10. 企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面( )。
’ A.銷售協(xié)同效應(yīng)
’ B.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)
J C.投資協(xié)同效應(yīng)
’ D.管理協(xié)同效應(yīng)
」E.供應(yīng)協(xié)同效應(yīng)
滿分:2分