南開(kāi)大學(xué)《公司戰(zhàn)略》作業(yè)答案

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1、17秋學(xué)期（1709）《公司戰(zhàn)略》在線(xiàn)作業(yè) 試卷總分：100測(cè)試時(shí)間：-- 單選題 判斷題 多選題 一、單選題（共 30道試題，共60分。） V 1. 企業(yè)通過(guò)內(nèi)部增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)來(lái)增加市場(chǎng)份額，從而使企業(yè)提高獲利能力，此時(shí)企業(yè)不宜采?。?） 戰(zhàn)略。 A. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B. 中心多樣化戰(zhàn)略 C. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D. 集中戰(zhàn)略 滿(mǎn)分：2分 2. 在收購(gòu)公司提岀購(gòu)并要求之后，被購(gòu)并公司接受收購(gòu)條件，這種收購(gòu)稱(chēng)為：（ ） A. 善意收購(gòu) B. 惡意收購(gòu) C. 直接收購(gòu) D. 間接收購(gòu) 滿(mǎn)分：2分 3. 以下哪一個(gè)不是企業(yè)采用成本領(lǐng)先在略的動(dòng)因？（ ） A.

2、形成和提高產(chǎn)品的進(jìn)入障礙 B. 降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益 C. 降低替代品的威脅 D. 保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位 滿(mǎn)分：2分 4. 企業(yè)可以在提供給顧客更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，保持成本領(lǐng)先，此時(shí)企業(yè)可采?。?） A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略 C. 混合戰(zhàn)略 D. 失敗戰(zhàn)略 滿(mǎn)分：2分 5. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 （）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種 戰(zhàn)略。 A. 原產(chǎn)品 B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C. 本企業(yè)產(chǎn)品 D. 同行業(yè)產(chǎn)品 滿(mǎn)分：2分 6. 下列哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （） A. 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略 C. 成

3、本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D. 進(jìn)攻戰(zhàn)略 滿(mǎn)分：2分 7. 以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的兩重屬性。（ A. 計(jì)劃性 B. 應(yīng)變性 C. 風(fēng)險(xiǎn)性 D. 目的性 滿(mǎn)分：2分 ）戰(zhàn)略 8. 當(dāng)企業(yè)所處市場(chǎng)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí)，企業(yè)不應(yīng)采?。? A. 重新集中戰(zhàn)略 B. 縱向整合戰(zhàn)略 C. 橫向整合戰(zhàn)略 D. 退岀性戰(zhàn)略 滿(mǎn)分：2分 9. 能夠強(qiáng)化供應(yīng)商議價(jià)能力的情形是（） A. 用戶(hù)的轉(zhuǎn)換成本低 B. 該行業(yè)是供應(yīng)商的重要客戶(hù) C. 供應(yīng)商較為分散 D. 供應(yīng)商具有較強(qiáng)的前向一體化的可能性 滿(mǎn)分：2分 10. 計(jì)劃學(xué)派的代表人物是（） A. 錢(qián)得勒 B. 安德魯斯 C

4、. 安索夫 D. 邁克爾波特 滿(mǎn)分：2分 11. 企業(yè)進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)品日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，價(jià)格成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，這個(gè) 階段企業(yè)應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。 A. 差異化戰(zhàn)略 B. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C. 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D. 一體化戰(zhàn)略 滿(mǎn)分：2分 12. 電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類(lèi)型屬于 （） A. 前向一體化 B. 后向一體化 C. 橫向一體化 D. 混合一體化 滿(mǎn)分：2分 13. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）。 A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B. 組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D. 產(chǎn)生共同愿景 滿(mǎn)分：2分

5、 14. 企業(yè)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的組合企業(yè)應(yīng)該（ ） A. 10年領(lǐng)先 B. 大商機(jī) C. 填補(bǔ)空白 D. 空白領(lǐng)域 滿(mǎn)分：2分 ，甚至在同行業(yè)中最低的 15. 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本 ，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本 成本,從而取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是 （） A. 低成本戰(zhàn)略 B. 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 C. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D. 差異化戰(zhàn)略 滿(mǎn)分：2分 16. 環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（） A. 創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)岀的機(jī)構(gòu)和活動(dòng) B. 在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定 C. 公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)

6、新技術(shù)的需要 D. 公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng) 滿(mǎn)分：2分 17. 戰(zhàn)略管理的目的是（） A. 加強(qiáng)內(nèi)部管理 B. 拓展市場(chǎng)空間 C. 提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 D. 保證計(jì)劃的落實(shí) 滿(mǎn)分：2分 18. 通用矩陣采用（）指標(biāo)作為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。 A. 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)份額 B. 行業(yè)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)地位 C. 產(chǎn)品 市場(chǎng)發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)地位 D. 行業(yè)壽命周期的階段、競(jìng)爭(zhēng)地位 滿(mǎn)分：2分 19. 處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（） A. 公司戰(zhàn)略 B. 職能戰(zhàn)略 C. 市場(chǎng)戰(zhàn)略 D. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 滿(mǎn)分：2分 20. 以下各項(xiàng)是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略

7、的誤區(qū)，除了：（ ） A. 忽視影響成本的所有活動(dòng)之間的聯(lián)系 B. 不適當(dāng)?shù)牟町惢? C. 只注重實(shí)際產(chǎn)品而忽視整個(gè)價(jià)值鏈 D. 不能正確認(rèn)識(shí)買(mǎi)方市場(chǎng) 滿(mǎn)分：2分 21. 按照美國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒的觀(guān)點(diǎn)，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是 （） A. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 B. 組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) D. 產(chǎn)生共同愿景 滿(mǎn)分：2分 22. 企業(yè)處于象限H時(shí)，企業(yè)是在（ ）情況下生產(chǎn)。 A. 企業(yè)在迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)和自己的競(jìng)爭(zhēng)地位較強(qiáng)的情況下經(jīng)營(yíng) B. 企業(yè)在迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)地位較弱的情況下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) C. 企業(yè)實(shí)在是市場(chǎng)低速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力較弱的情況

8、下經(jīng)營(yíng) D. 企業(yè)在市場(chǎng)低速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)地位較強(qiáng)的情況下經(jīng)營(yíng) 滿(mǎn)分：2分 23. 將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場(chǎng)中的某一部分細(xì)分市場(chǎng)上?以尋求在這部分細(xì)分市場(chǎng) 上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，屬于： （） A. 重點(diǎn)戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略 C. 低成本戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)定戰(zhàn)略 滿(mǎn)分：2分 24. 以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，除了：（ ） A. 在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻下，企業(yè)不能保持差異化 B. 技術(shù)突破使過(guò)去的生產(chǎn)及經(jīng)驗(yàn)成為無(wú)用的資源 C. 企業(yè)形成差異化的成本過(guò)高 D. 市場(chǎng)需求發(fā)生變化 滿(mǎn)分：2分 25. 一體化不包括（） A. 水平一體化 B. 后向一體化 C.

9、前向一體化 D. 垂直一體化 滿(mǎn)分：2分 26. 市場(chǎng)份額增加戰(zhàn)略不適用于以下哪一種情況：（ ）。 A. 企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前市場(chǎng)中達(dá)到飽和 B. 企業(yè)必須擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源 C. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)屬于正在迅速全球化的行業(yè)，這樣可以為企業(yè)增加市場(chǎng)份額提供動(dòng)力 D. 通過(guò)實(shí)施該戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)市場(chǎng)份額有很大程度的增加時(shí)，企業(yè)能夠增加到銷(xiāo)售規(guī)模的增加，這 種規(guī)模能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種戰(zhàn)略才是有效的 滿(mǎn)分：2分 27. 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是 （） A. 政治素質(zhì) B. 思想素質(zhì) C. 心理素質(zhì) D. 技能素質(zhì) 滿(mǎn)分：2分 28

10、. 戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察（）公司 A. 來(lái)自同一個(gè)行業(yè) B. 在相同的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭(zhēng) C. 采取相似的戰(zhàn)略 D. 彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性 滿(mǎn)分：2分 29. 可以節(jié)約企業(yè)共同費(fèi)用，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產(chǎn)流 程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的購(gòu)并戰(zhàn)略是（ ） A. 橫向購(gòu)并 B. 縱向購(gòu)并 C. 擴(kuò)大產(chǎn)品門(mén)類(lèi)的購(gòu)并 D. 擴(kuò)大市場(chǎng)的購(gòu)并 滿(mǎn)分：2分 30. 波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析工具是（） A. 鉆石模型 B. 五力模型 C. SWOT分析 D. BCG矩陣 滿(mǎn)分：2分 二、判斷題（共 10道試題，共20分。）

11、V 1. 衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性 A. 錯(cuò)誤 B. 正確 滿(mǎn)分：2分 2. 一般而言，大企業(yè)更適用于采取集中一點(diǎn)戰(zhàn)略 A. 錯(cuò)誤 B. 正確 滿(mǎn)分：2分 3. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是薄利多銷(xiāo)戰(zhàn)略。 A. 錯(cuò)誤 B. 正確 滿(mǎn)分：2分 4. 集中一點(diǎn)戰(zhàn)略一般會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本下降。 A. 錯(cuò)誤 B. 正確 滿(mǎn)分：2分 5. 企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只存在競(jìng)爭(zhēng)，不存在合作 A. 錯(cuò)誤 B.正確 滿(mǎn)分：2分 6. 如果企業(yè)想避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，則可以采取多元化戰(zhàn)略。 .錯(cuò)誤 B.正確 滿(mǎn)分：2分 7.企業(yè)戰(zhàn)略通常

12、是由高層領(lǐng)導(dǎo)者制定的，所以它只是企業(yè)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者思想的匯集。 .錯(cuò)誤 B.正確 滿(mǎn)分：2分 8.企業(yè)核心能力是指只能由企業(yè)中少數(shù)人掌握的機(jī)密知識(shí)和技能。 A.錯(cuò)誤 B.正確 滿(mǎn)分：2分 9.成本領(lǐng)先企業(yè)的利潤(rùn)率一般較低。 A.錯(cuò)誤 B.正確 滿(mǎn)分：2分 10.差異化戰(zhàn)略就是擴(kuò)大產(chǎn)品品種戰(zhàn)略。 A.錯(cuò)誤 B.正確 滿(mǎn)分：2分 三、多選題（共 10道試題，共 V 1.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ 20 分。） ）。 A.發(fā)展戰(zhàn)略 B. 有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D. 夾在中間”戰(zhàn)略 E. 調(diào)整戰(zhàn)略 滿(mǎn)分：2分

13、 2.戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題（ ）。 A.慎重選擇合作伙伴 B.建立合理的組織關(guān)系 C. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) D. 加強(qiáng)溝通 E. 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 滿(mǎn)分：2分 3. 緊縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型有（）。 V A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 "B.放棄戰(zhàn)略 C. 暫停戰(zhàn)略 * D.清算戰(zhàn)略 」E.維持戰(zhàn)略 滿(mǎn)分：2分 4. 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有 （） 日A.發(fā)展戰(zhàn)略 ‘ B.有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C. 滲透戰(zhàn)略 / D.調(diào)整戰(zhàn)略 V E.退岀戰(zhàn)略 滿(mǎn)分：2分 5. 處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有（ ’ A.基本型 日 B.滲透型 」C.開(kāi)發(fā)型 」D.反應(yīng)型 V E.適

14、應(yīng)性 滿(mǎn)分：2分 6. 一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有 （）。 V A.常規(guī)戰(zhàn)略變化 V B.有限的戰(zhàn)略變化 ’ C.徹底的戰(zhàn)略變化 / D.企業(yè)轉(zhuǎn)向 E. 提前變化 滿(mǎn)分：2分 7. 多元化的戰(zhàn)略利益有（ A. 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) B. 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C. 增加市場(chǎng)占有率 D. 增加競(jìng)爭(zhēng)力量 日E.降低生產(chǎn)成本 滿(mǎn)分：2分 8. 戰(zhàn)略管理過(guò)程包括（） V A.戰(zhàn)略分析 B.戰(zhàn)略演變 ’ C.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) V D.戰(zhàn)略實(shí)施 滿(mǎn)分：2分 9. 以下哪幾項(xiàng)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的說(shuō)明不正確 （） A.互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價(jià)的方法 V B.提及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)經(jīng)常被看作是 通信走廊” / C.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò) ，由超過(guò)20萬(wàn)個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成 "D.互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵，不僅僅用于小公司 滿(mǎn)分：2分 10. 企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ ）。 ’ A.銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng) ’ B.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) J C.投資協(xié)同效應(yīng) ’ D.管理協(xié)同效應(yīng) 」E.供應(yīng)協(xié)同效應(yīng) 滿(mǎn)分：2分