跨年演唱會(huì)：一場走馬觀花的夜宴

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1、跨年演唱會(huì)“群”時(shí)代：狂歡背后的博弈 跨年演唱會(huì)——中國電視的第一種核心詞。 自跨年晚會(huì)首度在湖南衛(wèi)視上演后，近年各臺(tái)的跨年演唱會(huì)都是一場“亂斗”，為顯各大臺(tái)風(fēng)范，年終人們紛紛一擲千金，這場大戰(zhàn)達(dá)到白熱化———16臺(tái)跨年演唱會(huì)入局血戰(zhàn)，一夜狂燒5億元。的跨年演唱會(huì)，仍有14家衛(wèi)視參與博弈，一場名為“跨年演唱會(huì)”的秀，成為各家電視臺(tái)打響收視爭奪戰(zhàn)的年度第一槍。的12月31日的夜晚儼然成為中國電視綜藝晚會(huì)的狂歡夜。 跨年狂歡：衛(wèi)視各打特色牌 據(jù)央視索福瑞全國網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，湖南衛(wèi)視“跨年狂歡夜”力壓群雄獲得收視冠軍，全國網(wǎng)收視率達(dá)到3.76、份額達(dá)到14.38%。而江蘇衛(wèi)視發(fā)布的C

2、SM44都市收視數(shù)據(jù)中，以2.9%的成績名列全國第二。在32都市網(wǎng)收視數(shù)據(jù)中，同樣是湖南、江蘇、央視的前三格局。 表1：-上星頻道跨年演唱會(huì)收視前三甲 電視臺(tái) 全國網(wǎng) 29都市網(wǎng) 32都市網(wǎng) 44都市網(wǎng) 湖南衛(wèi)視 3.76% 4.5% 4.467% 4.25% 江蘇衛(wèi)視 1.72% 3.14% 2.832% 2.9% CCTV 1.55% 2.12% 1.98% 1.86% （注釋：-上星頻道跨年演唱會(huì)收視： CSM全國網(wǎng)——湖南衛(wèi)視跨年狂歡夜3.76/14.35,第1；江蘇衛(wèi)視跨年演唱會(huì)1.72/5.72,第2；CCTV1元旦晚會(huì)1.55/5.

3、39,第3。（/前是收視率，/后是收視份額）。CSM71城跨年收視數(shù)據(jù)記錄 湖南電視臺(tái)衛(wèi)星頻道：3.732第一 央視綜合頻道：3.012第二 江蘇衛(wèi)視：2.630第三 安徽衛(wèi)視：2.025第四 其他均未破2） 的跨年混戰(zhàn)，從陣容來看，雖未“大幅縮水”，但比之以往的盲目拼“燒錢”，各衛(wèi)視更注重打出自家的特色牌，有“跨年狂歡周”、有“倒數(shù)燈光秀”，“菜式”豐富許多。 在今年“退出燒錢大戰(zhàn)”的浪潮中，湖南衛(wèi)視始終是“不燒錢”喊得最響亮的一種。從開始，湖南臺(tái)就將跨年晚會(huì)先后移師深圳、廣州兩地，跨年晚會(huì)則選擇回歸大本營長沙，在湖南國際會(huì)展中心舉辦，并提出了“跨年狂歡周”的全新概念，從12

4、月25日到1月1日，《百變大咖秀》、《每天向上》、《快樂大本營》、《每天向上》都將聯(lián)合起來“狂歡”。湖南衛(wèi)視在舉辦跨年演唱會(huì)八年之久還是毫無懸念的持續(xù)奪冠，根據(jù)央視索福瑞提供的全國網(wǎng)數(shù)據(jù)，湖南衛(wèi)視跨年狂歡夜力壓群雄獲得收視冠軍，全國網(wǎng)收視率達(dá)到3.76、份額達(dá)到14.38% ，收視率和收視份額都是第二名的近三倍，廣告時(shí)段份額也達(dá)到8.14%。同步湖南衛(wèi)視也是當(dāng)晚所有跨年晚會(huì)中收視份額唯一破十的衛(wèi)視。 湖南衛(wèi)視今年最大的主題是感動(dòng)。從可看性角度來說，湖南衛(wèi)視陣容并非強(qiáng)大，涉及歷屆超女快男在內(nèi)，參與演唱會(huì)的多以湖南衛(wèi)視自產(chǎn)明星為主。雖然陳奕迅、李宇春等華語樂壇杰出人物也為其增色不少，但天王劉德華

5、在跨年舞臺(tái)上獻(xiàn)歌五首，唱足半小時(shí)，并以零點(diǎn)嘉賓的身份親手為觀眾送出祝愿的真誠一幕，吸引了大批觀眾留守。在時(shí)段收視率來看，劉天王不敵俞灝明。俞灝明燒傷后的初次復(fù)出成收視高潮，CSM32城的收視率曲線在她出目前舞臺(tái)后飆升。阿穆隆“懊悔的眼淚”也引起不小的話題，湖南衛(wèi)視“同情牌”棋勝一招。除此之外，韓流明星獻(xiàn)唱也為湖南臺(tái)奉獻(xiàn)了不少收視率。 一檔《中國好聲音》成全了浙江衛(wèi)視的大臺(tái)之夢，浙江衛(wèi)視固然不會(huì)放棄跨年夜這手好牌。從演員的陣容來看，全為“好聲音”學(xué)員的組合。雖然與其她衛(wèi)視的豪華陣容相去甚遠(yuǎn)，但作為年度最熱節(jié)目，“好聲音”余威猶在，不少觀眾仍然對學(xué)員們的表演相稱熱衷。 往年各大衛(wèi)視哄搶明星，把

6、跨年演唱會(huì)辦成一種個(gè)“趕場大會(huì)”，讓觀眾忙著換臺(tái)“數(shù)星星”之余，也覺得甚沒新意。因此今年東方衛(wèi)視就把重點(diǎn)放在了去年曾驚艷全球的迎新倒計(jì)時(shí)3D燈光秀上，并進(jìn)一步升級(jí)。除了打造別開生面的倒計(jì)時(shí)，將觀眾在最后一刻拉回東方衛(wèi)視，晚會(huì)還以“正能量”為賣點(diǎn)，林丹出任“正能量大使”，由孫楠和左麟右李各帶領(lǐng)聲動(dòng)亞洲的紅白對戰(zhàn)。最后，東方衛(wèi)視CSM32城收視率以收視率1.48%、份額2.64%排名第七。 值得一提的是，江蘇衛(wèi)視收視雖不及湖南，但網(wǎng)絡(luò)關(guān)注度始終保持在第一，在以新浪微博為首的社交網(wǎng)站上，江蘇衛(wèi)視跨年演唱會(huì)始終徘徊在熱搜榜前排，通過網(wǎng)絡(luò)觀看江蘇衛(wèi)視視頻點(diǎn)播的顧客數(shù)近千萬，總瀏覽量破億。當(dāng)晚全程5小時(shí)

7、合計(jì)在微博上引起了96萬多條的微博熱議。針對明星跨年“趕場”的問題，江蘇衛(wèi)視向藝人們提出“三不”原則，“不串場、不連線、不假唱”。為了呼應(yīng)奧運(yùn)年，江蘇衛(wèi)視還特別安排了歌神張學(xué)友和孫楊、仲滿等5位奧運(yùn)冠軍的舞臺(tái)劇表演?！案枭瘛睆垖W(xué)友出場后，江蘇衛(wèi)視跨年夜的網(wǎng)絡(luò)熱議數(shù)據(jù)曲線直線上升，最后登頂網(wǎng)絡(luò)口碑王座。 央視今年是第二次舉辦跨年演唱會(huì)，央視一套元旦晚會(huì)在CSM32城以收視率2.12%、收視份額5.695%排名第三位。作為電視屆老大，央視近幾年似乎有向國際化接軌的趨勢，晚會(huì)邀請了韓國組合wonder girls。此外，大打青春牌也收獲了不小的關(guān)注。 跨年收視戰(zhàn)中這次還闖入新生力軍，深圳衛(wèi)視在持

8、續(xù)近年投入跨年之后奪得靚麗成績，在CSM32城收視率殺入衛(wèi)視前四。而江西衛(wèi)視則更是以一臺(tái)10萬元投入的節(jié)目《家庭風(fēng)趣錄像》，在跨年晚會(huì)的混戰(zhàn)時(shí)段贏得第7名的收視率，頗為出人意料。 跟拼命唱歌跳舞打歡樂牌的晚會(huì)不同，今年的安徽衛(wèi)視獨(dú)樹一幟，以國劇盛典作為跨年大餐。由于是錄播剪輯，因此省去了諸多直播的麻煩。電視劇是老百姓生活茶余飯后必不可少的一部分，又是大劇之年，諸多優(yōu)秀的電視劇層出不窮，涉及《甄嬛傳》《懸崖》、《心術(shù)》、《愛情公寓》等熱播劇的劇組和演員齊齊登場，老中青國內(nèi)優(yōu)秀演員齊聚一堂，角逐年度分量極重的電視劇獎(jiǎng)項(xiàng)。最優(yōu)秀演員或戲劇花落誰家，這個(gè)話題也著實(shí)足夠吸引眼球。安徽衛(wèi)視狠下心，大手筆

9、砸出了“國劇盛典”，這一招一石二鳥，既給國劇盛典造勢又避免了跨年晚會(huì)二次燒錢，最后以跨年成本最低，性價(jià)比最高，受眾面最廣，全時(shí)段收視起幅最小而搶得跨年夜前五強(qiáng)。CSM32城收視率數(shù)據(jù)顯示，安徽衛(wèi)視國劇盛典收視率1.529%份額4.106%排名第五位。歷來難占得跨年收視一席之地的安徽衛(wèi)視，最后博得了開門紅倒也在乎料之中。 跨年晚會(huì)在編排、布景、主持等方方面面，都體現(xiàn)出年輕化、潮流化、個(gè)性化等特點(diǎn)，沒有腔調(diào)感，沒有宏大敘事，走的完全是親民路線，這會(huì)對中國觀眾的晚會(huì)觀感形成一次強(qiáng)力掃除。14家衛(wèi)視的跨年晚會(huì)，事實(shí)上已經(jīng)完畢了對“娛樂”概念的一次重新定義，只是對將來娛樂生活會(huì)有多少影響，還需要時(shí)間來

10、證明。 媒體活動(dòng)營銷：注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭方略 電視臺(tái)在制造媒介事件上有先天優(yōu)勢，活動(dòng)營銷是近年來屢試不爽的重要手段。活動(dòng)營銷的目的是提高出名度、美譽(yù)度和影響力，傳遞品牌的核心價(jià)值。當(dāng)下，諸多因素使得中國電視廣告市場浮現(xiàn)低迷，通過活動(dòng)營銷來吸引廣告資源就成為變化賺錢狀況的重要途徑之一。選擇合適的時(shí)機(jī)是活動(dòng)營銷成功的一種重要基本。年關(guān)是搶奪收視率和廣告贊助的最佳時(shí)機(jī)。電影界的賀歲檔每年為中國電影奉獻(xiàn)三分之一的票房，相比較而言，電視界的行動(dòng)顯得緩慢了些。事實(shí)上，開辟這個(gè)新的時(shí)段絕對是敢于創(chuàng)新的湖南衛(wèi)視對中國電視界的一種奉獻(xiàn)。從近兩年的狀況看，跨年晚會(huì)已經(jīng)與春晚分工明確化，一種是西方

11、新年，一種是老式新年，前者的商業(yè)化似乎天經(jīng)地義，同步也是電視加入娛樂產(chǎn)業(yè)的一次全面“彩排”：營銷、創(chuàng)意、技術(shù)、編排、國際化合伙、與明星間的合伙等。 跨年晚會(huì)還是各電視臺(tái)提高整體協(xié)作能力的契機(jī)。有些臺(tái)運(yùn)用自己原有的資源，如湖南衛(wèi)視運(yùn)用天娛的明星，江蘇衛(wèi)視運(yùn)用《非誠勿擾》的主持人，浙江衛(wèi)視運(yùn)用“好聲音”的學(xué)員等。此外，這種大型活動(dòng)還可以結(jié)交新的合伙伙伴，贏得新的客戶，有助于形成新的品牌、整合資源、打造和形成核心競爭力，是各電視臺(tái)的一次廣而告之的活動(dòng)。跨年晚會(huì)同步做給觀眾、競爭對手、廣告商看，可謂一箭三雕。 從宏觀角度看，這一臺(tái)臺(tái)晚會(huì)對于電視發(fā)展也具有積極意義：跨年晚會(huì)明確年輕化的定位，使得大批

12、正流向互聯(lián)網(wǎng)的80后、90后年輕觀眾返回電視，而這批觀眾有也許是將來電視收視的主力。也正由于如此，為了配合年輕人慣有的網(wǎng)絡(luò)、新媒體收視方式，各家衛(wèi)視在跨年晚會(huì)中都非常注重對新媒介的整合與運(yùn)用，大打“互動(dòng)”牌，視頻網(wǎng)站直播，短信微博互動(dòng)成了所有晚會(huì)的第二傳播渠道。 衛(wèi)視競爭的困惑與反思 從媒體大環(huán)境來看，自以來，受互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的影響以及將來三網(wǎng)融合的沖擊，收視人群被大量分流，中國電視觀眾總收視水平已經(jīng)呈現(xiàn)下降趨勢，可以說，31個(gè)省級(jí)上星頻道已經(jīng)進(jìn)入生死攸關(guān)的階段。從小環(huán)境來看，31個(gè)省級(jí)衛(wèi)視頻道要與央視15個(gè)開路頻道、200多種省級(jí)地面頻道、多種市級(jí)頻道直接競爭。從收視份額來看，央

13、視的15個(gè)開路頻道占據(jù)了今三分之一的市場份額，31個(gè)省級(jí)衛(wèi)視只能占據(jù)此外近三分之一的市場份額，而這三分之一的市場份額中，前十位占據(jù)了64%的收視市場。 相比地面頻道，省級(jí)衛(wèi)視的落地成本在逐年增長，由于“上星”省級(jí)衛(wèi)視的內(nèi)容監(jiān)管更為嚴(yán)格，近年，國家廣電總局下發(fā)的許多禁令都是針對省級(jí)衛(wèi)視，由于地緣、政策、傳播渠道等因素的影響，多數(shù)大中都市的地面頻道和都市頻道更占優(yōu)勢。另一方面，面對央視近年形成的資源優(yōu)勢和競爭格局，省級(jí)衛(wèi)視的突圍困難重重。 隨著“不燒錢”的浪潮漸起，三分之一衛(wèi)視退出跨年，三分之一衛(wèi)視“冷”解決，剩余三分之一徹底變化思路，履行改版方略，放棄跨年演唱會(huì)概念，變成跨年主題晚會(huì)，衛(wèi)視跨

14、年在“多種燒錢和血拼”步入第七個(gè)年頭，經(jīng)歷了的收視猛跌和明星跑場后，不言而喻又遭遇“七年之癢”的瓶頸。 “跨年”自身就是一種具有特殊時(shí)間性的娛樂符號(hào)，它象征著新舊交替，是標(biāo)志性的時(shí)間點(diǎn)。人們一般需要制造某些特殊的意義來辭別過去、期許將來，而娛樂精神和狂歡行為在這一特殊時(shí)機(jī)被強(qiáng)化，跨年演唱會(huì)也就被典禮化和最大限度地娛樂化。最大的娛樂符號(hào)就是演唱會(huì)上的明星。消費(fèi)主義早就了人們對符號(hào)的狂熱，娛樂至死使明星被極度追捧?？缒暄莩獣?huì)之間的競爭不僅是創(chuàng)意方略的較勁，更成為明星娛樂能量的博弈。奇觀化的景象也是一種烘托性的娛樂符號(hào)。服裝、燈光、煙火、舞臺(tái)這些硬件和技術(shù)構(gòu)成了演唱會(huì)奇觀化的景象。受眾對奇觀的好奇

15、與關(guān)連，使電視臺(tái)過度追求表象的華麗，“燒錢機(jī)器”也成為跨年演唱會(huì)的詬病之一。 跨年演唱會(huì)是全民狂歡的體現(xiàn)，在年終節(jié)點(diǎn)，觀眾要一次徹底的狂歡，電視媒體也借機(jī)盡情宣泄。但隨著娛樂符號(hào)的不斷膨脹，跨年演唱會(huì)受到越來越多的質(zhì)疑。如何進(jìn)一步開發(fā)有效的娛樂創(chuàng)意、調(diào)節(jié)娛樂節(jié)目的編排方略或是中國電視娛樂產(chǎn)業(yè)下一步的競爭核心。 從營銷角度看，娛樂營銷訴諸感性，勢必會(huì)制造狂熱的追隨者和忠誠極度高的觀眾。央視對娛樂節(jié)目市場的相對忽視及在這一領(lǐng)域的局限使省級(jí)衛(wèi)視找到了生存空間。自起，借助娛樂節(jié)目，省級(jí)衛(wèi)視初次在收視份額上超越了央視，同步也在娛樂節(jié)目上屢屢破限，最后致使限娛令的出臺(tái)。如果說市場化之前的省級(jí)衛(wèi)視由于行政因素導(dǎo)致同質(zhì)同構(gòu)，那么一味追求流行文化，喪失地區(qū)文化的特色和優(yōu)勢則是今天的省級(jí)衛(wèi)視諸多問題的本源。沒有特色，缺少核心競爭力，無法實(shí)現(xiàn)差別化競爭是扎堆辦演唱會(huì)、哄搶明星的因素。 在媒介稀缺已轉(zhuǎn)向媒介泛濫的背景下，單純依托一家衛(wèi)視之力面對越來越嚴(yán)酷的競爭環(huán)境實(shí)屬不易，省級(jí)衛(wèi)視應(yīng)當(dāng)重新思考與審視自身發(fā)展的途徑，環(huán)繞頻道核心競爭力走差別化路線，同步保持社會(huì)主義媒體應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任感，才是發(fā)展之路。而廣電管理部門面對新的形式和省級(jí)衛(wèi)視的生存困境，應(yīng)當(dāng)重新尋找和建立于被管理者的和諧關(guān)系，采用有效的管理方式，從而為電視事業(yè)和電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)化的環(huán)境。