【機械類畢業(yè)論文中英文對照文獻翻譯】醫(yī)療設(shè)備自動導引車系統(tǒng)的實現(xiàn)

【機械類畢業(yè)論文中英文對照文獻翻譯】醫(yī)療設(shè)備自動導引車系統(tǒng)的實現(xiàn),機械類畢業(yè)論文中英文對照文獻翻譯,機械類,畢業(yè)論文,中英文,對照,對比,比照,文獻,翻譯,醫(yī)療,設(shè)備,裝備,自動,導引,系統(tǒng),實現(xiàn)  醫(yī)療AGV的實現(xiàn) Marko Pedana *, Milan Gregora , Dariusz Plintab A,齊利納大學，機械工程學院，工業(yè)工程系，Unviz ZiNa 1，斯洛伐克共和國，伊利娜《大學bielsko - bia?a著的專業(yè)學院，機械工程和計算機科學，生產(chǎn)工程部 B，大學教師bielsko - BIA?大學，機械工程和計算機科學系的生產(chǎn)工程，波蘭 摘要 本文論述了自動導引車（AGV）系統(tǒng)在醫(yī)院中的應(yīng)用。本文提供的要求和為醫(yī)療設(shè)備設(shè)計的AGV手推車技術(shù)規(guī)范。 第二部分介紹了應(yīng)用和效益。 最后介紹AGV在選定的衛(wèi)生保健設(shè)施的實施，是從計算機仿真中獲得，并用作驗證工具。 還包括對這一實施的經(jīng)濟評價和與這項技術(shù)相關(guān)的進一步投資的總結(jié)。作者2017，在愛思唯爾有限公司出版。Trcom 2017科學委員會負責人的同行評議：國際科學會議可持續(xù)的、現(xiàn)代的和安全的交通工具。 關(guān)鍵詞：AGV；醫(yī)療保?。桓倪M；仿真；效率 1.保健設(shè)施AGV 自動導引車（AGV）或自動導引車（SGV）已廣泛應(yīng)用于物料搬運。幾十年（1）。近年來，移動機器人的需求及其在醫(yī)院中的應(yīng)用因人口趨勢和醫(yī)療成本控制。對于醫(yī)療設(shè)施，這些自動化系統(tǒng)是設(shè)計的。專門用于處理散裝物料、制藥藥品、實驗室樣品、集中供料和運輸。食品、臟碟子、洗衣房、廢物（生物、可回收）、生物醫(yī)學儀器等。通過自動化這些物資獲得的，允許人力資源轉(zhuǎn)移到其他部門或活動。 *對應(yīng)作者。Tel.：+421-41-53-2613；傳真：+421-41-53-1501。電子郵件地址：MARO.PANANGFSTROJ.UNIIA.SK作者2017。由愛思唯爾有限公司出版的，這是CC NC-ND許可證下的開放存取文章 （http://CopyVoCorMors.org／許可證/ NC ND／4／）。 Trcom 2017科學委員會負責人的同行評議：現(xiàn)代安全運輸為可持續(xù)發(fā)展國際科學會議 666 Marko Pedan等。192工程（2017）665—670 自動化系統(tǒng)每天工作24小時，每周工作7天。自動化解決方案可以簡化交通流材料在醫(yī)院，控制成本，減少工作量。醫(yī)院手術(shù)安裝要做到一些重要 要求 見圖1。這些要求和現(xiàn)代物流系統(tǒng)的使用對操作人員有很大的影響。Marko Pedan等人。192工程（2017）665—670—667 表1。設(shè)計AGV的技術(shù)規(guī)范。 技術(shù)參數(shù)值 尺寸127×63×32厘米 速度（最大）2米/秒 承載能力（最大）500公斤 電池容量100啊 運輸原則將以特殊方式運送醫(yī)療用品。AGV手推車的運輸箱下切，然后抬起。圖3。描述物體運輸?shù)脑? 設(shè)計AGV車。圖3。還顯示了必要的車輛和運輸物體的關(guān)鍵尺寸。當運輸箱子時要觀察。 圖3。運輸箱的最小尺寸和車輛與運輸箱之間的距離（來源：我們的研究）。 三。AGV在醫(yī)療機構(gòu)病房的實施。 在選定的醫(yī)療機構(gòu)中，我們在以下領(lǐng)域設(shè)計了AGV集成[6 ]：向病人室運送食物。這一過程代表了從食物到達，為外部公司提供，由AGV提供給廚房的食物運輸，然后由醫(yī)護人員為病人分揀膳食，并將AGV的膳食分發(fā)給病人房間。房間設(shè)計了精確的?？亢托遁dAGV食品的區(qū)域。收集和運輸使用過的和干凈的衣物。醫(yī)療機構(gòu)有其外部公司，它帶走和洗滌臟衣服，然后送干凈的回來。該設(shè)施可以使用AGV的內(nèi)部運輸服務(wù)。運輸將包括裝載洗衣箱并將其運送到期望位置（中央存儲）。通過樓層的運輸將由貨運電梯運送。廢物運輸。廢物將從一個有標記的空間和區(qū)域運送到整個病房。 廢物將被收集在這些地方在特殊的盒子里。AGV自行將廢物轉(zhuǎn)移到臨時儲存廢物層中。 668 Marko Pedan等。192工程（2017）665—670 3.1。仿真軟件SIMIO中AGV集成的可視化 我們使用模擬軟件來驗證我們建議的AGV在住院病房中的實現(xiàn)。為此，我們使用了軟件SIMIO，其中導入了真實對象和物理配置和保健設(shè)施。 圖4。顯示了數(shù)字環(huán)境下病房內(nèi)食物的運輸過程[5,6]。AGV在這個模擬軟件遵循我們已經(jīng)映射和分析的病房流（即運動）。醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療器材）。地板之間的運輸將由貨運電梯運送，參見圖4a。然后將食物運送到病人房間的指定位置[ 7 ]，參見圖4B。 圖4。（a）通過貨運電梯向住院病區(qū)運送食物；在病房里卸載食物（來源：我們的研究）。 3.2。作為決策工具的仿真 醫(yī)療模擬可以被認為是一種有效的工具、技術(shù)或方法〔8〕。醫(yī)護人員特別是決策者-董事和經(jīng)理-需要可靠的操作工具，支持他們在決策。 過程。這樣的技術(shù)和工具幫助他們降低成本，等待病人的時間，未來的預(yù)測。 病人到達，并為他們提供可視化，使他們準備工作人員和所有資源是 在正確的時間為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)是必要的[ 9 ]。這些工具也應(yīng)該 促進決策證據(jù)和信息環(huán)境。仿真模型，特別是那些透明結(jié)構(gòu)的核心變量，可以很容易理解和信任的人與決策能力是支持決策、溝通、討論、想法、政策、方案的有用工具分析，從中他們可以獲得知識，從中他們可以學習[ 10 ]。這也是我們的情況，因為我們需要創(chuàng)建一個真實的醫(yī)療設(shè)施的仿真模型，這將有助于管理者決定是否實施AGV系統(tǒng)。經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導的多次采訪，我們創(chuàng)建了幾種模式變體。而仿真研究的創(chuàng)建和過程是非常廣泛的，在下一章中，我們帶來了總結(jié)最重要的結(jié)果和結(jié)果，這是醫(yī)療管理者（7）的關(guān)鍵。 3.3。從仿真運行中獲得AGV集成的好處 隨著AGV集成，總1440分鐘的工作中我們能夠節(jié)省345分鐘（代表23.96%） 醫(yī)療助理（MA）每天見表2。這可能導致醫(yī)療助理的轉(zhuǎn)移或運動。 我們的立法允許他們的活動和任務(wù)[5,6]，這樣他們就可以花更多的時間和病人在一起。此外，我們 通過AGV系統(tǒng)集成，能夠減輕重型和危險廢物的清洗和運輸服務(wù)。除此之外，AGV還可以用于運輸?shù)蛣┝康乃幤泛歪t(yī)療用品。安全衛(wèi)生要求。這種一體化將帶來與減少損害相關(guān)的利益，不合理和不正確的運輸，以及物理上沉重的運輸。另一個優(yōu)點是車輛可以。 每天工作24小時，同時滿足充電要求。 Marko Pedan等人。192工程（2017）665—670—669 表2。醫(yī)護人員時間縮短。 時間（min） AGV集成后 時間減少 工作人員活動當前狀態(tài) 晨廁 150 150 150 血液檢驗訂閱 300 300 0 清潔衣物交貨 75 0 75 早餐 60 0 60 午餐送達 90 0 90 下午廁所 300 300 0 晚餐準備 30 30 0 晚餐送達 60 0 60 晚安廁所 300 300 0 骯臟衣物運輸60 0 60 總計1440 1080 345 3.4。經(jīng)濟評價 最后一章介紹了在選定的醫(yī)療機構(gòu)中AGV整合的經(jīng)濟評價。在表3中可以看出項目的投資強度。必須說，費用是根據(jù)初步分析計算的。只有大約，所以準確地確定這樣一個項目的確切成本是需要的。附加分析〔6〕。由于項目持續(xù)時間短等原因，沒有進行這些分析。衛(wèi)生保健設(shè)施的要求。表3。AGV集成的投資強度。 成本價格（歐元）評論 購買和設(shè)置AGV車50, 000 安裝和標記AGV導航700地板標志 醫(yī)院環(huán)境65000門、電梯和AGV接口的定制 總額115700 為了計算AGV運行的每小時成本，我們投入了大約115700歐元的成本。從這些計算的成本，表示每月的運營成本為4%（由AGV制造商指定），表示每月4628歐元的價值。從這個值，我們表達了一天所需的運營成本。（154.27歐元/天）。在計算的最后階段，我們發(fā)現(xiàn)了運行AGV的每小時成本。大約6歐元/小時。然后將這些值與住院病房的醫(yī)療助理的每小時費用進行比較（3.5歐元）。 從中我們可以看到AGV的運營成本幾乎高出2倍，見表4。雖然這是一個 對運營成本進行粗略計算，對醫(yī)療設(shè)備管理人員是否給出了近似的概念。好想想這個技術(shù)的實施。表4。每小時運行成本。運營商每小時運營成本（歐元）醫(yī)療助理3.5 AGV 6.43 670 Marko Pedan等。192工程（2017）665—670 4。結(jié)論 我們曾在本文中向您介紹的案例研究是在主任的要求下進行的。為了確定醫(yī)院AGV系統(tǒng)的潛在實施，醫(yī)療設(shè)施。在案例研究中，我們設(shè)計了AGV購物車和醫(yī)療機構(gòu)住院病房的運輸方法。我們的運輸方式在隨后創(chuàng)建的3D環(huán)境中，我們已經(jīng)模擬和驗證了AGV的運動和建筑物的物理布局和病房內(nèi)的物質(zhì)流動。最后的經(jīng)濟評估指出，AGV技術(shù)目前并不便宜，只能適當?shù)挠糜诖蟮睦麧櫣芾碓O(shè)施。而一個特定類型的醫(yī)療設(shè)施的有效實施取決于許多因素并需要詳細說明。 世界頂級醫(yī)院已經(jīng)采用了這項技術(shù)，它們想降低運營成本和提高他們的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，這可以使他們成本快速的回收。然而，從我們的觀點來看，斯洛伐克和它的醫(yī)療設(shè)施現(xiàn)在還沒有準備好整合這項技術(shù)。這個醫(yī)療保健系統(tǒng)處于這樣一個境地，他無法從AGV系統(tǒng)的優(yōu)勢中獲益。 世界確實存在此項技術(shù)。AGV也是一項潛力巨大的技術(shù)，但其具體應(yīng)用必須進行分析和運營。通過工業(yè)工程的幾種方法（如仿真）。因為許多醫(yī)療設(shè)施被嚇倒了特別是由于該技術(shù)的高購置成本，醫(yī)療保健管理者需要認識到，新的現(xiàn)代技術(shù)主要是幫助醫(yī)護人員更有效地工作和學習。 另外，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。如果我們的醫(yī)療機構(gòu)想要響應(yīng)技術(shù)驅(qū)動的護理環(huán)境為未來的發(fā)展做好準備，設(shè)計師不僅要設(shè)計保健設(shè)施建筑，還要考慮滿足病人和工作人員的要求，并且必須預(yù)測未來。 致謝 本文是KEGA 032 U-4／2015項目支持的研究部分。 參考文獻： [1] D. Plinta, M. Kraj?ovi?, Production system designing with the use of digital factory and augmented reality technologies, in: Advances in Intelligent Systems and Computing, vol. 350 (2016), ISSN 2194-5357, pp. 187-196. [2] B. Mi?ieta, M. Ga?o, M. Kraj?ovi?, Innovation performance of organization, in: Communications – Scientific letters of the University of ?ilina, vol. 16, no. 3A (2014), ISSN 1335-4205, pp. 112-118. [3] E.Weremeychik, Best Of 2014: How To Design A SmartHospital. (2014). Available on internet: . [4] M. Kraj?ovi?, et al., Intelligent manufacturing systems in concept of digital factory, in: Communications – Scientific letters of the University of ?ilina, vol. 15, no. 2 (2013), ISSN 1335-4205, pp. 77-87. [5] S. Chandel, Automatic Guided Vehicles serve food to patients at the Southmead Hospital. (2014). Available on internet: . [6] M. Gregor, M. Pedan, L. Mizeráková, "SMART" zdravotnícke zariadenia - vyu?itie modernych technológií v zdravotníctve, in: ProIN : dvojmesa?ník CEIT, ISSN 1339-2271, vol. 16, no. 5-6 (2015), pp. 21-24. [7] C. Pennington, Building a Smart Hospital that Stays Smart Well into the Future. (2012). Available on internet: . [8] ?tefánik, P. Grznár, B. Mi?ieta, Tools for Continual Process Improvement–Simulation and Benchmarking, in: Annals of DAAM for 2003 &Proc. of the 14th Intern. DAAAM Symposium: Intelligent manufacturing & automation: Focus on reconstruction and development, (2003), ISBN 978-3-901509-34-6, pp. 443-444. [9] M. Kraj?ovi?, A. ?tefánik, ?. Dulina, Logistics processes and systems design using computer simulation, in: Communications – Scientific letters of the University of ?ilina, vol. 18, no. 1A (2016), ISSN 1335-4205, pp. 87-94. [10]R. Webner, Hospital of the future: How the typical hospital will change with technology and shift to patient-centered care. (2014). Available on internet: . [11]L. Krko?ka, M. Gregor, M. Halu?ka, Tvorba a transformácia dát pre pou?itie v optimaliza?nych projektoch zdravotníckych zariadení, in: Metody i techniki kszta?towania procesów producyjnych, ISBN 978-83-65182-37-1, (2015), pp. 169-182. [12]S. Palajová, ?. Figa, M. Gregor, Simulation on manufacturing and logistics systems for the 21th century, in: Applied computer science : management of production processes, ISSN 1895-3735, vol. 7, no. 2 (2011), pp. 57-70. [13]J. Barjis, Healthcare simulation and its potential areas and future trends, in: SCS M&S Magazine, (2011), vol. 2, no.5, pp. 1-6.