準(zhǔn)確定位 認(rèn)清形勢 超前謀劃 走出困境

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1、認(rèn)清形勢 精擬定位 超前籌劃 走出困境 為全面完畢各項工作而努力工作 鄭延風(fēng) （1月26日） 同志們： 今天，我公司在這里隆重召開李家窯煤業(yè)有限責(zé)任公司工作會，本次工作會是一次貫徹貫徹十八屆三中全會、集團(tuán)公司和市公司工作會議精神，全面強(qiáng)化管理，推動發(fā)展的部署大會。會上李富榮書記傳達(dá)了市公司黨委黨建工作要點，客觀系統(tǒng)的總結(jié)了公司黨建工作，并對黨建工作做了具體的安排。高軍山總經(jīng)理傳達(dá)了張勇經(jīng)理的工作報告，并對報告中波及到煤礦安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面進(jìn)行了系統(tǒng)的傳達(dá)和解釋，使人們明確了市公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，同步對公司生產(chǎn)狀況進(jìn)行了總結(jié)，并對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的安排。下面結(jié)合公司

2、安全生產(chǎn)和黨建工作，再做幾點強(qiáng)調(diào)： 我公司要想在有所突破，有所發(fā)展，一方面要認(rèn)清形勢，重點要認(rèn)清我公司目前的形勢，認(rèn)清目前煤炭市場的形勢；另一方面要精擬定位，重點就是要結(jié)合公司安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況做好定位；再次要超前籌劃，重點是要超前籌劃公司各項工作，精確部署各類工作；最后要走出困境，重點是要公司在打好基本，切實解決各類困難，力求走出困境。 一、工作回憶 過去的一年，公司在集團(tuán)公司和市公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，面對煤炭市場不利的局勢，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，在局限性五個月的有效工作時間內(nèi)，做了大量的工作。一是實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。二是積極面對綜合竣工驗收、復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收等工作，努力完畢市公司下

3、達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，其中掘進(jìn)進(jìn)尺完畢1453米，原煤產(chǎn)量完畢16171噸，原煤銷售完畢82602.72噸。三是于11月23日順利通過了省煤炭廳組織的礦井綜合竣工驗收。四是全面貫徹了黨的十八大及黨的十八屆三中全會的精神，夯實開展群眾路線教育實踐活動，狠剎“四風(fēng)”，獲得了明顯的成效，五是狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)肅了干部值班、帶班等制度，干部的工作效率、工作作風(fēng)有了明顯改善。雖然獲得了某些成績，但是距集團(tuán)公司和市公司的規(guī)定，距我公司掙脫困境的規(guī)定，尚有一定的差距，需要我們在的工作中努力克服解決。 二、形勢分析 （一）不利的方面：一是煤炭市場在一定期期內(nèi)仍將延續(xù)低價格、低需求、低利潤的發(fā)展趨勢，短期內(nèi)難

4、以好轉(zhuǎn)；二是礦井建設(shè)資金欠賬嚴(yán)重，為順利通過竣工驗收，礦井建設(shè)實際投資10.1億元，洗煤廠預(yù)算2.48億元，公路建設(shè)1億元，截止到9月，已掛賬的各類欠款合計4.64億元，目前還存在部分土建項目由于未通過審計導(dǎo)致無法掛賬的金額達(dá)6000萬元，以及租賃第二套綜采設(shè)備2500萬元，按目前計算，礦井竣工實際投資共需資金19.47億元，實際投資比礦井建設(shè)預(yù)算翻了一倍半，欠款達(dá)到8.5億元。三是集團(tuán)公司、市公司以及我公司均存在資金短缺的問題，公司資金周轉(zhuǎn)困難，面臨嚴(yán)峻的形勢。 （二）有利的方面：一是市公司最大限度放權(quán)，特別是放開煤炭銷售權(quán)，有助于我公司結(jié)合煤炭市場行情，合理銷售原煤；二是積極謀求貸款，目

5、前已與三家銀行實現(xiàn)對接，通過以貸養(yǎng)貸的措施，籌集啟動資金，開展后續(xù)生產(chǎn)建設(shè)；三是通過加強(qiáng)黨建工作，通過加強(qiáng)管理，提高了班子成員凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了管理團(tuán)隊的管理水平，員工操作行為也得到了明顯提高，動態(tài)達(dá)標(biāo)方面得以進(jìn)一步提高。 對照不利方面與有利方面，只要我們思想不滑坡，措施總比困難多，只要我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，公司一定能在走出困境。 三、重點工作 我公司此后三年的規(guī)劃及精擬定位為：為負(fù)重調(diào)節(jié)的一年，市公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)為產(chǎn)量120萬噸，進(jìn)尺4200米，噸煤成本198元，但我們內(nèi)部自我加壓，公司年度籌劃為產(chǎn)量150萬噸，進(jìn)尺7900米，噸煤成本150元。通過的負(fù)重調(diào)節(jié)，做到鞏固成果，實

6、現(xiàn)多盈，實現(xiàn)公司賺錢，職工增收，上繳利潤。 做好的工作，打好基本，對于公司的發(fā)展意義重大。下面重點強(qiáng)調(diào)如下幾方面 （一）堅持安全第一，突出安全生產(chǎn)。 安全工作重點是貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“一貫徹、雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)”的工作規(guī)定。一方面是貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，貫徹風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)和應(yīng)急救援體系建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量原則化動態(tài)達(dá)標(biāo)，員工操作行為動態(tài)達(dá)標(biāo)。在安全生產(chǎn)方面重點要抓好一通三防管理、防治水管理、頂板管理、機(jī)電運(yùn)送管理、地面安全管理。抓好安全管理工作，不得有絲毫的松懈和麻痹的心理，抓安全工作必須有如履薄冰，如臨深淵的意識，做到安全無小事。 （二）突出技術(shù)先行，科學(xué)合理安排，保證各項生產(chǎn)任務(wù)

7、順利完畢。 技術(shù)上要以采掘接替為重點，創(chuàng)新技術(shù)管理，合理安排掘進(jìn)任務(wù)，合理有序安排作業(yè)，實現(xiàn)平行作業(yè)與交叉作業(yè)，實現(xiàn)合理支護(hù)，通過技術(shù)先行，科學(xué)管理，實現(xiàn)科技興礦，為全面實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，提供技術(shù)保障。 （三）履行全面預(yù)算、全面籌劃、全面質(zhì)量管理。 履行全面預(yù)算管理、全面籌劃管理，重點是要做好生產(chǎn)成本控制工作，必須從機(jī)電設(shè)備、配件、支護(hù)材料、消耗品、人工工資等方面做好全面的預(yù)算管理和籌劃管理。同步規(guī)定公司每位領(lǐng)導(dǎo)干部和職工從各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)成本引起高度的注重。開展全面質(zhì)量管理要從整章建制，規(guī)范行為，精細(xì)管理上下功夫，做到節(jié)資降耗，保證有限的資金合理使用。 （四）規(guī)范勞動用工，合

8、理分派，調(diào)動員工工作積極性。 一要合理調(diào)節(jié)員工工作崗位，把合適的人放在合適的工作崗位，做到人盡其才，物盡其用。二要堅決杜絕人浮于事現(xiàn)象，做到“人人有事做，事事有人做”，“橫向到邊，縱向究竟”。三要合理調(diào)節(jié)職工收入水平，縮小部門、崗位間的收入差距，按勞取籌，使公司勞動用工管理和收入分派更具規(guī)范性、公平性、鼓勵性。 （五）夯實教育培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，開展多種形式的教育活動。 積極開展煤礦專業(yè)知識、煤礦風(fēng)險預(yù)控知識、特殊崗位任職資格、黨政干部能力等各類培訓(xùn)工作，整體提高公司員工從業(yè)素質(zhì)，并對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行全面考核，真正做到學(xué)有所成，學(xué)有所長、學(xué)有所用。 （六）創(chuàng)新考核機(jī)制，實現(xiàn)剛性考核柔性管理

9、 所謂的剛性考核柔性管理就是，人人在制度面前都平等，從平常的方方面面進(jìn)一步規(guī)范公司的考核機(jī)制，平?？己顺冃А踩瘸Ｒ?guī)指標(biāo)外，還要重點考核生產(chǎn)成本、現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量原則化建設(shè)等管理指標(biāo)。今年噸煤生產(chǎn)成本必須控制在150元，完畢掘進(jìn)進(jìn)尺4200米，年產(chǎn)量達(dá)到120萬噸。同步要把煤炭銷售、職工工資發(fā)放、欠資補(bǔ)發(fā)、保險繳納一并納入考核內(nèi)容，做到真考核、真成果，決不流于形式。 （七）加強(qiáng)干部管理，進(jìn)一步完善強(qiáng)化干部考察、工作述職、業(yè)績評價制度。 公司規(guī)定廣大干部必須具有德才兼?zhèn)?、高原則從嚴(yán)規(guī)定自己、敢于承當(dāng)責(zé)任的精神，同步要做到懂管理、會管理、能管理，充足發(fā)揮干部作用。通過考核、述職、黨政聯(lián)

10、席會等形式，對不合格的干部予以罷職，根據(jù)工作需要，選賢任能，提拔干部，充足發(fā)揮干部引領(lǐng)、導(dǎo)向作用，保證公司各項工作有效銜接，順利推動。 （八）創(chuàng)新特色公司文化，為員工發(fā)明快樂工作，幸福生活的環(huán)境 按照集團(tuán)公司“融入、聚力、務(wù)實、創(chuàng)新”的公司文化理念，創(chuàng)立具有我公司特色的煤礦文化，特別是要抓好煤礦安全文化建設(shè)，在公司中營造一種“人人抓安全，到處要安全”的文化氛圍。為員工發(fā)明快樂工作，幸福生活的環(huán)境。開展各類勞動競賽活動及文體活動，創(chuàng)立包容和諧文化，提高員工歸屬感和幸福感。做好礦山生態(tài)文化建設(shè)，以低成本綠草花卉、蔬菜果樹和農(nóng)作物替代高檔林木，兼顧觀花、觀果和食用，形成三季有花、四季常青、五谷豐

11、登的綠化新格局。 （九）加強(qiáng)公司民主管理。 充足發(fā)揮工會、各級組織、科室、隊組的作用。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，進(jìn)一步深化企務(wù)公開、民主管理，認(rèn)真貫徹職代會制度，充足注重職工代表的審議權(quán)和表決權(quán)。接地氣，落基層，開展勞動競賽，開展工人先鋒號，評比優(yōu)秀班組活動，大力弘揚(yáng)勞模精神，形成勞動光榮的良好氛圍。 （十）依法治企，依法治礦。 根據(jù)有關(guān)法律及文獻(xiàn)規(guī)定繼續(xù)完畢后續(xù)的環(huán)評、環(huán)境監(jiān)察報告辦理工作，以及長期采礦證、生產(chǎn)許可證、安全許可證的申領(lǐng)工作，實現(xiàn)公司合法生產(chǎn)。 李家窯煤業(yè)公司處在轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井正式投產(chǎn)的開局之年，市公司處在扭虧為盈的核心之年，我們所要面對的困難仍然諸多，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們只有結(jié)識大局、凝心聚力、克服困難、明確目的、重點推動，才干用我們的智慧和汗水，為公司全面完畢120萬噸/年生產(chǎn)任務(wù)，為市公司扭虧為盈做出應(yīng)有奉獻(xiàn)，為集團(tuán)公司及市公司發(fā)展添磚加瓦。 最后，我謹(jǐn)代表公司向過去一年為公司發(fā)展付出勞動，做出奉獻(xiàn)，灑下汗水的廣大干部員工表達(dá)衷心的感謝和崇高的敬意！同步，值此新春佳節(jié)來臨之際，向全體員工及家屬體現(xiàn)我們最誠摯的祝愿, 恭祝人們在馬年工作順利，家庭幸福，闔家幸福!