主井提升事故現(xiàn)場處置方案.doc

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方案預案：________ 主井提升事故現(xiàn)場處置方案 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 主井提升事故現(xiàn)場處置方案 1.事故特征 1．1危險性分析，可能發(fā)生的事故類型 主、副井提升機各1部，擔負著礦井原煤提升的重要任務。主井提升系統(tǒng)可能發(fā)生的事故類型為主井電動機轉子鼠籠條燒結、鋼絲繩斷繩、汽缸桿擼絲等事故。 1.2事故發(fā)生的區(qū)域、地點 事故多發(fā)生主井電機、卸載氣缸、鋼絲繩等部位。 1.3事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度 主要發(fā)生事故季節(jié)為夏天雷雨季節(jié)，會影響礦井原煤的提升，造成重大經(jīng)濟損失。 1．4事故前可能的征兆 鋼絲繩斷絲增大、直徑減??；電機電流、電壓參數(shù)出現(xiàn)異常；卸載氣缸運轉不正常。 2.應急組織與職責 2.1機電運轉工區(qū)運轉車間成立礦井主井事故應急救援指揮小組 組?長：區(qū)長 副組長：書記 成?員：技術員副區(qū)長各班組長 2.2主井提升事故應急救援指揮小組職責 礦井主井提升事故應急救援領導小組,負責組織實施主井提升事故應急救援工作,主井提升系統(tǒng)事故發(fā)生后，分析判斷事故性質、影響范圍，研究制定現(xiàn)場救援方案，組織人員、配件、材料，做好現(xiàn)場應急救援處理，確保迅速恢復生產。 值班人員：接到事故通知后迅速落實救援工作，發(fā)生事故時，及時通知領導小組人員，同時做好相關記錄。 區(qū)長：根據(jù)事故的嚴重程度，監(jiān)督處理方案的落實情況，并督促安排好事故搶修的人員、材料、配件。 書記：負責在發(fā)生事故時的宣傳發(fā)動，安全宣教，后勤服務及處理方案的研究。 技術員：負責在發(fā)生事故時圖紙、技術資料的提供，應急方案、應急措施的編制。 其他成員：在領導小組的領導下，根據(jù)各自負責范圍各負其責，帶領搶修人員參與現(xiàn)場搶修。3.應急處置 3.1事故應急處置程序 3．1.1報警 當發(fā)生較大主井提升事故時，車間值班人員應立即向礦調度匯報，并向機電調度匯報，簡要說明事故時間、地點、事故性質、影響范圍。 車間值班人員、機電調度人員、礦調度人員和責任單位的第一值班領導為事故情況下的消息通報人，值班人員負責詳細記錄事故時間、地點、影響范圍等詳細情況，并立即匯報應急救援領導小組。 3.1.2相應級別的確定 針對事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將事故分為不同的等級。按照分級負責的原則，明確應急響應級別。 主井提升事故發(fā)生后，車間值班領導要對事故原因做出初步判斷，組織制定現(xiàn)場的搶救方案和符合現(xiàn)場搶救的各項安全技術措施，領導小組批準后組織實施，所有人員必須無條件服從指揮，全力以赴做好事故搶修工作。 重大事故短時間內設備無法恢復運行，可能造成礦井停產情況的，要立即匯報并申請機電運轉工區(qū)領導援助。如果短時間內能夠處理，運轉車間值班人員立即起用《運轉車間事故處理規(guī)程》。 3.2現(xiàn)場應急處置措施 3.2.1當出現(xiàn)鋼絲繩斷繩事故時，運轉車間值班人員應立即匯報機運工區(qū)調度及礦調度，并負責組織人員及相關材料配件，同礦調協(xié)調時間后立即組織施工。 3.2.2當出現(xiàn)鋼絲繩斷繩事故時，運轉車間值班人員應立即匯報機運公司調度及礦調度，并負責組織人員及相關材料配件，隨時等侯礦長指令。 3.2.3當發(fā)生汽缸桿擼絲事故時，運轉車間值班人員應立即匯報機運公司調度及礦調度，并負責組織人員搶修，準備相關材料配件。 3.3上級部門及有關職能部門的聯(lián)系方式 4.注意事項 4.1參加救援時，如需高空作業(yè)或1在井筒3m范圍內，要佩戴好保險帶，并可靠生根。 4.2車間值班搶修組要配備齊全搶修用材料、配件、儀表、工具，明確專人管理，以滿足搶修需要。 4.3值班管理人員組織搶修人員后到達現(xiàn)場，指定施工負責人、安全負責人，介紹清楚現(xiàn)場具體情況及施工注意事項，使人人心中有數(shù)各負其責。搶修過程中，由施工負責人現(xiàn)場指揮，所有施工人員必須聽從施工負責人的統(tǒng)一安排。 4.4現(xiàn)場施工人員，做好相互保安，相互提醒確保安全。 4.5應急救援結束后，要仔細清理現(xiàn)場。待一切恢復正常后，方可離開現(xiàn)場。 4.6本應急處置方案，工區(qū)組織全體員工認真學習，特別是直接參加應急反應的人員要專門培訓。 第 5 頁 共 6 頁 方案預案 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁