德賽西威能否成為工業(yè)4.0的典范-

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1、德賽西威能否成為工業(yè)4.0的典范? 　　在這個(gè)大家都在摸著石頭過河地邁向工業(yè)4.0的階段，德賽西威希望借助與西門子PLM軟件攜手，更早達(dá)成工業(yè)4.0目標(biāo)，成為中國工業(yè)4.0或者“中國制造2025”的典范。 　　3月30日，也是惠州市德賽西威汽車電子股份有限(簡稱德賽西威)成立30周年紀(jì)念日，德賽西威正式宣布西門子成為其PLM(產(chǎn)品生命周期管理)軟件領(lǐng)域的合作伙伴，并啟動(dòng)了PLM項(xiàng)目。德賽西威將邁向工業(yè)4.0作為其實(shí)現(xiàn)再次騰飛的重要一步棋，而PLM則是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的基石。 　　穩(wěn)健發(fā)展也要考慮如何重生 　　作為中國領(lǐng)先的汽車電子整體方案提供商，德賽西威一直在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)

2、品生產(chǎn)管理上走在國內(nèi)前列，特別是在引進(jìn)全球領(lǐng)先的技術(shù)和管理體系方面不遺余力。這些措施成效顯著，2015年德賽西威的營收比2013年翻了一番。 　　問到為何在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健之時(shí)提出落實(shí)工業(yè)4.0，德賽西威董事長陳春霖回答說，2010年以前德賽西威是合資公司，公司的發(fā)展速度取決于總部;自公司獨(dú)立出來以后，德賽西威不再滿足于穩(wěn)健發(fā)展，而是希望成為行業(yè)的引領(lǐng)者，那就要從根本上改變現(xiàn)有的流程、工作思維和工作方式，從自動(dòng)化向智能化發(fā)展，推動(dòng)工業(yè)4.0的落地。 　　陳春霖認(rèn)為，德賽西威推進(jìn)工業(yè)4.0的主要目標(biāo)之一，就是在競爭激烈的市場中，為客戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品，這就要求德賽西威做到零庫存、及時(shí)交

3、付，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷。同時(shí)，他也希望工業(yè)4.0有助于德賽西威實(shí)現(xiàn)與終端用戶直接聯(lián)系，通過用戶的反饋來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯和優(yōu)化。 　　西門子PLM軟件全球高級副總裁兼大中華區(qū)董事總經(jīng)理梁乃明認(rèn)為，面對急遽擴(kuò)張的市場和快速變化的需求，汽車電子產(chǎn)品供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)對其流程和系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和重組。 　　值得一提的是，德賽西威在信息化建設(shè)方面做出了很多努力，也取得了不錯(cuò)的成效：采用了包括全自動(dòng)高速貼片機(jī)等具有國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備、工藝和自動(dòng)化生產(chǎn)線，開發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了SMD貼片安裝控制、生產(chǎn)過程互鎖防錯(cuò)控制、檢驗(yàn)及測試數(shù)據(jù)和狀態(tài)的跟蹤追溯、報(bào)表自動(dòng)生成等先進(jìn)的制

4、造過程管理功能。但是陳春霖認(rèn)為，這還不夠。 　　構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)字化平臺(tái) 　　陳春霖認(rèn)為，邁向工業(yè)4.0是一個(gè)逐步演進(jìn)的過程，首先要搭建企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)，在企業(yè)信息化的底層與頂層之間進(jìn)行完整的IT集成和數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)，這其中就包括MES、PLM和ERP等系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用。而PLM是工業(yè)4.0的一個(gè)基石，是企業(yè)走向工業(yè)4.0的重要一步。 　　經(jīng)過全面選型和謹(jǐn)慎的考量之后，德賽西威選擇了西門子PLM軟件作為其PLM建設(shè)的合作伙伴。值得一提的是，作為全球工業(yè)4.0的倡導(dǎo)者之一，西門子位于德國安貝格和中國成都的電子制造工廠被視為全球工業(yè)4.0實(shí)施的示范工廠。 　　“西門子是推進(jìn)工業(yè)4.0愿

5、景和戰(zhàn)略的先驅(qū)企業(yè)之一，在數(shù)字化制造和智能制造領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)，能夠幫助我們實(shí)施統(tǒng)一的解決方案，以全面集成項(xiàng)目管理、3D建模、協(xié)同、質(zhì)量管理和制造?！?陳春霖說，“西門子團(tuán)隊(duì)對于我們的業(yè)務(wù)、現(xiàn)狀和未來目標(biāo)有著深刻的理解，能夠滿足我們的產(chǎn)品開發(fā)需求?！? 　　據(jù)悉，西門子的數(shù)字化企業(yè)軟件套件為建設(shè)數(shù)字化企業(yè)提供了基礎(chǔ)。通過創(chuàng)建“數(shù)字孿生模型(Digital Twin)”，該套件可在虛擬的環(huán)境中精確地模擬產(chǎn)品從構(gòu)思到實(shí)現(xiàn)，再到應(yīng)用的整個(gè)創(chuàng)新流程中的物理特性和性能特性，從而滿足工業(yè)4.0的建設(shè)要求。 　　據(jù)悉，德賽西威非常重視西門子所提供的全套軟件組合在全面整合產(chǎn)品方面的獨(dú)特

6、能力，這也是它決定選擇西門子的重要原因之一。 　　梁乃明介紹，汽車及汽車零部件行業(yè)是西門子PLM軟件重點(diǎn)關(guān)注和發(fā)展的領(lǐng)域，可以說是西門子PLM軟件的第一大行業(yè)，約占其總體業(yè)務(wù)的1/3，全球大部分整車廠商都采用西門子PLM軟件的全套解決方案。他補(bǔ)充說，在服務(wù)這些知名整車廠商和各大零部件廠商的過程中，西門子PLM軟件也總結(jié)了很多最佳實(shí)踐，可以幫助德賽西威用最短的時(shí)間獲得最好的效益。值得一提的是，西門子PLM軟件針對汽車電子產(chǎn)品供應(yīng)商提供的解決方案和技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)以模型為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新方式，幫助客戶克服挑戰(zhàn)，滿足快速變化的市場需求。 　　中長期將投資10億元 　　據(jù)悉，德賽西威將通過建設(shè)

7、全生命周期管理的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、建立產(chǎn)品生命周期管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度，以及打造數(shù)字化企業(yè)，向汽車電子制造工業(yè)4.0模范工廠的目標(biāo)努力邁進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo)： 　　第一，提升客戶滿意度，深化核心競爭力。通過數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)的建設(shè)，向客戶快速交付高品質(zhì)產(chǎn)品，提高客戶滿意度;結(jié)合建立數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)，疏理產(chǎn)品全生命周期管理的過程并進(jìn)行優(yōu)化，銜接所有產(chǎn)品生命周期中的增值系統(tǒng)(PLM、MES、 ERP、 質(zhì)量管理系統(tǒng)QMS和應(yīng)用生命周期管理ALM等)，強(qiáng)化并鞏固企業(yè)核心競爭力。 　　第二，提升產(chǎn)品生命周期效率。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度的優(yōu)化和固化，實(shí)現(xiàn)彈性和規(guī)范的融合。提高項(xiàng)目進(jìn)度和產(chǎn)品信息的可視化和正

8、確性，提早響應(yīng)并降低風(fēng)險(xiǎn)。通過開發(fā)和數(shù)字化制造對接，實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)與驗(yàn)證的協(xié)同，通過設(shè)計(jì)與驗(yàn)證的并行縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。 　　第三，提高產(chǎn)品質(zhì)量。利用機(jī)電軟件協(xié)同作業(yè)、工藝仿真等數(shù)字化手段，提前發(fā)現(xiàn)問題，提高質(zhì)量，并減少驗(yàn)證成本。從產(chǎn)品需求開始保證設(shè)計(jì)、制造信息追溯的關(guān)聯(lián)性，降低發(fā)生變更的可能性，確保產(chǎn)品質(zhì)量。通過上下游系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)向生產(chǎn)環(huán)節(jié)傳遞的自動(dòng)化，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 　　陳春霖深知落地工業(yè)4.0并不容易，并非與西門子PLM軟件簽訂一個(gè)合約即可，要考慮如何將所有孤島型的不同信息化模塊全部打通?！叭说囊蛩厥亲钪匾?，我和我的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)項(xiàng)目中要考慮如何能以開放的態(tài)度去挑戰(zhàn)

9、自我，甚至說革自己命，以新的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)自我的徹底改變?！?陳春霖說，“我希望到2020年德賽西威能夠初步達(dá)到工業(yè)4.0的目標(biāo)。” 　　為了保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，德賽西威為項(xiàng)目提供了強(qiáng)大的組織保障，其中包括建立由德賽西威董事長陳春霖、總經(jīng)理高大鵬，以及西門子PLM軟件的梁乃明等組成的強(qiáng)大的項(xiàng)目戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會(huì)。 　　陳春霖認(rèn)為，工業(yè)4.0是一個(gè)長期的投資，未來除了軟件投資，還需要硬件、自動(dòng)化和廠房等方面的投資?！搬槍I(yè)4.0，德賽西威儲(chǔ)備了10億元的投資資金?！标惔毫卣f。工業(yè)4.0目標(biāo)的初步達(dá)成，為德賽西威落實(shí)“中國制造2025”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。