切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè).doc

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行業(yè)資料：________ 切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè) 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè) 創(chuàng)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升公司系統(tǒng)本質(zhì)安全水平。 一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，要努力做到三個(gè)提高 一要理順制度化管理與人性化管理的辯證關(guān)系，提高員工執(zhí)行規(guī)章的自覺(jué)性。在充分考慮規(guī)范性、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性、約束力的基礎(chǔ)上，把職工民主管理貫穿于制度建設(shè)的全過(guò)程，把尊重人、理解人、關(guān)心人和最大限度地調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)管理的積極性作為培育安全文化的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使安全制度人性化和約束力兼?zhèn)洌尠踩幕纬梢环N習(xí)慣性意識(shí)根植于每位員工的心坎里，變要我安全為我要安全，變對(duì)制度的強(qiáng)制執(zhí)行為全體員工的自覺(jué)行為。 二要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》履行職責(zé)，落實(shí)省公司關(guān)于待遇向生產(chǎn)一線傾斜的文件精神，提高安全生產(chǎn)一線員工的福利待遇，配齊定員缺額的崗位職數(shù)，增強(qiáng)生產(chǎn)崗位的吸引力和凝聚力，深情關(guān)懷尊重員工，熱情愛(ài)護(hù)員工，在生產(chǎn)實(shí)踐中舍得投入。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任真正落實(shí)了，才能調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性，四全管理才有可能得以實(shí)現(xiàn)。 三要激發(fā)情感和愛(ài)心，提高員工對(duì)生命和健康的珍惜度。倡導(dǎo)寬松融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧共進(jìn)的工作氛圍，關(guān)注員工智力、體力、情緒、心理情況的變化，定期開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)做好員工心理消缺工作，激發(fā)員工關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命，以健康向上的心態(tài)投身于繁忙的安全生產(chǎn)工作之中。 二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，要貫徹以人為本的理念 以人為本就是要把人作為培育安全文化的對(duì)象和立足點(diǎn)，具體工作中做到：凡事責(zé)任到人，杜絕安全管理缺位現(xiàn)象。即：工作分工項(xiàng)目到人，目標(biāo)分解指標(biāo)到人，事故控制措施到人，安全教育題目到人，安全監(jiān)督崗位到人，事故追究責(zé)任到人，安全工作事事有人管、件件有落實(shí)；安全監(jiān)督注重人本思想。各級(jí)安監(jiān)部門在日常安全監(jiān)督管理工作中，應(yīng)理解人、尊重人，堅(jiān)持以教育和懲罰并重的原則，以事前安全教育、糾錯(cuò)為主；安全生產(chǎn)保證體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真履職。安全工作是一個(gè)全方位、全員、全過(guò)程的管理工作，需要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各相關(guān)部門要切實(shí)履行安全責(zé)任，真正將安全工作放在一切工作的首位，在資金投入、人員配備、項(xiàng)目安排、待遇落實(shí)、教育培訓(xùn)等方面抓落實(shí)，使安全生產(chǎn)的全過(guò)程都得到控制。 三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，要貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程 一是超前防范，落實(shí)預(yù)控措施。凡事預(yù)則立，培育安全文化，提高公司本質(zhì)安全，要求我們?cè)谌粘９ぷ髦星袑?shí)做好危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源分析與控制工作，落實(shí)各項(xiàng)安全預(yù)控措施。 二是實(shí)施過(guò)程控制，做好事中保障。公司安全文化水平的高低直接反映在員工的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，要將安全文化理念滲透于生產(chǎn)一線實(shí)際工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍地堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使習(xí)慣性違章銷聲匿跡。 三是善于分析總結(jié)，提升管理水平。要善于總結(jié)提煉成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)分析反思事故教訓(xùn)。要關(guān)注安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制定對(duì)策和防范措施，防止發(fā)生千里之堤，毀于蟻穴。對(duì)于受到批評(píng)和處罰的員工，要主動(dòng)關(guān)心他們，熱情幫助他們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的根源和危害性，從而正確面對(duì)失敗，勇于吸取教訓(xùn)。 四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，要以班組建設(shè)為基礎(chǔ) 班組安全文化是公司安全文化體系的重要組成部分，班組不僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)體，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。班組成員在實(shí)際工作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)都是形成班組安全文化的素材和源泉。 在班組安全文化建設(shè)中，班組長(zhǎng)要因勢(shì)利導(dǎo)、善于總結(jié)，充分利用安全日活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)、反事故演習(xí)、班前班后會(huì)等載體，從小事做起，從點(diǎn)滴說(shuō)起，不斷豐富班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵，最終全面提高班組的安全管理水平。要大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)班組成員團(tuán)結(jié)互助、相互學(xué)習(xí)，以開(kāi)展愛(ài)心活動(dòng)、實(shí)施平安工程為契機(jī)，以落實(shí)四不傷害為內(nèi)容，以發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶為紐帶，培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)主人翁意識(shí)，使安全是員工的最大福利的思想深入人心，提高員工的安全文化素養(yǎng)。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)專業(yè)能力 安全生產(chǎn)，是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的社會(huì)系統(tǒng)工程。管安全生產(chǎn)，善抓落實(shí)才是真本事，能出效果才是真本領(lǐng)。為此，就得擁有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)專業(yè)能力，既懂各行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，又能正確認(rèn)識(shí)和妥善處理不斷出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題。有怎樣的專業(yè)能力，決定了能取得什么樣的業(yè)績(jī)。如果以其昏昏，使人昭昭，只會(huì)貽誤工作、貽誤大事。 安全生產(chǎn)專業(yè)能力不是天生的，只能通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)獲得。領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)著黨和人民賦予的重要職責(zé)使命，在帶頭增強(qiáng)安全生產(chǎn)專業(yè)能力方面，責(zé)無(wú)旁貸。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)知識(shí)意愿強(qiáng)不強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高不高，往往能起到舉足輕重的作用，影響到所在地區(qū)的安全生產(chǎn)狀況。為官一任，造福一方，要有效堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，就必須懷著對(duì)黨和人民事業(yè)忠誠(chéng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，懷著本領(lǐng)恐慌的心態(tài)，如饑似渴地吸取各類知識(shí)，盡力豐富和提升自我，使領(lǐng)導(dǎo)和決策體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。 要勤于學(xué)習(xí)思考。我國(guó)正處于改革的深水期、發(fā)展的關(guān)鍵期、矛盾的凸顯期，新事物、新知識(shí)的更新速度日漸加快，安全生產(chǎn)新情況、新問(wèn)題相應(yīng)地不斷涌現(xiàn)。非學(xué)無(wú)以廣才，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，來(lái)加深認(rèn)識(shí)和深入研究。要堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)書本理論知識(shí)，要學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識(shí)，還要學(xué)習(xí)實(shí)踐證明行之有效的做法、經(jīng)驗(yàn)，努力使自己盡快成為安全生產(chǎn)的行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。 要善于調(diào)查研究。安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在一線，落實(shí)靠企業(yè)，重點(diǎn)是群眾。加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)查研究，需要領(lǐng)導(dǎo)干部接地氣、到一線、入企業(yè)，帶著問(wèn)題學(xué)，拜人民為師。要始終堅(jiān)守群眾利益無(wú)小事的理念，讓人民群眾提愿望、說(shuō)要求，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，發(fā)揮好人民群眾的安全生產(chǎn)舉報(bào)監(jiān)督等作用。要高度重視、尊重人民群眾的首創(chuàng)精神，善于總結(jié)推廣來(lái)自基層的典型工作經(jīng)驗(yàn)、做法，并以此作為下一步安全生產(chǎn)決策的根本依據(jù)。 要強(qiáng)化法治思維、政策思維、文化思維。當(dāng)前，我國(guó)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作還不牢固，行政手段還用得較多。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，宣傳說(shuō)服、培訓(xùn)教育、政策引導(dǎo)、法制規(guī)范，可能效果更好。尤其要注意的是，在協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟(jì)利益與安全生產(chǎn)的矛盾沖突時(shí)，絕不能以犧牲法治為代價(jià)，否則就會(huì)走入越解越難的怪圈。要開(kāi)闊視野，強(qiáng)化法治思維、政策思維、文化思維，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、科技和必要的行政手段，推進(jìn)安全生產(chǎn)深層次矛盾和問(wèn)題的盡快解決。 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! 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