切實加強企業(yè)安全文化建設(shè).doc

《切實加強企業(yè)安全文化建設(shè).doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《切實加強企業(yè)安全文化建設(shè).doc（7頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

行業(yè)資料：________ 切實加強企業(yè)安全文化建設(shè) 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 切實加強企業(yè)安全文化建設(shè) 創(chuàng)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步加強安全文化建設(shè)，提升公司系統(tǒng)本質(zhì)安全水平。 一、加強安全文化建設(shè)，要努力做到三個提高 一要理順制度化管理與人性化管理的辯證關(guān)系，提高員工執(zhí)行規(guī)章的自覺性。在充分考慮規(guī)范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎(chǔ)上，把職工民主管理貫穿于制度建設(shè)的全過程，把尊重人、理解人、關(guān)心人和最大限度地調(diào)動全員主動管理的積極性作為培育安全文化的基本點和落腳點，使安全制度人性化和約束力兼?zhèn)?，讓安全文化形成一種習慣性意識根植于每位員工的心坎里，變要我安全為我要安全，變對制度的強制執(zhí)行為全體員工的自覺行為。 二要全面落實安全生產(chǎn)責任制,提高各級領(lǐng)導的安全責任意識。各級領(lǐng)導要嚴格按照《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責規(guī)范》履行職責，落實省公司關(guān)于待遇向生產(chǎn)一線傾斜的文件精神，提高安全生產(chǎn)一線員工的福利待遇，配齊定員缺額的崗位職數(shù)，增強生產(chǎn)崗位的吸引力和凝聚力，深情關(guān)懷尊重員工，熱情愛護員工，在生產(chǎn)實踐中舍得投入。只有各級領(lǐng)導的安全責任真正落實了，才能調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性，四全管理才有可能得以實現(xiàn)。 三要激發(fā)情感和愛心，提高員工對生命和健康的珍惜度。倡導寬松融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧共進的工作氛圍，關(guān)注員工智力、體力、情緒、心理情況的變化，定期開展員工思想動態(tài)分析，及時做好員工心理消缺工作，激發(fā)員工關(guān)注安全、關(guān)愛生命，以健康向上的心態(tài)投身于繁忙的安全生產(chǎn)工作之中。 二、加強安全文化建設(shè)，要貫徹以人為本的理念 以人為本就是要把人作為培育安全文化的對象和立足點，具體工作中做到：凡事責任到人，杜絕安全管理缺位現(xiàn)象。即：工作分工項目到人，目標分解指標到人，事故控制措施到人，安全教育題目到人，安全監(jiān)督崗位到人，事故追究責任到人，安全工作事事有人管、件件有落實；安全監(jiān)督注重人本思想。各級安監(jiān)部門在日常安全監(jiān)督管理工作中，應(yīng)理解人、尊重人，堅持以教育和懲罰并重的原則，以事前安全教育、糾錯為主；安全生產(chǎn)保證體系高效運轉(zhuǎn)，認真履職。安全工作是一個全方位、全員、全過程的管理工作，需要黨、政、工、團齊抓共管，各相關(guān)部門要切實履行安全責任，真正將安全工作放在一切工作的首位，在資金投入、人員配備、項目安排、待遇落實、教育培訓等方面抓落實，使安全生產(chǎn)的全過程都得到控制。 三、加強安全文化建設(shè)，要貫穿安全生產(chǎn)的全過程 一是超前防范，落實預控措施。凡事預則立，培育安全文化，提高公司本質(zhì)安全，要求我們在日常工作中切實做好危險點、危險源分析與控制工作，落實各項安全預控措施。 二是實施過程控制，做好事中保障。公司安全文化水平的高低直接反映在員工的生產(chǎn)作業(yè)過程中，要將安全文化理念滲透于生產(chǎn)一線實際工作的每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍地堅持標準化作業(yè)，使習慣性違章銷聲匿跡。 三是善于分析總結(jié)，提升管理水平。要善于總結(jié)提煉成功經(jīng)驗，及時分析反思事故教訓。要關(guān)注安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時制定對策和防范措施，防止發(fā)生千里之堤，毀于蟻穴。對于受到批評和處罰的員工，要主動關(guān)心他們，熱情幫助他們從內(nèi)心深處認識錯誤的根源和危害性，從而正確面對失敗，勇于吸取教訓。 四、加強安全文化建設(shè)，要以班組建設(shè)為基礎(chǔ) 班組安全文化是公司安全文化體系的重要組成部分，班組不僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的實體，也是孕育企業(yè)文化的細胞。班組成員在實際工作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會都是形成班組安全文化的素材和源泉。 在班組安全文化建設(shè)中，班組長要因勢利導、善于總結(jié)，充分利用安全日活動、技術(shù)培訓、反事故演習、班前班后會等載體，從小事做起，從點滴說起，不斷豐富班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵，最終全面提高班組的安全管理水平。要大力倡導團隊精神，引導班組成員團結(jié)互助、相互學習，以開展愛心活動、實施平安工程為契機，以落實四不傷害為內(nèi)容，以發(fā)揚傳、幫、帶為紐帶，培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)主人翁意識，使安全是員工的最大福利的思想深入人心，提高員工的安全文化素養(yǎng)。 第 4 頁 共 7 頁 切實增強安全生產(chǎn)專業(yè)能力 安全生產(chǎn)，是一項復雜、艱巨的社會系統(tǒng)工程。管安全生產(chǎn)，善抓落實才是真本事，能出效果才是真本領(lǐng)。為此，就得擁有較強的安全生產(chǎn)專業(yè)能力，既懂各行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識，又能正確認識和妥善處理不斷出現(xiàn)的新情況新問題。有怎樣的專業(yè)能力，決定了能取得什么樣的業(yè)績。如果以其昏昏，使人昭昭，只會貽誤工作、貽誤大事。 安全生產(chǎn)專業(yè)能力不是天生的，只能通過學習和實踐來獲得。領(lǐng)導干部擔負著黨和人民賦予的重要職責使命，在帶頭增強安全生產(chǎn)專業(yè)能力方面，責無旁貸。實踐證明，領(lǐng)導干部的學習知識意愿強不強、專業(yè)素質(zhì)高不高，往往能起到舉足輕重的作用，影響到所在地區(qū)的安全生產(chǎn)狀況。為官一任，造福一方，要有效堅守安全生產(chǎn)紅線，就必須懷著對黨和人民事業(yè)忠誠負責的態(tài)度，懷著本領(lǐng)恐慌的心態(tài)，如饑似渴地吸取各類知識，盡力豐富和提升自我，使領(lǐng)導和決策體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。 要勤于學習思考。我國正處于改革的深水期、發(fā)展的關(guān)鍵期、矛盾的凸顯期，新事物、新知識的更新速度日漸加快，安全生產(chǎn)新情況、新問題相應(yīng)地不斷涌現(xiàn)。非學無以廣才，這就需要領(lǐng)導干部通過不斷學習，來加深認識和深入研究。要堅持干什么學什么、缺什么補什么，有針對性地學習，要學習書本理論知識，要學習專業(yè)管理知識，還要學習實踐證明行之有效的做法、經(jīng)驗，努力使自己盡快成為安全生產(chǎn)的行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導。 要善于調(diào)查研究。安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在一線，落實靠企業(yè)，重點是群眾。加強安全生產(chǎn)調(diào)查研究，需要領(lǐng)導干部接地氣、到一線、入企業(yè)，帶著問題學，拜人民為師。要始終堅守群眾利益無小事的理念，讓人民群眾提愿望、說要求，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，發(fā)揮好人民群眾的安全生產(chǎn)舉報監(jiān)督等作用。要高度重視、尊重人民群眾的首創(chuàng)精神，善于總結(jié)推廣來自基層的典型工作經(jīng)驗、做法，并以此作為下一步安全生產(chǎn)決策的根本依據(jù)。 要強化法治思維、政策思維、文化思維。當前，我國安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作還不牢固，行政手段還用得較多。應(yīng)該認識到，宣傳說服、培訓教育、政策引導、法制規(guī)范，可能效果更好。尤其要注意的是，在協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟利益與安全生產(chǎn)的矛盾沖突時，絕不能以犧牲法治為代價，否則就會走入越解越難的怪圈。要開闊視野，強化法治思維、政策思維、文化思維，綜合運用經(jīng)濟、法律、科技和必要的行政手段，推進安全生產(chǎn)深層次矛盾和問題的盡快解決。 第 6 頁 共 7 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁