市長在機(jī)關(guān)工作總結(jié)會發(fā)言.doc
《市長在機(jī)關(guān)工作總結(jié)會發(fā)言.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《市長在機(jī)關(guān)工作總結(jié)會發(fā)言.doc(12頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
工作總結(jié):_________ 市長在機(jī)關(guān)工作總結(jié)會發(fā)言 姓名:______________________ 單位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 1 頁 共 12 頁 市長在機(jī)關(guān)工作總結(jié)會發(fā)言 忙碌的XX年剛剛過去,我們又跨入了新的起點(diǎn),踏上了新的征程。過去的一年,我們認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神,緊緊依靠市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),以國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo),以國有資產(chǎn)“盤活調(diào)優(yōu)做強(qiáng)”為重點(diǎn),團(tuán)結(jié)一致,開拓創(chuàng)新,較好地履行了出資人職責(zé),進(jìn)一步開創(chuàng)了國資監(jiān)管工作新局面。主要體現(xiàn)在以下五個方面: 一、完善了業(yè)績考核體系,引領(lǐng)國有企業(yè)又好又快發(fā)展 一是創(chuàng)新考核制度。針對過去存在的經(jīng)營者“年薪制”管理辦法不盡統(tǒng)一、指標(biāo)不夠科學(xué)、獎懲不很合理等問題,出臺了市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法,建立了責(zé)任明確、目標(biāo)科學(xué)、獎懲嚴(yán)格的業(yè)績考核體系;暫未簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的企業(yè),以“薪酬管理”的通知加以規(guī)范,實現(xiàn)了業(yè)績考核全覆蓋。 二是創(chuàng)新考核方式。我們與11戶企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,首次明確了出資人與經(jīng)營者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系;對未簽訂責(zé)任書的企業(yè),采取由市國資委和主管部門分別考核的方式。 三是創(chuàng)新導(dǎo)向機(jī)制。根據(jù)企業(yè)不同類型,既設(shè)置了效益、資產(chǎn)、費(fèi)用等基本指標(biāo),又有政策性業(yè)務(wù)等分類指標(biāo),確定了積極合理的目標(biāo)值,引導(dǎo)企業(yè)節(jié)能降耗、扭虧增盈。 四是創(chuàng)新監(jiān)控機(jī)制。每月匯總分析財務(wù)報表并專報市領(lǐng)導(dǎo),年中召開專題會調(diào)度情況,督促企業(yè)遏制應(yīng)收賬款多、成本費(fèi)用高等問題。 五是創(chuàng)新獎懲機(jī)制。企業(yè)負(fù)責(zé)人的基本年薪與職工收入等因素掛鉤;績效年薪與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,當(dāng)期發(fā)放60%,40%留在任期結(jié)束后,根據(jù)考核結(jié)果等因素予以兌現(xiàn)或扣減。 1-11月,簽訂責(zé)任書的9戶生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè),主營業(yè)務(wù)收入13.58億元,同比增長15.1%;成本費(fèi)用總額占主營業(yè)務(wù)收入比重下降了5.8%,共節(jié)約6845萬元;利潤總額6081萬元,完成目標(biāo)值的2.23倍。 二、推進(jìn)了資產(chǎn)重組和國企改制,盤活調(diào)優(yōu)國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 一是推進(jìn)藍(lán)星玻璃資產(chǎn)重組。為解決藍(lán)星集團(tuán)連續(xù)三年改制都無法進(jìn)行等問題,采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式,積極爭取弘毅投資公司等債權(quán)人,通過拿出60多萬元資金安置職工解決企業(yè)改制問題,通過新注入資本金2億多元解決資金“瓶頸”問題,通過“中國玻璃”解決藍(lán)星玻璃上市問題,企業(yè)發(fā)展將進(jìn)入高速期。 二是推進(jìn)市鐵路局資產(chǎn)重組。為扭轉(zhuǎn)市鐵路局運(yùn)營十年負(fù)債7億元、虧損5.6億元的局面,努力爭取東方資產(chǎn)管理公司等債權(quán)人扶持,通過債轉(zhuǎn)股等方式豁免借款本息2.29億元,桃威鐵路將組建為由鐵道部授權(quán)的濟(jì)南鐵路局控股、市政府等參股的股份制企業(yè),企業(yè)將步入快車道、實現(xiàn)大提速。 三是推進(jìn)原海南辦事處下屬企業(yè)債務(wù)重組。在全面清查核實情況基礎(chǔ)上,制定了周密的資產(chǎn)處置方案;采取債務(wù)重組和購買債權(quán)等方式,力爭以最小的成本解決債務(wù)問題;對一些債務(wù)糾紛等案件,積極通過法律訴訟途徑解決。通過努力,化解了原海南辦事處下屬企業(yè)1.36億元的債務(wù)包袱,徹底解決了十多年的遺留問題。 四是推進(jìn)國有企業(yè)改制。對一般競爭性小企業(yè),繼續(xù)加大改制力度,推動國有資產(chǎn)有序退出。為規(guī)范改制行為,改革了審計評估中介機(jī)構(gòu)的選聘方式,由專家組集體評標(biāo)改為公開競價方式確定;調(diào)整了企業(yè)改制方案和職工安置方案內(nèi)容,完善了改制方案論證和職工大會審議程序;國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓納入市紀(jì)委監(jiān)督范圍,并全部進(jìn)場交易。完成了市拍賣行等7戶企業(yè)改制方案的制訂和提報工作,涉及資產(chǎn)總額4.64億元,妥善安置職工2852人。 三、健全了重大事項監(jiān)管機(jī)制,為國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力 出臺了市屬國有企業(yè)擔(dān)保管理、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理等辦法,企業(yè)重大事項監(jiān)管制度進(jìn)一步健全。在對企業(yè)投資融資監(jiān)管過程中嚴(yán)把“五關(guān)”:即必須進(jìn)行可行性論證,經(jīng)過企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會集體決議,由法律顧問審核并出具法律意見書,報市紀(jì)檢監(jiān)察部門備案,定期評價和報告投資績效,重大事項監(jiān)督約束機(jī)制進(jìn)一步完善。對船廠投資濟(jì)鋼啟躍船材有限公司等10個重大投資事項進(jìn)行了審批,金額10107萬元,引進(jìn)資金9863萬元,其中否決2個投資項目,金額1610萬元;對中國甲午戰(zhàn)爭博物館等5個事業(yè)單位重大投資事項進(jìn)行了審批,金額4853萬元;對17個重大擔(dān)保、貸款事項進(jìn)行了審批,金額11億元。 四、加強(qiáng)了國有資產(chǎn)收益管理,增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力 出臺了市屬企業(yè)國有資產(chǎn)收益管理辦法,提出了編制《市本級國有資本經(jīng)營計劃》的意見,制定了相配套的市屬國有企業(yè)預(yù)算管理辦法,國有資產(chǎn)收益管理制度框架基本建立。從XX年度起,國有企業(yè)將開始上繳利潤,部分事業(yè)單位將開始上繳利潤或收支結(jié)余。 進(jìn)一步加大企業(yè)國有資產(chǎn)收益管理力度,重點(diǎn)突破原改制企業(yè)剝離的“賬銷債留”債權(quán)的清收工作,采取逐一清查、發(fā)追款通知書等方式,已收回54.61萬元現(xiàn)金和原值1082萬元的實物資產(chǎn)。1-11月,共實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、股利收入、資產(chǎn)占用費(fèi)收入等各類國有資產(chǎn)收益1990.19萬元。 機(jī)關(guān)事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益管理取得歷史性突破。在做好產(chǎn)權(quán)登記年檢和資產(chǎn)統(tǒng)計分析基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對市級204家單位的資產(chǎn)投資、租賃和處置等情況進(jìn)行了摸底調(diào)查,對其中31個單位的139個租賃項目、8個單位的資產(chǎn)處置項目,批復(fù)上繳收益,納入財政管理。到11月底,已批復(fù)收繳國有資產(chǎn)租賃、處置等各類收益18多萬元,預(yù)計可新增地方財政收入25萬元左右。 五、加強(qiáng)了干部隊伍建設(shè),國有資產(chǎn)監(jiān)管水平進(jìn)一步提高 積極組織開展“學(xué)黨章、用黨章、樹形象”活動,全體同志結(jié)合自身思想和工作實際,查問題,找不足,定措施,抓整改,保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制進(jìn)一步鞏固。結(jié)合學(xué)習(xí)“八榮八恥”,開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)活動,機(jī)關(guān)工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。利用周五學(xué)習(xí)日,組織觀看了國務(wù)院國資委和上海市國資委領(lǐng)導(dǎo)的系列講座,出資人監(jiān)管的意識和水平進(jìn)一步提高。舉辦了新《公司法》和新《企業(yè)會計制度》培訓(xùn)班,對機(jī)關(guān)干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專題培訓(xùn),企業(yè)依法經(jīng)營管理國有資產(chǎn)的意識和能力進(jìn)一步強(qiáng)化。對人生藥業(yè)的總經(jīng)理人選進(jìn)行了考察調(diào)整,理順了黨組織;對部分國有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法提出了任免建議,所監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。 “四聯(lián)一包”工作取得實在成效。投資6萬元為榮成市窯上村通上了自來水,走訪慰問老黨員并捐送了價值XX多元的慰問金和慰問品,也送去了黨和政府對基層黨員群眾的關(guān)心;為學(xué)校了捐贈了10臺微機(jī)和價值60多元的圖書,奉獻(xiàn)了對莘莘學(xué)子的愛心;為敬老院送去60元慰問金和蒸飯機(jī)等慰問品,表達(dá)了對老人們的孝心。完成了包山頭綠化任務(wù)。 機(jī)關(guān)后勤保障等各項服務(wù)水平進(jìn)一步提高。尤其是隨著辦公環(huán)境的搬遷改善,加強(qiáng)了財務(wù)經(jīng)費(fèi)日常管理,保證了辦公設(shè)施的需要;加強(qiáng)了機(jī)關(guān)安全、衛(wèi)生、食堂等后勤管理等工作,保證了良好的工作秩序;加強(qiáng)了來往接待、來信來訪、廉政教育等工作,樹立了委機(jī)關(guān)的良好形象;加強(qiáng)了文件處理、信息宣傳等工作,政務(wù)信息、黨務(wù)信息、文檔管理都被評為先進(jìn)單位。 這些成績的取得,是在座各位共同努力的結(jié)果,大家都無私地奉獻(xiàn)了智慧和汗水、勞動和心血。對國資監(jiān)管工作,市委、市政府是滿意的,也得到了社會的廣泛認(rèn)可。在此,我代表委黨委,向大家表示衷心的感謝和誠摯的問候! 同時,我借此機(jī)會,向大家對我本人工作的支持,表示真誠的感謝! 一年來,我們的工作之所以能取得很大成績,主要得益于四個方面: 一是得益于大家有一個崇高無私的思想境界。我們所監(jiān)管的,是屬于全體人民所共有的國有資產(chǎn);我們所履行的,是法律法規(guī)和市委、市政府賦予的光榮職責(zé);我們所肩負(fù)的,是國有資產(chǎn)保值增值的重任。正是基于這個思想認(rèn)識,站在這樣一個高度,大家勇于面對挑戰(zhàn),善于開拓創(chuàng)新,敢于攻堅破難。產(chǎn)權(quán)科的同志,在做好產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作的同時,千方百計做好桃威鐵路和藍(lán)星玻璃資產(chǎn)重組,出主意、拿思路、提方案,多次進(jìn)省跑部,反復(fù)匯報溝通,力爭最優(yōu)結(jié)果,作出了艱苦的努力。今年的幾件大事,有的是產(chǎn)權(quán)科直接負(fù)責(zé)辦理的,有的是經(jīng)常參與的。企業(yè)科的同志,在做好企業(yè)改制繁重工作任務(wù)的同時,積極做好原海南辦事處下屬企業(yè)資產(chǎn)及債務(wù)處置工作,積極穩(wěn)妥制定方案,加大法律訴訟力度,付出了辛勤的勞動。統(tǒng)計考核科的同志,面對復(fù)雜敏感的業(yè)績考核和薪酬管理工作,堅持正確引導(dǎo),立足企業(yè)發(fā)展,取得了良好的工作績效。行政事業(yè)科的同志,面對新任務(wù)新困難新挑戰(zhàn),堅持原則,大膽工作,通過加大宣傳解釋、審批管理力度,使行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益管理取得歷史性突破。財務(wù)科的同志,嚴(yán)格日常經(jīng)費(fèi)管理,為保障良好的辦公條件做了大量細(xì)致的工作;想方設(shè)法管好企業(yè)國有資產(chǎn)收益,摸清實情、制定制度、規(guī)范管理,工作富有成效。規(guī)劃科的同志,認(rèn)真做好規(guī)范性文件制定工作,完善企業(yè)重大投資事項監(jiān)管機(jī)制,積極幫助企業(yè)排憂解難,同時,承擔(dān)了大量領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研報告、情況匯報、優(yōu)秀成果等材料起草工作,付出了辛苦的勞動。 二是得益于大家有一個飽滿旺盛的精神狀態(tài)。國資工作具有探索性、挑戰(zhàn)性和風(fēng)險性,這一點(diǎn),我們越來越有感觸和體會,為此,工作不能有一絲一毫的松懈,必須予以高度重視,付出全部努力。正是基于這樣的理解,大家始終保持了旺盛的干勁。對本職工作,大家都盡心盡力、盡職盡責(zé)去做好;對領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作任務(wù),都積極主動去完成;對時間緊迫的工作,大家自覺主動加班加點(diǎn),不計較個人得失;對需要科室間協(xié)作的工作,大家都積極配合,齊心協(xié)力去完成。辦公室辦會、辦文、辦事等工作,政工科黨務(wù)、人事、勞資等工作,都非?,嵥槎址浅V匾?,涉及機(jī)關(guān)形象和職工切身利益,大家都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨去做好。這些都展現(xiàn)了我們國資干部良好的大局觀念、職業(yè)素養(yǎng)和精神風(fēng)貌。 三是得益于大家有一個真抓實干的工作作風(fēng)。能否實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,是檢驗國資監(jiān)管工作成效的一個重要標(biāo)準(zhǔn);要實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,必須鋪下身子,真抓實干。正是基于這樣的認(rèn)識,大家牢固樹立“在監(jiān)管中體現(xiàn)服務(wù),在服務(wù)中加強(qiáng)監(jiān)管”的理念,自覺踐行“依法監(jiān)管、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開拓創(chuàng)新、勇爭一流”的精神,共同打造一個“學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型”機(jī)關(guān)。目前,全委同志刻苦學(xué)習(xí)、主動調(diào)研已蔚然成風(fēng);埋頭實干、務(wù)求實效已成自覺行動;廉潔從政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成普遍共識,初步造就了一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、專家型的干部隊伍,這是我們國資監(jiān)管工作不斷上臺階上水平的堅強(qiáng)基石。 四是得益于有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)集體。團(tuán)結(jié)出成績、出干部。一年來,班子成員和其他領(lǐng)導(dǎo)同志,面對新崗位、新業(yè)務(wù)、新要求,立足大局開展工作,堅決執(zhí)行市委、市政府的決定,認(rèn)真做好黨的路線、方針和政策與國資監(jiān)管工作實際相結(jié)合的文章;緊緊依靠市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,創(chuàng)新工作思路,積極開拓進(jìn)取;積極主動搞好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,營造了良好的外部環(huán)境;堅持民主集中制原則,重大問題集體研究決策,工作部署通力協(xié)作完成;認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú),提高了駕馭復(fù)雜工作的能力和水平,為不斷開拓國資監(jiān)管工作新局面提供了有力的組織保證。 一年來,盡管做了大量富有實效的工作,但是,有些工作雖然結(jié)果令人滿意,但操作過程中還是走了一些彎路;受國有資產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)營的體制、制度和機(jī)制等因素影響,國有資產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)營的水平和績效需要不斷提高;干部隊伍整體素質(zhì)包括業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效率和文字水平等急需進(jìn)一步提高。這些問題,需要在今后的工作中,努力加以解決。 關(guān)于XX的工作,希望各科室根據(jù)國家和省國資部門的部署,借鑒外地的經(jīng)驗,結(jié)合自身實際,進(jìn)一步提出詳細(xì)具體的思路和重點(diǎn),經(jīng)主任辦公會研究后確定。這里提出一個大體思路:即,緊緊圍繞國有資產(chǎn)保值增值的根本目標(biāo),完善一個體制,即國有資產(chǎn)管理體制;加強(qiáng)兩個建設(shè),即國資監(jiān)管制度建設(shè)和機(jī)關(guān)自身建設(shè);健全三個機(jī)制,即企業(yè)負(fù)責(zé)人考核獎懲機(jī)制、國有資本經(jīng)營計劃管理機(jī)制和企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制;做好四篇文章,即企業(yè)改革改制、國有資本有進(jìn)有退、資產(chǎn)收益管理和機(jī)關(guān)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理。 一是逐步完善國資監(jiān)管體制。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,逐步完善“管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合”的國有資產(chǎn)管理體制。爭取市委、市政府支持,將市屬重點(diǎn)企業(yè)納入市國資委直接監(jiān)管范圍。 二是繼續(xù)加強(qiáng)國資監(jiān)管制度建設(shè)。在完善國有資產(chǎn)管理體制基礎(chǔ)上,搞好調(diào)查研究,著重圍繞依法“管人”,積極探索國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度、監(jiān)事會管理制度、財務(wù)總監(jiān)管理制度和企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任追究制度,為依法監(jiān)管奠定基礎(chǔ)。 三是進(jìn)一步完善企業(yè)負(fù)責(zé)人考核獎懲機(jī)制。適當(dāng)擴(kuò)大任期經(jīng)營業(yè)績考核試點(diǎn)范圍,建立任期考核指標(biāo)體系,引導(dǎo)企業(yè)著眼長遠(yuǎn)發(fā)展;完善收入分配機(jī)制,規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工薪酬分配,建立績效掛鉤的收入分配制度,加強(qiáng)企業(yè)工資總額調(diào)控;完善動態(tài)監(jiān)控機(jī)制,督促企業(yè)執(zhí)行重大事項報告制度、投融資行為法律顧問審核制度、重大資金使用財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度等,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為;完善考核獎懲機(jī)制,嚴(yán)格考核和科學(xué)評價企業(yè)經(jīng)營績效,并與企業(yè)負(fù)責(zé)人任免獎懲相掛鉤,推動企業(yè)又好又快發(fā)展。 四是建立完善國有資本經(jīng)營計劃和企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制。認(rèn)真編制國有資本經(jīng)營計劃,強(qiáng)化國有資產(chǎn)收益收繳的嚴(yán)肅性、提高國有資產(chǎn)收益管理的規(guī)范性和國有資產(chǎn)收益使用的科學(xué)性。制定出臺企業(yè)預(yù)算管理制度,選擇部分企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理試點(diǎn),監(jiān)督企業(yè)建立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),明確預(yù)算管理職責(zé)權(quán)限,規(guī)范預(yù)算編制、調(diào)整、審批和執(zhí)行程序。 五是繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)改革。擬定國有企業(yè)改制特別是事業(yè)單位改企改制計劃,有步驟地規(guī)范推進(jìn)企業(yè)改制,調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)。選擇部分國有企業(yè)進(jìn)行公司制改造試點(diǎn),通過積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化;對國有獨(dú)資公司董事會組織架構(gòu)進(jìn)行規(guī)范,通過引入外部董事,優(yōu)化董事會人員構(gòu)成,提高董事會決策水平。 六是穩(wěn)妥推進(jìn)國有資本有進(jìn)有退。探索港合資經(jīng)營、船廠新公司發(fā)展、組建桃威鐵路公司、組建民航集團(tuán),進(jìn)一步壯大國有骨干企業(yè);探索整合熱電、水務(wù)資源,進(jìn)一步發(fā)展城市公用企業(yè);探索會展業(yè)、旅游業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)國有資本的再投入,進(jìn)一步培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。對一般競爭性、經(jīng)營困難的企業(yè),加快國有資產(chǎn)退出步伐。 七是不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理。逐步建立完善資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控機(jī)制、部門聯(lián)動機(jī)制、市場化運(yùn)作機(jī)制和投資風(fēng)險防控機(jī)制,推動工作不斷深入。 八是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)。一是要加大學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)工作力度。積極探索有效的培訓(xùn)方式,形成互幫互學(xué)、你追我趕、共同進(jìn)步的濃厚氛圍。既要學(xué)業(yè)務(wù),也要學(xué)政治。學(xué)政治,不僅要學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策,還要強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)政治思想理論。今年要開展再讀《矛盾論》和《實踐論》的活動,用馬列主義哲學(xué)思想武裝頭腦,指導(dǎo)我們的工作。二是要著重加大信息、宣傳、調(diào)研工作力度。委里已經(jīng)草擬了工作意見和實施方案,明確了各科室的目標(biāo)任務(wù),建立了獎懲制度,將工作完成情況納入科室評先選優(yōu),實行一票否決。在調(diào)研方面,各位主任一年至少拿出一篇調(diào)研文章,非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的縣級干部,每年至少2篇調(diào)研文章;各科室每年至少一篇調(diào)研文章。三是要講團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成特別能戰(zhàn)斗的集體。有容乃大,要善于理解和包容,增進(jìn)團(tuán)結(jié);要善于合作共事,取長補(bǔ)短,增長才干。四是要廉潔自律,潔身自好。要依法履行出資人職責(zé),依法規(guī)范自身行為,老老實實做事,清清白白做人。五是要切實提高工作效率。倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),努力提高文字水平,不斷提高工作質(zhì)量和效率。 同志們,展望新的一年,國資工作十分艱巨繁重。我們要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)和作風(fēng),加倍努力,不負(fù)重托,不辱使命,進(jìn)一步做好國資監(jiān)管工作,為全市經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)又好又快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。 第 11 頁 共 12 頁 本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽! (資料僅供參考) 下載修改即可使用 第 12 頁 共 12 頁- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
9.9 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 市長 機(jī)關(guān)工作 總結(jié)會 發(fā)言
鏈接地址:http://weibangfood.com.cn/p-2437534.html