落實科學(xué)發(fā)展觀 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

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1、Word文檔 落實科學(xué)發(fā)展觀 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 科學(xué)進(jìn)展觀既是經(jīng)濟(jì)工作必需長期堅持的指導(dǎo)思想，也是解決當(dāng)前和今后一個時期經(jīng)濟(jì)進(jìn)展過程中各種新沖突新問題的基本原則。作為國有煤炭企業(yè)，如何把加快進(jìn)展作為第一要務(wù)，勵精圖治，艱苦奮斗，在變幻莫測的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展，是我們當(dāng)前必需仔細(xì)思索和實踐的重要課題。 一、落實科學(xué)進(jìn)展觀是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的基本要求公務(wù)員之家版權(quán)全部 堅固樹立和仔細(xì)落實科學(xué)進(jìn)展觀，就要全面精確?????地把握科學(xué)進(jìn)展觀的基本要求。企業(yè)作為社會的細(xì)胞和經(jīng)濟(jì)組織，其最終目的是追求利潤最大化。根據(jù)科學(xué)進(jìn)展觀的要求，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持

2、續(xù)進(jìn)展，是每一個企業(yè)面臨的一個重大課題和現(xiàn)實問題。就國有煤炭企業(yè)來講，實現(xiàn)利潤最大化的根本前提和有效途徑不外乎三個方面：一是提高煤炭產(chǎn)量；二是降低生產(chǎn)成本；再就是抓住市場機(jī)遇，適時調(diào)整煤炭價格，增加煤炭銷量。也就是說，制約煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的關(guān)鍵，歸根究竟取決于“采場”和“市場”兩大不確定因素。這也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展進(jìn)程中必需正確面對和解決的課題。從近年來國有大中型煤炭企業(yè)改革進(jìn)展的實踐看，都程度不同地受到了采場和市場因素的影響。尤其是1998年至2000年煤炭行業(yè)三年困難時期，由于受外部市場環(huán)境的影響，許多煤炭企業(yè)到了舉步維艱的地步，有的甚至頻臨破產(chǎn)。面對市場帶來的種種不確定因素，怎樣才能增

3、加國有煤炭企業(yè)的抗風(fēng)險力量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展？這就要求我們必需堅固樹立科學(xué)進(jìn)展觀，根據(jù)科學(xué)進(jìn)展觀的根本要求，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，把加快進(jìn)展、提高經(jīng)濟(jì)效益作為第一要務(wù)，用戰(zhàn)略的眼光來進(jìn)展和規(guī)劃企業(yè)。一方面，要合理支配采場，科學(xué)組織生產(chǎn)，既保證正常的生產(chǎn)接續(xù)，又保證資源的戰(zhàn)略儲備；另一方面，要根據(jù)市場規(guī)律辦事，合理調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地適應(yīng)市場變化規(guī)律；再就是，要本著多業(yè)并舉的進(jìn)展態(tài)度，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力進(jìn)展多種經(jīng)營，特殊是進(jìn)展具有進(jìn)展?jié)摿Φ墓歉身椖亢腿^產(chǎn)品，不斷增加企業(yè)的抗風(fēng)險力量。二、樹立和落實科學(xué)進(jìn)展觀，必需處理好以下幾個關(guān)系 平安與生產(chǎn)的關(guān)系。當(dāng)前，煤炭市場正處于穩(wěn)定進(jìn)

4、展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，無論從企業(yè)進(jìn)展需要看，還是從市場機(jī)遇看，發(fā)揮力量，開足馬力，抓住時機(jī)多出煤、多創(chuàng)效益，在指導(dǎo)思想上都是特別正確的。但是，肯定要把平安放在第一位。這是煤礦的特點所打算的。根據(jù)國家規(guī)定，任何沒有平安保證的煤炭企業(yè)，最終將被依法強(qiáng)制淘汰出局。因此在平安無事故的前提下多出煤、多出效益，是煤炭行業(yè)必需遵守的基本準(zhǔn)則，也是確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的前提。只有正確處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持先平安后生產(chǎn)，擔(dān)心全不生產(chǎn)，保平安多超產(chǎn)，才能制造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)利潤最大化這一企業(yè)最終目標(biāo)。 當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系。作為生產(chǎn)和經(jīng)營一次性能源的煤炭企業(yè)，從建設(shè)到投產(chǎn)、富強(qiáng)、年輕、直至報廢，這一過程

5、具有其不行更改的客觀性。但是只要處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)、投入與效益、主業(yè)與副業(yè)等各種關(guān)系，企業(yè)就可以人為的延長壽命，保持穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)展態(tài)勢。就當(dāng)前我們白莊礦來講，正處于建礦以來進(jìn)展的頂峰時期，各項工作齊頭并進(jìn)、全面進(jìn)展，項項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出了歷史同期最好水平。特殊是經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，1～9月份完成利潤6090萬元，這在歷史上從來沒有過的。盡管如此，礦黨政班子仍舊保持糊涂頭腦，堅持理性思維，沒有把眼光局限在當(dāng)前，而是定位在企業(yè)的短、中、長期進(jìn)展規(guī)劃和目標(biāo)上，提出了“提升主業(yè)、壯大非煤、煤電一體、興礦富民、加快進(jìn)展”的總體思路、實施“3612”工程后三年的進(jìn)展目標(biāo)和辦好電廠建設(shè)、村莊搬遷、－430延長工程

6、“三件大事”，較好地把企業(yè)進(jìn)展的短、中、長期目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。當(dāng)前來講，煤炭市場形勢比較穩(wěn)定，煤價持續(xù)攀升，進(jìn)展勢頭迅猛，是進(jìn)展調(diào)整的良好機(jī)遇期。我們只有盡快把效益工程、重點項目搶上去，才能保持企業(yè)的進(jìn)展后勁，奠定企業(yè)的進(jìn)展基礎(chǔ)。 質(zhì)量與效益的關(guān)系。質(zhì)量是生命，質(zhì)量是效益。作為煤炭企業(yè)來講，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等任何時候都要加強(qiáng)，特殊要把平安質(zhì)量建設(shè)擺在重中之重的位置。平安工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康進(jìn)展是現(xiàn)代煤礦企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下提高經(jīng)濟(jì)效益與促進(jìn)深化改革的基礎(chǔ)和保證。沒有穩(wěn)定良好的平安形勢，是無法推動進(jìn)展的，也談不上提高經(jīng)濟(jì)效益，更談不上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展?？梢哉f，

7、抓住平安就抓住了效益。而這一切都要靠過硬的工程質(zhì)量來保證。因此，必需嚴(yán)格根據(jù)“雙基”建設(shè)的要求，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，以優(yōu)良的平安質(zhì)量保平安、促生產(chǎn)，夯實企業(yè)進(jìn)展基礎(chǔ)。還要依據(jù)不斷變化的市場需求，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)市場急需的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，增加煤炭品種和品牌，并樂觀制造條件進(jìn)展干凈煤技術(shù)。樂觀采納國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想、管理方法和管理手段，不斷推動管理創(chuàng)新，加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程，不斷提高企業(yè)管理水平。也只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。 加快進(jìn)展與深化改革的關(guān)系。煤炭企業(yè)僅憑單一主導(dǎo)的煤炭產(chǎn)品是無法長期在市場中立于不敗之地的，在實現(xiàn)資本經(jīng)營的同時，必需考

8、慮調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快改革進(jìn)程，實施多元化經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略，在組織好集約高效生產(chǎn)、發(fā)揮現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，立足煤、超越煤、延長煤，樂觀調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對煤炭產(chǎn)品進(jìn)行深加工和綜合利用，逐步形成以煤為主的多元化產(chǎn)業(yè)鏈，從而降低經(jīng)營風(fēng)險，提高綜合效益。此外，還要大力調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)，精干煤炭主體，逐步剝離企業(yè)辦社會功能，實現(xiàn)提高效益、提高職工收入與國有資產(chǎn)保值增值的有機(jī)結(jié)合，最終以雄厚的資金、一流的人才、先進(jìn)的管理將企業(yè)提升到更高層次。 三、樹立和落實科學(xué)進(jìn)展觀，必需把經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新貫穿于企業(yè)進(jìn)展的全過程 長期以來，煤炭工業(yè)始終走的是一條以粗放外延式為特征，以高投入、高消耗、高污染為代價的傳統(tǒng)進(jìn)展

9、道路，其進(jìn)展過程目前仍處在規(guī)模遞增階段，遠(yuǎn)沒有達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。要轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，必需在各個層面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，靠技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟(jì)增長速度，增加企業(yè)的核心競爭力。這不僅是適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和生態(tài)建設(shè)的需要，而且是煤炭企業(yè)特殊是國有大中型煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的內(nèi)在要求。為此，落實科學(xué)進(jìn)展觀，我們必需把企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新作為重頭戲。 深化內(nèi)部改革，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新供應(yīng)制度保證。國有煤炭企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步樹立技術(shù)創(chuàng)新觀念，通過建章立制，完善機(jī)制，大力推動經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新?？梢詮囊韵聨讉€方面營造有利于技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍：以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，通過深化國有企業(yè)改革，構(gòu)造科學(xué)的法人治理結(jié)

10、構(gòu)，使國有企業(yè)成為真正的市場競爭主體和技術(shù)創(chuàng)新主體；充分熟悉到制度創(chuàng)新本質(zhì)是為經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的全員化與持續(xù)化供應(yīng)組織與制度保障，從而提高企業(yè)創(chuàng)新的效能；在實行制度創(chuàng)新的同時，不失時機(jī)地推動經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新；對現(xiàn)行的科技管理體制進(jìn)行改造，將企業(yè)的信息、情報、科技、設(shè)計、討論集中起來，成立企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研發(fā)中心，實現(xiàn)資源的合理配置，充分發(fā)揮科技人員和設(shè)施設(shè)備的效能，為技術(shù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。如我們肥城礦業(yè)集團(tuán)公司，近年來樂觀開展技術(shù)創(chuàng)新活動，打破傳統(tǒng)的技術(shù)管理體制，成立了“科技服務(wù)中心”和“金馬”有限責(zé)任公司，不僅激活了經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，大大加快了礦區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新步伐和信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)程，而且產(chǎn)生了良好的社會效

11、益和經(jīng)濟(jì)效益。公務(wù)員之家版權(quán)全部 市場需求是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的動力和導(dǎo)向。從根本上說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的動力來自于市場競爭的壓力和對自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的追求。隨著能源消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整和社會節(jié)能、環(huán)保意識的增加、煤炭消費市場發(fā)生重大變化，市場競爭越來越激烈。目前多數(shù)企業(yè)僅僅局限于低層次的價格競爭，靠降低成本和擴(kuò)大產(chǎn)量占有市場，這是一種低級的不成熟的有限競爭。國有煤炭企業(yè)應(yīng)通過提高產(chǎn)品技術(shù)含量、研發(fā)新產(chǎn)品、引進(jìn)新技術(shù)新工藝、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，通過深加工和技術(shù)、產(chǎn)業(yè)升級，提升、改造傳統(tǒng)煤炭開采產(chǎn)業(yè)的整體水平。同時還應(yīng)大力進(jìn)展煤炭產(chǎn)品的后續(xù)加工和精加工，進(jìn)展干凈開采和干凈煤技

12、術(shù)，滿意市場需求，實現(xiàn)資源的綜合利用和環(huán)境愛護(hù)。更要始終堅持好以市場、顧客為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營理念，重視市場營銷，準(zhǔn)時了解市場信息和用戶需求并獲得新的技術(shù)創(chuàng)新信息源，調(diào)整經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新策略，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與市場的有效連接，更好地服務(wù)于企業(yè)生存和進(jìn)展。 綜合治理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，為企業(yè)供應(yīng)良好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。很多國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新不勝利并不完全是技術(shù)的緣由，更多的是環(huán)境因素、體制因素和缺乏企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新制度保障。因此，提高國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新水平和力量，更是有賴于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的綜合治理。煤炭企業(yè)要在分析所在地域經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，樹立企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略意識，打破原有的“條塊分割”體制，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展全局動身，制定切實可行的技術(shù)創(chuàng)新政策和措施；要以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，特殊是進(jìn)展煤炭的后續(xù)加工和深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大企業(yè)市場競爭力量，增加區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)實力；要改革企業(yè)競爭模式，使企業(yè)從低水平的價格和數(shù)量競爭中解脫出來，通過進(jìn)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)的煤炭開采業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，使國有煤炭企業(yè)利用其技術(shù)、制度、人才、信息等資源優(yōu)勢進(jìn)行市場競爭，從而在激烈的市場競爭中占有先機(jī)，求得生存和進(jìn)展。 7