集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理

1、,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理,= 公司價(jià)值 - 負(fù)債,公司價(jià)值 =,未來現(xiàn)金流量,加權(quán)平均資本成本,7.成長持續(xù)期,價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素:,1. 銷售增長 2. 現(xiàn)金利潤率,3. 現(xiàn)付稅金 4. 營運(yùn)資金 5. 固定資產(chǎn),權(quán)益成本 負(fù)債成本 資本結(jié)構(gòu),現(xiàn)金收入,6.加權(quán)平均資本成本,現(xiàn)金支出,減,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)-提升股東價(jià)值,將提高價(jià)值驅(qū)動(dòng)與相關(guān)行動(dòng)聯(lián)系,合資 并購 審閱研發(fā)組合 作業(yè)成本會(huì)計(jì) 。

2、對(duì)集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的探討 1 企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì) 1.1資本經(jīng)營及調(diào)控功能 充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有各種資源優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)資本經(jīng)營.企業(yè)集團(tuán)通過實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理后把集團(tuán)內(nèi)各單位分散的資金集中起來,實(shí)行資金集約化管理,達(dá)到控制資金流。

3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)框架,主題,一企業(yè)集團(tuán)概述 二集團(tuán)管控模式與財(cái)務(wù)管控體系 三股權(quán)與母子公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 四集團(tuán)財(cái)務(wù)管控機(jī)制 五案例分析 結(jié)束語,一企業(yè)集團(tuán)概述: 母子關(guān)系與總分關(guān)系,企業(yè)集團(tuán)其實(shí)是建立在企業(yè)法人股份制的基礎(chǔ)上,以一家或少。

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