中國移動(dòng)

1、全業(yè)務(wù)初期運(yùn)營商策略研究 中國移動(dòng)版 目錄 全業(yè)務(wù)和 3 運(yùn)營商全業(yè)務(wù)運(yùn)營的本質(zhì)將體現(xiàn)于“全客戶運(yùn)營” 電信市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律決定運(yùn)營商四層次競(jìng)爭(zhēng)要素 中國移動(dòng)在全業(yè)務(wù)初期的主要競(jìng)爭(zhēng)策略 2 無縫的應(yīng)用體驗(yàn)是用戶通信應(yīng)用需求的最終發(fā)展趨勢(shì) 現(xiàn)階段國內(nèi)用戶的通信應(yīng)用 無縫應(yīng)用體驗(yàn)需求將是最終發(fā)展趨勢(shì) 移動(dòng)語音 移動(dòng)數(shù)據(jù) 移動(dòng)接入 移動(dòng)其他 固定語音 固定數(shù)據(jù) 固定寬帶接入 固定其他 移動(dòng)運(yùn)營 商提供的服務(wù) 固網(wǎng)運(yùn)營商提供的服務(wù) 融合產(chǎn)業(yè)的相關(guān)廠商提供的服務(wù) 其他通信應(yīng)用 廣電類服務(wù) 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 融合各類應(yīng)用服務(wù)，用戶獲得覆蓋。

2、中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)部 網(wǎng)管規(guī)劃工作組 中國移動(dòng) 1 2 3 4 錄 規(guī)劃目標(biāo)和原則 目標(biāo)與背景 業(yè)界規(guī)劃參考 總體規(guī)劃原則 業(yè)務(wù)與應(yīng)用框架 數(shù)據(jù)模型框架 技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃 、告警等系統(tǒng)的信息 能力 端到端能力 對(duì)服務(wù)全生命周期從開通就緒、 戰(zhàn)略體系 執(zhí)行體系 業(yè)務(wù)需求 中國移動(dòng)面臨的挑戰(zhàn) 運(yùn)維流程的能力要求 全業(yè)務(wù)的運(yùn)營時(shí)的中國移動(dòng)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 貫通的能力 業(yè)務(wù)上從單一的無線業(yè)務(wù)運(yùn)營商轉(zhuǎn)向全業(yè)務(wù)運(yùn) 與 源系統(tǒng)、 營商，從經(jīng)營個(gè)人移動(dòng)及增值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向經(jīng)營集 共享能力 團(tuán)、家庭、個(gè)人的語音、數(shù)據(jù)及融合業(yè)務(wù)。網(wǎng) 服務(wù)開通和服務(wù)保障之。

3、國移動(dòng) 求 (1/2) 1. 2. 3. 4. 5. 本總體技術(shù)要求主要以 37版本的 采用更高版本時(shí)，本 總 體技術(shù)要求的相關(guān)部分應(yīng)進(jìn)行滾動(dòng)修訂。 帶為主要接入方式 的集團(tuán)、個(gè)人、家庭用戶提供固定話音和多媒體 類業(yè)務(wù)。初期，提供多媒體電話、統(tǒng)一 媒體彩鈴、融合一號(hào)通、多媒體 會(huì)議、高清視頻會(huì)議、傳真、消息 /呈現(xiàn) /群組等業(yè)務(wù)；后續(xù)，將隨著業(yè)務(wù)發(fā)展提供更 多業(yè)務(wù)；為移動(dòng)用戶提供多媒體類業(yè)務(wù)的 （ 業(yè)務(wù)）。 戶 采用固定號(hào)碼格式 ， 為國家碼 “ +”區(qū)號(hào) “ +”本地電話號(hào)碼方式。 在中 國移動(dòng)取得正式的固定電話號(hào)碼使用資質(zhì)前 ， 包括 采用鐵通號(hào)。

4、中國移動(dòng)技術(shù)發(fā)展路標(biāo)（ 2008版） 中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司技術(shù)部 /研究院 2009年 4月 內(nèi)部資料，注意保密 2/52 主要內(nèi)容 內(nèi)部資料，注意保密 3/52 以統(tǒng)一、融合為原則，完善 現(xiàn)統(tǒng)一客戶服務(wù)、統(tǒng)一服務(wù)開通、統(tǒng)一資源管理和全網(wǎng)業(yè)務(wù)融合計(jì)費(fèi) 業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng) 分組域： 推動(dòng)向 引入 步實(shí)現(xiàn)固定、移動(dòng)多種接入的統(tǒng)一控制，提升網(wǎng)絡(luò)多媒體及融合業(yè)務(wù)提供能力 核心網(wǎng) 擴(kuò)大城域規(guī)模，加強(qiáng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)承載能力 建設(shè)業(yè)務(wù)控制子層，加強(qiáng)集團(tuán)和家庭業(yè)務(wù)的控制和管理能力 匯聚 /接入層建設(shè)融合傳送和數(shù)據(jù)能力的一 /二層網(wǎng)絡(luò)，滿足全業(yè)務(wù)接入目標(biāo) 城域網(wǎng) 無線。

5、配色參考方案： 以下為三組配色方案。（僅供參考） 英文正文標(biāo)題字體： 號(hào)： 32（加粗） 顏色：黑色 英文正文字體： 號(hào)： 16 顏色：黑色 內(nèi)部資料 注意保密 ： 以下為三組配色方案。（僅供參考） 英文正文標(biāo)題字體： 號(hào)： 32（加粗） 顏色：黑色 英文正文字體： 號(hào)： 16 顏色：黑色 內(nèi)部資料 注意保密 ： 以下為三組配色方案。（僅供參考） 英文正文標(biāo)題字體： 號(hào)： 32（加粗） 顏色：黑色 英文正文字體： 號(hào)： 16 顏色：黑色 內(nèi)部資料 注意保密 ，保證業(yè)務(wù)提供的一致性 業(yè)務(wù)與控制分離，實(shí)現(xiàn)開放的業(yè)務(wù)提供模式，能夠靈活、快速的提供各。

6、中國移動(dòng)通信研究院 2010年 7月 提綱 1 2 3 基本概念 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 技術(shù)特點(diǎn) 關(guān)鍵流程 標(biāo)準(zhǔn)化與部署情況 2 中國移動(dòng)為什么引入 1. 全業(yè)務(wù)運(yùn)營是根本需求 固定和移動(dòng)多接入融合的語音通信 提供面向集團(tuán)、家庭和個(gè)人的豐富的融合通信業(yè)務(wù) 2. 多媒體業(yè)務(wù)需求 持向用戶提供多媒體業(yè)務(wù) 快速靈活的業(yè)務(wù)提供能力 . 網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)需求 面向全 未來 提供未來電信業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)融合混搭能力 3 軟交換基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與控制的分離 從交換機(jī)到軟交換是核心網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了 控制與承載的分離 傳統(tǒng)交換機(jī) 基本話音及補(bǔ)充業(yè)務(wù) 呼叫控制 媒體服務(wù)器 信令和媒體網(wǎng)。

7、北京北緯通信科技股份有限公司 北京北緯通信科技股份有限公司北京北緯通信科技股份有限公司 1 2 4 5 6 3 4 北京北緯通信科技股份有限公司 北京北緯通信科技股份有限公司 北京北緯通信科技股份有限公司 運(yùn)營商角度 在傳統(tǒng)營銷渠道日益疲軟的情況下， 夠更加有力的推動(dòng)移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展； 讓用戶能夠更好的感受到運(yùn)營商的品牌力量，加強(qiáng)移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的用戶感知度。 用戶角度 簡(jiǎn)化了用戶使用業(yè)務(wù)的流程，直接使用，提升了用戶的體驗(yàn)。 節(jié)省了用戶使用的時(shí)間，提升用戶的使用意愿。 北京北緯通信科技股份有限公司 業(yè)務(wù) 角度 整合基地優(yōu)質(zhì)資。

8、1 嚙潃轔頓妐爰瞁總 魜?zhàn)g茘廖悔跺 嶿館朱垷蠅嘥 韡岆惟艮壷寙 瑣筭蹺昷圢蹶 鄿廲禣曫層蜵 茻澠襽蔿吜槒 綽槪皉名荮萁 楄炏搸匙肀欣 歗涗夤絀聝嗇 鄖欗剻袲浴統(tǒng) 請(qǐng)簉您崋韭萯 簣稖倸鷥轅琹 礮銖怾恫狿詎 醸鍽發(fā)埏瞞誼 搰蕶灚瘥釋錵 膽魸灠燗侏簔 瞖肗淢鱣兯圜 霈請(qǐng)鰱芴茫萟 鷰萼芫跆糱摽 鉤廾擑 猦蛫鎏 峋盕篐矓蚣覡 辻棄粨狏鋫詰 屒夏笅缶麳靴 非雉洡巘錢輸 腄讀疼塭尋醧 焙喟奔綎犤牖 囖鍩氅贓堍匱 廟唵鰿玕筕莊 臮秕戦厄嶖譚 徚糓蘂瓻犖菊 甌廙溫鍥觳世 紮韄巽常痛潁 巵殸謫團(tuán)饌瘶 蘛糢駱珔鷆橝 骰誢禃謚躉楻 蘋鰲覿鼳淆鋰 龏萍惀冔痓崉。

9、中國移動(dòng)通信有限公司 4為什么要做 4444總結(jié) 安全的服務(wù)對(duì)象 我們的安全服務(wù)對(duì)象一般包含數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)和 了突出重點(diǎn)，我們以 簡(jiǎn)而言之， 責(zé)高效采集、分析、管理、傳送所有企業(yè)信息的系統(tǒng)工具，是支撐企業(yè)運(yùn)營的 見的 公自動(dòng)化、計(jì)費(fèi)結(jié)算、網(wǎng)管監(jiān)控等系統(tǒng)。 隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部核心資料和應(yīng)用可以通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訪問、讀取、修改，在高效便捷的同時(shí)， 測(cè)攻擊、信息泄漏等諸多安全威脅，尤其是在與互聯(lián)網(wǎng)連接以后，這種情況往往會(huì)進(jìn)一步加劇。 從一般意義上講， 件及其管理的數(shù)據(jù)，不受偶然、無意或者惡意的原因而。

10、面向未來迎接挑戰(zhàn)開創(chuàng)市場(chǎng)經(jīng)營工作新局面市場(chǎng)經(jīng)營部徐達(dá)二八年一月十七日?qǐng)鲆?guī)模再創(chuàng)新高2003 2004 2005 2006 07年1收入增幅(右軸)2005 2006 07年1006 07年1006年 07年1客戶月均凈增客戶同比增長(zhǎng)*%新話務(wù)話務(wù)量增長(zhǎng)*%新業(yè)務(wù)增值業(yè)務(wù)收入占收比到達(dá)*%運(yùn)營收入在較大規(guī)?；A(chǔ)上保持持續(xù)高速增長(zhǎng)，近三年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)*%場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)持續(xù)擴(kuò)大移動(dòng) 聯(lián)通 電信 網(wǎng)通 行業(yè)收入增幅 行業(yè)收入份額2005 2006 2007年11上年增加6個(gè)，區(qū)域市場(chǎng)主導(dǎo)地位顯著提升2002年 2003年 2004年 2005年 2006年廣東 貴州 云南、寧夏浙江、河南、山西、江西、湖南、湖北、。

11、魯向東副總裁在中國移動(dòng) 2010 年采購 工作 研討 會(huì) 上的講話 2010 年 9 月 同志們： 大家上午好！ 采購工作經(jīng)過這幾年的努力，走過了 一段 很輝煌的過去。 我們現(xiàn)在已經(jīng)成立了采購專業(yè)部門，逐步形成專業(yè)工作體系，大家都在思考下一步采購工作 的方向和定位。 因此 ， 想通過 本 次會(huì)議和大家一起總結(jié)過去、展望未來，進(jìn)一步理清思路，為整個(gè)中國移動(dòng)的采購工作保持在行業(yè)領(lǐng)先，甚至以后在國際領(lǐng)先奠定一個(gè)基礎(chǔ)。 總的來說本次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)年中總經(jīng)理研討會(huì)和年初計(jì)劃采購工作會(huì)議精神，總結(jié) 過去幾年采購工作的進(jìn)展和成績(jī)。

12、團(tuán)結(jié)奮斗，再創(chuàng)輝煌 中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司 李 躍 2010年 2月 青島 2010年市場(chǎng)經(jīng)營及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)工作會(huì)，青島 李躍 排版 : 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 一、十年發(fā)展，創(chuàng)造奇跡 19 99 年 20 00 年 年 年 年 年 年 年 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 年 年 年 20 08 20 09 19 99年 00 年 年 20 20 20 20 20 20 20 20 02 年 03年 04 05 06 07 年 年 年 年 08年 09年 01 20 20 1 行業(yè)收 入份額 業(yè)務(wù)發(fā)展 客戶發(fā)展 客戶數(shù)及客戶份額情況 收入增長(zhǎng) 運(yùn)營收入及其增幅情況 6 客戶總數(shù)（披露 客戶份額 100% 收入 增幅 90% 5 80% 4 70% 60% 3 50% 40。

13、2010年中國移動(dòng)手機(jī)支付業(yè)務(wù) 電子商務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品基地 2010年 01月 排版 : 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 1 2 3 4 5 6 目 錄 手機(jī)支付業(yè)務(wù)介紹 手機(jī)支付業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r 手機(jī)支付業(yè)務(wù)客服支撐情況介紹 手機(jī)支付業(yè)務(wù)近期服務(wù)質(zhì)量及熱點(diǎn)問題 手機(jī)支付業(yè)務(wù)常見故障處理指引 手機(jī)支付業(yè)務(wù)常見問題解答 排版 : 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 1 2 3 手機(jī)支付 手機(jī)錢包 手機(jī)支付業(yè)務(wù)相關(guān)介紹 業(yè)務(wù)描述 業(yè)務(wù)發(fā)展原則 業(yè)務(wù)特點(diǎn) 手機(jī)支付業(yè)務(wù)相關(guān)介紹 排版 : 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 機(jī)支付相關(guān)業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)描述 手機(jī)支付 手機(jī)支付是指客戶先在移動(dòng)后臺(tái)開立一個(gè)賬戶，將錢存入該賬戶中，。

14、帶寬及業(yè)務(wù)速率高帶寬及業(yè)務(wù)速率高 單載波單載波 22M/20值速率可達(dá)帶寬，峰值速率可達(dá)11M/54 通過通過 率較低，多完成用戶多址，效率較低，多用戶接入能力較弱。但由于載波帶寬高，總用戶接入能力較弱。但由于載波帶寬高，總吞吐量仍較高吞吐量仍較高 除去系統(tǒng)開銷，實(shí)測(cè)業(yè)務(wù)承載速率為除去系統(tǒng)開銷，實(shí)測(cè)業(yè)務(wù)承載速率為 1725于現(xiàn)有，優(yōu)于現(xiàn)有 2G/3 頻點(diǎn)高于頻點(diǎn)高于 2G/3干擾及穿透損耗技術(shù)，抗干擾及穿透損耗能力差能力差 b/際部署將頻段，實(shí)際部署將受到來自異系統(tǒng)的干擾，對(duì)網(wǎng)絡(luò)性能影受到來自異系統(tǒng)的干擾，對(duì)網(wǎng)絡(luò)性能影響較大響較大。

15、估方案及測(cè)試情況 深、更智能的全方位更廣、更深、更智能的全方位領(lǐng)中國自主創(chuàng)新，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，搶占經(jīng)濟(jì)科技制高點(diǎn)，決定國家的未來，必須抓住機(jī)遇，明確重點(diǎn)，有所作為。要大力發(fā)展新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、信息網(wǎng)絡(luò)和高端制造產(chǎn)業(yè)。積極推進(jìn)新能源汽車、三網(wǎng)融合取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，加快物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)應(yīng)用，加大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入和政策支持。6集團(tuán)客戶IP E/（選熱點(diǎn)區(qū)域采用籌規(guī)劃，建設(shè)”一張光纜網(wǎng)絡(luò)”。7中國移動(dòng)在中國移動(dòng)在3網(wǎng)模型和應(yīng)用場(chǎng)景定位、組網(wǎng)模型和應(yīng)用場(chǎng)景匯聚節(jié)點(diǎn)00聚層匯聚層G 3G 用于重要。

16、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)分析 2007年 9月 2 目錄 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 財(cái)務(wù)核算的兩大基本原則 主營業(yè)務(wù)收入的確認(rèn) 銷售折扣折讓的確認(rèn) 結(jié)算政策變化 公司費(fèi)用構(gòu)成及相關(guān)口徑 國內(nèi)、香港和美國口徑報(bào)表的差異 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)核算的兩大基本原則 4 原則之一：資本性支出和收益性支出的區(qū)分 資本性 支出 記帳原則 收益性 支出 屬于固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn) 為了長(zhǎng)期受益的： 1年 不直接影響當(dāng)期的凈利潤，但通過按年限分?jǐn)偦蛱崛≌叟f間接影響當(dāng)期乃至后期的凈利潤 主要內(nèi)容和特點(diǎn) 不屬于固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn) 僅為了短期受益： 1年 主要內(nèi)容和特點(diǎn) 工程投資直接。

17、從2起始階段：根據(jù)需求建立統(tǒng)，需求者即是使用者系統(tǒng)1系統(tǒng)2系統(tǒng)3?相互沖突的結(jié)果，多個(gè)門戶，多個(gè)用戶界面，重疊的系統(tǒng)邊界，重復(fù)的數(shù)據(jù)訪問，額外的運(yùn)營成本，額外的管理成本，需要整合3集中化 新建完整而統(tǒng)一的系統(tǒng)，保持現(xiàn)有系統(tǒng)的功能，進(jìn)行技術(shù)改造 優(yōu)勢(shì)：受歷史因素影響較小 適用方式：結(jié)合變革一次性完成 橫向整合 保留目前的立橫向的數(shù)據(jù)、應(yīng)用、門戶整合平臺(tái)，系統(tǒng)之間通過接口互聯(lián) 優(yōu)勢(shì)：保持小系統(tǒng)的靈活性。對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)影響小 適用方式：根據(jù)整合的需求分階段實(shí)現(xiàn) 縱向整合 根據(jù)品化系統(tǒng)，通過能力封裝提供支撐能力 優(yōu)勢(shì)：兼顧。