招遠(yuǎn)市龍馨佳苑二期工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

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監(jiān)理規(guī)劃審批表 工程名稱 招遠(yuǎn)市龍馨佳苑二期工程 編 制 人 總監(jiān)理工程師 張萬明 審 批 人 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 楊杰輝 公司領(lǐng)導(dǎo)： 監(jiān)理規(guī)劃已編制完成，請(qǐng)予以審批。 申報(bào)人： 日期： 年 月 日 審批意見： 審批人： 日期： 年 月 日 監(jiān)理規(guī)劃 工程項(xiàng)目：招遠(yuǎn)市龍馨佳苑 76＃、79#、82#、83#、85#、86#、87#、88#、89#、90#、 91#、92#、93#、95#、96#、97#、98#、99#、100#、101#樓 總監(jiān)理工程師：（簽字、蓋章）張萬明 審批 ： 簽收日期： 年 月 日 目 錄 一、 工程項(xiàng)目概況 二、 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 三、 監(jiān)理工作目標(biāo) 四、 監(jiān)理工作依據(jù) 五、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備計(jì)劃 六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 七、 監(jiān)理工作程序及要點(diǎn) 八、 監(jiān)理工作方法及措施 九、 監(jiān)理工作制度 十、 節(jié)能規(guī)劃 十一、 安全文明施工監(jiān)理規(guī)劃 十二、 旁站監(jiān)理方案 十三、 質(zhì)量通病防治措施 監(jiān) 理 規(guī) 劃 一、 工程概況 工程名稱：招遠(yuǎn)市龍馨佳苑 76、79、82、83、85、86、87、88、89、90、91、 92、93、95、96、97、98、99、100、101樓 工程地點(diǎn)：招遠(yuǎn)市金城路以東、玲瓏路以北龍馨佳苑小區(qū)內(nèi) 建設(shè)單位：山東云龍置業(yè)有限公司。 監(jiān)理單位：招遠(yuǎn)市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 設(shè)計(jì)單位：招遠(yuǎn)建筑設(shè)計(jì)院有限公司 勘察單位：招遠(yuǎn)建筑設(shè)計(jì)院有限公司 一） 小區(qū)基本情況 住宅樓號(hào) 施工單位 建筑面積㎡ 層數(shù) 備注 76# 南爐建筑公司 3558 79# 南爐建筑公司 3558 95# 南爐建筑公司 3520 82# 瓦里建筑公司 3558 86# 瓦里建筑公司 3558 98# 瓦里建筑公司 4102 101# 瓦里建筑公司 2605 88# 瓦里建筑公司 3110 91# 瓦里建筑公司 3339 96# 北關(guān)東建筑公司 4102 99# 北關(guān)東建筑公司 3558 89# 新亞建筑公司 4102 92# 新亞建筑公司 4102 83# 湯前建筑公司 4670 85# 湯前建筑公司 3110 87# 湯前建筑公司 3110 90# 湯前建筑公司 3891 93# 湯前建筑公司 3520 97# 萬利永盛建筑公司 3891 100# 萬利永盛建筑公司 2605 二） 工程特點(diǎn) 1、 本工程耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為二級(jí)，建筑工程等級(jí)為小型，安全等級(jí)為二級(jí)，建設(shè)結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防抗震設(shè)防烈度7度，場(chǎng)地類別Ⅱ類，設(shè)計(jì)使用年限50年，，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)場(chǎng)地等級(jí)二級(jí)，砌體質(zhì)量等級(jí)為B級(jí)； 建 筑 面 積 共71600平方米 投資 萬元 建筑用途 住宅 開工日期 建筑層數(shù) 地上六層 竣工日期 屋面防水 改性瀝青防水卷材 建筑高度 米 衛(wèi)生間防水 防水涂料 標(biāo)準(zhǔn)層高度 3.0米 保溫節(jié)能 聚苯板保溫層 建筑防火 建 筑 做 法 說 明 圖集號(hào) 類別 做法選項(xiàng) 說 明 L06J002 地面 戶內(nèi)房間：地6 樓梯間： 地17 管道井： 地4 樓面 樓梯間：樓19 衛(wèi)生間：樓18 其它 ：樓48 內(nèi)墻面 衛(wèi)生間、廚房： 內(nèi)墻31 樓梯間、儲(chǔ)藏室：內(nèi)墻6 其它內(nèi)墻面： 內(nèi)墻6 外墻面 外墻11 外墻14 天棚 戶內(nèi)房間：棚3 衛(wèi)生間、廚房： 棚16 屋面 平屋面：屋15 60厚擠塑板 坡屋面：屋4 60厚擠塑板 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（表5.2.2） 結(jié) 構(gòu) 形 式 情 況 表 結(jié) 構(gòu) 形 式 框 架 結(jié) 構(gòu) 抗震設(shè)防烈度 7度 場(chǎng)地土條件 平整 抗 震 等 級(jí) 三級(jí) 基 礎(chǔ) 形 式 獨(dú)立柱基礎(chǔ) 砌體 加氣混凝土砌塊 混凝土強(qiáng)度等級(jí) 墊層C15 基礎(chǔ)、框架柱、梁板C30 樁基C25 其余C30 鋼 筋 類 別 HRB335、HPB235、HRB400 鋼筋接頭形式 焊接或搭接， 二、 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 1、根據(jù)與項(xiàng)目業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)其工程施工階段全過程實(shí)施監(jiān)理，即本工程施工圖所涵蓋的土建工程施工和水、電等設(shè)施安裝工程施工階段監(jiān)理。 2、進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、施工階段投資控制。具體主要包括以下幾個(gè)方面： （1） 督促檢查承包單位嚴(yán)格依照工程承包合同的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。 （2） 檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件的設(shè)備的質(zhì)量，驗(yàn)看有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件。 （3） 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，并根據(jù)工程計(jì)量情況簽署工程付款憑證。 （4） 確認(rèn)工程延期的客觀事實(shí)，作出延期批準(zhǔn)。 （5） 調(diào)解建設(shè)單位和承包單位間的合同爭(zhēng)議，對(duì)有關(guān)的費(fèi)用索賠進(jìn)行取證和確認(rèn)。 （6） 督促整理合同文件和技術(shù)資料檔案。 （7） 組織設(shè)計(jì)與承包單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 （8） 審查工程決算。 3、 合同管理： 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵工作是合同管理，合同管理的好壞決定著監(jiān)理工作的成敗。在合同管理工作中有以下主要內(nèi)容： （1） 擬訂監(jiān)理工程項(xiàng)目的合同體系及管理制度，包括合同的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。 （2） 協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。 （3） 合同執(zhí)行情況的跟蹤管理。 （4） 協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。 4、竣工驗(yàn)收及保修階段監(jiān)理 1、根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)已完分部單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收； 2、審核承包商提交的竣工圖； 3、審核承包商提交的工程質(zhì)量檢查、評(píng)定報(bào)告及其他技術(shù)文件； 4、督促承包商整理有關(guān)工程質(zhì)量的資料文件、并編目、歸檔； 5、督促承包商進(jìn)行竣工圖紙與資料的補(bǔ)充和整理工作； 6、督促設(shè)計(jì)、承包商進(jìn)行質(zhì)量回訪。 5、信息管理 收集、加工、整理、儲(chǔ)存、傳遞、分析、應(yīng)用一切與工程直接或間接相關(guān)的信息，運(yùn)用各種信息處理手段，形成清晰暢通的監(jiān)理信息流程，使監(jiān)理工程師及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行監(jiān)理決策 三、 監(jiān)理目標(biāo) 1、 質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》和《合同法》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及設(shè)計(jì)圖紙，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量等級(jí)。爭(zhēng)取工程主體結(jié)構(gòu)達(dá)到煙臺(tái)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程； 2、 工期目標(biāo) 施工合同規(guī)定的工期要求內(nèi)完成，避免因質(zhì)量安全因素造成拖延工期；。 3、 投資目標(biāo) 以建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同價(jià)及文字約定為投資控制依據(jù)，在不增加功能的前提下，使工程造價(jià)控制在合同規(guī)定的投資總額范圍內(nèi)。 4、 安全目標(biāo) 按國家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、條文的要求，使工程建設(shè)始終處于受控狀態(tài)，避免重大安全事故的發(fā)生。爭(zhēng)取所監(jiān)理工程達(dá)到煙臺(tái)市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 四、 監(jiān)理工作依據(jù) 國家關(guān)于工程建設(shè)的現(xiàn)行政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理工作程序 《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其他有關(guān)規(guī)范，規(guī)范列表見表—03； i. 項(xiàng)目業(yè)主上級(jí)主管部門對(duì)本工程的批準(zhǔn)文件 （1） 建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地紅線圖； （2） 工程地質(zhì)勘察報(bào)告 （3） 建設(shè)施工許可證 ii. 經(jīng)審查的工程項(xiàng)目施工圖紙及有關(guān)文件 （1） 建施、結(jié)施、水施、電施等各類施工圖紙 （2） 設(shè)計(jì)變更 （3） 業(yè)主提供的有關(guān)函件 iii. 《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》 iv. 建設(shè)工程施工合同及項(xiàng)目業(yè)主與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同 （1） 招投標(biāo)文件及有關(guān)資料 （2） 施工承包合同 （3） 各類分包合同 （4） 材料供應(yīng)合同 v. 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 vi. 經(jīng)審核批準(zhǔn)的監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案 五、 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及人員配備 本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制組織形式，機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，職責(zé)明確，管理統(tǒng)一，便于指令的迅速傳達(dá)和信息的傳遞。 總監(jiān)理工程師 張萬明 監(jiān)理工程師 孫宴朋 監(jiān)理工程師 徐東海 監(jiān)理工程師 王永星 監(jiān)理工程師 劉冰水 姓名 職務(wù) 專業(yè) 職稱 注冊(cè)情況 聯(lián)系方式 張萬明 總監(jiān)理工程師 工民建 高工 已注冊(cè) 13793531404 孫宴朋 監(jiān)理員 工民建 工程師 持證 13705458050 徐東海 監(jiān)理員 工民建 工程師 持證 13153533662 王永星 監(jiān)理員 工民建 助工 持證 13154538033 劉冰水 監(jiān)理員 工民建 助工 持證 13791261462 六、監(jiān)理人員守則及崗位職責(zé) ㈠ 監(jiān)理人員守則： 1） 以守法、誠信、公正、科學(xué)為行為準(zhǔn)則，深刻領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖，全心全意為業(yè)主服務(wù)，為祖國建設(shè)努力工作。 2） 牢記公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護(hù)公司的信譽(yù)和榮譽(yù)。 3） 自覺遵守國家法律、法規(guī)、政策，遵守各業(yè)主單位的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度工作程序，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 4） 認(rèn)真履行工程建設(shè)委托紀(jì)律合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的各項(xiàng)義務(wù)，完成合同中承諾的各項(xiàng)服務(wù)，承擔(dān)合同規(guī)定的相應(yīng)責(zé)任。 5） 發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)。掌握準(zhǔn)確的工作依據(jù)，采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際解決問題。 6） 珍重職業(yè)榮譽(yù)，講究職業(yè)道德。要公平地維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的項(xiàng)目業(yè)主和本公司的任何機(jī)密，不得向項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和被監(jiān)理單位提任何個(gè)人要求，不得在被監(jiān)理單位兼職，樹立監(jiān)理人員的良好形象。 7） 增強(qiáng)集體觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神。樹立互相尊重互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。 8） 努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作業(yè)務(wù)。 ㈡ 崗位職責(zé)： 1、 總監(jiān)理工程師的職責(zé) ① 接受公司法定代表人的委托，對(duì)委派實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的實(shí)施全面負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，在技術(shù)工作上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)工作上受公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)外代表監(jiān)理公司與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施。 （1） 對(duì)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任； （2） 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作； （3） 確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工； （4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配及對(duì)不稱職人員進(jìn)行調(diào)換； （5） 主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （6） 主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告及項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； （7） 組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； （8） 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和指令； （9） 審定承包單位的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃； （10） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄； （11） 審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； （12） 主持審查和處理工程變更； （13） 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （14） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期； 指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。組織子分部、分部工程驗(yàn)收，簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工初驗(yàn)，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并簽發(fā)竣工報(bào)驗(yàn)單； （15） 審核簽認(rèn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； （16） 審核簽認(rèn)工程竣工結(jié)算； （17） 簽發(fā)《工程移交證書》； （18） 組織監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，于工程竣工后移交相關(guān)部門； （19） 督促承包單位整理竣工資料，繪制竣工圖。 2、 監(jiān)理工程師的職責(zé) （1） 負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （2） 按專業(yè)分工并與其他專業(yè)相配合對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)和見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見； （3） 負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的本專業(yè)部分； （4） 負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； （5） 負(fù)責(zé)審查本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)行的質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)； （6） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施并做監(jiān)理日志； （7） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證； （8） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向在監(jiān)理工程師提出建議。 3、 監(jiān)理員的職責(zé) 1) 在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，做好本職工作； 2) 日志學(xué)習(xí)和掌握施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程，熟悉施工圖紙和公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位按監(jiān)理程序、施工組織設(shè)計(jì)、工藝操作規(guī)程施工； 3) 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的施工工序進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)、檢查、量測(cè)、驗(yàn)收和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，對(duì)重要的分項(xiàng)工程或施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 4) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品堅(jiān)決不得用于工程； 5) 參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審； 6) 參加監(jiān)理工作會(huì)議和專題會(huì)議，積極反映情況和提出建議； 7) 督促承包單位及時(shí)報(bào)送監(jiān)理報(bào)表，并檢驗(yàn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性； 8) 復(fù)核從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 9) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時(shí)向承包單位提出警告，并及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告； 10) 每日填報(bào)監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄及臺(tái)帳。 11) 在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 12) 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄； 13) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 14) 按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 15) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 16) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 17) 材料見證員 18) 檢查材料、設(shè)備、半成品的質(zhì)量情況，并做好記錄； 19) 檢查混凝土試塊的留置及養(yǎng)護(hù)情況； 20) 審核材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)手續(xù)，參加見證取樣，并做好相關(guān)臺(tái)帳； 21) 做好材料質(zhì)量的平行檢測(cè)。 七、 監(jiān)理工作程序及要點(diǎn) ㈠ 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 1、在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。 2、參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議記要進(jìn)行簽認(rèn)。 3、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見，總監(jiān)理工程師審核后，報(bào)送建設(shè)單位。 4、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容： （1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； （2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； （3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證 5、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)。分包單位資格報(bào)審表應(yīng)符合附錄A3表的格式。 6、對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容： 分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)審請(qǐng)表予以簽認(rèn)。 8、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報(bào)建設(shè)單位： 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)； 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)； 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng) 進(jìn)場(chǎng)道路、水電通訊已滿足開工要求 9、召開第一次監(jiān)理工地會(huì)議（詳見《第一次監(jiān)理工地會(huì)議需知》） 第一次工地會(huì)議是在項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理業(yè)務(wù)尚未正式開展前，由項(xiàng)目業(yè)主召集參建各方參加的會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容是： （1） 參建各方相互認(rèn)識(shí)，分別介紹各自進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)，人員分工； （2） 第一次工地會(huì)議由項(xiàng)目業(yè)主主持并根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)； （3） 項(xiàng)目業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況，承包單位介紹開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備各自是否到位，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容； （4） 項(xiàng)目業(yè)主和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出郵件和要求； （5） 與會(huì)各方研究確定在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員、聯(lián)系方式、例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部記錄整理形成會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，分發(fā)各有關(guān)單位； ㈡ 施工階段的質(zhì)量控制 1） 機(jī)械設(shè)備的控制 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的和已安裝的施工機(jī)械和設(shè)備，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查是否具有施工機(jī)械使用許可證，或由其上級(jí)主管部門簽發(fā)的使用許可證明，還應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)備的完好性、時(shí)效性，有無設(shè)備檢查維護(hù)記錄，檢修人員證件齊全，檢修合格后檢修人員予以簽字確認(rèn)。 2） 原材料、構(gòu)配件控制 審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法規(guī)的規(guī)定，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)規(guī)范規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)抽檢，合格后方可使用，不準(zhǔn)使用不合格材料、構(gòu)配件。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、狀態(tài)、使用部位、保管的有效性以及其所形成的記錄全面實(shí)施監(jiān)控，對(duì)報(bào)驗(yàn)資料的完整性（如鋼材的爐批號(hào)、數(shù)量、使用部位、檢驗(yàn)所引用標(biāo)準(zhǔn)的有效性等）進(jìn)行監(jiān)控，并將報(bào)驗(yàn)資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行核對(duì)確定其真實(shí)性、準(zhǔn)確性。 3） 現(xiàn)場(chǎng)巡視 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照建設(shè)程序及經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。檢查其施工過程中是否使用了不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗到位；特種操作人員是否持證上崗；安全施工情況等。巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向承包單位有關(guān)人員口頭或書面提出整改要求，并向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。如口頭提出整改達(dá)不到要求時(shí)，則向承包單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（B1表），承包單位接到通知后應(yīng)書面制定整改措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填報(bào)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》（A6表）。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，承包單位不得進(jìn)行下道工序施工。 4） 旁站監(jiān)督 對(duì)隱蔽工程的施工過程，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的旁站監(jiān)理方案進(jìn)行旁站監(jiān)督，對(duì)施工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令承包單位予以糾正。對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的工程試驗(yàn)、檢測(cè)工作，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站見證。對(duì)旁站監(jiān)理的部位、時(shí)間、參數(shù)、檢測(cè)結(jié)果和過程控制均應(yīng)做好詳細(xì)記錄。旁站監(jiān)理的范圍及內(nèi)容見《旁站監(jiān)理方案》。 5） 工地例會(huì) 在施工過程中，按在第一次工地會(huì)議上確定的例會(huì)制度，定期由總監(jiān)理工程師（代表）主持召開，加強(qiáng)溝通，提出要求，及時(shí)解決問題。工地例會(huì)在召開前各方均應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備，對(duì)需要解決的問題，取得一致意見，提高會(huì)議質(zhì)量。會(huì)議紀(jì)要及時(shí)簽發(fā)、報(bào)送至各有關(guān)單位。工地例會(huì)的主要內(nèi)容如下： （1） 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未落實(shí)事項(xiàng)的主要原因； （2） 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； （3） 檢查分析工程進(jìn)度、計(jì)劃及安全落實(shí)情況，提出下一階段目標(biāo)，并制定落實(shí)措施； （4） 檢查工程量核定及工程款支付情況； （5） 協(xié)調(diào)建設(shè)各方的有關(guān)事項(xiàng)。 6） 如施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查取證，對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證。 7） 工程質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收 （1） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的子分部、分部工程或單位工程驗(yàn)收資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 （2） 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位限期整改。整改完畢經(jīng)驗(yàn)收合格后由總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》（A10表），并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)理工程師組織編寫、公司總工程師審核簽字。 2. 工程進(jìn)度控制 1） 施工進(jìn)度計(jì)劃的確定 承包單位填寫《承包單位通用報(bào)表》（A13表），申報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（代表）審批，簽署意見后送項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)或簽認(rèn)，以作為進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)之一。 （1） 審核承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路上的分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，對(duì)各階段的進(jìn)度控制目標(biāo)（主控點(diǎn)），進(jìn)行詳細(xì)研究后，提出監(jiān)理意見并督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行。 （2） 施工總進(jìn)度計(jì)劃中，主要工程項(xiàng)目應(yīng)符合施工合同工期目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)協(xié)調(diào)和合理；審查季、月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)可能影響進(jìn)度的因素，進(jìn)行預(yù)先控制，并應(yīng)符合施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （3） 施工總進(jìn)度計(jì)劃在施工順序上要符合施工工藝的要求，形成合理的流水節(jié)拍，勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。 （4） 進(jìn)度計(jì)劃中總承包單位與分包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)協(xié)調(diào)一致。 （5） 承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃原則上在進(jìn)場(chǎng)兩周內(nèi)申報(bào)；月度施工計(jì)劃于當(dāng)月25日前申報(bào)下月的施工進(jìn)度計(jì)劃。 2） 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與糾偏 承包單位于每月25日前填報(bào)當(dāng)月完成的工程量報(bào)表。監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)包括：核實(shí)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與計(jì)劃指標(biāo)完成情況的一致性；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。一旦發(fā)生嚴(yán)重進(jìn)度偏差，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并及時(shí)組織承包單位召開專題會(huì)議，分析產(chǎn)生偏差的原因及對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，要求承包單位及時(shí)采取措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施），調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批并督促承包單位落實(shí)，盡量減少和避免影響總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。 3） 項(xiàng)目監(jiān)理部將在施工過程中對(duì)有關(guān)進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況在監(jiān)理月報(bào)中給業(yè)主做出書面匯報(bào)，并提醒業(yè)主要預(yù)防因自身原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)的費(fèi)用索賠。 3. 工程投資控制 1） 開工前，總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主及承包單位根據(jù)會(huì)合同規(guī)定明確工程計(jì)量、工程款支付和工程變更費(fèi)用等的審批程序。 2） 審查承包單位編制的分階段用款計(jì)劃及年度、季度、月度資金使用計(jì)劃。 3） 審核工程量清單 如果施工圖紙與承包單位投標(biāo)時(shí)的圖紙有出入，或出現(xiàn)了承包合同以外的設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，承包單位在收到正式的施工圖后，應(yīng)盡快列出超合同范圍的工程項(xiàng)目，并將工程量清單和相關(guān)報(bào)價(jià)以書面形式上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，報(bào)業(yè)主認(rèn)可并簽署意見，作為投資控制的基本依據(jù)。 4） 工程計(jì)量 （1） 工程量簽證 根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同的規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的已完合格工程的工程量進(jìn)行核驗(yàn)。審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，對(duì)驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求，并符合合同規(guī)定的計(jì)量范圍的工程量予以核定。非承包單位自身原因引起的工程量變更或費(fèi)用支出，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)與承包單位辦理工程量簽證。工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部和承包單位共同簽字認(rèn)可方有效。 （2） 審核完成工程量 承包單位報(bào)送的工程量清單和《工程款支付申請(qǐng)表》（A5表），工程款支付申請(qǐng)包括合同內(nèi)工程量，工程變更增減費(fèi)用，經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)審查后，提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 （3） 堅(jiān)持先洽商后施工的原則，凡設(shè)計(jì)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)可，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，按施工合同的有關(guān)規(guī)定編制變更概算確認(rèn)后，方可進(jìn)入工程計(jì)量清單。 5） 工程價(jià)款支付 根據(jù)施工合同、協(xié)議和約定的工程價(jià)款支付工作程序要求，承包單位填寫《工程款支付申請(qǐng)表》（A5表），報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)已完的數(shù)量、質(zhì)量核實(shí)簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師審定后簽署《工程款支付證書》（B3表），送項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)將已完工程的價(jià)款總額控制在合同造價(jià)范圍內(nèi)。 6） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)整理月度工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況，對(duì)實(shí)際完成量和計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措施，并向業(yè)主報(bào)告。 7） 控制審核工程結(jié)算價(jià)款，嚴(yán)格按合同有關(guān)條文執(zhí)行。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師組織與項(xiàng)目業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主。 8） 盡量避免或減少索賠，此項(xiàng)工作須與項(xiàng)目業(yè)主緊密配合，既要為承包單位創(chuàng)造一個(gè)順利施工的外部環(huán)境，又要保證資金按承包合同要求及時(shí)到位，保證工程的順利進(jìn)行。 4. 合同及信息管理 合同管理的中心任務(wù)：研究合同、分析合同，并制定合同管理制度。進(jìn)行合同執(zhí)行情況的跟蹤管理，協(xié)調(diào)各方的執(zhí)行情況，并把有關(guān)內(nèi)容分解到目標(biāo)控制中去，確保工程建設(shè)在合同規(guī)定條件下進(jìn)行。 1） 工程暫停及復(fù)工 出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可下達(dá)《工程暫停令》（B2表）： （1） 項(xiàng)目業(yè)主要求暫停施工，且工程需要暫停施工； （2） 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行暫停處理； （3） 施工過程中出現(xiàn)了安全隱患，有必要停工以消除隱患； （4） 承包單位未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)即進(jìn)行下道工序施工； （5） 承包單位擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的材料； （6） 承包單位擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求； （7） 承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》之前，應(yīng)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取項(xiàng)目業(yè)主的支持，同時(shí)《工程暫停令》應(yīng)指明工程停工范圍。若因特殊情況來不及與項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商而下達(dá)了《工程暫停令》時(shí)，事后應(yīng)及時(shí)將停工情況向業(yè)主報(bào)告。由于非承包單位導(dǎo)致工程暫停時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消除、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》（A1表）。由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備回?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)并檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，符合要求后總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》（A1表）。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按合同的約定，會(huì)同各方處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。 2） 工程變更的管理 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；項(xiàng)目業(yè)主或承包單位提出的工程變更，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核同意后，由項(xiàng)目業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》（C2表）。為控制工程洽商及設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)的增加，所有的工程洽商和設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可。堅(jiān)持先洽商后施工的原則，凡涉及工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更、工程洽商須實(shí)現(xiàn)經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主同意認(rèn)可。 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商報(bào)送的《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》（A4表），投資監(jiān)理工程師審定后報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主簽認(rèn)。 3） 費(fèi)用索賠的處理 專業(yè)監(jiān)理工程師在收到承包單位的《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》（A8表）后，應(yīng)做好工地實(shí)際情況和日常記錄的調(diào)查，并負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)以外的各種文件資料與信息。對(duì)索賠金額應(yīng)詳細(xì)審定，對(duì)于較大索賠事項(xiàng)須及時(shí)和項(xiàng)目業(yè)主商量確定。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)索賠申請(qǐng)，特別是有關(guān)證據(jù)進(jìn)行分析審查，提出處理意見，并與項(xiàng)目業(yè)主和承包單位協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署《費(fèi)用索賠審批表》（B6表）。 4） 工程延期 當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)按合同規(guī)定提交《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》（A7表），并附詳細(xì)的延期理由及依據(jù)。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同條款、關(guān)鍵線路及工程實(shí)際情況，審查工程延期申請(qǐng)。當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，可先由總監(jiān)理工程師簽署《工程臨時(shí)延期審批表》（B4表）；當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，由總監(jiān)理工程師簽署《工程最終延期審批表》 總監(jiān)理工程師在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與項(xiàng)目業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 5） 信息管理 在施工過程中，要加強(qiáng)信息管理工作，收集各方的信息，如業(yè)主的信息、承包單位的信息，以及項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理服務(wù)過程中的信息。對(duì)以上各類信息加以分類、分析，并進(jìn)行溝通和交流，并通過糾正和預(yù)防措施控制程序?qū)嵤└倪M(jìn)，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7.監(jiān)理資料： 監(jiān)理資料是監(jiān)理工作很重要的一個(gè)方面，上級(jí)部門也越來越重視，經(jīng)常下來檢查，可以說監(jiān)理資料直接反映了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作情況和水平；現(xiàn)根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件和檢查提出的要求匯總?cè)缦拢? 7.1監(jiān)理合同、施工合同，由單位提供。 7.2監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員上崗證，一般一式兩份，一份貼在墻上，一份放入資料存檔。 7.3監(jiān)理規(guī)劃：包括以下內(nèi)容 7.3.1工程概況及特點(diǎn)：包括工程名稱、建筑面積、高度、工程地點(diǎn)、設(shè)計(jì)單位、施工單位等，以及主要建筑特征、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等，主要參照?qǐng)D紙說明編寫； 7.3.2監(jiān)理工作范圍：按照合同約定填寫； 7.3.3監(jiān)理工作內(nèi)容 7.3.4監(jiān)理工作目標(biāo) 7.3.5監(jiān)理工作依據(jù) 7.3.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 7.3.7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃 7.3.8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé) 7.3.9監(jiān)理工作程序 7.3.10監(jiān)理工作方法及措施 7.3.11監(jiān)理工作制度 7.3.12監(jiān)理工作設(shè)施 7.3.13安全監(jiān)理規(guī)劃 7.3.14節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃 7.3.15旁站監(jiān)理方案 注意與圖紙內(nèi)容、特點(diǎn)相符，避免現(xiàn)套用成與圖紙不符甚至矛盾的情況。 7.4監(jiān)理細(xì)則：應(yīng)具體、詳細(xì)，有針對(duì)性和可操作性。 7.5監(jiān)理日記：應(yīng)反映一天的工作內(nèi)容。 7.6會(huì)議紀(jì)要：第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 7.6.1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 7.6.2建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 7.6.3建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 7.6.4承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 7.6.5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 7.6.6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 7.6.7確定各方參加工地例會(huì)的人員、例會(huì)周期、地點(diǎn)，并留下各自聯(lián)系方式； 工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 7.6.8檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因； 7.6.9檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況并提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及措施； 7.6.10檢查分析工程質(zhì)量情況并提出相關(guān)意見； 7.6.11檢查分析工程安全生產(chǎn)、文明施工情況并提出相關(guān)意見； 7.6.12其它需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)； 7.7旁站監(jiān)理方案和旁站監(jiān)理記錄： 7.8監(jiān)理月報(bào)：包括進(jìn)度情況、質(zhì)量、安全、文明施工情況及分析，采取的措施及建議等。 7.9施工組織設(shè)計(jì)審查及專項(xiàng)施工方案審查 7.10工程開工報(bào)審表； 7.11監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單、整改報(bào)告。 7.12監(jiān)理工作聯(lián)系單； 7.13材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表； 7.14隱蔽驗(yàn)收記錄。 7.15檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收記錄。 7.16圖紙會(huì)審記錄。 7.17設(shè)計(jì)變更記錄。 7.18文件收發(fā)記錄及來往函件； 7.19地質(zhì)勘察報(bào)告； 7.20質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； 7.21監(jiān)理工作總結(jié)； 5. 施工安全管理 按照國家的有關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)主體各方必須加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依法對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行安全監(jiān)理。施工安全監(jiān)理應(yīng)與工程的質(zhì)量、工期和投資控制同步實(shí)施。 1） 監(jiān)理委托合同簽定后，根據(jù)工程實(shí)際情況制定詳細(xì)的監(jiān)理計(jì)劃。施工過程中，應(yīng)有相應(yīng)的安全管理措施，詳見《安全監(jiān)理細(xì)則》。 2） 審核承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中，是否有明確的安全生產(chǎn)體系及措施，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)（方案）。 3） 在實(shí)施監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患，應(yīng)立即通知承包單位停工整改，承包單位不及時(shí)整改可上報(bào)項(xiàng)目業(yè)主協(xié)調(diào)解決，監(jiān)理工程師將對(duì)其留下書面記錄。 4） 項(xiàng)目監(jiān)理部每月組織一次安全施工大檢查并形成記錄，每季度進(jìn)行一次安全施工的數(shù)據(jù)分析，提出糾正預(yù)防措施。 八、 監(jiān)理工作方法及措施 1. 堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則； 2. 遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的工作程序，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)； 3. 監(jiān)理工作采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法,即：分析條件——識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)——制定計(jì)劃——組織實(shí)施——信息收集——偏離分析——采取措施——計(jì)劃調(diào)整——組織實(shí)施——進(jìn)入下一循環(huán)； 4. 采用組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施對(duì)目標(biāo)控制進(jìn)行管理。 一、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 1． 協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主之間的爭(zhēng)歧，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。 2． 協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)議、糾紛。 3． 協(xié)調(diào)承包商之間的關(guān)系，排除施工干擾。 4． 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行糾偏，協(xié)調(diào)承包商按工程合同、計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。 5． 其他方面的協(xié)調(diào)。 二、組織協(xié)調(diào)分析 1、與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位 （1）項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的單位：主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等。 （2）項(xiàng)目系統(tǒng)外的單位：主要有政府管理機(jī)構(gòu)、政府有部門、工程有關(guān)單位等。 2、協(xié)調(diào)分析 （1）作好與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更的管理工作。 （2）協(xié)調(diào)好土建、安裝、其他材料供應(yīng)商之間的交叉作業(yè)。 三、監(jiān)理工程師的主要組織協(xié)調(diào)工作 1、組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 組織協(xié)調(diào)工作從廣義來看包括監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，不同的協(xié)調(diào)對(duì)象其內(nèi)容和工作重點(diǎn)也不相同。 1.1 監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織系統(tǒng)是由監(jiān)理人員組成的工作體系，其工作效率很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)程度。 1.1.1 總監(jiān)理工程師是組織協(xié)調(diào)工作的主要負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師應(yīng)該發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，實(shí)事求是評(píng)價(jià)監(jiān)理組人員的工作，要注意從心理學(xué)、行為學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)成員的工作積極性，按監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施任務(wù)布置和指導(dǎo)，使監(jiān)理組每個(gè)成員熱愛自已的工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。 1.1.2 在矛盾調(diào)解上要恰到好處，要多聽取項(xiàng)目組成員的意見和建議，及時(shí)溝通，使人員始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的工作氣氛之中。要采用公開的信息政策，讓大家了解項(xiàng)目實(shí)施情況、遇到的問題或危機(jī)，經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，和成員一起商討遇到的問題，多傾聽他們的意見、建議、鼓勵(lì)大家同舟共濟(jì)。 1.1.3 監(jiān)理工作中要建立信息溝通制度 如采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、采用工作流程圖或信息傳遞卡、編制監(jiān)理工程師手冊(cè)等方式來溝通信息，這樣可使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。在具體工作上，對(duì)每位監(jiān)理人員有針對(duì)性的責(zé)權(quán)利任務(wù)分解，避免較多的干擾，保證工作的規(guī)范化進(jìn)行。 1.2 與業(yè)主的協(xié)調(diào) 建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主的委托而獨(dú)立、公正進(jìn)行的工程項(xiàng)目理工作。監(jiān)理實(shí)踐證明，監(jiān)理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和與業(yè)主的協(xié)調(diào)有很大的關(guān)系。 1.2.1 我國實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度時(shí)間不長(zhǎng)，1996年才開始全面推行工程建設(shè)監(jiān)理制，這個(gè)運(yùn)行制能否發(fā)揮實(shí)效要靠業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方面的密切配合。目前監(jiān)理人員一般都接受過一定程度的培訓(xùn)或考試，基本能按照監(jiān)理程序進(jìn)行工作，而業(yè)主對(duì)建設(shè)監(jiān)理制的實(shí)行認(rèn)識(shí)水平不一，一方面委托建設(shè)監(jiān)理，另一方面，對(duì)監(jiān)理工作存在一定程度不信任態(tài)度，體現(xiàn)在對(duì)監(jiān)理工作授權(quán)方面設(shè)置障礙，在工程建設(shè)中經(jīng)常進(jìn)行非程序的干預(yù)，使監(jiān)理工作承受較大的壓力。 1.2.2 監(jiān)理工程師首先要理解項(xiàng)目總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖對(duì)于未能參加項(xiàng)目決策過程的監(jiān)理工程師，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解決策背景，否則可能對(duì)監(jiān)理目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的理解，會(huì)給他的工作造成很大的困難，所以，必須認(rèn)真研究業(yè)主的意圖，研究項(xiàng)目目標(biāo)。 1.2.3 作好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理的理解，特別是對(duì)項(xiàng)目管理各主職責(zé)及監(jiān)理程序的了解，尊重業(yè)主，尊重業(yè)主代表，讓業(yè)主一起投入項(xiàng)目全過程。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但項(xiàng)目實(shí)施必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。對(duì)業(yè)主提出的某些不適當(dāng)?shù)囊?，只要不屬于原則問題，都可先行進(jìn)行，然后利用適當(dāng)時(shí)機(jī)，采取適當(dāng)方式加以說明或解釋；對(duì)于原則性問題，可采取書面報(bào)告等方式說明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使項(xiàng)目進(jìn)行順利。 1.3 與承包商的協(xié)調(diào) 監(jiān)理工程師依據(jù)工程監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)監(jiān)理，對(duì)承包商的工程行為進(jìn)行監(jiān)督管理。 1.3.1 堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度 監(jiān)理工程師在工作中要嚴(yán)格按照監(jiān)理準(zhǔn)則辦事，在觀念上應(yīng)該認(rèn)為自己是對(duì)承包商提供監(jiān)理服務(wù)，應(yīng)盡量少的對(duì)承包商行使處罰權(quán)，或經(jīng)常以處罰威脅，應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性和項(xiàng)目總目標(biāo)；監(jiān)理工程師應(yīng)鼓勵(lì)承包商將項(xiàng)目實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見及時(shí)向他匯報(bào)，以尋找對(duì)目標(biāo)控制可能的干擾，雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理中的對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)就越少。 1.3.2 協(xié)調(diào)不僅是方法問題、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題 盡管協(xié)調(diào)意見是正確的，但由于方式或傳達(dá)不妥，會(huì)激化矛盾。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。 1.3.3 協(xié)調(diào)的形成可采取口頭交流、會(huì)議制度和監(jiān)理書面通知等。監(jiān)理工程師應(yīng)樹立寓監(jiān)預(yù)幫的觀念，努力樹立良好的監(jiān)理形象。加強(qiáng)對(duì)工程施工的事前控制，對(duì)可能發(fā)生的問題或處罰可事前口頭提醒，都督改進(jìn) 1.4 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 1.4.1 尊重設(shè)計(jì)單位的意見，例如組織設(shè)計(jì)單位向承包商介紹工程概況、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求、施工攤點(diǎn)；在圖紙會(huì)審時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位交底，明確技術(shù)要求、把標(biāo)準(zhǔn)過高、設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯(cuò)等問題，解決在施工之前；施工階段嚴(yán)格按圖施工，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、專業(yè)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，若發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的處理意見。 1.4.2 主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹進(jìn)展情況，以便促使他們按合同規(guī)定或提前出圖施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成大的直接損失；支持設(shè)計(jì)單位技術(shù)革新等。 1.4.3 協(xié)調(diào)的結(jié)果要注意信息傳送的及時(shí)性和程序性，通過監(jiān)理工程師的聯(lián)系單、設(shè)計(jì)單位審報(bào)或設(shè)計(jì)變遷更通知間傳遞，要按設(shè)計(jì)單位（經(jīng)業(yè)主通意——監(jiān)理單位——承包商之間的方式進(jìn)行這里要游泳注意的事，監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位都是由業(yè)主委托進(jìn)行工作的，都屬于咨詢服務(wù)的單位，監(jiān)理單位主要是和設(shè)計(jì)單位作好交流工作。協(xié)調(diào)要靠業(yè)主的支持。建筑工程監(jiān)理的核心任務(wù)之一是使建筑工程的質(zhì)量、安全得到保障，而設(shè)計(jì)單位應(yīng)就其設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)單僅負(fù)責(zé)，因此，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位，要求設(shè)計(jì)單位改正。 1.5 與質(zhì)量督站的交流對(duì)本部分的協(xié)調(diào)工作，從組織協(xié)調(diào)的范圍看，是屬于遠(yuǎn)外層的管理，監(jiān)理單位有組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)，但重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報(bào)告。根據(jù)目前的工程監(jiān)理實(shí)踐，質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程質(zhì)量階段質(zhì)監(jiān)力度逐漸減弱，絕大多數(shù)依靠現(xiàn)場(chǎng)工程師的工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)充分尊重質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定咨料的意見，作好規(guī)范化的建設(shè)監(jiān)理工作。如是由業(yè)主負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)工作的，監(jiān)理單位則是針對(duì)一些技術(shù)性工作協(xié)調(diào)。與業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)此部分協(xié)調(diào)工作有分歧，可在監(jiān)理委托合同中詳細(xì)注明。 2. 組織協(xié)調(diào)的方法 組織協(xié)調(diào)工作涉及面廣，受主管和客觀因素影響較大。所以監(jiān)理工程師知識(shí)要寬，要有較強(qiáng)的工作能力，能夠因地制宜、因時(shí)制宜處理問題。 2.1 第一次工地會(huì)議 第一次工地會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包商的授權(quán)代表必須參加出席會(huì)議，各方將在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的負(fù)責(zé)人及高級(jí)人員也應(yīng)參加。第一次工地會(huì)議非常重要，是項(xiàng)目開展前的宣傳通報(bào)會(huì)?？偙O(jiān)理工程師闡述的要點(diǎn)有監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序、人員分工及業(yè)主、承包商各監(jiān)理單位三方的關(guān)系等。 2.2 工地例會(huì) 項(xiàng)目實(shí)施期間應(yīng)定期限舉行工地例會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，參加者有監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理人員、承包商的授權(quán)代表及有關(guān)人員、業(yè)主或業(yè)主代表及有關(guān)人員。工地例會(huì)召開的時(shí)間根據(jù)工程進(jìn)展情況安排，一般有旬、半月和月度例會(huì)等到幾種。工程監(jiān)理中的許多信息和決定是在工地會(huì)議上產(chǎn)生和決定的，協(xié)調(diào)工作大部分也是在此進(jìn)行的，因此開好工地例會(huì)是工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作。 工地會(huì)議決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要是一個(gè)很重要的文件，要求紀(jì)錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確。當(dāng)會(huì)議上對(duì)有關(guān)問題有不同意見時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上做出決定；但對(duì)一些比較復(fù)雜的技術(shù)或難度較大的問題，不宜在工地例會(huì)上詳細(xì)研究討論，而可以由監(jiān)理工程師做出決定，另行安排專題會(huì)議研究。 工地例會(huì)由于定期召開，一般均按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)議議程進(jìn)行，主要是：對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查；交流信息；并提出有關(guān)問題的處理意見以及今后工作中應(yīng)采取的措施。此外，還要討論延期、索賠及其他事項(xiàng)。 工地例會(huì)舉行次數(shù)較多。要防止流于形式。監(jiān)理工程師可根據(jù)工程進(jìn)展情況確定分階段的例會(huì)協(xié)調(diào)要點(diǎn)，保證監(jiān)理目標(biāo)控制的需要。例如：對(duì)于高層建筑工程，基礎(chǔ)施工階段主要是交流支護(hù)結(jié)構(gòu)、樁基礎(chǔ)工程、地下室施工及防水等工作質(zhì)量監(jiān)控情況；主體階段主要是質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)情況；裝飾階段主要是考慮土建、設(shè)備、裝飾等多種工種協(xié)作問題及圍繞質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容。對(duì)例會(huì)要點(diǎn)進(jìn)行預(yù)先籌劃，使會(huì)議內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng)，可以真正發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用。 2.3 ?？诂F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 對(duì)于一些工程中的重大問題，以及不宜在工地例會(huì)上解決的問題，根據(jù)工程施工需要，可召開有相關(guān)人員參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，如設(shè)計(jì)交底、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)審查、材料供應(yīng)、復(fù)雜技術(shù)問題的研討、重大工程質(zhì)量事故的分析和處理等進(jìn)行協(xié)調(diào)找出解決辦法，并要求各方及時(shí)落實(shí)。專題會(huì)議一般由總監(jiān)理工程師提出，或由承包商提出后，由總監(jiān)理工程師確定。 參加專題會(huì)議的人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容確定，除業(yè)主承包商和監(jiān)理單位的有關(guān)人員外。還可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員和有關(guān)部門人員參加。 由于專題會(huì)議的人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容確定，除業(yè)主承包商和監(jiān)理單位的有關(guān)人員外，還可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員和有關(guān)部門人員參加。 由于專題會(huì)議研究的問題重大，又較復(fù)雜，因此會(huì)前應(yīng)與有關(guān)單位一起，作好充分的準(zhǔn)備，如進(jìn)行調(diào)查、收集資料，以便介紹情況。有時(shí)為了使協(xié)調(diào)會(huì)達(dá)到更好的共識(shí)。避免在會(huì)議外形成沖突或僵局，或?yàn)榱烁斓剡_(dá)成一致，可以先將議程打印發(fā)給各位參加者，并可以就議程與一些主要人員進(jìn)行預(yù)先磋商，這樣才能在有限的時(shí)間內(nèi)，讓有關(guān)人員充分地研究并得出結(jié)論。會(huì)議過程中，主持人應(yīng)能駕馭會(huì)議局勢(shì)，防止不正常的干擾影響會(huì)議的正常秩序。應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和抓住有價(jià)值的問題，集思廣益，補(bǔ)充解決方案。應(yīng)通過溝通和協(xié)調(diào)，使大家意見一致，使會(huì)議富有成效。會(huì)議的目的是使大家取得協(xié)調(diào)一致，同時(shí)要爭(zhēng)取各方面心悅誠服地接受協(xié)調(diào)，并以積極的態(tài)度完成工作。對(duì)于專題會(huì)議，應(yīng)有會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關(guān)指令文件的附件或存檔備查的文件。 5. 監(jiān)理文件 監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的方法除上述會(huì)議制度外，還可以通過一系列書面文件進(jìn)行，監(jiān)理書面文件形式可根據(jù)工程情況和監(jiān)理要求制定。對(duì)這些監(jiān)理表式，監(jiān)理單位可結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充或調(diào)整，使之滿足實(shí)際監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的需要。 九、 監(jiān)理工作制度 (一) 設(shè)計(jì)文件、圖紙復(fù)查制度 監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)文件及圖紙后，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中的問題通過項(xiàng)目業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議，并在開工前會(huì)同承包單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，避免圖紙中出現(xiàn)錯(cuò)漏碰缺現(xiàn)象。 (二) 技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向承包單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要簽認(rèn)后，交設(shè)計(jì)、承包單位執(zhí)行。 (三) 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度 工程項(xiàng)目開工前，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》（A2表），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目業(yè)主； 在施工工程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)； 專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。 (四) 開工報(bào)告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作及手續(xù)已完成時(shí)，承包單位應(yīng)提出《工程開工報(bào)告書》及《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》（A1表），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核查，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 (五) 材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 分項(xiàng)工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》及其質(zhì)量證明資料就行審核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所使用的檢驗(yàn)、測(cè)量器具、儀器定期進(jìn)行檢查，核定周期是否有效，督促做好設(shè)備標(biāo)示工作。 (六) 工程設(shè)計(jì)變更制度 如工程需要變更，由提出單位提出變更申請(qǐng)，經(jīng)承包單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位等方協(xié)商確定工程變更的價(jià)款，同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)變更的內(nèi)容填寫《工程變更單》（C2表），由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 (七) 旁站監(jiān)理制度 監(jiān)理人員根據(jù)《旁站監(jiān)理方案》的要求，對(duì)工程重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)督，并做好旁站記錄。在