基層銀行員工愛崗敬業(yè)演講稿范文兩篇合集

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基層銀行員工愛崗敬業(yè)演講稿范文兩篇合集第一篇：基層銀行員工愛崗敬業(yè)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！今天的天氣雖然炎熱，但是仍然抵擋不住我內(nèi)心的無比激動(dòng)。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，使我有機(jī)會(huì)在這里發(fā)表演講，今天我演講的主題是“如何做一名好員工”。作為一名基層銀行員工，我認(rèn)為要做好工作必須要有正確的工作思想，要在工作上養(yǎng)有吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、善于專研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng)。工作就是挑戰(zhàn)，就是實(shí)踐，我們不能畏縮，應(yīng)該迎接挑戰(zhàn)，在實(shí)踐中求發(fā)展，需要緊密結(jié)合本崗位實(shí)際，創(chuàng)造性、靈活性地協(xié)調(diào)、開展各項(xiàng)工作，保證出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)?？傊?，在工作思想上，我們要按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神，為銀行的發(fā)展做我自己的努力。作為普通的基層員工，應(yīng)該自覺遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)“合規(guī)守法”的基礎(chǔ)。作為一名銀行員工，責(zé)任重大，稍有不慎，一步走錯(cuò)，將為銀行和自己帶來不可挽回的損失，所以，我們必須擯棄這種錯(cuò)誤思想，自覺遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。一是要學(xué)懂弄通，“合規(guī)守法”要求，首先是要守法，其次才是合規(guī)，守法是前提是基礎(chǔ)，守法必須先學(xué)法，這就要求我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)，用法律法規(guī)武裝自己，提高自身法律素質(zhì)、拒腐防變能力和審查工作水平；二是要加強(qiáng)宣傳，“合規(guī)守法”也要求，不僅要銀行員工守法合規(guī)，而且對(duì)銀行客戶也必須合規(guī)守法，這就決定了我們作為法律法規(guī)宣傳員的角色，我們一面在為客戶辦理貸款，一面也承擔(dān)著“合規(guī)守法”的宣傳重任，許多客戶對(duì)法律法規(guī)知曉率高，也能自覺遵守，但對(duì)銀行規(guī)章制度不了解，不遵守，以為是我們工作人員在刁難客戶，一定程度上影響了我們工作的開展，通過我們采取發(fā)放宣傳資料、口頭宣傳等方式進(jìn)行宣傳，“合規(guī)守法”在銀行客戶中的知曉率越來越高，客戶也越來越配合我們的工作，提高工作效率。從我做起，就是要自覺參與我行的“合規(guī)守法”文化建設(shè)，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯(cuò)誤觀念，法律和上級(jí)文件規(guī)定嚴(yán)格禁止的事項(xiàng)，就要嚴(yán)格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷區(qū)”。對(duì)沒有明文規(guī)定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。要進(jìn)一步增強(qiáng)法治意識(shí)、制度意識(shí)，從正確的導(dǎo)向和良好的習(xí)慣抓起，培養(yǎng)合規(guī)文化意識(shí)，其中領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用就是一種導(dǎo)向，是一種潛移默化的教育方式。要從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學(xué)習(xí)是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷提高自身政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，用高尚的人品和操守，用實(shí)實(shí)在在的人生，來為我行基層事業(yè)貢獻(xiàn)自己一份微薄的貢獻(xiàn)。我相信，平凡的一滴水也會(huì)折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會(huì)壘起萬丈高樓。我也為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。新的一年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我們也應(yīng)該其他行學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的經(jīng)驗(yàn)，一如既往地做好本職工作，時(shí)刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新，服務(wù)要持久”的服務(wù)理念鞭策和完善自我，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助中提高自己、更加嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，為**的改革發(fā)展進(jìn)程添磚加瓦，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處，再創(chuàng)**銀行新的輝煌！我的演講完畢！第二篇：基層銀行員工愛崗敬業(yè)演講稿支行現(xiàn)有職工 55 人，一個(gè)營業(yè)室，兩個(gè)分理處，平均年齡 40 歲，其中前臺(tái)一線員工 32 人，40 歲以上 16 人，這些在其他行都是已經(jīng)退到輔助崗的“老”員工，在支行，卻是一個(gè)個(gè)精神飽滿斗志昂揚(yáng)的奮斗在前臺(tái)一線。究其原因，與支行近幾年來始終做好三堅(jiān)持三化解息息相關(guān)：堅(jiān)持以人為本，化解員工思想矛盾；堅(jiān)持優(yōu)良工作作風(fēng)，化解執(zhí)行力不到位矛盾；堅(jiān)持高目標(biāo)管理，化解分配不公矛盾。憑著這些措施，全面激活了隊(duì)伍活力，鍛造了一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，有著高效執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真努力工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了健康持續(xù)發(fā)展。事實(shí)的確如此，在激烈的市場(chǎng)競爭中，建行從中脫穎而出：截止 2010 年 7月，支行全口徑存款達(dá)到了１３．８億元，比０５年底凈增９．３億元，增長了３倍；自營性貸款達(dá)到了１１．２億元，比０５年底凈增９．３億元，增長了５倍；存貸款總規(guī)模，由０５年底的６．４億元，達(dá)到了目前的２５億元，翻了兩番。由同業(yè)排名墊底發(fā)展到目前的第二，系統(tǒng)內(nèi)也躍升到目前的三甲之列。在業(yè)務(wù)經(jīng)營取得累累碩果的同時(shí)，精神文明建設(shè)也綻放了絢爛的煙火，近幾年先后被省行授予“先進(jìn)單位”、“文明單位”、“先進(jìn)基層黨組織”、“四好班子”、“平安建行優(yōu)勝支行”，被淄博市政府授予支持中小企業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位，被淄博市政府、銀監(jiān)局授予文明服務(wù)單位，被當(dāng)?shù)乜偣?huì)授予“工人先鋒號(hào)”等眾多榮譽(yù)稱號(hào)。一、堅(jiān)持以人為本，打造特色企業(yè)文化，化解員工思想矛盾隨著行近幾年業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我行面臨人員少，年齡大，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊等，與當(dāng)前業(yè)務(wù)快速發(fā)展的矛盾日益突出。怎樣解決好這個(gè)問題，支行新一屆班子清醒地認(rèn)識(shí)到，只有堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮全行員工的主觀能動(dòng)性，才能保證業(yè)務(wù)的健康可持續(xù)發(fā)展。首先是關(guān)心關(guān)愛員工，我行四十歲左右的員工居多，家庭負(fù)擔(dān)較重，上有老下有小，精力消耗大，工作容易分心，為此我們成立了紅白理事會(huì)，由專人負(fù)責(zé)解決員工的后顧之憂。凡是遇有職工紅白公事，不管工作多忙，行領(lǐng)導(dǎo)皆是第一時(shí)間出面照料，很讓職工感動(dòng)。通過行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷備至，使員工與企業(yè)的心貼的更緊更近，對(duì)組織的感情更深了，凝聚了人心和智慧，使員工全身心地投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。其次是地區(qū)雖然經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，但老區(qū)人民那種樸實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)韌不拔的精神是最寶貴的財(cái)富，而這也正是現(xiàn)代社會(huì)最匱乏、最需要的一種精神。因此，支行領(lǐng)導(dǎo)班子分不同層次、多次與員工召開座談會(huì)，并在不同的時(shí)間和地點(diǎn)宣揚(yáng)、總結(jié)、提煉這種精神，提出“干就干最好，爭就爭第一，創(chuàng)就創(chuàng)一流”的工作要求和把“建行打造成當(dāng)?shù)刈罹吒偁幜Φ你y行”的工作理念，并不斷用成功案例鼓勵(lì)員工，只要用心去干，就一定能成功。近年來，隨著工作不斷取得成績，員工充分享受了成功的喜悅及一種成就感，目前，這種理念已深入人心，員工自信心較強(qiáng)，不怕競爭，勇于競爭，擁有了一支執(zhí)行力強(qiáng)、敢打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。再次就是把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，制定出臺(tái)了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的實(shí)施意見》，提出了“全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，全過程學(xué)習(xí)”的理念，制定了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行，爭做知識(shí)型員工”的近期規(guī)劃和遠(yuǎn)期目標(biāo)。通過深入開展“學(xué)習(xí)月”活動(dòng)，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》、《海爾的故事與哲理》、《請(qǐng)記住：日事日清》等書籍，引導(dǎo)員工做好讀書筆記，舉辦不同層次的讀書演講會(huì)、學(xué)習(xí)心得交流會(huì)和座談會(huì)，查找日常工作中需要改進(jìn)、改善的地方。通過一系列的努力，目前，全行員工不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，適崗能力明顯增強(qiáng)，沒有一個(gè)閑人。二、堅(jiān)持良好的工作作風(fēng)，化解執(zhí)行力不到位矛盾執(zhí)行力就是按指令辦事的力度，具體表現(xiàn)為完成某項(xiàng)任務(wù)的高速度和高質(zhì)量。執(zhí)行力是一種工作態(tài)度、一種責(zé)任心、一種作風(fēng)、一種文化，執(zhí)行力就是競爭力。行執(zhí)行力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，作風(fēng)建設(shè)是根本，只有在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中牢固樹立良好風(fēng)氣，才能打造行高效執(zhí)行力?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。2005 年 9 月，市行對(duì)行的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，他們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀及黨的路線方針政策，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)提出了要求：一是言行一致、表里如一的工作作風(fēng)。二是真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。三是講求效率、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。四是顧全大局、令行禁止的工作作風(fēng)。五是嚴(yán)于律己、敢抓敢管的工作作風(fēng)。六是團(tuán)結(jié)共事、民主辦行的工作作風(fēng)。并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，共同推動(dòng)形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的工作局面。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過牢固樹立以上六種良好風(fēng)氣，爭做先鋒，為員工做出了積極表率，帶出了一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。個(gè)貸催收員賈軍武，由于改革，從副行長的位置走到了建峰小組，被行領(lǐng)導(dǎo)班子過硬的工作作風(fēng)深深感動(dòng)，積極主動(dòng)要求崗位，在其從事個(gè)貸催收崗位以來，為能更多地聯(lián)系到逾期客戶，每天堅(jiān)持提前一小時(shí)上班，為建峰人員作出了表率，目前，五名劍峰人員都在各自崗位上勤奮工作。前臺(tái)柜員夏侯茂德，今年已４６歲，８８年入行，是多年的網(wǎng)點(diǎn)主任，由于機(jī)構(gòu)撤并，從所主任走到了前臺(tái)柜員，在其從事現(xiàn)金柜員以來兢兢業(yè)業(yè)，從無怨言，連續(xù)多年被評(píng)為優(yōu)秀柜員，為新員工做出了表率。三、堅(jiān)持高目標(biāo)管理、快速度發(fā)展，化解績效分配矛盾目標(biāo)是前進(jìn)的方向、是行動(dòng)的指南。縣屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣，客觀經(jīng)營環(huán)境相對(duì)較差，新班子所面臨的發(fā)展壓力可想而知。但是他們深知思路決定出路的道理，要想不在改革與競爭中落伍，就必須迎難而上，僅僅守株待兔是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須創(chuàng)新思路，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展。他們充分發(fā)揚(yáng)沂蒙老區(qū)人民堅(jiān)韌不拔的精神，自加壓力，對(duì)行進(jìn)行了重新定位，高目標(biāo)制定了三年規(guī)劃，打造當(dāng)?shù)刈罹吒偁幜︺y行。為促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營快速有效發(fā)展，支行進(jìn)一步完善了考評(píng)機(jī)制，并制定切實(shí)可行的工作措施，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。每年年初，我行就對(duì)全年的關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)分解到各部門、各網(wǎng)點(diǎn)及客戶經(jīng)理等各個(gè)考核單元，確定每個(gè)考核單元的年度考核任務(wù)目標(biāo)及季度序時(shí)進(jìn)度目標(biāo)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)加大考核力度，按網(wǎng)點(diǎn)序列、客戶經(jīng)理序列、業(yè)余客戶經(jīng)理序列進(jìn)行綜合排名，實(shí)行正負(fù)激勵(lì)，特點(diǎn)是靈活運(yùn)用負(fù)激勵(lì)政策，每周我行調(diào)度業(yè)務(wù)一次，每月召開經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)議，每季度進(jìn)行綜合考核和全面經(jīng)營分析。我行制定的年度考核政策，并不是一成不變的，每個(gè)季度過后我們均有針對(duì)性地調(diào)整，在季度經(jīng)營分析中，重點(diǎn)查找工作中的短板和業(yè)務(wù)指標(biāo)的弱項(xiàng)，以次調(diào)整考核政策，針對(duì)短板項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)突破，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著支行員工們不斷努力，迎難而上，各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持了在困難前健康持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭。緊隨著，各項(xiàng)榮譽(yù)紛至沓來，員工收入也不斷提高，員工們?cè)谛羷诘谋澈蟪浞窒硎芰顺晒Φ南矏?，?duì)支行的滿意度不斷提高，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。