院感質(zhì)控的PDCAppt課件

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醫(yī)院感染管理的PDCA 1 主要內(nèi)容 2 臨床一線工作繁忙 醫(yī)務(wù)人員意識不強 集中培訓(xùn)參與度不高 經(jīng)濟因素制約 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠 醫(yī)院感染專職人員的配置不夠 形式主義大于實踐 聽者忙于應(yīng)付 管理者敷衍了事 效果達不到 防控措施難落實苦口婆心說破嘴 上上下下跑斷腿 喊不來 聽不進 難落實 目前醫(yī)院感染管理工作的難點 3 醫(yī)院感染管理的傳統(tǒng)做法 充滿消毒劑味的場所 廣泛消毒 到處看到戴口罩的工作人員對所有傳染病人都進行隔離 隔離 每月大量常規(guī)監(jiān)測環(huán)境微生物 空氣 手和物體表面的培養(yǎng) 到病案室查閱上月的全部出院病例統(tǒng)計漏報率 醫(yī)院感染病例報告 4 理念一 零發(fā)病 零寬容 不再認可醫(yī)院感染有某一基準(zhǔn)發(fā)病率 并滿足于這個層面 而是要朝 零發(fā)病 努力 對待每一例醫(yī)院感染均要認為是不應(yīng)該發(fā)生 一旦發(fā)生 則要進行追因分析 醫(yī)院感染 零 寬容是 醫(yī)院抓質(zhì)量的決心一種文化一種追求一種目標(biāo) 5 理念二 只有改變行為流程 才能改變感染結(jié)果 世界在改變 感染的對象 醫(yī)療技術(shù)與方法 微生物及其入侵途徑 感染的常見類型 發(fā)病機制 循證醫(yī)學(xué)的證據(jù) 6 醫(yī)院感染工作感控 通過主動干預(yù) 降低醫(yī)院感染危險因素和發(fā)病 是當(dāng)前感控領(lǐng)域的熱點和重點 預(yù)防或降低醫(yī)院感染的發(fā)生 干預(yù) 改變流程 方法 引進新技術(shù)減少或控制危險因素 確定引起醫(yī)院感染的可能危險因素 7 目的 8 PDCA循環(huán) 是英語單詞Plan 計劃 Do 執(zhí)行 Check 檢查 和Action 行動 的第一個字母 PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理 并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序 9 變終日勞作 重視效率 學(xué)會 ABC 時間管理法 P 其核心是保證重點工作 有效利用時間 提高效率 10 院感質(zhì)控工作小組任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層反饋開發(fā)質(zhì)控小組監(jiān) 控 管結(jié)果發(fā)動基層醫(yī)護人員反饋 11 12 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施 13 運用 控制理論 變?nèi)婀芾?重點控制 對組織的整體控制做到面面俱到是不可能的 要選擇那些對全局影響大的重點因素 重點部分或關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制 14 借力 醫(yī)院周會質(zhì)控反饋會醫(yī)務(wù)科組織的培訓(xùn)護理部組織的培訓(xùn) 聯(lián)動 聯(lián)合其他部門一起開展醫(yī)務(wù)處 護理部 檢驗部 15 由關(guān)注 結(jié)果 的監(jiān)測轉(zhuǎn)向關(guān)注 過程 的監(jiān)測 體現(xiàn)關(guān)口前移 真正落實感染預(yù)防的重要方法 手指皮膚的帶菌數(shù)量手術(shù)部位感染的發(fā)病率醫(yī)院內(nèi)肺部發(fā)病率醫(yī)院感染發(fā)病率 手衛(wèi)生的依從性預(yù)防手術(shù)部位感染的措施執(zhí)行情況半臥位執(zhí)行情況預(yù)防醫(yī)院感染有效干預(yù)措施實施情況 16 邀請相關(guān)專家蒞臨我院授課 全院手衛(wèi)生依從性和換藥的規(guī)范性不高 發(fā)現(xiàn)問題 業(yè)務(wù)院長牽頭 院感科提供培訓(xùn)資源 邀請相關(guān)專家蒞臨我院授課 設(shè)計培訓(xùn) 利用各科室休息時間開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會 并開展相應(yīng)的規(guī)范理論考試和手衛(wèi)生依從性的抽查 17 建立有效的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)推動院感工作的開展 醫(yī)院感染率醫(yī)院感染漏報率手衛(wèi)生依從性器械消毒滅菌合格率聚集性病例報告 數(shù)據(jù)與績效掛鉤 18 醫(yī)院感染防控關(guān)鍵在依從 19 督導(dǎo)檢查 收集意見 尋找 最干凈的手 依從性持續(xù)提高 專題講座 強化要點 全院重視 全員培訓(xùn) 20 檢查結(jié)果反饋 2014 2 21 第一 職業(yè)防護 22 第二 確保洗手消毒液瓶擺放在容易接觸地點 23 第三 耐藥菌愈演愈烈 感染預(yù)防的價值越來越大 預(yù)防傳播合理應(yīng)用抗菌藥物有效的診斷和治療預(yù)防感染 24 第四 加強醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強診療環(huán)境的衛(wèi)生管理 對收治傳染病患者的病房 應(yīng)當(dāng)使用專用的物品進行清潔和消毒 對患者經(jīng)常接觸的物體表面 設(shè)備設(shè)施表面 應(yīng)當(dāng)每天進行清潔和擦拭消毒 出現(xiàn)或者疑似有傳染病暴發(fā)時 應(yīng)當(dāng)增加清潔和消毒頻次 清潔的醫(yī)院才是安全的醫(yī)院 25 第五 質(zhì)量管理其他指標(biāo)及閾值 重點環(huán)節(jié) 重點人群與高危因素的具體預(yù)防控制的落實 一次性物品和消毒的無菌物品合格率100 傳染病的相關(guān)制度完善和組織落實 醫(yī)療廢物 污水管理制度與處理規(guī)范 26 1 院感專職 兼職人員之間需要更多的交流和學(xué)習(xí)平臺 緊跟學(xué)科發(fā)展動態(tài) 不斷提高業(yè)務(wù)水平 2 科學(xué)的管理方法 有效的執(zhí)行力 事半功倍的效果 3 加強醫(yī)務(wù)人員對預(yù)防和控制醫(yī)院感染工作的培訓(xùn)和督查 4 管理 監(jiān)測及控制是搞好醫(yī)院感染工作的三大支柱 而醫(yī)院感染管理是監(jiān)測和控制工作的組織保證和基礎(chǔ) 體會 27 世界著名管理大師指出 當(dāng)前時代的競爭不是一場技術(shù) 也不是軟件或速度的革命 而是一場觀念上的革命 德魯克 28 我們的責(zé)任確保病人及醫(yī)護人員免遭醫(yī)院感染推廣醫(yī)院感染 零寬容 任重道遠實施PDCA循環(huán)科學(xué)管理 勢在必行 29 謝謝聆聽請各位給予指正 30