福星花園二期工程監(jiān)理總結(jié).doc

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福星花園二期工程監(jiān)理總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 您們好。 福星花園二期工程總建筑面積約42000m2，工程總投資約為4200萬元左右，施工單位為淮安市華宇住宅建設(shè)有限責(zé)任公司與淮安市建新住宅建設(shè)有限公司，監(jiān)理單位為江蘇萬源工程咨詢有限公司，設(shè)計(jì)單 位為北京中外建建筑設(shè)計(jì)有限公司。 本工程于 2010年 4月6日正式開工，根據(jù)富麗房產(chǎn)開發(fā)公司分階段進(jìn)行交工驗(yàn)收的有關(guān)精神，在淮安市建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，通過各方的共同努力，目前己圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。今天是對(duì)福星花園二期工程進(jìn)行交工驗(yàn)收，驗(yàn)收的單體工程為：回遷房20#—34#樓及地下車庫共計(jì)16個(gè)單體工程。 我公司受淮安市富麗房產(chǎn)有限公司的委托對(duì)安置房工程的施工實(shí)施全過程監(jiān)理，監(jiān)理組組織編制了詳盡的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，從三控、兩管、一協(xié)調(diào)著手開展工作，始終把工程質(zhì)量和進(jìn)度作為監(jiān)理工作的重中之重來抓，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度、投資控制達(dá)到業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)，牢固樹立了工程質(zhì)量兩獎(jiǎng)一流工作目標(biāo)，具體從以下方面開展工作： 一、首先嚴(yán)格按照合同要求，建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，做到監(jiān)理人員、設(shè)備的到位： 根據(jù)福星花園二期工程實(shí)際情況及監(jiān)理合同要求，首先從人員、設(shè)備上進(jìn)行精心組織，監(jiān)理組人員大部是工作過的監(jiān)理人員中優(yōu)選專業(yè)齊備、職業(yè)道德好、有一定房建工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理人員組成，并進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，承擔(dān)本工程的監(jiān)理任務(wù)。原材料及強(qiáng)度、壓實(shí)度等大型試驗(yàn)為指定委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行。 二、從三大控制著手，重抓工程質(zhì)量，牢固樹立兩獎(jiǎng)一流的監(jiān)理工作目標(biāo)： 在質(zhì)量控制方面： 1、首先抓施工單位項(xiàng)目部主要人員的到位、進(jìn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)，實(shí)行施工人員進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)入制。特別是室外場(chǎng)區(qū)、房建裝璜施工單位，要求組織成建制的專業(yè)隊(duì)伍。 2、嚴(yán)格把好施工單位資質(zhì)（特別是分包單位）的審查工作，要求施工單位建立健全安全、質(zhì)量保證體系，切實(shí)做好自身的“三級(jí)自檢”工作； 3、嚴(yán)抓主要工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)不放松，實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)入制；從主體到裝修都嚴(yán)格按照建設(shè)單位及標(biāo)書指定品牌采購使用，做到了先報(bào)驗(yàn)再使用的工作程序。 4、重點(diǎn)抓工序質(zhì)量、隱蔽工程驗(yàn)收，特別是砼結(jié)構(gòu)、暗溝的基層回填處理、裝修節(jié)點(diǎn)處理等關(guān)鍵工序施工質(zhì)量，要求監(jiān)理人員把工作重點(diǎn)和主要精力放在施工現(xiàn)場(chǎng)，采取旁站監(jiān)理，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕質(zhì)量隱患存在，嚴(yán)格履行檢查、驗(yàn)收、簽字手續(xù)。要求施工單位上道工序完成通過自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行下道施工，對(duì)不合格工序堅(jiān)決返工。 5、狠抓施工方案的審查和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，要求施工單位在主要工序和主要部位施工前必須上報(bào)施工方案，待監(jiān)理審查同意后在加強(qiáng)落實(shí)實(shí)施，并作好技術(shù)交底工作。 6、嚴(yán)格把好主要工程材料的見證送樣檢測(cè)關(guān)，要求施工單位必須嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行材料送撿，監(jiān)理組按其20％頻率進(jìn)行抽檢，主要材料出廠合格證及復(fù)試報(bào)告等質(zhì)量保證資料必須齊全、真實(shí)、完整，杜絕使用不合格材料，并作好及時(shí)收集整理工作。 工程實(shí)體質(zhì)量核查情況： 1、混凝土試塊報(bào)告： 每幢樓基礎(chǔ)墊層C15砼試塊3組，基礎(chǔ)C30砼試塊3組，主體C25砼試塊12組，同條件6組，以上各砼試塊強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求。 2、砂漿試塊報(bào)告： 每幢樓基礎(chǔ)砂漿M10水泥砂漿1組，主體M10混合砂漿6組，M7.5混合砂漿6組。外墻保溫砂漿6組均符合要求。 3、商品砼資料均齊全符合要求。 工程質(zhì)量綜合評(píng)定：符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，工程質(zhì)量綜合評(píng)定為合格。 在進(jìn)度控制方面： 1、根據(jù)指揮部總體計(jì)劃的要求，要施工單位編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，每月以周計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理組審查，并報(bào)指揮部核查，對(duì)未完成工程旬進(jìn)度計(jì)劃的施工單位責(zé)令其整改，采取積極措施加強(qiáng)人力、物力投入，將工程進(jìn)度趕上去， 以滿足預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)的要求。 2、工程例會(huì)制度，監(jiān)理組將分階段的召開工程例會(huì)和專題例會(huì)，來邀請(qǐng)實(shí)施小組、指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。要求施工單位匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況以及未完成進(jìn)度計(jì)劃的原因和采取的必要措施，確?？偣て谀繕?biāo)和指揮部指導(dǎo)計(jì)劃的完成。 3、監(jiān)理組每月以月報(bào)形式上報(bào)，詳盡的將工程的進(jìn)展情況上報(bào)公司和指揮部，使領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)確、及時(shí)的了解施工現(xiàn)場(chǎng)整體情況。由于施工單位內(nèi)部管理混亂、不統(tǒng)一協(xié)凋，監(jiān)理組雖多次向指揮部匯報(bào)和督促省建公司領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場(chǎng)辦公，但施工進(jìn)度還不是很理想，為確保施工工期，監(jiān)理組積極配合實(shí)施小組采取積極措施督促施工單位項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，加大各方面的投入，同時(shí)向省擴(kuò)指匯報(bào)，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，總體工程進(jìn)度大有改觀。 在投資控制方面： 1、跟據(jù)合同文件的規(guī)定要求，嚴(yán)格把好房建工程分期計(jì)量付款的審查工作。 2、重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)變更工作，要求設(shè)計(jì)變更手續(xù)齊備、完整，申報(bào)要及時(shí)，實(shí)際工作量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及造價(jià)專業(yè)監(jiān)理認(rèn)真核實(shí)，并報(bào)實(shí)施小組有關(guān)人員核查?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須按變更文件的設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格審核施工單位的實(shí)際工作量，并做好變更工作量的簽證工作，確保工程在總投資范困之內(nèi)。目前所有變更手續(xù)齊全、充整，工程量簽證真實(shí)符合要求。 總之，在三大控制方面，監(jiān)理人員分工明確、責(zé)任落實(shí)到人，指定各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)章制度，在嚴(yán)抓三大控制的同時(shí)，把安全文明施工及工程資料整理歸檔工作作為重點(diǎn)來抓。工程資料的整理歸檔是監(jiān)理組的一項(xiàng)重要工作，是工程的一個(gè)重要組成部分，總公司也非常重視，定期對(duì)監(jiān)理組的資料工作進(jìn)行檢查，監(jiān)理組要求施工單位嚴(yán)格按照建設(shè)單位要求，有專人負(fù)責(zé)、定人定崗，嚴(yán)格按照規(guī)定表格及格式進(jìn)行及時(shí)收集和整理，做到與工序施工同步，在建設(shè)單位檔案同志的熱情幫助和指導(dǎo)下，福星花園二期工程資料的收集整理工作己進(jìn)入歸檔階段，基本滿足建設(shè)單位檔案要求。回顧過去，在整個(gè)工程建設(shè)中，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施小組和指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過大家的努力，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，設(shè)計(jì)變更手續(xù)齊全完備，上報(bào)程序正確，工程進(jìn)度基本滿足指導(dǎo)計(jì)劃要求，沒發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故，基本達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。但我們也清楚地看到，離指揮部的要求還存在一定的差距，工程上還存在細(xì)部處理不到位等現(xiàn)象，各施工單位項(xiàng)目部在工程資料方面是個(gè)薄弱點(diǎn)，檔案資料及時(shí)收集整理和歸檔，軟件還未熟練運(yùn)用，還存在著盲點(diǎn)；工作中少數(shù)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心還有待提高和加強(qiáng)，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，這是我們?cè)诮窈蟮谋O(jiān)理工作中必須要注意或克服的問題。 三、后期監(jiān)理工作目標(biāo)： 后期工作內(nèi)容：1、場(chǎng)區(qū)細(xì)部收尾工程。2、單體工程的細(xì)部整改和收尾3、檔案資料的整理和歸檔等。牢固樹立創(chuàng)一流工程、建一流檔案的目標(biāo)不放松，在工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保內(nèi)業(yè)資料與外業(yè)實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收一次性通過。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我監(jiān)理組全體監(jiān)理人員本著“嚴(yán)格監(jiān)理、秉公辦事、熱情服務(wù)、一絲不茍、當(dāng)好業(yè)主參謀”的工作宗旨，在最后的沖刺階段嚴(yán)格把好各項(xiàng)工程質(zhì)量,使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的日標(biāo)。我們有信心、也有決心克服不足，盡職工作，圓滿的完成業(yè)主賦予我們的監(jiān)理任務(wù)，給業(yè)主一份滿意答卷，為福星花園二期工程作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 江蘇萬源工程監(jiān)理駐地監(jiān)理組 2011年 4月 15日