福星花園二期工程監(jiān)理總結.doc

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福星花園二期工程監(jiān)理總結 各位領導、各位專家： 您們好。 福星花園二期工程總建筑面積約42000m2，工程總投資約為4200萬元左右，施工單位為淮安市華宇住宅建設有限責任公司與淮安市建新住宅建設有限公司，監(jiān)理單位為江蘇萬源工程咨詢有限公司，設計單 位為北京中外建建筑設計有限公司。 本工程于 2010年 4月6日正式開工，根據(jù)富麗房產(chǎn)開發(fā)公司分階段進行交工驗收的有關精神，在淮安市建設局領導的關心和大力支持下，通過各方的共同努力，目前己圓滿完成目標任務。今天是對福星花園二期工程進行交工驗收，驗收的單體工程為：回遷房20#—34#樓及地下車庫共計16個單體工程。 我公司受淮安市富麗房產(chǎn)有限公司的委托對安置房工程的施工實施全過程監(jiān)理，監(jiān)理組組織編制了詳盡的監(jiān)理實施細則，從三控、兩管、一協(xié)調著手開展工作，始終把工程質量和進度作為監(jiān)理工作的重中之重來抓，確保工程質量及進度、投資控制達到業(yè)主的預定目標，牢固樹立了工程質量兩獎一流工作目標，具體從以下方面開展工作： 一、首先嚴格按照合同要求，建立項目監(jiān)理機構，做到監(jiān)理人員、設備的到位： 根據(jù)福星花園二期工程實際情況及監(jiān)理合同要求，首先從人員、設備上進行精心組織，監(jiān)理組人員大部是工作過的監(jiān)理人員中優(yōu)選專業(yè)齊備、職業(yè)道德好、有一定房建工程施工經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理人員組成，并進駐施工現(xiàn)場，承擔本工程的監(jiān)理任務。原材料及強度、壓實度等大型試驗為指定委托有資質的檢測單位進行。 二、從三大控制著手，重抓工程質量，牢固樹立兩獎一流的監(jiān)理工作目標： 在質量控制方面： 1、首先抓施工單位項目部主要人員的到位、進場施工人員素質，實行施工人員進場準入制。特別是室外場區(qū)、房建裝璜施工單位，要求組織成建制的專業(yè)隊伍。 2、嚴格把好施工單位資質（特別是分包單位）的審查工作，要求施工單位建立健全安全、質量保證體系，切實做好自身的“三級自檢”工作； 3、嚴抓主要工程材料進場質量關不放松，實行材料進場準入制；從主體到裝修都嚴格按照建設單位及標書指定品牌采購使用，做到了先報驗再使用的工作程序。 4、重點抓工序質量、隱蔽工程驗收，特別是砼結構、暗溝的基層回填處理、裝修節(jié)點處理等關鍵工序施工質量，要求監(jiān)理人員把工作重點和主要精力放在施工現(xiàn)場，采取旁站監(jiān)理，并加強現(xiàn)場巡視、平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕質量隱患存在，嚴格履行檢查、驗收、簽字手續(xù)。要求施工單位上道工序完成通過自檢合格后報監(jiān)理驗收，合格后才能進行下道施工，對不合格工序堅決返工。 5、狠抓施工方案的審查和現(xiàn)場落實工作，要求施工單位在主要工序和主要部位施工前必須上報施工方案，待監(jiān)理審查同意后在加強落實實施，并作好技術交底工作。 6、嚴格把好主要工程材料的見證送樣檢測關，要求施工單位必須嚴格按規(guī)范要求進行材料送撿，監(jiān)理組按其20％頻率進行抽檢，主要材料出廠合格證及復試報告等質量保證資料必須齊全、真實、完整，杜絕使用不合格材料，并作好及時收集整理工作。 工程實體質量核查情況： 1、混凝土試塊報告： 每幢樓基礎墊層C15砼試塊3組，基礎C30砼試塊3組，主體C25砼試塊12組，同條件6組，以上各砼試塊強度符合設計要求。 2、砂漿試塊報告： 每幢樓基礎砂漿M10水泥砂漿1組，主體M10混合砂漿6組，M7.5混合砂漿6組。外墻保溫砂漿6組均符合要求。 3、商品砼資料均齊全符合要求。 工程質量綜合評定：符合設計及施工驗收規(guī)范要求，工程質量綜合評定為合格。 在進度控制方面： 1、根據(jù)指揮部總體計劃的要求，要施工單位編制切實可行的施工總進度計劃，每月以周計劃和月進度計劃上報監(jiān)理組審查，并報指揮部核查，對未完成工程旬進度計劃的施工單位責令其整改，采取積極措施加強人力、物力投入，將工程進度趕上去， 以滿足預定進度目標的要求。 2、工程例會制度，監(jiān)理組將分階段的召開工程例會和專題例會，來邀請實施小組、指揮部有關領導參加。要求施工單位匯報進度計劃的完成情況以及未完成進度計劃的原因和采取的必要措施，確?？偣て谀繕撕椭笓]部指導計劃的完成。 3、監(jiān)理組每月以月報形式上報，詳盡的將工程的進展情況上報公司和指揮部，使領導能準確、及時的了解施工現(xiàn)場整體情況。由于施工單位內(nèi)部管理混亂、不統(tǒng)一協(xié)凋，監(jiān)理組雖多次向指揮部匯報和督促省建公司領導來現(xiàn)場辦公，但施工進度還不是很理想，為確保施工工期，監(jiān)理組積極配合實施小組采取積極措施督促施工單位項目部加強項目部管理，加大各方面的投入，同時向省擴指匯報，在指揮部領導的大力支持下，總體工程進度大有改觀。 在投資控制方面： 1、跟據(jù)合同文件的規(guī)定要求，嚴格把好房建工程分期計量付款的審查工作。 2、重點抓好設計變更工作，要求設計變更手續(xù)齊備、完整，申報要及時，實際工作量必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理及造價專業(yè)監(jiān)理認真核實，并報實施小組有關人員核查?，F(xiàn)場監(jiān)理必須按變更文件的設計要求，嚴格審核施工單位的實際工作量，并做好變更工作量的簽證工作，確保工程在總投資范困之內(nèi)。目前所有變更手續(xù)齊全、充整，工程量簽證真實符合要求。 總之，在三大控制方面，監(jiān)理人員分工明確、責任落實到人，指定各項監(jiān)理規(guī)章制度，在嚴抓三大控制的同時，把安全文明施工及工程資料整理歸檔工作作為重點來抓。工程資料的整理歸檔是監(jiān)理組的一項重要工作，是工程的一個重要組成部分，總公司也非常重視，定期對監(jiān)理組的資料工作進行檢查，監(jiān)理組要求施工單位嚴格按照建設單位要求，有專人負責、定人定崗，嚴格按照規(guī)定表格及格式進行及時收集和整理，做到與工序施工同步，在建設單位檔案同志的熱情幫助和指導下，福星花園二期工程資料的收集整理工作己進入歸檔階段，基本滿足建設單位檔案要求?；仡欉^去，在整個工程建設中，在現(xiàn)場實施小組和指揮部領導的大力支持下，通過大家的努力，工程質量符合設計和規(guī)范要求，設計變更手續(xù)齊全完備，上報程序正確，工程進度基本滿足指導計劃要求，沒發(fā)生任何質量、安全事故，基本達到預期的工作目標。但我們也清楚地看到，離指揮部的要求還存在一定的差距，工程上還存在細部處理不到位等現(xiàn)象，各施工單位項目部在工程資料方面是個薄弱點，檔案資料及時收集整理和歸檔，軟件還未熟練運用，還存在著盲點；工作中少數(shù)監(jiān)理人員的業(yè)務水平和責任心還有待提高和加強，工作主動性不強，這是我們在今后的監(jiān)理工作中必須要注意或克服的問題。 三、后期監(jiān)理工作目標： 后期工作內(nèi)容：1、場區(qū)細部收尾工程。2、單體工程的細部整改和收尾3、檔案資料的整理和歸檔等。牢固樹立創(chuàng)一流工程、建一流檔案的目標不放松，在工作中高標準、嚴要求，確保內(nèi)業(yè)資料與外業(yè)實體質量驗收一次性通過。在各級領導的關心和支持下，我監(jiān)理組全體監(jiān)理人員本著“嚴格監(jiān)理、秉公辦事、熱情服務、一絲不茍、當好業(yè)主參謀”的工作宗旨，在最后的沖刺階段嚴格把好各項工程質量,使工程質量達到預期的日標。我們有信心、也有決心克服不足，盡職工作，圓滿的完成業(yè)主賦予我們的監(jiān)理任務，給業(yè)主一份滿意答卷，為福星花園二期工程作出應有的貢獻。 江蘇萬源工程監(jiān)理駐地監(jiān)理組 2011年 4月 15日