管理學習題第4章

1、第四章 環(huán)境分析與理性決策 習題一 判斷題1.在韋伯看來，價值理性與工具理性是共同存在的。 2.決策者在對各個方案進行比較分析后，選擇能夠最大限度地實現目的和目標的方案。 3.每個組織都有而且需要組織界限，但組織界限不具有可滲透性。 4.定。

2、第七章判斷題1 .人員配備是現代組織進行人才建設的基礎，關系到組織的長遠發(fā)展。2 .人員配備，一般是指組織中基于組織崗位要求對人員的配備，既包括組織行政 管理崗位的人員配備，也包括非行政管理崗位的人員配備。3 ,科學合理地確定組織成員的選拔。

3、第三章決策與決策過程段萬晨20191016577一判斷題1 .決策的目的就是選擇一個最佳方案。2 .決策首先必須識別機會或是發(fā)現問題。3 .從實際情況看，決策者只要按正確的決策程序和方法辦事，最終選擇的一般都是最優(yōu)方案。4 .西蒙認為,企業(yè)。

4、第九章領導的一般理論習題一判斷題1 .領導是為了維持秩序，在一定程度上實現預期的計劃，使事物能夠高效地運轉，而管理里則能帶來變革，通常是劇烈的積極的變革O2 .領導者的權力來源于職位權力參照權力和專家權力。O3.領導者特質理論認為成功的領導。

5、第一章口選擇題1管理者是 。 a不需要補償的雇員 b為實現組織目標協調工作活動的人 c組織的首腦 d一線工人2地區(qū)經理項目主管和事業(yè)部經理都可以被稱為 。 a基層管理者 b非管理雇員 c中層管理者 d高層管理者3瑪麗向營銷副總裁上報工作內容。

6、第一章管理與管理學一教學要點1人類活動的特點與管理的必然性。2管理的概念及其特征。3人類的管理活動具有的最基本的職能。4管理二重性的基本內涵。5明茨伯格的管理者角色理論。6卡茨的管理者技能理論。7管理學的研究方法。8關鍵名詞：管理管理職能計。

7、Management, 11e (Robbins/Coulter)Chapter 4 Managing Diversity1) Workplace diversity refers exclusively to the differences between employee characteristics.Answer: FALSEPage Ref: 99Topic。

8、精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上第四章 環(huán)境分析與理性決策 習題一判斷題1.在韋伯看來,價值理性與工具理性是共同存在的。 2.決策者在對各個方案進行比較分析后,選擇能夠最大限度地實現目的和目標的方案。 3.每個組織都有而且需要組織界限,但組織界限不。