管理學(xué)學(xué)習(xí)題第6章

1、第六章組織設(shè)計(jì)判斷題1 .組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理活動進(jìn)行橫向和縱向的分工。2 .專業(yè)化分工原則要求每位下屬應(yīng)該有一個并且僅有一個上級，要求在上下級之 間形成一條清晰的指揮鏈。3 .組織結(jié)構(gòu)是組織中正式確定的，使工作任務(wù)得以分解組合。

2、會計(jì)學(xué)1第第2章管理學(xué)章管理學(xué)第一頁,共35頁.22n學(xué)管理學(xué)管理第1頁共35頁第二頁,共35頁.23n詳述今天的管理者如何運(yùn)用定詳述今天的管理者如何運(yùn)用定量方法量方法fngf第2頁共35頁第三頁,共35頁.24n描述一個采用系統(tǒng)觀點(diǎn)的組織。

3、第七章判斷題1 .人員配備是現(xiàn)代組織進(jìn)行人才建設(shè)的基礎(chǔ)，關(guān)系到組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。2 .人員配備，一般是指組織中基于組織崗位要求對人員的配備，既包括組織行政 管理崗位的人員配備，也包括非行政管理崗位的人員配備。3 ,科學(xué)合理地確定組織成員的選拔。

4、第三章決策與決策過程段萬晨20191016577一判斷題1 .決策的目的就是選擇一個最佳方案。2 .決策首先必須識別機(jī)會或是發(fā)現(xiàn)問題。3 .從實(shí)際情況看，決策者只要按正確的決策程序和方法辦事，最終選擇的一般都是最優(yōu)方案。4 .西蒙認(rèn)為,企業(yè)。

5、第九章領(lǐng)導(dǎo)的一般理論習(xí)題一判斷題1 .領(lǐng)導(dǎo)是為了維持秩序，在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃，使事物能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，而管理里則能帶來變革，通常是劇烈的積極的變革O2 .領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源于職位權(quán)力參照權(quán)力和專家權(quán)力。O3.領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)。

6、第六章 組織設(shè)計(jì)一判斷題1. 組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理活動進(jìn)行橫向和縱向的分工。 2. 專業(yè)化分工原則要求每位下屬應(yīng)該有一個并且僅有一個上級，要求在上下級之間形 成一條清晰的指揮鏈。 3. 組織結(jié)構(gòu)是組織中正式確定的，使工作任務(wù)得以。

7、第一章管理與管理學(xué)一教學(xué)要點(diǎn)1人類活動的特點(diǎn)與管理的必然性。2管理的概念及其特征。3人類的管理活動具有的最基本的職能。4管理二重性的基本內(nèi)涵。5明茨伯格的管理者角色理論。6卡茨的管理者技能理論。7管理學(xué)的研究方法。8關(guān)鍵名詞：管理管理職能計(jì)。

8、口選擇題1認(rèn)為通過實(shí)現(xiàn)利潤最大化保護(hù)利益相關(guān)群體的利益是管理者的主要職責(zé)的觀點(diǎn)是 a 古典觀點(diǎn) b 社會經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)C 社會責(zé)任 d 問題強(qiáng)度2認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該為其所處的更大社會環(huán)境承擔(dān)自己的社會責(zé)任的觀點(diǎn)反映的是 a 古典觀點(diǎn) b 社會經(jīng)濟(jì)學(xué)觀。

9、會計(jì)學(xué)1第第6章項(xiàng)目成本章項(xiàng)目成本chngbn管理管理第一頁,共70頁.2022年4月10日星期日26.1 概述概述i sh二項(xiàng)目成本管理應(yīng)考慮的因素二項(xiàng)目成本管理應(yīng)考慮的因素項(xiàng)目成本管理首先考慮的是完成項(xiàng)目成本管理首先考慮的是完成wn c。

10、會計(jì)學(xué)1財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)ciw管理學(xué)第管理學(xué)第6章章第一頁,共55頁.第1頁共55頁第二頁,共55頁.第2頁共55頁第三頁,共55頁.第3頁共55頁第四頁,共55頁.第4頁共55頁第五頁,共55頁.流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)lidng zchn永久性流動資產(chǎn)。