管理學(xué)習(xí)題第9章

1、第九章領(lǐng)導(dǎo)的一般理論習(xí)題一判斷題1 .領(lǐng)導(dǎo)是為了維持秩序，在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃，使事物能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，而管理里則能帶來(lái)變革，通常是劇烈的積極的變革O2 .領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源于職位權(quán)力參照權(quán)力和專家權(quán)力。O3.領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)。

2、第九章領(lǐng)導(dǎo)的一般理論 習(xí)題 一 判斷題 1. 領(lǐng)導(dǎo)是為了維持秩序，在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃，使事物能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，而管理 里則能帶來(lái)變革，通常是劇烈的積極的變革 。 2. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源于職位權(quán)力參照權(quán)力和專家權(quán)力。 3. 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理。

3、第九章 領(lǐng)導(dǎo)的一般理論習(xí)題 (一)判斷題1.領(lǐng)導(dǎo)是為了維持秩序,在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃,使事物能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn),而管理里則能帶來(lái)變革,通常是劇烈的、積極的變革 （ ）。2.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源于職位權(quán)力、參照權(quán)力和專家權(quán)力。( )3.領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)基于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特質(zhì),并且這些特質(zhì)只存在于少數(shù)英雄人物身上。( )4.勒溫等人的研究結(jié)果顯示,民主型。

4、第七章判斷題1 .人員配備是現(xiàn)代組織進(jìn)行人才建設(shè)的基礎(chǔ)，關(guān)系到組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2 .人員配備，一般是指組織中基于組織崗位要求對(duì)人員的配備，既包括組織行政 管理崗位的人員配備，也包括非行政管理崗位的人員配備。3 ,科學(xué)合理地確定組織成員的選拔。

5、第三章決策與決策過(guò)程段萬(wàn)晨20191016577一判斷題1 .決策的目的就是選擇一個(gè)最佳方案。2 .決策首先必須識(shí)別機(jī)會(huì)或是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。3 .從實(shí)際情況看，決策者只要按正確的決策程序和方法辦事，最終選擇的一般都是最優(yōu)方案。4 .西蒙認(rèn)為,企業(yè)。

6、精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上第九章 領(lǐng)導(dǎo)的一般理論習(xí)題一判斷題1.領(lǐng)導(dǎo)是為了維持秩序，在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃，使事物能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，而管理則能帶來(lái)變革，通常是劇烈的積極的變革 。2.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源于職位權(quán)力參照權(quán)力和專家權(quán)力。 3.領(lǐng)導(dǎo)者。

7、會(huì)計(jì)學(xué)1第第9章投資章投資tu z管理管理第一頁(yè),共70頁(yè).第1頁(yè)共70頁(yè)第二頁(yè),共70頁(yè).zn獨(dú)立投資獨(dú)立投資tu z與互斥投資與互斥投資tu z 第2頁(yè)共70頁(yè)第三頁(yè),共70頁(yè).第3頁(yè)共70頁(yè)第四頁(yè),共70頁(yè).第4頁(yè)共70頁(yè)第五頁(yè),共7。

8、口選擇題1認(rèn)為通過(guò)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化保護(hù)利益相關(guān)群體的利益是管理者的主要職責(zé)的觀點(diǎn)是 a 古典觀點(diǎn) b 社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)C 社會(huì)責(zé)任 d 問(wèn)題強(qiáng)度2認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該為其所處的更大社會(huì)環(huán)境承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)反映的是 a 古典觀點(diǎn) b 社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀。