組織與管理

1、咨詢工程師 組織與管理 練習(xí)題9 一 單項(xiàng)選擇題 1 假設(shè)某工作的最樂(lè)觀時(shí)間 最可能時(shí)間和最保守時(shí)間分別為6 10 17 那么根據(jù)三時(shí)估計(jì)法 計(jì)算出的時(shí)間期望值為 建設(shè)工程教育網(wǎng) A 9 5 B 9 75 C 10 5 D 10 答案 C 解析 其中a 最樂(lè)觀時(shí)間 m 最可能時(shí)間 b 最保守時(shí)間 2 在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示出一些關(guān)鍵事項(xiàng) 反映進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中各個(gè)階段的目標(biāo)的是 A 進(jìn)度曲線法 B。

2、2011年咨詢工程師考試組織與管理沖刺學(xué)習(xí)資料3第三節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式工程項(xiàng)目的管理模式是指一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式以及完成項(xiàng)目過(guò)程中各參與所扮演的角色及合同關(guān)系，在某些情況下，還要規(guī)定項(xiàng)目完成后的運(yùn)營(yíng)方式。工程項(xiàng)目的管理模式確定了工程項(xiàng)目管理的總體框架、項(xiàng)目參與各方的職責(zé)、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，因而在很大程度上決定了項(xiàng)目的合同管理方式以及建設(shè)速度、工程質(zhì)量和造價(jià)。

3、注冊(cè)咨詢工程師2011年考試組織與管理模擬試題21選定合格的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是業(yè)主在（ ）階段的主要任務(wù)。A項(xiàng)目決策B項(xiàng)目準(zhǔn)備C項(xiàng)目實(shí)施D項(xiàng)目驗(yàn)收答案：B2協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（ ）的主要任務(wù)。A項(xiàng)目決策階段B項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C項(xiàng)目實(shí)施階段D項(xiàng)目驗(yàn)收階段答案：C。

4、第一章 組織與管理,夫道二，常之謂經(jīng)，變之謂權(quán)。懷其常道而挾其變權(quán)，乃得為賢。 孟子詩(shī)經(jīng).載馳 管理人員的素質(zhì)和工作能力是一個(gè)企業(yè)在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)中唯一能夠擁有的有效的優(yōu)勢(shì)。 彼得德魯克管理實(shí)踐,2,學(xué)習(xí)目標(biāo),了解組織及其要素 掌握管理內(nèi)容和基本特征 熟悉管理原則及其運(yùn)用 正確認(rèn)知管理的科學(xué)性,3,案例討論,揮大錘的企業(yè)家（見(jiàn)書P20-21） 討論題： 張瑞敏的大錘揮動(dòng)了哪些組織要。

5、2018年咨詢工程師組織與管理鞏固題 2018年咨詢工程師組織與管理鞏固題 1.關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下列說(shuō)法不正確的是( )。 A.工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制定 B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃 C.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選 D.工程項(xiàng)目計(jì)劃最終應(yīng)形成一個(gè)可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的、實(shí)現(xiàn)資源最。

6、2018咨詢工程師組織與管理專項(xiàng)練習(xí)題 2018咨詢工程師組織與管理專項(xiàng)練習(xí)題 1、 ()是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn)。 A.綱領(lǐng)性 B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性 C.全局性 D.風(fēng)險(xiǎn)性 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn)。 2、 處在這個(gè)領(lǐng)域中的是一些投機(jī)性產(chǎn)品，帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)。這些產(chǎn)品可能利潤(rùn)率很高，但占有的市場(chǎng)份額很小，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：()。 A.瘦狗型業(yè)務(wù) B.明星型業(yè)務(wù) C.問(wèn)題型業(yè)務(wù) D。

7、2018咨詢工程師組織與管理練習(xí)題 2018咨詢工程師組織與管理練習(xí)題 1.在任何情況下工程項(xiàng)目的期限都是有限的，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目特征中的。 A.唯一性 B.不可逆轉(zhuǎn)性 C.整體性 D.一次性 2.在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多的階段是。 A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段 B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段 D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段 3.承包商對(duì)工程項(xiàng)目的要。

8、2018年咨詢工程師組織與管理練習(xí)題 2018年咨詢工程師組織與管理練習(xí)題 1.在咨詢工作開(kāi)展過(guò)程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，特別是在( )進(jìn)行的溝通更為重要。 A.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研之前 B.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)之前 C.組織實(shí)施過(guò)程中 D.正式交付咨詢成果之前 D 2.采用FIDIC施工合同條件和生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)、施工合同條件的工程項(xiàng)目均采用( )管理模式。 A.建設(shè)單位自行組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) B。

9、咨詢工程師組織與管理知識(shí)鞏固題20198 咨詢工程師組織與管理知識(shí)鞏固題20198 1.__________不屬于工作定義的依據(jù)。 A.WBs B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 C.工作清單 D.歷史資料 2.有關(guān)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的敘述不正確的是____________。 A.邏輯關(guān)系的表達(dá)分為平行、順序和搭接三種形式 B.組織關(guān)系也被稱為硬邏輯關(guān)系，可以由項(xiàng)目管理班子確定 C.相鄰兩項(xiàng)工作同時(shí)開(kāi)始即為平。

10、咨詢工程師組織與管理強(qiáng)化試題2018 咨詢工程師組織與管理強(qiáng)化試題2018 1.在咨詢工作開(kāi)展過(guò)程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，特別是在( )進(jìn)行的溝通更為重要。 A.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研之前 B.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)之前 C.組織實(shí)施過(guò)程中 D.正式交付咨詢成果之前 D 2.采用FIDIC施工合同條件和生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)、施工合同條件的工程項(xiàng)目均采用( )管理模式。 A.建設(shè)單位自行組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) B。

11、咨詢工程師組織與管理專項(xiàng)習(xí)題2018 咨詢工程師組織與管理專項(xiàng)習(xí)題2018 引導(dǎo)語(yǔ)：獲非工程技術(shù)類、工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)上述學(xué)歷或?qū)W位人員，其從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)年限相應(yīng)增加2年可以報(bào)考咨詢工程師考試，以下是小編整理的咨詢工程師2018組織與管理專項(xiàng)習(xí)題，歡迎參考! 第 1 題 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式即設(shè)計(jì)一( )一建造;模式，將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。 A.組織 B.控制 C.管理 D。

12、咨詢工程師組織與管理復(fù)習(xí)題2018 咨詢工程師組織與管理復(fù)習(xí)題2018 1.在咨詢工作開(kāi)展過(guò)程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，特別是在( )進(jìn)行的溝通更為重要。 A.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研之前 B.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)之前 C.組織實(shí)施過(guò)程中 D.正式交付咨詢成果之前 D 2.采用FIDIC施工合同條件和生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)、施工合同條件的工程項(xiàng)目均采用( )管理模式。 A.建設(shè)單位自行組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) B.委。