管理學(xué)基礎(chǔ)簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)答題（每題8分，共40分）1. 簡(jiǎn)述管理的含義答：管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。（1）管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)。（2）管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過(guò)程，主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動(dòng)和利益關(guān)系，它貫穿于整個(gè)管理過(guò)程的始終。（3）管理是圍繞著某一共同目標(biāo)進(jìn)行的。（4）管理的目的在于有效地達(dá)到組。

2、1.如何理解管理的內(nèi)涵? 答:管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo),對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng).它包含以下幾層意思:（1）管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng). （2）管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過(guò)程,主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動(dòng)和利益關(guān)系,它貫穿于整個(gè)管理過(guò)程的始終.（3）管理是圍繞著某一共同目標(biāo)進(jìn)行的,目標(biāo)不明確,管理便無(wú)從談起,目標(biāo)是否切合實(shí)際,直接關(guān)系到管理的成敗或成效的高低。

3、1. 為什么組織不適宜過(guò)分集權(quán)？授權(quán)應(yīng)遵循哪些原則？1）降低決策的質(zhì)量；（2）降低決策的速度；（3）降低組織的適應(yīng)能力；（4）降低組織成員的工作熱情。授權(quán)的原則應(yīng)遵循以下原則：（1）明確授權(quán)的目的；（2）責(zé)權(quán)對(duì)等，按責(zé)授權(quán)；（3）正確選擇授權(quán)者；（4）適度授權(quán)；（5）逐級(jí)授權(quán)；（6）相互信任；（7）適當(dāng)控制。2. 組織為什么進(jìn)行變革？組織變革的征兆是什么？組織變革。

4、四、簡(jiǎn)答題1. 如何理解管理的內(nèi)涵?管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它包含以下幾層意思:(1)管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)。(2) 管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過(guò)程， 主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動(dòng)和利益關(guān)系， 它貫穿于整個(gè)管理過(guò)程的始終。(3)管理的目的在于有效地達(dá)到組織目標(biāo)和提高組織活動(dòng)的成效。(4) 管理的對(duì)象是組織資源和組織活動(dòng)。

5、第 1 頁(yè) 共 3 8 頁(yè) 管理學(xué)簡(jiǎn)答題 1 . 管 理 學(xué) 的 研 究 對(duì) 象 管 理 學(xué) 是 研 究 管 理 活 動(dòng) 的 一 般 規(guī) 律 的 科 學(xué) 。 管 理 學(xué) 所 揭 示 的 管 理 原 理 、 原 則 和 方 法 ， 對(duì) 不 同 社 會(huì) 組 織 、 不 同 業(yè) 務(wù) 領(lǐng) 域 的 管 理 活 動(dòng) 都 具 有 普 遍 的 指 導(dǎo) 意 義 。 2 . 管 理 學(xué) 的 特 性 綜 合 性 、 不。

6、1、我國(guó)學(xué)術(shù)界按組織的性質(zhì)把組織分為哪幾種類(lèi)型？答：我國(guó)學(xué)術(shù)界按組織的性質(zhì)分類(lèi)，把一般的組織分為：經(jīng)濟(jì)組織；政治組織；文化組織；群體組織；宗教組織五種類(lèi)型。2、能力差異的應(yīng)用原則是什么？答：能力概念在組織活動(dòng)中的應(yīng)用，主要是考慮個(gè)體的能力與工作任務(wù)要求的匹配。這也是現(xiàn)代人力資源管理的基本原則。具體在應(yīng)用中，可以考慮一下幾個(gè)原則：能力閾限原則 能力合理安排原則 能力互補(bǔ)原則。

7、三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。答：1、通過(guò)制定工作定額提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；2、為每項(xiàng)工作挑選“第一流的工人”；3、要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器、材料，并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化；(標(biāo)準(zhǔn)化原理)4、采用鼓勵(lì)性的計(jì)件工資報(bào)酬制度；5、工人和雇主兩方面都必須認(rèn)識(shí)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)兩者都有益，都要來(lái)一次“精神革命”，互相協(xié)作，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

8、最新復(fù)習(xí)資料地址：htp:/ 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征（與一般的職能管理相比）（1）是一種高層次的管理。（2）是一種整體性的管理。 （3）是一種動(dòng)態(tài)性的管理。（4）戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，重在改進(jìn)效能，而職能管理重在改進(jìn)效率。 2、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的區(qū)別企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種“謀劃或方案”，而戰(zhàn)略管理則是d對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”，具體地說(shuō)就是對(duì)企業(yè)的謀劃或方案的制定、實(shí)施與控制。簡(jiǎn)單說(shuō),靜態(tài)方案與。

9、1 何謂管理? 所謂管理，就是管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各項(xiàng)職能工作，合理而有效地利用和協(xié)調(diào)組織所擁有的資源要素，讓被管理者與自己共同去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。 2 科學(xué)管理的基本特征是什么? (1) 管理的制度化：使人人都在制度的約束下工作，事事都有制度的規(guī)范。 (2) 管理的程序化：指對(duì)擬完成的工作制定周密的程序，并且嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作的管理模式。 (3) 管理的數(shù)量化：指。

10、1 何謂管理? 所謂管理，就是管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各項(xiàng)職能工作，合理而有效地利用和協(xié)調(diào)組織所擁有的資源要素，讓被管理者與自己共同去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。 2 科學(xué)管理的基本特征是什么? (1) 管理的制度化：使人人都在制度的約束下工作，事事都有制度的規(guī)范。 (2) 管理的程序化：指對(duì)擬完成的工作制定周密的程序，并且嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作的管理模式。 (3) 管理的數(shù)量化：指在管。

11、管理學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)簡(jiǎn)答題答案2010年12月01日zhujian1.簡(jiǎn)述管理的性質(zhì) 。答：（1）管理的二重性，即自然屬性和社會(huì)屬性。這是馬克思主義的基本觀點(diǎn)。首先，管理是生產(chǎn)社會(huì)化引起的，因此具有同生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性。其次，管理又是與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的一種“監(jiān)督勞動(dòng)”，具有同社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。（2）管理的科學(xué)性。管理作為一個(gè)活動(dòng)過(guò)程，其間存在著一系列基本的客觀規(guī)律，要用科學(xué)的方法論來(lái)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。（3）管理的藝術(shù)性。藝術(shù)性強(qiáng)調(diào)的是管理的實(shí)踐性。它強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)除了要掌握一定的理論和方。

12、現(xiàn)代管理學(xué)簡(jiǎn)答題 1.簡(jiǎn)述管理在社會(huì)發(fā)展中的作用。 答案:(1)管理是維系人類(lèi)正常社會(huì)生活的條件;(1分) (2)管理是社會(huì)資源有效配置的手段;(1分) (3)管理是社會(huì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ);(2分) (4)管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的保證,還能創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力。(2分) 2.簡(jiǎn)述方案前提分析法的步驟。 答案:(1)分析方案,找出各種方案的前提假設(shè);(2分) (2)將前提假設(shè)提交會(huì)議全體人員討論;(2分。

13、簡(jiǎn)答題1、現(xiàn)代城市發(fā)展的特點(diǎn)是什么？答：1、城市日益成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，成為人類(lèi)主要的聚居地；2、城市空間組合上發(fā)生了巨變，要求城市朝著高質(zhì)量和多功能方向發(fā)展；3、城鄉(xiāng)融合、差別趨小。2、城市化浪潮的成因是什么？答：1、工業(yè)化是城市化的內(nèi)在動(dòng)力2、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是城市化推動(dòng)力3、信息化是城市化后續(xù)動(dòng)力。3、城市管理的必要性是什么？答：1、城市特性決定城市需要管理2、市場(chǎng)的不完備性。

14、專(zhuān)升本 管理學(xué)簡(jiǎn)答100道1、 簡(jiǎn)述頭腦風(fēng)暴法。答：創(chuàng)始人：奧斯本。特點(diǎn)：針對(duì)解決的問(wèn)題，相關(guān)專(zhuān)家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開(kāi)思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)倡導(dǎo)創(chuàng)新思維。四項(xiàng)原則：（1）各自發(fā)表自己的意見(jiàn)，對(duì)別人的建議不作評(píng)論（2）建議不必深思熟慮，越多越好（3）鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想（4）可以補(bǔ)充完善已有的建議。2、簡(jiǎn)述有關(guān)活動(dòng)。

15、1 何謂管理?所謂管理，就是管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各項(xiàng)職能工作，合理而有效地利用和協(xié)調(diào)組織所擁有的資源要素，讓被管理者與自己共同去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。2 科學(xué)管理的基本特征是什么?(1) 管理的制度化：使人人都在制度的約束下工作，事事都有制度的規(guī)范。(2) 管理的程序化：指對(duì)擬完成的工作制定周密的程序，并且嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作的管理模式。(3) 管理的。

16、企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué) 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略的含義是什么 判斷 理解企業(yè)戰(zhàn)略概念應(yīng)注意的要點(diǎn)有哪些 選擇 1 立足于長(zhǎng)期性和發(fā)展性 2 應(yīng)體現(xiàn)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的預(yù)測(cè)性 3 應(yīng)有前瞻性和主動(dòng)性的意識(shí) 4 應(yīng)使企業(yè)能揚(yáng)優(yōu)棄劣 企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征是什么 簡(jiǎn)答 1 全局性 制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略 應(yīng)站在企業(yè) 行業(yè) 國(guó)內(nèi)外的高度上 2 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 以未來(lái)利益的最大化為企業(yè)戰(zhàn)略的主導(dǎo)因素 3 指導(dǎo)性 應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展期限內(nèi)起著指導(dǎo)作用。