歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)

汽車企業(yè)

_________ xx年汽車企業(yè)技術(shù)部工作總結(jié)范文 姓名。______年_____月_____日 第 1 頁 共 8 頁 xx年汽車企業(yè)技術(shù)部工作總結(jié)范文 xx 年。_________ xx年汽車企業(yè)技術(shù)部工作總結(jié) 姓名。

汽車企業(yè)Tag內(nèi)容描述:

1、汽車企業(yè)兼并重組中人力資源整合策略 周 屹 (上海大眾汽車有限公司,上海201805) 【摘要】 文章詳述了某汽車公司,在一次大規(guī)模的兼并重組項目中通過合理地整合人力資源推進(jìn)項目 成功的策略。并指出該案例對于類似的企業(yè)兼并重組的參考價值。 【Abstract】The successful human resources integration strategy in the process of a large auto- motive enterprise mergers and acquisitions project is expatiatedThe important reference value for simi- lar enterprise mergers and reorganizations is provided 【關(guān)鍵詞】 汽車企業(yè)。

2、4 2010年12月 中國制造業(yè)信息化第39卷第23期 敏捷制造下汽車企業(yè)信息化初探 陳 明 ,王保玉 ,王龍江。 (1遼寧曙光汽車集團(tuán)股份有限公司,遼寧丹東118001) (2珠海格力電器股份有限公司,廣東珠海5190701) (3哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程訓(xùn)練中心,黑龍江哈爾濱150001) 摘要:汽車企業(yè)實施敏捷制造已經(jīng)成為汽車制造業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的首要內(nèi)容,而信息化工程又是實 現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)。主要闡述了汽車企業(yè)發(fā)展敏捷制造的必要性,分析了敏捷制造中的信息 需求,對汽車企業(yè)實現(xiàn)敏捷制造信息化工程的關(guān)鍵信息技術(shù)進(jìn)行了探討,提出構(gòu)建敏捷制造下汽 車企業(yè)。

3、美國EPA對小規(guī)模汽車企業(yè)CO2排放管理規(guī)定 郭千里 (中國汽車技術(shù)研究中心數(shù)據(jù)資源中心,天津300300) 【摘要】 對美國小規(guī)模企業(yè)(SVM)資質(zhì)、企業(yè)獨(dú)立性條件、車型參數(shù)、技術(shù)評估和CO 排放限值設(shè)定等 內(nèi)容進(jìn)行了比較細(xì)致的闡述和分析,明確指出SVM積分交易系統(tǒng)的單向性特征,為我國相關(guān)汽車節(jié)能管理辦法 制定提供有益參考。 【Abstrac t】 SVM standards eligibility,an operational independence concept,description of models and CO2 emission limit values are explained and analyzedSVMs credits are defined has the feature of on。

4、中國汽車企業(yè)社會責(zé)任思考 近年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加深,人們對 全球氣候、環(huán)境等問題的關(guān)注度日益提高,企業(yè)社 會責(zé)任已經(jīng)成為國內(nèi)外廣泛關(guān)注的重要議題。汽 車產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要的支柱產(chǎn)業(yè) 之一,其發(fā)展關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步,然而當(dāng)前 在汽車產(chǎn)業(yè)履行社會責(zé)任中仍存在很多問題。因 此必須對企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)研究進(jìn)行分析總結(jié)。 1 企業(yè)社會責(zé)任研究綜述 學(xué)術(shù)界公認(rèn)的“企業(yè)社會責(zé)任(CSR)”這一概 念是由美國學(xué)者Sheldon在1924年首先提出的。 他指出企業(yè)應(yīng)承擔(dān)與其涉及的民眾所需要的各種 責(zé)任。這一概念的提出動搖。

5、中外汽車企業(yè)研發(fā)費(fèi)用比較分析 張明生 (上海汽車集團(tuán)股份有限公司新能源和技術(shù)管理部,上海201804) 【摘要】 汽車界一般認(rèn)為中國汽車企業(yè)目前的研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入比例在2左右,只及國外汽車企業(yè) 一半。比較分析結(jié)果表明,國外企業(yè)研發(fā)費(fèi)用比例不都是5左右,且企業(yè)間差別較大;中國企業(yè)也不全是2 左右。與國外企業(yè)的差別主要在于,國內(nèi)汽車企業(yè)研發(fā)費(fèi)用用于產(chǎn)品開發(fā)部分的比重較大,而用于技術(shù)研究部 分的比重較小。 【Abstract】 In the Chinese automotive industry,R&D expenses in Chinese auto companies is generally considered t。

6、圖6主程序流程圖 表1故障代碼與故障原因?qū)?yīng)表 5結(jié)論 汽車點(diǎn)火線圈和噴油閥是汽車各部分中最容易 發(fā)生故障的部位之一,由于篇幅限制本文只對二者 眾多故障波形中的幾個典型波形進(jìn)行了分析。在系 統(tǒng)設(shè)計后對有故障的情況進(jìn)行了多次試驗通過上 位機(jī)的系統(tǒng)軟件界面可以清晰地判斷出故障的發(fā) 生。另外,在系統(tǒng)界面上還可將故障波形與正常波 形作出對比,這樣為汽車維修人員和駕駛員對汽車 的故障做出診斷提供了很大的幫助。 參考文獻(xiàn): 1周云山,王秀敏汽車電控系統(tǒng)理論與設(shè)計M北京: 北京理工大學(xué)出版社1999:4445。 2Ken Layne,姚景安次級。

【汽車企業(yè)】相關(guān)PPT文檔
汽車企業(yè)人才培訓(xùn)體系的構(gòu)建.ppt
汽車營銷學(xué)講義第3章汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷管理ppt課件
汽車企業(yè)信息化規(guī)劃.ppt
長城汽車企業(yè)環(huán)境分析.ppt
國內(nèi)外汽車企業(yè)品牌體系架構(gòu).ppt
某汽車企業(yè)商務(wù)年會策劃方案.ppt
標(biāo)桿汽車企業(yè)配件管理對比報告.ppt
中國本土汽車企業(yè).ppt
中國汽車企業(yè)及其產(chǎn)品介紹.ppt
大眾汽車企業(yè)介紹.ppt
【汽車企業(yè)】相關(guān)DOC文檔
中國汽車業(yè)戰(zhàn)略分析與思考2 中國汽車企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究
宣講會上的汽車企業(yè)的待遇一覽(本人親身經(jīng)歷辛苦總結(jié)).doc
于湘-東風(fēng)汽車企業(yè)報告.docx
杭州市出租汽車企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)
2019年汽車企業(yè)技術(shù)部工作總結(jié)范文
企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析-福特汽車企業(yè)分析報告
安徽省汽車企業(yè)自主創(chuàng)新研究-以奇瑞、江淮為例
汽車企業(yè)技術(shù)部20XX年工作總結(jié).doc
xx年汽車企業(yè)技術(shù)部工作總結(jié)范文.doc
2018年汽車企業(yè)技術(shù)部工作總結(jié)范文.doc
大學(xué)生汽車企業(yè)實習(xí)的報告.doc
汽車企業(yè)投資合同.doc
汽車企業(yè)沖壓設(shè)備安全防范措施.doc
汽車企業(yè)實踐總結(jié)
國內(nèi)汽車企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇
2018年汽車企業(yè)技術(shù)部工作總結(jié)范文
汽車企業(yè)管理制度大全
管理信息系統(tǒng)作業(yè)-某汽車企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)案例分析
畢業(yè)大論文汽車企業(yè)應(yīng)對價格戰(zhàn)的策略.doc
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!