《建筑工程資料管理》中職配套PPT課件

《建筑工程資料管理》中職配套PPT課件,建筑工程資料管理,建筑工程,資料,管理,配套,PPT,課件 建筑工程資料管理目錄項目三 監(jiān)理文件資料任務一 監(jiān)理管理資料任務三 質(zhì)量控制資料任務二 進度控制資料任務四 造價控制資料任務五 合同管理資料任務六 竣工驗收文件資料任務七 監(jiān)理文件資料歸檔 對歸檔范圍內(nèi)的B類文件進行匯總，并能夠按照要求完成B類文件的編寫工作。1.了解需要報審的文件的報批手續(xù)。2.熟悉B類文件的歸檔范圍。3.B類文件的編寫方法。按房屋建筑與市政基礎設施工程檔案資料管理規(guī)范（DGJ32/TJ1432012）監(jiān)理工程文件檔案資料分為監(jiān)理管理資料、進度控制資料、質(zhì)量控制資料、造價控制資料、合同管理資料和竣工驗收文件資料等。學習重點項目三 監(jiān)理文件資料 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同和受 到設計文件之后，在總監(jiān)理工程師主持下，由專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面工作的綱領性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，人員配備及進場計劃，工作目的，監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施等，并應具有可操作性。一、監(jiān)理規(guī)劃任務一 監(jiān)理管理資料一、監(jiān)理規(guī)劃任務一 監(jiān)理管理資料 1、監(jiān)理規(guī)劃應包括的主要內(nèi)容 （1）工程項目概況 （7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 （2）監(jiān)理工作內(nèi)容 （8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 （3）監(jiān)理工作范圍 （9）監(jiān)理工作程序 （4）監(jiān)理工作目標 （10）監(jiān)理工作方法及措施 （5）監(jiān)理工作依據(jù) （11）監(jiān)理工作制度 （6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 （12）監(jiān)理設施。一、監(jiān)理規(guī)劃任務一 監(jiān)理管理資料 2.監(jiān)理規(guī)劃的編制要點 （1）“工程項目概況”中如所監(jiān)理的項目工程不是單體工程，而是多棟建筑物，應盡可能列表編制。（2）“監(jiān)理工作范圍”中，如果監(jiān)理單位承擔全部建設工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作范圍為全部建設工程，否則應按監(jiān)理單位承擔的建設工程的建設標段或子項目劃分確定建設工程監(jiān)理工作范圍。（3）“監(jiān)理工作內(nèi)容”中，主要是編寫監(jiān)理機構(gòu)做什么的內(nèi)容，可分為施工準備階段、施工階段、驗收階段、保修階段分別編寫，各施工階段可包括所涉及的進度控制內(nèi)容、質(zhì)量控制內(nèi)容、造價控制內(nèi)容、安全控制內(nèi)容、合同管理內(nèi)容、信息管理內(nèi)容、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容。一、監(jiān)理規(guī)劃任務一 監(jiān)理管理資料 2.監(jiān)理規(guī)劃的編制要點 （4）“監(jiān)理工作目標”中，進度控制目標、質(zhì)量控制目標、造價控制目標，可以按施工合同的規(guī)定編寫，安全控制目標可以編寫為“杜絕死亡事故，控制重傷事故”。（5）“監(jiān)理工作依據(jù)”中，主要有現(xiàn)行有關國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，以及有關合同、文件等。（6）“項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式”中，一般項目采用直線制組織形式，大型項目也可以按照其他形式組織編寫。（7）“項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃”中，由總監(jiān)理工程師和企業(yè)負責人商定。一、監(jiān)理規(guī)劃任務一 監(jiān)理管理資料 2.監(jiān)理規(guī)劃的編制要點 （8）“項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責”中，主要是體現(xiàn)各級監(jiān)理人員“做什么”。（9）“監(jiān)理工作程序”中，可以只編寫流程圖，而不書寫程序，流程圖應簡潔、流暢，流程圖的編制范圍可以涉及進度控制內(nèi)容、質(zhì)量控制內(nèi)容、造價控制內(nèi)容、安全控制內(nèi)容、合同管理。（10）“監(jiān)理工作方法及措施”中，方法主要編寫監(jiān)理機構(gòu)應如何做，措施主要編寫監(jiān)理機構(gòu)達不到目的又應如何做，方法及措施都應體現(xiàn)事前、事中、事后三個階段。方法及措施應涉及進度控制、質(zhì)量控制、造價控制、安全控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)。一、監(jiān)理規(guī)劃任務一 監(jiān)理管理資料 2.監(jiān)理規(guī)劃的編制要點 （11）“監(jiān)理工作制度”按照企業(yè)制定的監(jiān)理工作制度執(zhí)行，主要體現(xiàn)監(jiān)理人員在特定的工作中必須做什么，必須怎么做。（12）“監(jiān)理設施”中，要編寫所監(jiān)理的工程項目需要的監(jiān)理設施即可，適當考慮企業(yè)形象，不要過分吹噓。（13）在“本項目工程監(jiān)理工作的重點”中，主要是結(jié)合所監(jiān)理的工程項目的特點和難點，有針對性地編寫預防出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或隱患的措施。二、監(jiān)理實施細則任務一 監(jiān)理管理資料 監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。1.監(jiān)理實施細則應包括的主要內(nèi)容 (1)專業(yè)工程的特點;(2)監(jiān)理工作的流程;(3)監(jiān)理工作的控制要點及目標值;(4)監(jiān)理工作的方法及措施。二、監(jiān)理實施細則任務一 監(jiān)理管理資料 2.監(jiān)理實施細則的編制程序與依據(jù)應符合的規(guī)定 (1)應在相應工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。(2)監(jiān)理實施細則應由監(jiān)理工程師編寫。(3)在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。二、監(jiān)理實施細則任務一 監(jiān)理管理資料 3.監(jiān)理實施細則的編制要點 (1)“專業(yè)工程的特點”是指擬編制監(jiān)理實施細則的專業(yè)工程的特點，如鋼筋工程、混凝土工程的特點，而不是單位工程的概況。(2)“監(jiān)理工作的流程”是指擬編制監(jiān)理實施細則的專業(yè)工程的流程，如砌體工程、模板工程監(jiān)理工作流程等。而不是進度控制、質(zhì)量控制工作流程等。(3)“監(jiān)理工作的控制要點及目標值”的“要點”是控制的重點，“目標值”是監(jiān)理機構(gòu)對專業(yè)工程質(zhì)量設定的目標值，而不是施工合同規(guī)定的質(zhì)量標準。三、監(jiān)理案例任務一 監(jiān)理管理資料 （一）概況 本工程設計為6KFAA350（220）13預應力混凝土空心方樁，樁的設計直徑為400 mm，樁長13 m（14根）、單樁極限承載力特征為1400kN；KFA-A400（240）13（29根）單樁極限承載力特征為1400kN。11KFAA400（240）13.8（18根）單樁極限承載力特征為2890kN。11KFAA400（240）13.9（26根）單樁極限承載力特征為2890kN。11KFAA400（240）13.1（276根）。KFA方柱施工順序圖沉樁工藝流程圖三、監(jiān)理案例任務一 監(jiān)理管理資料 （二）質(zhì)量控制 （1）檢查樁基單位的資質(zhì)證書，樁基單位的設備人員配備計劃，特別是特殊工種人員（打樁工、焊工）的資質(zhì)證書，檢查樁基單位質(zhì)量保證體系和措施、安全措施。（2）檢查管樁廠家資質(zhì)以及提供的管樁出廠合格證，檢查管樁的原材料復檢報告及管樁的混凝土配合比報告。（3）在樁基附近設置水準點，并保證其位置不受打樁影響，樁基軸線應從基準點引出。（4）檢查軸線放樣控制點，驗收測量樁位放樣，確認合格后，加以保護，并以確定樁位，樁位上釘好紅竹簽，方可開始打樁?？刂茦痘S線位置在允許偏差范圍內(nèi)：單排樁小于10 mm，群樁小于20 mm。三、監(jiān)理案例任務一 監(jiān)理管理資料 （二）質(zhì)量控制 （5）施工時，開動電動機，移動樁機至施工樁位，用經(jīng)緯儀檢查樁機垂直度的校正情況，再次用吊錘對正樁位，吊樁利用樁架上的鋼絲繩與卷揚機進行，吊點應正確，起吊速度應均勻，樁插入土中的垂直度偏差不得超過0.5%。（6）檢查壓樁順序 （7）樁機就位檢查壓樁機進場，安裝調(diào)試好后，根據(jù)土質(zhì)及設計要求配足額定重量，行至樁位處，使喂樁口與地面的樣樁基本對準，調(diào)平壓樁機，再次用吊錘校核喂樁口中心與地面的樣樁對準無誤，將長步履落地后受力。三、監(jiān)理案例任務一 監(jiān)理管理資料 （二）質(zhì)量控制 （8）吊樁喂樁檢查 （9）壓樁檢查 (10)打樁過程中樁身每沉降接近設計標高和壓力值達到要求時，應進行標高測量和壓力表的讀數(shù)，防止樁標高出現(xiàn)大的誤差，以及出現(xiàn)斷樁的現(xiàn)象。(11)壓樁過程中出現(xiàn)沉降過快，可能是管樁穿過硬土層進入軟土層，應對照地質(zhì)資料進行檢查，此時如符合地質(zhì)勘察情況應繼續(xù)施壓，如與地質(zhì)資料不符，應與設計人員聯(lián)系解決。三、監(jiān)理案例任務一 監(jiān)理管理資料 （二）質(zhì)量控制 (12)當樁壓到一定深度壓不下去時，應根據(jù)地質(zhì)報告核對樁入土深度處的土質(zhì)情況，應與設計人員聯(lián)系解決。(13）當樁頂壓至設計標高而最終送樁力未達到設計要求時，應繼續(xù)壓樁，直至達到設計送樁力為止；如連續(xù)出現(xiàn)3根以上時，應與設計人員聯(lián)系解決。（14）送樁采用鋼質(zhì)送樁器進行，應在送樁器側(cè)面標出尺寸線便于觀察送樁深度，樁頂標高必須符合設計院要求。三、監(jiān)理案例任務一 監(jiān)理管理資料 （二）質(zhì)量控制 （15）根據(jù)設計要求，先打試樁，然后做靜載流利檢測，根據(jù)試樁的承載力檢測結(jié)果，確定樁的長度，單樁極限承載力必須達到2890kN（23 m）、1400kN（13 m）；樁身完整性（低應變）檢測，每個承臺至少抽取1根樁做檢測，合計抽取做檢測的樁數(shù)量不少于總數(shù)的20%。樁身完整性檢測必須達到規(guī)定的要求預制樁樁位允許偏差（三）監(jiān)理月報任務一 監(jiān)理管理資料 監(jiān)理月報應由項目總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報建設單位和本監(jiān)理單位。施工階段的監(jiān)理月報應包括以下主要內(nèi)容：(1)本月工程概況 (2)本月工程形象進度 (3)工程進度本月實際完成情況與計劃進度比較，并對進度完成結(jié)果情況進行分析。(4)工程質(zhì)量本月工程質(zhì)量情況分析，本月采取工程質(zhì)量措施及效果。(5)工程計量與工程款支付工程量審核情況、工程款審批情況及月支付情況分析、本月采取的措施及效果。(6)合同其他事項的處理情況工程變更、工程延期、費用索賠。(7)本月監(jiān)理工作小結(jié)。三、監(jiān)理案例四、監(jiān)理會議紀要任務一 監(jiān)理管理資料 1.第一次工地會議 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，與會各方代表會簽。第一次工地會議包括以下主要內(nèi)容：（1）建設單位，承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員分工；（2）建設單位根據(jù)托托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設單位介紹工程開工準備情況；四、監(jiān)理會議紀要任務一 監(jiān)理管理資料 1.第一次工地會議 （4）承包單位介紹施工準備情況；（5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。四、監(jiān)理會議紀要任務一 監(jiān)理管理資料 2.工地例會 （1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及要求;（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;（4）檢查工程量核定及工程款支付情況;（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項;（6）其他有關事宜。監(jiān)理會議紀要（工地例會、專題會議、內(nèi)部會議）由監(jiān)理單位根據(jù)會議記錄整理，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱，由與會各方代表會簽。四、監(jiān)理會議紀要任務一 監(jiān)理管理資料 監(jiān)理會議紀要五、監(jiān)理日記任務一 監(jiān)理管理資料 監(jiān)理日記是項目監(jiān)理部以監(jiān)理工作為記載對象，自該項目監(jiān)理工作開始到監(jiān)理工作結(jié)束止，由專人負責逐日如實記載。監(jiān)理日記主要內(nèi)容包括：天氣和施工環(huán)境情況；施工進展情況（包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況）；存在的問題及相關事項等。監(jiān)理日記六、監(jiān)理工作總結(jié)任務一 監(jiān)理管理資料 施工階段結(jié)束后，監(jiān)理單位應向建設單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理工作總結(jié)應包括以下內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理組織機構(gòu)、建設工程監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況；說明和建議等。監(jiān)理工作總結(jié)七、監(jiān)理工程師通知單任務一 監(jiān)理管理資料 監(jiān)理工程師通知單是項目監(jiān)理單位發(fā)出，要求施工單位對監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，并在整改完成后通知監(jiān)理工程師檢驗合格后方可進入下一工序的施工。簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，多數(shù)都需要回復并且要保存在歸檔資料里。監(jiān)理工程師通知單形式（類）八、監(jiān)理工程師通知回復單任務一 監(jiān)理管理資料 施工單位在接到監(jiān)理工程師通知單之后，根據(jù)通知中提到的問題及時整改，并把整改的結(jié)果填寫到監(jiān)理工程師通知回復單中，報監(jiān)理單位。監(jiān)理通知回復單（類）九、監(jiān)理工程師聯(lián)系單任務一 監(jiān)理管理資料 監(jiān)理工程師聯(lián)系單是用于項目監(jiān)理單位就工程有關事項與工程參建各方進行聯(lián)絡或回復的用表。工作師聯(lián)系單主要針對工程項目的一般問題，起到告知目的，可要求施工單位回復也可不做回復要求。簽發(fā)工作師聯(lián)系單的只能是各單位相關負責人。當不需回復時應有簽收記錄，并應注明收件人的姓名、單位和收件日期。監(jiān)理工程師聯(lián)系單十、監(jiān)理工程師備忘錄任務一 監(jiān)理管理資料 監(jiān)理工程師備忘錄為項目監(jiān)理機構(gòu)就有關建議未被建設單位采納或監(jiān)理工程師通知單的應執(zhí)行事項承包單位未予執(zhí)行的最終書面說明，可抄報有關上級主管部門。監(jiān)理備忘錄十一、建設單位工程師通知單任務一 監(jiān)理管理資料 建設單位工程師通知單為建設單位向項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出工程通知的用表。建設單位的工程通知單均應直接發(fā)給項目監(jiān)理機構(gòu)，通知的內(nèi)容涉及被監(jiān)理單位的，由項目監(jiān)理機構(gòu)以監(jiān)理工程師通知單發(fā)給被監(jiān)理單位。項目監(jiān)理機構(gòu)對建設單位的指令有疑義的，應在收到本通知單后及時書面向建設單位提出。十二、建設單位工程聯(lián)系單任務一 監(jiān)理管理資料 建設單位工程聯(lián)系單為建設單位就工程事項與項目監(jiān)理機構(gòu)進行聯(lián)絡及對監(jiān)理工程師聯(lián)系單有關事項進行回復的用表工程聯(lián)系單十三、承包單位通用報審表任務一 監(jiān)理管理資料 承包單位通用報審表為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報審A類表中其他表式所未能包括事項的用表。如除施工起重機械設備之外的施工機械、設備進場，混凝土試驗配比單，鋼結(jié)構(gòu)焊接工藝評定報告，成品、半成品形式檢驗報告等?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定也可通過此表報驗。該表為承包單位在所有開工準備工作完成之后，向項目監(jiān)理機構(gòu)申請工程開工/復工的用表。分包工程的開工申請手續(xù)也使用此表辦理報批手續(xù)。開工的條件是：施工許可證已獲政府主管部門批準；征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。一、工程開工/復工報審表任務二 進度控制資料一、工程開工/復工報審表任務二 進度控制資料工程開工報審表二、施工進度計劃報審表任務二 進度控制資料施工進度計劃報審表一、施工組織設計/方案報審表任務三 質(zhì)量控制資料 施工組織設計/方案報審表為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報審施工組織設計或施工方案的用表。承包單位申報的施工組織設計必須經(jīng)其企業(yè)技術(shù)負責人審批，且簽字蓋章齊全。對重點部位、特殊工程必須報施工方案。項目監(jiān)理機構(gòu)審批時，必須有各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見。分包的分部工程（承包單位發(fā)包和建設單位發(fā)包）應編制施工組織設計，由總包單位和分包單位共同報審，必須經(jīng)分包企業(yè)的技術(shù)負責人審批，簽字蓋章齊全。施工組織設計/方案報審表二、工程變更單任務三 質(zhì)量控制資料 工程變更為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程變更申請的用表。本工程變更單須經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)、建設單位、設計單位簽署一致意見后方可作為施工依據(jù)。工程變更單三、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄任務三 質(zhì)量控制資料 分部工程完成后，由施工單位項目負責人組織檢驗評定合格后，向監(jiān)理單位（或建設單位項目負責人）提出分部工程驗收報告?？偙O(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。地基基礎，主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄由施工單位提供，各方簽字認可。四、住宅工程質(zhì)量分戶驗收匯總表任務三 質(zhì)量控制資料 住宅工程分戶驗收應由建設單位組織施工單位、監(jiān)理單位組成驗收過程中，驗收人員應現(xiàn)場填寫、簽認住宅工程質(zhì)量分戶驗收記錄表 后，應填寫住宅工程質(zhì)量分戶驗收匯總表。每戶驗收符合要求后貼住宅工程質(zhì)量分戶驗收合格證。驗收小組應對不符合要求的住宅工程質(zhì)量分戶驗收匯總表由施工單位提供。五、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄任務三 質(zhì)量控制資料 單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄由施工單位提供，各方簽字認可。六、見證取樣臺賬任務三 質(zhì)量控制資料 在施工過程中，見證人員應按照見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進行見證，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。見證人員應制作見證記錄，并將見證記錄歸入施工技術(shù)檔案。見證人員和取樣人員應對試樣的代表性和真實性負責。見證取樣的試塊、試件和材料送檢時，應由送檢單位填寫委托單，委托單位應有見證人員和取樣人員簽字。檢測單位應檢查委托單位及試樣上的標識和封志，確認無誤后方可進行檢測。七、旁站監(jiān)理記錄表任務三 質(zhì)量控制資料 旁站監(jiān)理記錄表為執(zhí)行建設部實施監(jiān)理旁站制度規(guī)定的用表。各工程項目中，應根據(jù)不同的旁站對象，設置有針對性、可操作性的旁站監(jiān)理表式。旁站監(jiān)理工作的精髓就是“關鍵部位、重要工序的施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)”。旁站監(jiān)理方案應當送建設單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。施工單位根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24 h，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。七、旁站監(jiān)理記錄表任務三 質(zhì)量控制資料 旁站監(jiān)理記錄表八、項目監(jiān)理機構(gòu)向有關主管部門質(zhì)量安全通知單任務三 質(zhì)量控制資料 當項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在質(zhì)量、安全隱患，要求承包單位立即進行整改，而承包單位拒不執(zhí)行時，項目監(jiān)理機構(gòu)可使用該通知單立即向有關行政主管部門書面報告，情況緊急時，可在第一時間向有關行政主管部門口頭報告，隨后報送書面報告。九、質(zhì)量事故報告及處理意見任務三 質(zhì)量控制資料 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，應按有關規(guī)定上報處理，項目總監(jiān)理工程師應將質(zhì)量事故報告及處理意見書面報告有關部門。一、工程計量報審表任務四 造價控制資料 工程計量報審表為承包單位報請項目監(jiān)理機構(gòu)對已完成的合格工程量進行審核的用表。項目監(jiān)理機構(gòu)僅對承包單位完成的合格工程量予以計量，不合格工程量不予計量。項目監(jiān)理機構(gòu)收到本表后，應在規(guī)定的時間內(nèi)給予回復。變更工程量中包含設計變更、建設單位變更和合同工程量清單之外增加或扣減的工程量，監(jiān)理工程師變更通知單作為變更工程量計量的重要依據(jù)之一。一、工程計量報審表任務四 造價控制資料 工程計量報審表二、工程款支付申請表任務四 造價控制資料 工程款支付申請表為承包單位按“工程計量報審表”確認的合格工程量、“工程費用索賠報審表”和根據(jù)合同規(guī)定應獲得款項，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程款支付申請的用表?？偙O(jiān)理工程師按合同規(guī)定扣除應扣款，確定應付款金額后，簽署“工程款支付證書”。建設單位根據(jù)監(jiān)理意見進行付款。工程支付申請表三、工程款支付證書任務四 造價控制資料 工程款支付證書為項目監(jiān)理機構(gòu)收到承包單位的“工程款支付申請表”后，對申請事項進行審核并簽署意見的用表。項目監(jiān)理機構(gòu)將工程款支付證書遞交建設單位的同時，應抄送承包單位。工程支付證書一、工程臨時延期報審表任務五 合同管理資料 工程臨時延期報審是指發(fā)生了非承包單位原因，施工合同約定由建設單位承擔的延期責任事件后，承包單位提出的工期索賠，報項目監(jiān)理機構(gòu)審核卻認?？偙O(jiān)理工程師應在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)工程臨時延期報審表，并依據(jù)施工合同中有關工期的約定及工期拖延和影響工期事件的事實和程度，影響工期事件對工期影響的量化程度來確定工程延期的時間。一、工程臨時延期報審表任務五 合同管理資料1資料表式工程臨時延期報審表一、工程臨時延期報審表任務五 合同管理資料2填表說明 (1)“根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定”填寫提出工期索賠所依據(jù)的施工合同條目。(2)“由于 原因”填寫導致工期拖延的事件。(3)“工期延期的依據(jù)及工期計算”指索賠所依據(jù)的施工合同條款、導致工程延期事件的事實、工程拖延的計算方式及過程。(4)“合同竣工日期”指建設單位與承包單位簽訂的施工合同中確定的竣工日期或已最終批準的竣工日期。(5)“申請延長竣工日期”指“合同竣工日期”加上本次申請延長工期后的竣工日期。一、工程臨時延期報審表任務五 合同管理資料2填表說明(6)“證明材料”指導致工程延期的原因、計算依據(jù)等有關證明文件。(7)“審查意見”指專業(yè)監(jiān)理工程師對所報資料進行審查，與監(jiān)理同期記錄進行核對、計算，并將審查情況報告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師同意臨時延期時在暫時同意工期延長前“口”內(nèi)劃“”，延期天數(shù)按核實天數(shù)；否則，在不同意延長工期前“口”內(nèi)劃“”。其中，“使竣工日期”指“合同竣工日期”；“延遲到的竣工日期”指“合同竣工日期”加上暫時同意延期天數(shù)后的日期。(8)“說明”指總監(jiān)理工程師同意或不同意工程臨時延期的理由和依據(jù)。一、工程臨時延期報審表任務五 合同管理資料2填表說明(9)“承包單位”指與建設單位簽訂施工合同的法人單位的項目經(jīng)理部級，簽章有效。(10)“項目經(jīng)理”指與建設單位簽訂施工合同的法人單位的項目經(jīng)理部級的項目經(jīng)理，簽字有效。“項目監(jiān)理機構(gòu)”指與建設單位簽訂監(jiān)理合同的法人單位指派到施工現(xiàn)場的項目監(jiān)理機構(gòu)，簽章有效。“總監(jiān)理工程師”指與建設單位簽訂監(jiān)理合同的法人單位指派到施工現(xiàn)場的項目監(jiān)理的總監(jiān)理工程師，簽字有效。一、工程臨時延期報審表任務五 合同管理資料3資料要求 (1)本表由承包單位填報，加蓋公章，項目經(jīng)理簽字，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師初審符合要求后簽字，由總監(jiān)理工程師最終審核加蓋項目監(jiān)理機構(gòu)章，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。(2)承包單位提請工程臨時延期報審時，提供的附件包括工程延期的依據(jù)及工期計算、合同竣工日期、申請延長竣工日期、索賠金額的計算。證明材料應齊全真實，對任何不符合附件要求的資料，承包單位不得提請報審，監(jiān)理單位不得簽發(fā)報審表。(3)臨時延期批準時間不能長于工程最終延期批準的時間。(4)總監(jiān)理工程師在簽認工程延期前應與建設單位、承包單位協(xié)商，宜與費用索賠一并考慮處理。一、工程臨時延期報審表任務五 合同管理資料4關于工程臨時延期報審程序 (1)承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設單位的延期（工期索賠）意向通知書。(2)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與延期有關的資料。(3)承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程臨時延期報審表。(4)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師初步審查工程臨時延期報審表是否符合有關規(guī)定。(5)總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署工程臨時延期報審表，或在施工合同規(guī)定期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關延期的進一步詳細資料后，按上述程序進行。(6)總監(jiān)理工程師在做出臨時延期批準時，不應認為其具有臨時性而放松控制。一、工程臨時延期報審表任務五 合同管理資料5.確認臨時延期的基本條件 (1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令導致的工程量增加。(2)施工合同中涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停及不利的外界條件等。(3)異常惡劣的氣候條件。(4)由建設單位造成的任何延誤、干擾或障礙等，如按施工合同未及時提供場地、未及時付款等。(5)施工合同規(guī)定，承包單位自身外的其他原因。二、費用索賠報審表任務五 合同管理資料 索賠報審表是承包單位向建設單位提出費用索賠的事項，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查、確認和批復的資料?？偙O(jiān)理工程師應在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費用索賠報審表，或發(fā)出要求承包單位提交有關費用索賠的進一步詳細資料的通知。承包單位提出費用索賠符合建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T 503192013）所規(guī)定的條件時，總監(jiān)理工程師應予以受理，并應與建設單位、承包單位進行協(xié)商。二、費用索賠報審表任務五 合同管理資料 1資料樣式費用索賠報審表二、費用索賠報審表任務五 合同管理資料 2填表說明（1）“根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定”填寫提出費用索賠所依據(jù)的施工合同條目。（2）“由于的 原因”填寫導致費用索賠的事件。（3）“索賠的詳細理由及經(jīng)過”指索賠事件造成承包單位直接經(jīng)濟損失，索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的詳細理由及事件經(jīng)過。（4）“索賠金額的計算”指索賠金額計算書。（5）“證明材料”指上述兩項所需的各種憑證。二、費用索賠報審表任務五 合同管理資料 2填表說明 （6）“審查意見”由專業(yè)監(jiān)理工程師對所報資料審查，與監(jiān)理同期記錄核對、計算，并將審查情況報告總監(jiān)理工程師。不滿足索賠條件的，總監(jiān)理工程師在不同意此項索賠前“”內(nèi)劃“”；滿足索賠條件的，總監(jiān)理工程師應分別與建設單位、承包單位協(xié)商，達成一致或總監(jiān)理工程師公正地自主決定后，在同意此項索賠前“”內(nèi)劃“”，并填寫商定（或自主決定）的金額。（7）“同意/不同意索賠的理由”指總監(jiān)理工程師同意、部分同意或不同意索賠的理由和依據(jù)。二、費用索賠報審表任務五 合同管理資料 3資料要求 （1）承包單位提請報審費用索賠提供的附件：索賠的詳細理由及經(jīng)過、索賠金額的計算、證明材料必須齊全真實，對任何形式的不符合費用索賠的內(nèi)容，承包單位不得提出申請。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)必須認真審查承包單位報送的附件資料，填寫復查意見，索賠金額的計算應附附頁計算依據(jù)。（3）承包單位必須加蓋公章，項目經(jīng)理簽字；項目監(jiān)理機構(gòu)必須加蓋公章，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師分別簽字。（4）本表由承包單位填報。項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師簽發(fā)。二、費用索賠報審表任務五 合同管理資料 4監(jiān)理機構(gòu)對費用索賠的審查和處理程序 （1）承包單位在施工合同規(guī)定的期限（索賠事件發(fā)生后28天）內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設單位的費用索賠意向通知書；（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關的資料；（3）承包單位在承包合同規(guī)定的期限（發(fā)出索賠意向通知后28天）內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設單位的費用索賠申請表；（4）總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請，符合建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB 503192013）第6.3.2款所規(guī)定的條件時予以受理；（5）總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設單位進行協(xié)商。二、費用索賠報審表任務五 合同管理資料 5總監(jiān)理工程師附送索賠審查報告的內(nèi)容 總監(jiān)理工程師在簽署費用索賠審批表時，可附一份索賠審查報告。索賠審查報告分正文、附件兩個部分。正文包括受理索賠的日期，工作概況，確認的索賠理由及合同依據(jù)，經(jīng)過調(diào)查、討論、協(xié)商而確定的計算方法及由此而得出的索賠批準額和結(jié)論。附件包括總監(jiān)理工程師對索賠的評價，承包單位索賠報告及其有關證據(jù)、資料。二、費用索賠報審表任務五 合同管理資料 6索賠成立應同時滿足的三個條件（1）索賠事件造成承包單位直接經(jīng)濟損失。（2）索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的。（3）承包人按合同規(guī)定的期限和程序提交了索賠意向通知書和費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。二、費用索賠報審表任務五 合同管理資料 7確定索賠批準金額時審查的合同責任 專業(yè)監(jiān)理工程師在審查確定索賠批準金額時，要審查三個方面索賠事件發(fā)生的合同責任。（1）由于索賠事件的發(fā)生，施工成本及其他費用的變化和分析。（2）索賠事件發(fā)生后，承包單位是否采取了減少損失的措施。（3）承包單位報送的索賠額中，是否包含了讓索賠事件任意發(fā)展而造成的損失額。三、工程最終延期審批表任務五 合同管理資料 1資料表式工程最終延期審批表三、工程最終延期審批表任務五 合同管理資料 2 填表說明 (1)“根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，我方對你方提出的 工程延期申請”分別填寫處理本次延長工期所依據(jù)的施工合同條目和承包單位申請延長工期的原因。(2)“第 號”填寫承包單位提出的最后一個（工程臨時延期報審表）編號。(3)若不符合承包合同約定的工程延期條款或計算不影響最終工期，項目監(jiān)理機構(gòu)在不同意延長工期前“”內(nèi)劃“”，需延長工期時在同意延長工期前“”內(nèi)劃“”。三、工程最終延期審批表任務五 合同管理資料 2 填表說明 (4)同意工期延長的日歷天數(shù)為由于影響工期事件原因使最終工期延長的總天數(shù)。(5)原竣工日期指承包合同簽訂的工程竣工日期或已批準修改的竣工日期。(6)延遲到的竣工日期指原竣工日期加上同意工期延長的日歷天數(shù)后的日期。(7)“說明”欄應翔實說明本次影響工期事件和工期拖延的事實和程度，處理本次延長工期所依據(jù)的施工合同條款，工期延長計算所采用的方法及計算過程等。三、工程最終延期審批表任務五 合同管理資料 3資料要求 (1)最終延期時間是指承包商對一次影響工期事件的終結(jié)或最終延期申請批準后的累計時間，但并不是每一項延期時間的累加，如果后面批準的延期內(nèi)包含有前一個批準延期的內(nèi)容，則前一項延期的時間以累計。(2)最終延期的提出應依據(jù)真實，審查批復必須嚴格，延時必須發(fā)生在關鍵線路上。(3)承包單位提出工程延期和批準延期均必須在規(guī)范限定的時間內(nèi)。(4)工程最終延期審批項目監(jiān)理機構(gòu)必須加蓋公章，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，總監(jiān)理工程師審核同意簽字后發(fā)出，不得代簽和加蓋手章，不簽字無效。(5)本表由項目監(jiān)理機構(gòu)填寫，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽字后下發(fā)。三、工程最終延期審批表任務五 合同管理資料 4工期延期批準的協(xié)商和時間確定 （1）延期批準的協(xié)商項目監(jiān)理機構(gòu)在做出臨時工程延期或最終工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位協(xié)商；項目監(jiān)理機構(gòu)審查和批準臨時延期或最終工程延期的程序與費用索賠的處理程序相同。（2）工程延期時間的確定計算工程延期批準值的直接方法就是通過網(wǎng)絡分析計算，對于一些工程變更或明顯處于關鍵線路上的工程延誤，也可以通過比例分析法或?qū)崪y法得出結(jié)果。三、工程最終延期審批表任務五 合同管理資料 5確定工程延期批準的時間和步驟 （1）項目監(jiān)理機構(gòu)在審批工程延期時，應依下列情況確定批準工程延期的時間：施工合同中有關工程延期的約定。工期拖延和影響工期事件的事實和程度。影響工期事件對工程影響的量化程度。三、工程最終延期審批表任務五 合同管理資料 5確定工程延期批準的時間和步驟 (2)在確定各影響工期事件對工期或區(qū)段工期的綜合影響程度時，可按下列步驟進行：以事先批準的詳細的施工進度計劃為依據(jù)，確定假設工程不受影響工期事件影響時應該完成的工作或應該達到的進度。詳細核實受該影響工期事件影響后，實際完成的工作或?qū)嶋H達到的進度。查明因受該影響工期事件的影響而受到延誤的作業(yè)工種。查明實際的進度滯后是否還有其他影響因素，并確定其影響程度。最后確定該影響工期事件對工程竣工時間或區(qū)段竣工時間的影響值。四、合同爭議、違約報告及處理意見任務五 合同管理資料 （1）工程實施過程中出現(xiàn)合同爭議時，項目監(jiān)理機構(gòu)為調(diào)解合同爭議所達成（或提出）的處理意見。（2）合同爭議的調(diào)解應符合建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB 503192000）第6.5節(jié)的規(guī)定。（3）合同爭議處理意見由總監(jiān)理工程師簽字蓋章，并在施工合同約定的時間內(nèi)送達建設單位和承包單位。五、合同變更資料任務五 合同管理資料 合同變更資料包括施工過程中建設單位與承包單位的合同補充協(xié)議和合同解除有關資料。承包合同解除必須符合法律程序，合同解除時項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T 503192013）第6.6節(jié)的規(guī)定處理善后工作，并翔實記錄處理的過程和有關事項等。一、竣工驗收資料的內(nèi)容任務六 竣工驗收文件資料（1）單位（子單位）工程承包單位自檢符合條件后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程竣工驗收。（2）工程預驗收通過后，總監(jiān)理工程師應及時報告建設單位并編寫工程質(zhì)量評估報告。（3）工程名稱：指施工合同簽訂的達到竣工要求的工程名稱。（4）附件：指用于證明工程按合同約定為完成并符合竣工驗收要求的全部竣工資料。1.工程竣工報驗單一、竣工驗收資料的內(nèi)容任務六 竣工驗收文件資料 （5）審查意見：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師按現(xiàn)行的單位（子單位）工程竣工驗收的有關規(guī)定逐項進行核查，并對工程質(zhì)量進行預驗收，根據(jù)核查和預驗收結(jié)果，將“不符合”或“符合”用橫線劃掉；全部符合要求，將“不合格”、“不可以”用橫線劃掉；否則，將“合格”、“可以”用橫線劃掉，并向承包單位列出不符合項目的清單和要求。1.工程竣工報驗單一、竣工驗收資料的內(nèi)容任務六 竣工驗收文件資料 （6）單位（子單位）工程竣工應符合下列條件：按承包合同已完成了設計文件的全部內(nèi)容，而且單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均已驗收合格。質(zhì)量控制材料完整。單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整。主要使用功能項目的抽查結(jié)果符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收符合要求。1.工程竣工報驗單一、竣工驗收資料的內(nèi)容任務六 竣工驗收文件資料 （7）工程竣工驗收報驗程序:單位（子單位）工程完成后，承包單位要依據(jù)質(zhì)量標準、設計圖紙等組織有關人員自檢，并對檢測結(jié)果進行評定，符合要求后填寫工程竣工報驗單并附工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工預驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料進行核查，構(gòu)成單位工程的各分部工程均已驗收，而且質(zhì)量驗收合格；按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB 503002013）附錄G（表G.0.1-2）和相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，相關資料文件應完整。1.工程竣工報驗單一、竣工驗收資料的內(nèi)容任務六 竣工驗收文件資料（7）工程竣工驗收報驗程序:涉及安全和使用功能的分部工程的有關安全和功能檢驗資料，按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB 503002013）附錄G（表G.0.1-3）逐項復查。不僅要全面檢查其完整性（不得有漏檢缺項），而且對分部工程驗收時補充進行的見證抽樣檢驗報告也要復查?？偙O(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會同承包單位對各專業(yè)的工程質(zhì)量進行全面檢查、檢測，按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB 503002013）附錄G（表G.0.1-4）進行觀感質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題，簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知，要求承包單位整改，承包單位整改完成，填報監(jiān)理工程師通知回復單，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行復查，直至符合要求。1.工程竣工報驗單一、竣工驗收資料的內(nèi)容任務六 竣工驗收文件資料對需要進行功能試驗的工程項目（包括單機試車和無負荷試車），專業(yè)監(jiān)理工程師應督促承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、必要時請建設單位和設計單位參加。專業(yè)監(jiān)理工程師應認真審查試驗報告單。專業(yè)監(jiān)理工程師應督促承包單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理 經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物的全面檢查，驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單和竣工報告。竣工后報告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由施工單位向建設單位申請竣工?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評估報告?？偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理單位技術(shù)負責人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后報建設單位。1.工程竣工報驗單一、竣工驗收資料的內(nèi)容任務六 竣工驗收文件資料 工程竣工預驗收合格后，由項目總監(jiān)理工程師向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告包括工程概況、施工單位基本情況、主要采取的施工方法、工程地基基礎和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況、施工中發(fā)生過的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問題、原因分析和處理結(jié)果，以及對工程質(zhì)量的綜合評估意見。評估報告應由項目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負責人簽認，并加蓋公章。2.工程質(zhì)量評估報告一、竣工驗收資料的內(nèi)容任務六 竣工驗收文件資料 （1）工程竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師及建設單位代表共同簽署竣工移交證書，并加蓋監(jiān)理單位、建設單位公章。（2）建設單位、承包單位、監(jiān)理單位、工程名稱均應與施工合同所填寫的名稱一致。（3）工程竣工驗收合格后，本表由監(jiān)理單位負責填寫，總監(jiān)理單位負責填寫，總監(jiān)理工程師簽字，加蓋單位公章；建設單位代表簽字并加蓋建設單位公章。（4）附件“單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄”應由總監(jiān)理工程師簽字，加蓋監(jiān)理單位公章。（5）日期應寫清楚，表明即日起該工程移交建設單位管理，并進入保修期。3.竣工移交證書二、竣工驗收資料常用表格任務六 竣工驗收文件資料 1.工程竣工報驗單2.工程質(zhì)量評估報告編制推薦范例一、監(jiān)理文件資料歸檔步驟任務七 監(jiān)理文件資料歸檔 監(jiān)理文件檔案資料應在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后，由項目總監(jiān)負責安排資料員（或其他相關人員）及時整理歸檔。某建設工程項目，監(jiān)理單位委派專人保管并保存在項目建設過程中形成的各類檔案資料，保證文件檔案資料的清晰，不得隨意涂改，保存過程中保持記錄介質(zhì)的清潔和不破損。工程竣工后，項目監(jiān)理機構(gòu)向公司監(jiān)理部移交工程監(jiān)理文件檔案資料，其歸檔和移交手續(xù)應執(zhí)行施工階段監(jiān)理文件歸檔和移交規(guī)定如下：一、監(jiān)理文件資料歸檔步驟任務七 監(jiān)理文件資料歸檔 （1）監(jiān)理文件資料的歸檔除執(zhí)行本公司規(guī)定外，同時應符合建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T 503192013）、建設工程文件歸檔規(guī)范（GB/T 503282014）、科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求（GB/T 118222008）、技術(shù)制圖復制圖的折疊方法（GB/T 10609.32009）、城市建設檔案案卷質(zhì)量規(guī)定（建辦1995697號）等規(guī)范或文件的規(guī)定及地方城建檔案部門和合同要求。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應將工程監(jiān)理文件的形成和積累，納入工程監(jiān)理的各個環(huán)節(jié)和有關人員的職責范圍內(nèi)。（3）公司監(jiān)理部對項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理文件的整編工作進行監(jiān)督、檢查、指導。一、監(jiān)理文件資料歸檔步驟任務七 監(jiān)理文件資料歸檔 （4）歸檔監(jiān)理文件的質(zhì)量要求 向公司歸檔的工程監(jiān)理文件應為原件（特殊情況需采用復制件的，應注明原件存放處）；工程監(jiān)理文件的內(nèi)容必須真實、準確，與監(jiān)理實際相符合。工程監(jiān)理文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、黑色中性簽字筆等，不得使用易褪色的紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。(5)向公司移交監(jiān)理文件檔案的時限規(guī)定：項目監(jiān)理機構(gòu)應在工程竣工驗收合格后30日內(nèi)向公司監(jiān)理部移交項目監(jiān)理資料，并辦理“項目監(jiān)理資料移交清單（質(zhì)量監(jiān)理）”分報監(jiān)或不報監(jiān)項目、“項目監(jiān)理資料移交清單（安全監(jiān)理）”；公司監(jiān)理部在辦理完與項目監(jiān)理機構(gòu)的移交手續(xù)后10日內(nèi)將項目監(jiān)理檔案移交公司綜合辦公室，并辦理“項目監(jiān)理檔案移交會簽單”；一、監(jiān)理文件資料歸檔步驟任務七 監(jiān)理文件資料歸檔 (6)涉及客戶提供的資料及物資設備，監(jiān)理機構(gòu)應建立“業(yè)主提供資料登記表”（表3-36），以便監(jiān)理工作結(jié)束后向客戶返還。與客戶辦理資料交接手續(xù)，并以其“回執(zhí)”（表3-37）作為公司確認交接工作完成。(7)項目完工備案手續(xù)及監(jiān)理業(yè)務手冊因不能同時提交歸檔的，可以在相關手續(xù)辦理后向公司后續(xù)交接。一、監(jiān)理文件資料歸檔步驟任務七 監(jiān)理文件資料歸檔 （8）工程文件的立卷 監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；立卷過程中宜遵循下列要求：a.案卷不宜過厚，一般不超過40 mm。b.案卷內(nèi)不應有重份文件；不同載體的文件一般應分別組卷。卷內(nèi)文件的排列 a.文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主體與附件不能分開，并按批復在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主體在前、附件在后的順序排列。b.圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。c.既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。一、監(jiān)理文件資料歸檔步驟任務七 監(jiān)理文件資料歸檔 (9)保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存。長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存20年以下。同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應從長。(10)工程檔案的驗收與移交 列入城建檔案館（室）檔案接收范圍的工程，建設單位在組織工程竣工驗收前，應提請城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案進行預驗收。建設單位未取得城建檔案管理機構(gòu)出具的認可文件，不得組織工程竣工驗收。一、監(jiān)理文件資料歸檔步驟任務七 監(jiān)理文件資料歸檔 (10)工程檔案的驗收與移交 城建檔案管理機構(gòu)在進行工程檔案預驗收時，應重點驗收以下內(nèi)容：a.工程檔案齊全、系統(tǒng)、完整；b.工程檔案的內(nèi)容真實、準確地反映工程建設活動和工程實際狀況；c.工程檔案已整理立卷，立卷符合本規(guī)范的規(guī)定；d.竣工圖繪制方法、圖式及規(guī)格等符合專業(yè)技術(shù)要求，圖面整潔，蓋有竣工圖章；e.文件的形成、來源符合實際，要求單位或個人簽章的文件，其簽章手續(xù)完備；f.文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合要求。思考題項目三 監(jiān)理文件資料 某工程將要竣工，為了通過竣工驗收，質(zhì)檢部門要求先進行工程檔案驗收，建設單位要求監(jiān)理單位組織工程檔案驗收，施工單位提出請監(jiān)理工程師告訴他們，應該如何準備檔案驗收。問題：1.工程檔案應該由誰主持驗收？2.工程檔案由誰編制？由誰進行審查？3.工程檔案如何分類？4.工程檔案應該準備幾套？5.分包單位如何形成工程文件？向誰移交？謝謝觀看！THANK YOU!