《建筑工程資料管理》中職配套PPT課件
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案例十四 施工單位文件檔案資料
某工程是由土建工程和設備安裝工程兩部分組成的，業(yè)主與某建筑公司和某安裝公司分別簽訂了施工合同以及設備安裝合同。土建工程包括樁基礎，土建承包商將樁基礎部分分包給某基礎工程公司。樁為預制鋼筋砼樁，共有1200根，每根的混凝土量為0.8m3，承包商對此所報單價是500元/m3，預制樁由甲方供應，每根價格為350元。樁基礎按施工進度計劃規(guī)定從6月10日開工至6月20日結束。在樁基礎施工過程中，由于業(yè)主方供應的預制樁不及時，使樁基礎6月15日才開工，6月13日至6月18日基礎公司的打樁設備出現(xiàn)故障，6 月19日至6月22日出現(xiàn)了屬于不可抗力的惡劣天氣，無法施工。合同約定：業(yè)主違約一天應當補償承包方5 000元；承包方違約一天應當罰款5 000元。
【問題】
1. 在上面的工程拖延中，哪些是不可原諒的拖期？哪些是可原諒而不予補償費用的拖期？哪些是可原諒但需要給予補償費用的拖期？
2. 樁基部分的價格為多少？承包方此項應得款是多少？
3. 土建承包商應獲得的工期補償和費用補償各為多少？
4. 設備承包商的損失該由誰負責承擔？應該補償?shù)墓て诤唾M用各為多少？
答案：
1、從6月10日至6月12日共3天，屬于可原諒但需要補償費用的拖期（業(yè)主原因）；
從6月13日至6月18日共6天，屬于不可原諒的拖期（分包商原因）；
從6月19日至6月22日共4天，屬于可原諒而不予補償費用的拖期（不可抗力原因)；
2. (1) 樁基部分價格：1 200×0.8×500 = 48(萬元)。
(2) 承包方此項應得款：
1) 可原諒且給予補償費用的拖期為3 天，應給承包商補償3×5 000 = 1. 5 (萬元）：
2) 不可原諒的拖期共6 天，對承包商罰款6×5 000 = 3(萬元)；
3) 承包商此項應得款為：48一(1 200×350÷10 000）+1.5一3.0 = 4.5 (萬元）。
3. (1) 土建承包商應獲得的工期補償為3+4=7(天）。
(2) 土建承包商應獲得費用補償為3×5 000－6×5 000 = －15 000 (元)，即應扣款1.5萬元。
4. (1) 設備承包商的損失應該由業(yè)主負責承擔。因為設備承包商與業(yè)主有合同關系，而土建承包商與設備承包商無合同關系。
(2) 設備承包商應當獲得的工期補償為3+6+5 = 13(天)。
(3) 設備安裝承包商應當獲得的費用補償為13×5 000=6.5 (萬元）。
【知識鏈解】
1.監(jiān)理規(guī)劃的編制監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同，收到施工合同、施工組織（設計）方案、設計圖紙文件后一個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織完成該工程項目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經(jīng)監(jiān)理公司技術負責人審核批準后，在監(jiān)理交底會前報送建設單位。監(jiān)理規(guī)劃應具有針對性，對監(jiān)理實踐有指導作用。
2.建設工程監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：
（1）建設工程概況，主要編寫的內(nèi)容有：
① 建設工程名稱；② 建設工程地點；② 建設工程組成及建筑規(guī)模：④ 主要建筑結構類型；⑤ 預計工程投資總額；⑥ 建設工程計劃工期； ⑦ 工程質(zhì)量要求；⑧ 建設工程設計單位及施工單位名稱；⑨建設工程項目結構圖與編碼系統(tǒng)。
（2）監(jiān)理工作范圍，是指監(jiān)理單位所承擔的監(jiān)理任務的工程范圍。
（3）監(jiān)理工作內(nèi)容，包括：① 立項階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；② 設計階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；③ 施工招標階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；
④ 對于由業(yè)主負責采購供應的材料、設備等物資，監(jiān)理工程師應負責制訂計劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行和供應工作；⑤ 施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；⑥ 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；⑦ 施工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；⑧ 合同管理工作的主要內(nèi)容；⑨ 委托的其他服務‘
(4) 監(jiān)理工作目標，是指監(jiān)理單位所承擔的建設工程的監(jiān)理控制預期達到的目標。
(5) 監(jiān)理工作依據(jù)，包括：① 工程建設方面的法律、法規(guī)；② 政府批準的工程建設文件；
(6) 項目監(jiān)理機構的組織形式，應根據(jù)建設工程監(jiān)理要求選擇。
(7) 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃，應根據(jù)建設工程監(jiān)理的進程合理安排，
(8) 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責。
(9) 監(jiān)理工作程序，比較簡單明了的表達方式是監(jiān)理工作流程圖。
(10）監(jiān)理工作方法及措施，包括：① 投資目標控制方法與措施；② 進度目標控制方法與措施：③ 質(zhì)量目標控制方法與措施；④ 合同管理的方法與措施；⑤ 信息管理的方法與措施；；⑥ 組織協(xié)調(diào)的方法與措施；⑦ 安全監(jiān)理的方法與措施。
(11) 監(jiān)理工作制度，包括：① 施工招標階段監(jiān)理工作制度；② 施工階段監(jiān)理工作制度；③ 項目監(jiān)理機構內(nèi)部工作制度。
(12) 監(jiān)理設施，業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的設施，包括：① 辦公設施；② 交通設施；③ 通訊設施；④ 生活設施。
3. 第一次工地會議
第一次工地會議應包括的主要內(nèi)容有：① 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；② 建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；③ 建設單位介紹工程開工準備情況；④ 承包單位介紹施工準備情況；⑤ 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；
⑥ 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；⑦ 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。
4. 監(jiān)理設施
建設單位應提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施項目監(jiān)理機構應妥善保管和使用建設單位提供的設施，并應在完成監(jiān)理工作后移交建設單位：項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。在大中型項目的監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構應實施監(jiān)理工作的計算機輔助管理。
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