卓有成效

1、其他范文/讀書(shū)筆記 卓有成效的管理者讀書(shū)筆記 作者：彼得.德魯克 1.他一生致力于在延續(xù)和變革之間尋求平衡，創(chuàng)新是保持動(dòng)態(tài)平衡的變革手段，而延續(xù)的基礎(chǔ)則是維系人類(lèi)社會(huì)存在的那些 普世價(jià)值觀，包括同情與包容、誠(chéng)實(shí)與正直，以及讓個(gè)人享有自由與尊嚴(yán)并同時(shí)承擔(dān)起責(zé)任。2.管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。這使我們認(rèn)識(shí)到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，將例外管理變成例行管理。海爾：創(chuàng)造了日清工作法，即日事日畢，日清日高，將每項(xiàng)工作的目標(biāo)落實(shí)到每人、每天，形成事事有人管，人人都管事的氛圍。

2、1,卓有成效管理者的4項(xiàng)修煉,轉(zhuǎn)換角色,用人所長(zhǎng),理性決策,有效溝通,2,修煉1：轉(zhuǎn)換角色,3,例：W君,W君是一個(gè)非常成功的銷(xiāo)售人員，一年前被提升為辦事處主管，負(fù)責(zé)管理銷(xiāo)售人員。被提拔為辦事處主管，他認(rèn)為是自己的努力工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。他暗下決心一定要發(fā)揚(yáng)這些好的傳統(tǒng)，為公司多做貢獻(xiàn)。在接下來(lái)的時(shí)間里，他更加發(fā)奮工作，事必躬親，辦事處90%的項(xiàng)目是他親自抓的。每次抓項(xiàng)目，他都根據(jù)以前當(dāng)銷(xiāo)售人員的成功作法，在腦子里分析一下該項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，以及需要公司內(nèi)部哪些資源支持，然后身先士卒，并要求下屬作為資源積極配合。

3、PPT下載：,卓有成效的管理者,作者：【美】 彼得 德魯克 書(shū)摘：【中】Joyce 應(yīng)芳萍,這是一本關(guān)于自我管理的書(shū) 管理是指做到人與事以及資源之間的的匹配 自我管理就是對(duì)自己與這兩者之間的關(guān)系,我理解中的管理,1 有效的管理者是指做的努力是與目標(biāo)一致的 2 是一種以目標(biāo)與導(dǎo)向的工作方式和管理方法 3 卓有成效是可以通過(guò)學(xué)習(xí)自我管理而實(shí)現(xiàn)的,PPT下載：,3,Two 我能貢獻(xiàn)什么,Three 發(fā)揮人的長(zhǎng)處,Six 有效的決策,Five 決策的要素,Four 要事優(yōu)先,One 掌握自己點(diǎn)時(shí)間,掌握自己的時(shí)間,1,Know Thy Time,時(shí)間對(duì)管理者的壓力 / 如何診斷自己的時(shí)間 /。

4、卓有成效的管理者,目錄,01,卓有成效是可以學(xué)會(huì)的,卓有成效是可以學(xué)會(huì)的,有效性是可以學(xué)會(huì)的 使能力和知識(shí)資源能夠產(chǎn)生更多更好成果的一種手段 一種后天的習(xí)慣 一種實(shí)踐的綜合,為什么需要有效的管理者 知識(shí)工作。

5、陳春花 華南理工大學(xué),討論要點(diǎn),1,2,3,如何理解管理？,7個(gè)管理的基本概念,結(jié)束語(yǔ),2,為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？ 為什么這樣多的人，陷入無(wú)效的、甚至毫無(wú)意義的工作中。

6、2020/4/27,1,卓有成效的管理者TheEffectiveExecutive【美】彼得德魯克著,2,2020/4/27,本書(shū)寫(xiě)給所有管理者,在所有的知識(shí)組織中，每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者，即使他沒(méi)有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。,3,2020/4/27,本書(shū)的核心結(jié)論,管理者必須卓有成效卓有成效是可以學(xué)會(huì)的,有效的自我管理,有效的決策,卓有成效的管理者,掌握自己的時(shí)間。

7、卓有成效的管理者 1 這是一本關(guān)于自我管理的書(shū)管理是指做到人與事以及資源之間的的匹配自我管理就是對(duì)自己與這兩者之間的關(guān)系 我理解中的管理 1有效的管理者是指做的努力是與目標(biāo)一致的2是一種以目標(biāo)與導(dǎo)向的工作方。

8、卓有成效的管理者 TheEffectiveExecutive 前言 管理者不同于技術(shù)和資本 不可能依賴(lài)進(jìn)口 即便引進(jìn)管理者也是權(quán)宜之計(jì) 而且引進(jìn)的人數(shù)也將是寥寥無(wú)幾 他們應(yīng)該是中國(guó)自己培養(yǎng)的管理者 熟悉并了解自己的國(guó)家和人民 并深深植根于中國(guó)的文化 社會(huì)和環(huán)境當(dāng)中 只有中國(guó)人才能建設(shè)中國(guó) 目前 中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題 是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者 他們應(yīng)該懂得如何管理 知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展。

9、讀卓有成效的管理者心得體會(huì)很早就知道有卓有成效的管理者這本書(shū)，現(xiàn)工作之余，仔細(xì)閱讀了這書(shū)。書(shū)的目錄中有六個(gè)推薦序言，其中推薦序言一是海爾總裁張瑞敏，他認(rèn)為這本書(shū)對(duì)從事企業(yè)管理的人來(lái)說(shuō)是一本非常有效的書(shū)。德魯克講的一句話(huà)讓他感觸頗深，即“管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生”，起初他也是不理解的。在中國(guó)的習(xí)慣就是轟轟烈烈、忙忙碌碌、激動(dòng)人心，然而從本質(zhì)上看這些對(duì)提。

10、摘 要在現(xiàn)代企業(yè)組織里，每個(gè)知識(shí)工作者依靠地位和知識(shí)都可能成為“管理者”，他可能會(huì)被推上負(fù)責(zé)的崗位，并能為改善機(jī)構(gòu)的運(yùn)作能力和獲得成果做出自己的貢獻(xiàn)。卓有成效的管理者有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們?cè)趯?shí)踐中都經(jīng)歷過(guò)一段訓(xùn)練。這一訓(xùn)練使他們工作起來(lái)都講效益，不管他們是在企業(yè)里，還是在政府機(jī)關(guān)，還是在醫(yī)院里或者是在大學(xué)里當(dāng)系主任。作為一個(gè)卓有成效的管理者，必須在思想。

11、卓有成效的績(jī)效管理 2 一績(jī)效管理的核心原理 3 第一節(jié)績(jī)效管理的核心原理20世紀(jì)70年代后期提出了 績(jī)效管理 的概念一 績(jī)效管理 人力資源管理的核心 4 二 績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)價(jià)值 5 智慧分享 杰克 韋爾奇的管理智慧 6 力爭(zhēng)實(shí)施公平和有效的績(jī)效考核如果說(shuō) 在我奉行的價(jià)值觀里 要找出一個(gè)真正有推動(dòng)力的 那就是有鑒別力的 績(jī)效 考評(píng) 績(jī)效考核 顯然 我是一個(gè)區(qū)別考評(píng) 績(jī)效考核 制度的狂熱。